87 starke Referenzen & Projektbeispiele

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Restrukturierung “global procurement” in multinationalem Konzern

Ziel: Steigerung der Effizienz im Einkauf eines multinationalen Konzerns
TN: 12 Teamleads aus 4 Kontinenten
Vorgehen: Neuzusschnitt der Verantwortlichkeiten, Verbesserung Kommunikation & Schnittstellen, Etablieren eines neuen "Betriebssystems der Zusammenarbeit"

Weiterentwicklung der Führungskultur in Logistik-HUB

Ziel: Weiterentwicklung der Führungskultur, Teamentwicklung
Teilnehmende: 170 Führungskräfte
Vorgehen: Etablierung eines Buttom-Up Prozesses, Leadership-Alignment, Großgruppen-Veranstaltung

Stategieprozess mit Führungskräften eines internationalen Logistik-Konzerns

Ziel: Erarbeiten eines Handlungsplans zum Erreichen der Rendite- und Umsatzziele & Begleitung bei der weiteren Umsetzung
Teilnehmende: Europäisches Top-Management

Entwickeln einer IT-Strategie

Teilnehmer: Mitarbeiter und Führungskräfte eines Deutschen Telekommunikationskonzerns
Ziel: Bedarfserhebung für „Arbeitsplätze der Zukunft“
Vorgehen: Projektpräsentationen, Strukturiertes Zusammentragen von IT-Trends, Erarbeiten von Bedarfen, Priorisierung
Methodenauswahl: Mindmapping, World Café inkl. Handlungsplanung

Entwicklung und Implementierung einer digitalen Vertriebsstrategie

Teilnehmer: Führungskräfte eines internationalen Medienkonzerns
Ziel: Erarbeiten und Umsetzen einer bereichsübergreifenden digitalen Vertriebs-Strategie
Vorgehen: Umfeldanalyse der wichtigsten Zukunftstrends, Ableitung von Handlungsfeldern, Erarbeiten von Optionen für neue Vertriebsstruktur
Wirkungen: Restrukturierung des Führungsteams, Neuverteilung von Kompetenzen

Change-Management in Logistik-Konzern

Ziel: Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit in einem neu gegründeten Bereich. Verbesserungsmöglichkeiten und Handlungsfelder identifizieren.
Teilnehmende: 300 Mitarbeiter*innen aus allen Standorten (bundesweit)
Vorgehen: 5 Großgruppen-Veranstaltungen, verteilt über die ganze Bundesrepublik

Change-Management in Digitalisierungsprojekt bei internationalem Werkzeug-Hersteller

Kernthema: Digitalisierung im Vertrieb
Change-Management-Beratung und Projektberatung
gehobener, international aufgestellter Mittelstand

Kulturveränderung bei Finanz- und IT- Dienstleister

Ziel: Förderung der Innovationsfähigkeit im Unternehmen
Teilnehmende: 500+ Führungskräfte
Vorgehen: 5 Großgruppenveranstaltungen mit einem speziell angepassten Großgruppenformat

Werte- und Leitbildentwicklung in inhabergeführten Familienkonzern

Teilnehmer: 12 Top-Führungskräfte
Ziel: Aktualisierung der Unternehmenswerte und Erarbeiten eines Unternehmens-Leitbildes
Vorgehen: Sammeln von erwünschtem Verhalten in den unterschiedlichen Arbeitskontexten, Formulieren der dahinter liegenden Wertvorstellungen, Clusterung, Ausformulierung in Redaktionsgruppe, Feedback aus dem Unternehmen einarbeiten, Veröffentlichung
Methodenauswahl: Prozessarchitektur nach dem „Gegenstromprinzip“ und diverser Beteiligungsmöglichkeiten für nachgelagerte Ebene

Verbesserung Führungskultur bei Landmaschinen-Konzern

Ziel: Verbesserung der Zusammenarbeit in Leitungsteam einer nationalen Konzern-Unit
Teilnehmende: 30 Führungskräfte
Vorgehen: Herausarbeiten einer Soll-Führungskultur. Handlungsplan zur Änderung der Rahmenbedingungen.

