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Restrukturierung „global procurement“ in multinationalem Konzern
- Ziel: Steigerung der Effizienz im Einkauf eines multinationalen Konzerns
- TN: 12 Teamleads aus 4 Kontinenten
- Vorgehen: Neuzusschnitt der Verantwortlichkeiten, Verbesserung Kommunikation & Schnittstellen, Etablieren eines neuen "Betriebssystems der Zusammenarbeit"
Weiterentwicklung der Führungskultur in Logistik-HUB
- Ziel: Weiterentwicklung der Führungskultur, Teamentwicklung
- Teilnehmende: 170 Führungskräfte
- Vorgehen: Etablierung eines Buttom-Up Prozesses, Leadership-Alignment, Großgruppen-Veranstaltung
Stategieprozess mit Führungskräften eines internationalen Logistik-Konzerns
- Ziel: Erarbeiten eines Handlungsplans zum Erreichen der Rendite- und Umsatzziele & Begleitung bei der weiteren Umsetzung
- Teilnehmende: Europäisches Top-Management
Entwickeln einer IT-Strategie
- Teilnehmer: Mitarbeiter und Führungskräfte eines Deutschen Telekommunikationskonzerns
- Ziel: Bedarfserhebung für „Arbeitsplätze der Zukunft“
- Vorgehen: Projektpräsentationen, Strukturiertes Zusammentragen von IT-Trends, Erarbeiten von Bedarfen, Priorisierung
- Methodenauswahl: Mindmapping, World Café inkl. Handlungsplanung
Entwicklung und Implementierung einer digitalen Vertriebsstrategie
- Teilnehmer: Führungskräfte eines internationalen Medienkonzerns
- Ziel: Erarbeiten und Umsetzen einer bereichsübergreifenden digitalen Vertriebs-Strategie
- Vorgehen: Umfeldanalyse der wichtigsten Zukunftstrends, Ableitung von Handlungsfeldern, Erarbeiten von Optionen für neue Vertriebsstruktur
- Wirkungen: Restrukturierung des Führungsteams, Neuverteilung von Kompetenzen
Change-Management in Logistik-Konzern
- Ziel: Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit in einem neu gegründeten Bereich. Verbesserungsmöglichkeiten und Handlungsfelder identifizieren.
- Teilnehmende: 300 Mitarbeiter*innen aus allen Standorten (bundesweit)
- Vorgehen: 5 Großgruppen-Veranstaltungen, verteilt über die ganze Bundesrepublik
Change-Management in Digitalisierungsprojekt bei internationalem Werkzeug-Hersteller
- Kernthema: Digitalisierung im Vertrieb
- Change-Management-Beratung und Projektberatung
- gehobener, international aufgestellter Mittelstand
Kulturveränderung bei Finanz- und IT- Dienstleister
- Ziel: Förderung der Innovationsfähigkeit im Unternehmen
- Teilnehmende: 500+ Führungskräfte
- Vorgehen: 5 Großgruppenveranstaltungen mit einem speziell angepassten Großgruppenformat
Werte- und Leitbildentwicklung in inhabergeführten Familienkonzern
- Teilnehmer: 12 Top-Führungskräfte
- Ziel: Aktualisierung der Unternehmenswerte und Erarbeiten eines Unternehmens-Leitbildes
- Vorgehen: Sammeln von erwünschtem Verhalten in den unterschiedlichen Arbeitskontexten, Formulieren der dahinter liegenden Wertvorstellungen, Clusterung, Ausformulierung in Redaktionsgruppe, Feedback aus dem Unternehmen einarbeiten, Veröffentlichung
- Methodenauswahl: Prozessarchitektur nach dem „Gegenstromprinzip“ und diverser Beteiligungsmöglichkeiten für nachgelagerte Ebene
Verbesserung Führungskultur bei Landmaschinen-Konzern
- Ziel: Verbesserung der Zusammenarbeit in Leitungsteam einer nationalen Konzern-Unit
- Teilnehmende: 30 Führungskräfte
- Vorgehen: Herausarbeiten einer Soll-Führungskultur. Handlungsplan zur Änderung der Rahmenbedingungen.