Review nach 10jährigem Bestehen eines Unternehmensbereichs

Ziel: Heben von Verbesserungspotenzialen, Verbesserung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit
Teilnehmende: 120 Mitarbeiter und Führungskräfte
Vorgehen: Vorbereitungsprozess – Großgruppenveranstaltung: Sammeln von Verbesserungspotenzialen, Priorisieren, Erstellen eines Handlungsplans

Projekt-Evaluation bei Stromversorger

Ziel: Auswertung eines internen Projekts zur Preisanpassung und Konfliktbearbeitung zwischen zwei Stakeholder-Gruppen
Teilnehmende: Mitglieder des Projektteams aus zwei unterschiedlichen Bereichen des Unternehmens
Vorgehen: Auswertung der Projekt-Erfolgsfaktoren und -Hindernisse; Konflikt-Inventar; Ableiten von Grundlagen & Regeln besserer Zusammenarbeit im nächsten Projekt-Zyklus; Erfolgskontrolle

Strategie-Workshop mit Top-Management eines Gabelstapler-Herstellers

Ziel: Erarbeiten von strategischen Eckpunkten im Rahmen eines Merger-Prozesses
Teilnehmende: Top-Management & Mitglieder einer Projektgruppe
Vorgehen: Entwickeln strategischer Optionen, Priorisierung, Szenarien-Arbeit

Führungskräfte-Training für Top-Management

Ziel: Training "Agiles Management für Führungskräfte"
Vorgehen: Erarbeiten agiler Prinzipien anhand von Fallbeispielen
Teilnehmende: Top-Management & Führungskräfte

Transformations / Change-Management Training für internes Consulting Team

Ziel: Train the Trainer für internes "excellence Team" mit aktuellen Change-Management Tools und Konzepten
Teilnehmende: 15 interne Berater*innen des Konzerns
Vorgehen: Interaktives Trainings-Setting, Offsite
Wirkung: Verortung der trainierten Tools und Konzepte, Integration der Methoden und Ansätze in das bestehende Beratungs-Kernkonzept

Change-Management und Teamentwicklung bei Automobilzulieferer

Ziel: Implementierung des neuen "Strategie"-Unternehmensbereichs
Teilnehmende: Führungskraft und neue zusammengesetztes Team
Vorgehen: Stakeholder-Analyse, Systemische Analyse, Teamentwicklung, Seminar

Führungskräfte-Konferenz für Vertriebsabteilung eines Automobil-Konzerns

Ziel: Verbesserung von internen Ablaufprozessen, Aktualisierung von strategischen Ansätzen
Teilnehmende: 18 Führungskräfte aus dem Top Management und mittleren Management
Vorgehen: Schärfung eines "Sense of urgency", Arbeit im "Open Space" - Format, Entwicklung eines gemeinsamen Handlungsplans.

Zwischenauswertung im Rahmen eines IT-Projekts

Ziel: Verbesserungspotenziale und Handlungsbedarfe identifzieren
Teilnehmende: 60 Projektteilnehmer
Vorgehen: World Café, Priorisierung, Identifizieren von Handlungsfeldern, Erarbeiten eines Maßnahmenplans.

Erarbeiten einer linienübergreifenden Digitalstrategie

Teilnehmer: Geschäftsführer und Führungskräfte eines Medienkonzerns
Ziel: Konzernübergreifende Projekte initiieren, Engagement der Geschäftsführungen erreichen
Vorgehen: Erarbeiten von strategischen Optionen, Beförderung von linienübergreifender Zusammenarbeit, Erarbeiten eines gemeinsamen Handlungsplans
Methodenauswahl: Elemente aus „Real Time Strategic Change“ (RTSC) und „Future Search“

Steigerung von Absatz und Effizienz in Fertigungsabteilung

Ziel: Steigerung von Absatz und Effizienz in Produktion
- Verringerung der Pausenzeiten in Produktion
- Erarbeiten von weiteren Maßnahmen zur Steigerung der generellen Effizienz
- Minimierung von Ausschuss und Leerzeiten
Teilnehmende: Produktionsleitung und alle Produktionsmitarbeiter
Vorgehen:
- Circle Work: Herausarbeiten der Herausforderungen
- Großgruppenverfahren: Sammeln von Lösungsansätzen
- Vertiefende Bearbeitung von Lösungsansätzen in Kleingruppen
- Präsentation und Maßnahmenplanung.

Vertriebskonferenz bei einem Automobilkonzern

Teilnehmer: 120 Mitarbeiter und Führungskräfte aus dem Vertrieb für Elektrofahrzeuge
Ziel: Vertriebsstrategien der Länder auf die Vorgaben der Zentrale abstimmen
Vorgehen: Keynotes mit Erklärung der Kernstrategie, Identifikation von Handlungsfeldern, Weiterbearbeitung in Kleingruppen, Plenumsdiskussion
Methodenauswahl: Konferenz-Design, World Café, Metaplan-Moderation.

Konfliktklärung, Projektauswertung, Teamentwicklung

Teamentwicklung und Konfliktmanagement in neu gegründeter Abteilung / Bereich Anlagenbau
Projektauswertung und Konfliktmoderation im Rahmen eines Joint-Ventures / Bereich Healthcare
Teilnehmende: Führungskräfte, Projektleiter, Team-Mitglieder
Vorgehen: Konfliktmapping, diverse Techniken der Konfliktmoderation, Teamentwicklungs-Methoden, "Projekt-Cockpit".

Strategie und Teamentwicklung in Einkaufsabteilung

Ziel: Erarbeiten einer Jahresagenda, Priorisierung von Projekten, Einigung auf Regeln der Zusammenarbeit
Teilnehmende: Abteilungsleitung und Mitarbeitende
Methode: "Projekt-Canvas"

Diverse Trainings für Haushaltsgeräte-Hersteller

Kontext: Interner Change mit neuer Rollenverteilung
Vorgehen: Gezielte Trainings zur Kompetenz- und Wissenserweiterung
Zielgruppe: Teilnehmende aus IT Umsetzung, Projekt Implementierung, Produkt Management sowie Operations Management.

Strategie-Konferenz eines Versicherungskonzerns

Ziel: Entwickeln & Abstimmen strategischer Ziele der Linienorganisationen
Teilnehmer: 25 Führungskräfte und Vorstand
Vorgehen: Future-Mapping, Sammeln und Priorisieren der Herausforderungen, Teamentwicklungs-Elemente.

Zwischenauswertung im Rahmen eines IT-Entwicklungsprojekts

Ziel: Zusammenarbeit synchronisieren, Optimierungspotenziale heben
Teilnehmende: 120 Projektteilnehmer
Vorgehen: Sammeln bestehender Herausforderungen, Priorisieren, Erarbeiten von Lösungsvorschlägen.
Format: Open Space Konferenz

Geschäftsmodell-Entwicklung bei Automobil-Zulieferer

Ziel: Neuausrichtung des Geschäftsmodells, Heben von Umsatzpotenzialen, Grobplanung für Prozessabläufe und Restrukturierung
Teilnehmende: CEO, CFO, CDO, Abteilungs- und Teamleiter
Vorgehen: Review des Geschäftsmodells, Forecast der Marktentwicklung, Identifikation der Wertschöpfungsketten mit dem höchsten Umsatzpotenzial, Überarbeiten der Kernprozesse und Abteilungsstruktur.

Prozessoptimierung im Vertrieb eines Tech-Konzerns

Ziel: Optimierung von Vertriebsprozessen in einem globalen Tech-Konzern
Teilnehmende: 60 Vertriebsmitarbeiter der deutschen Tochtergesellschaft
Vorgehen: Analyse der Kernprozesse, Prozessoptimierung in Stakeholdergruppen.