Review nach 10jährigem Bestehen eines Unternehmensbereichs
- Ziel: Heben von Verbesserungspotenzialen, Verbesserung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit
- Teilnehmende: 120 Mitarbeiter und Führungskräfte
- Vorgehen: Vorbereitungsprozess – Großgruppenveranstaltung: Sammeln von Verbesserungspotenzialen, Priorisieren, Erstellen eines Handlungsplans
Projekt-Evaluation bei Stromversorger
- Ziel: Auswertung eines internen Projekts zur Preisanpassung und Konfliktbearbeitung zwischen zwei Stakeholder-Gruppen
- Teilnehmende: Mitglieder des Projektteams aus zwei unterschiedlichen Bereichen des Unternehmens
- Vorgehen: Auswertung der Projekt-Erfolgsfaktoren und -Hindernisse; Konflikt-Inventar; Ableiten von Grundlagen & Regeln besserer Zusammenarbeit im nächsten Projekt-Zyklus; Erfolgskontrolle
Strategie-Workshop mit Top-Management eines Gabelstapler-Herstellers
- Ziel: Erarbeiten von strategischen Eckpunkten im Rahmen eines Merger-Prozesses
- Teilnehmende: Top-Management & Mitglieder einer Projektgruppe
- Vorgehen: Entwickeln strategischer Optionen, Priorisierung, Szenarien-Arbeit
Führungskräfte-Training für Top-Management
- Ziel: Training "Agiles Management für Führungskräfte"
- Vorgehen: Erarbeiten agiler Prinzipien anhand von Fallbeispielen
- Teilnehmende: Top-Management & Führungskräfte
Transformations / Change-Management Training für internes Consulting Team
- Ziel: Train the Trainer für internes "excellence Team" mit aktuellen Change-Management Tools und Konzepten
- Teilnehmende: 15 interne Berater*innen des Konzerns
- Vorgehen: Interaktives Trainings-Setting, Offsite
- Wirkung: Verortung der trainierten Tools und Konzepte, Integration der Methoden und Ansätze in das bestehende Beratungs-Kernkonzept
Change-Management und Teamentwicklung bei Automobilzulieferer
- Ziel: Implementierung des neuen "Strategie"-Unternehmensbereichs
- Teilnehmende: Führungskraft und neue zusammengesetztes Team
- Vorgehen: Stakeholder-Analyse, Systemische Analyse, Teamentwicklung, Seminar
Führungskräfte-Konferenz für Vertriebsabteilung eines Automobil-Konzerns
- Ziel: Verbesserung von internen Ablaufprozessen, Aktualisierung von strategischen Ansätzen
- Teilnehmende: 18 Führungskräfte aus dem Top Management und mittleren Management
- Vorgehen: Schärfung eines "Sense of urgency", Arbeit im "Open Space" - Format, Entwicklung eines gemeinsamen Handlungsplans.
Zwischenauswertung im Rahmen eines IT-Projekts
- Ziel: Verbesserungspotenziale und Handlungsbedarfe identifzieren
- Teilnehmende: 60 Projektteilnehmer
- Vorgehen: World Café, Priorisierung, Identifizieren von Handlungsfeldern, Erarbeiten eines Maßnahmenplans.