Konfliktmoderation in Leitungsteam eines Automobilzulieferers

Ziel: Bearbeiten & Auflösung eines Konflikts im Führungsteam
Teilnehmende: 6 leitende Führungskräfte eines Herstellungsstandorts
Vorgehen: Bestandsaufnahme der Situation im Team, Herausarbeiten von Perspektiven und Sichtweisen auf die Zusammenarbeit und Team-Dynamiken im Management, Entwickeln & Abwägen von Lösungsoptionen, Vereinbarungen.

Strategie- und Teamentwicklung in zentraler IT-Abteilung eines weltweiten Chemiekonzerns

Ziel: Verbesserung von Schnittstellen von zentraler IT mit externem Dienstleister
Teilnehmende: Zentral-IT, Vertreter des externen Dienstleisters
Vorgehen: Identifizieren der zentralen Herausforderungen, Erarbeiten eines Handlungsplans und einer Strategie-Matrix.

Team- & Projektentwicklung mit Top Executives in einem internationalen Verlag

Teilnehmer: 12 CEOs aus europäischen Landesgesellschaften eines internationalen Verlags
Ziel: Teamentwicklung im Top Management, Verbesserung der Kooperation in linienübergreifenden Projekten
Vorgehen: Analyse der Hindernisse, Identifikation von strategisch entscheidenden länderübergreifenden Projekten , Erarbeiten eines gemeinsamen Projekt- und Handlungsplans.

Szene aus einer Führungskräftekonferenz

Erarbeiten eines Leitbildes in einem Stahlkonzern

Teilnehmer: 500 Mitarbeiter eines internationalen Konzerns
Ziel: Erarbeiten eines Leitbildes nach einer Fusion mit einer anderen Unternehmenseinheit
Vorgehen: Identifizieren von Anliegen, Erarbeiten von Lösungsansätzen in Kleingruppen. Clusterung der Ergebnisse zu „Themensäulen“; Erarbeiten von Leitsätzen zu den jeweiligen Themensäulen. Eine Redaktionsgruppe formuliert aus den Rohergebnissen einen Entwurf für das gemeinsame Leitbild
Methodenauswahl: Elemente aus Open Space, Future Search und eigens dafür entwickelte Großgruppenverfahren

Einführung von digitalen Geschäftsfeldern

Teilnehmer: 180 Führungskräfte einer mittelständischen Medienholding
Ziel: Umsetzung einer neuen Digitalstrategie, die linien- und unternehmensübergreifende Zusammenarbeit erfordert
Vorgehen: Großgruppenveranstaltung mit 180 MA als “Kickoff“, Delta-Analyse in den Unternehmensbereichen, Erarbeiten von Handlungsplänen.
Methodenauswahl: World Café, Real Time Strategic Change (RTSC), Szenario-Techniken.

Führungskräfte im Dialog

Erarbeiten einer Strategie für einen Bereich einer Bank

Teilnehmer: 200 Internationale Führungskräfte
Ziel: Vorstellung der Strategie eines neuen Vorstands, „Buy-in“ des Managements erreichen
Vorgehen: Keynote-Präsentation, Ausarbeiten individueller Umsetzungsbeiträge, gemeinsamer Handlungsplan.
Methodenauswahl: Open Space Konferenz

Teamkultur Zusammenarbeit

Restrukturierung für Turnaround

Teilnehmer: 16 Führungskräfte eines Spezialunternehmens für Industriegase
Ziel: Etablierung einer neuen, strategisch wichtigen Abteilung in Kontext Restrukturierung/Turnaround
Vorgehen: Systemanalyse, Verbessern der Geschäftsprozesse, Anpassen der Abteilungsstrategie, Teamentwicklung
Methodenauswahl: World Café, Business Model Canvas, Design thinking, Elemente der lösungsfokussierten Beratung/Systemische Strukturaufstellungen, Real time strategic change (RTSC) Konferenz.

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