Erarbeiten einer linienübergreifenden Digitalstrategie
- Teilnehmer: Geschäftsführer und Führungskräfte eines Medienkonzerns
- Ziel: Konzernübergreifende Projekte initiieren, Engagement der Geschäftsführungen erreichen
- Vorgehen: Erarbeiten von strategischen Optionen, Beförderung von linienübergreifender Zusammenarbeit, Erarbeiten eines gemeinsamen Handlungsplans
- Methodenauswahl: Elemente aus „Real Time Strategic Change“ (RTSC) und „Future Search“
Steigerung von Absatz und Effizienz in Fertigungsabteilung
-
Ziel: Steigerung von Absatz und Effizienz in Produktion
- Verringerung der Pausenzeiten in Produktion
- Erarbeiten von weiteren Maßnahmen zur Steigerung der generellen Effizienz
- Minimierung von Ausschuss und Leerzeiten
- Teilnehmende: Produktionsleitung und alle Produktionsmitarbeiter
-
Vorgehen:
- Circle Work: Herausarbeiten der Herausforderungen
- Großgruppenverfahren: Sammeln von Lösungsansätzen
- Vertiefende Bearbeitung von Lösungsansätzen in Kleingruppen
- Präsentation und Maßnahmenplanung.
Vertriebskonferenz bei einem Automobilkonzern
- Teilnehmer: 120 Mitarbeiter und Führungskräfte aus dem Vertrieb für Elektrofahrzeuge
- Ziel: Vertriebsstrategien der Länder auf die Vorgaben der Zentrale abstimmen
- Vorgehen: Keynotes mit Erklärung der Kernstrategie, Identifikation von Handlungsfeldern, Weiterbearbeitung in Kleingruppen, Plenumsdiskussion
- Methodenauswahl: Konferenz-Design, World Café, Metaplan-Moderation.
Konfliktklärung, Projektauswertung, Teamentwicklung
- Teamentwicklung und Konfliktmanagement in neu gegründeter Abteilung / Bereich Anlagenbau
- Projektauswertung und Konfliktmoderation im Rahmen eines Joint-Ventures / Bereich Healthcare
- Teilnehmende: Führungskräfte, Projektleiter, Team-Mitglieder
- Vorgehen: Konfliktmapping, diverse Techniken der Konfliktmoderation, Teamentwicklungs-Methoden, "Projekt-Cockpit".
Strategie und Teamentwicklung in Einkaufsabteilung
- Ziel: Erarbeiten einer Jahresagenda, Priorisierung von Projekten, Einigung auf Regeln der Zusammenarbeit
- Teilnehmende: Abteilungsleitung und Mitarbeitende
- Methode: "Projekt-Canvas"
Diverse Trainings für Haushaltsgeräte-Hersteller
- Kontext: Interner Change mit neuer Rollenverteilung
- Vorgehen: Gezielte Trainings zur Kompetenz- und Wissenserweiterung
- Zielgruppe: Teilnehmende aus IT Umsetzung, Projekt Implementierung, Produkt Management sowie Operations Management.
Strategie-Konferenz eines Versicherungskonzerns
- Ziel: Entwickeln & Abstimmen strategischer Ziele der Linienorganisationen
- Teilnehmer: 25 Führungskräfte und Vorstand
- Vorgehen: Future-Mapping, Sammeln und Priorisieren der Herausforderungen, Teamentwicklungs-Elemente.
Zwischenauswertung im Rahmen eines IT-Entwicklungsprojekts
- Ziel: Zusammenarbeit synchronisieren, Optimierungspotenziale heben
- Teilnehmende: 120 Projektteilnehmer
- Vorgehen: Sammeln bestehender Herausforderungen, Priorisieren, Erarbeiten von Lösungsvorschlägen.
- Format: Open Space Konferenz
Geschäftsmodell-Entwicklung bei Automobil-Zulieferer
- Ziel: Neuausrichtung des Geschäftsmodells, Heben von Umsatzpotenzialen, Grobplanung für Prozessabläufe und Restrukturierung
- Teilnehmende: CEO, CFO, CDO, Abteilungs- und Teamleiter
- Vorgehen: Review des Geschäftsmodells, Forecast der Marktentwicklung, Identifikation der Wertschöpfungsketten mit dem höchsten Umsatzpotenzial, Überarbeiten der Kernprozesse und Abteilungsstruktur.
Prozessoptimierung im Vertrieb eines Tech-Konzerns
- Ziel: Optimierung von Vertriebsprozessen in einem globalen Tech-Konzern
- Teilnehmende: 60 Vertriebsmitarbeiter der deutschen Tochtergesellschaft
- Vorgehen: Analyse der Kernprozesse, Prozessoptimierung in Stakeholdergruppen.
Konfliktmoderation in Leitungsteam eines Automobilzulieferers
- Ziel: Bearbeiten & Auflösung eines Konflikts im Führungsteam
- Teilnehmende: 6 leitende Führungskräfte eines Herstellungsstandorts
- Vorgehen: Bestandsaufnahme der Situation im Team, Herausarbeiten von Perspektiven und Sichtweisen auf die Zusammenarbeit und Team-Dynamiken im Management, Entwickeln & Abwägen von Lösungsoptionen, Vereinbarungen.
Strategie- und Teamentwicklung in zentraler IT-Abteilung eines weltweiten Chemiekonzerns
- Ziel: Verbesserung von Schnittstellen von zentraler IT mit externem Dienstleister
- Teilnehmende: Zentral-IT, Vertreter des externen Dienstleisters
- Vorgehen: Identifizieren der zentralen Herausforderungen, Erarbeiten eines Handlungsplans und einer Strategie-Matrix.
Team- & Projektentwicklung mit Top Executives in einem internationalen Verlag
- Teilnehmer: 12 CEOs aus europäischen Landesgesellschaften eines internationalen Verlags
- Ziel: Teamentwicklung im Top Management, Verbesserung der Kooperation in linienübergreifenden Projekten
- Vorgehen: Analyse der Hindernisse, Identifikation von strategisch entscheidenden länderübergreifenden Projekten , Erarbeiten eines gemeinsamen Projekt- und Handlungsplans.
Erarbeiten eines Leitbildes in einem Stahlkonzern
- Teilnehmer: 500 Mitarbeiter eines internationalen Konzerns
- Ziel: Erarbeiten eines Leitbildes nach einer Fusion mit einer anderen Unternehmenseinheit
- Vorgehen: Identifizieren von Anliegen, Erarbeiten von Lösungsansätzen in Kleingruppen. Clusterung der Ergebnisse zu „Themensäulen“; Erarbeiten von Leitsätzen zu den jeweiligen Themensäulen. Eine Redaktionsgruppe formuliert aus den Rohergebnissen einen Entwurf für das gemeinsame Leitbild
- Methodenauswahl: Elemente aus Open Space, Future Search und eigens dafür entwickelte Großgruppenverfahren
Einführung von digitalen Geschäftsfeldern
- Teilnehmer: 180 Führungskräfte einer mittelständischen Medienholding
- Ziel: Umsetzung einer neuen Digitalstrategie, die linien- und unternehmensübergreifende Zusammenarbeit erfordert
- Vorgehen: Großgruppenveranstaltung mit 180 MA als “Kickoff“, Delta-Analyse in den Unternehmensbereichen, Erarbeiten von Handlungsplänen.
- Methodenauswahl: World Café, Real Time Strategic Change (RTSC), Szenario-Techniken.
Erarbeiten einer Strategie für einen Bereich einer Bank
- Teilnehmer: 200 Internationale Führungskräfte
- Ziel: Vorstellung der Strategie eines neuen Vorstands, „Buy-in“ des Managements erreichen
- Vorgehen: Keynote-Präsentation, Ausarbeiten individueller Umsetzungsbeiträge, gemeinsamer Handlungsplan.
- Methodenauswahl: Open Space Konferenz
Restrukturierung für Turnaround
- Teilnehmer: 16 Führungskräfte eines Spezialunternehmens für Industriegase
- Ziel: Etablierung einer neuen, strategisch wichtigen Abteilung in Kontext Restrukturierung/Turnaround
- Vorgehen: Systemanalyse, Verbessern der Geschäftsprozesse, Anpassen der Abteilungsstrategie, Teamentwicklung
- Methodenauswahl: World Café, Business Model Canvas, Design thinking, Elemente der lösungsfokussierten Beratung/Systemische Strukturaufstellungen, Real time strategic change (RTSC) Konferenz.
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