Unternehmenskultur & Kulturveränderung.
Kultur ist kein weicher Faktor — sie ist das Betriebssystem Ihrer Organisation: die Summe der gelebten Gewohnheiten, in denen sie sich von jeder anderen unterscheidet. Und damit einer der härtesten Erfolgsfaktoren überhaupt, weil kein Wettbewerber ihn einfach kopieren kann.
Genau deshalb ist Kultur so schwer zu verändern: Es gelingt nicht über Appelle an Werte und Einstellungen, sondern nur, indem man die Bedingungen umbaut, unter denen sich Verhalten in der Fläche verschiebt. Hier finden Sie das gebündelte Wissen aus über zwanzig Jahren Beratungspraxis — von der Frage, was Kultur überhaupt ist, über erprobte Methoden der Veränderung bis zu speziellen Kulturen und Konfliktfeldern.
Was ist Unternehmenskultur, wann sollte und wie kann man sie verändern?
7 Beiträge- 01 Unternehmenskultur Ein weicher Faktor mit harten Folgen 9 Min
- 02 Kulturveränderung Eine Strategie, die gemeinsamen Gewohnheiten schrittweise umzubauen 4 Min
- 03 Kulturgestaltung Die Kultur eines neuen Unternehmens formen 6 Min
- 04 Unternehmenswerte Wie wollen wir unser Geschäft betreiben? 5 Min
- 05 Führungskultur Was sind die tatsächlichen Prioritäten des Top-Managements? 7 Min
- 06 Abteilungskulturen Weshalb Unterschiede nicht nur unvermeidlich sind, sondern notwendig 6 Min
- 07 Messsysteme Wie Ihr Controlling Ihre Kultur beeinflusst 9 Min
Methoden der Kulturveränderung in der Praxis
12 Beiträge- 01 Leitbild und Führungsgrundsätze Weshalb sie nichts verändern 7 Min
- 02 Kulturdiagnose Was charakterisiert die „Persönlichkeit" unseres Unternehmens? 10 Min
- 03 Kulturziele Strategische Weiterentwicklung – mit Respekt vor der bestehenden Kultur 9 Min
- 04 Mindset Weshalb Einstellungen und Überzeugungen der falsche Ansatzpunkt für eine Kulturveränderung sind 8 Min
- 05 Kommunikation bei Kulturveränderungen Mit Worten und Taten kommunizieren 5 Min
- 06 Kulturanalyse Was steht dem künftigen Erfolg im Weg? 6 Min
- 07 Ursache-Wirkungs-Analyse Komplexität in den Griff bekommen 5 Min
- 08 Dramaturgie der Veränderung Die Inszenierung von Change-Prozessen 5 Min
- 09 Synchronisierung Bündelung der Aufmerksamkeit zu einem gemeinsamen Aufbruch 8 Min
- 10 Indikatorenbildung Abstrakte Ziele auf beobachtbares Verhalten und nachprüfbare Ergebnisse herunterbrechen 4 Min
- 11 Reaktanz Die Feinmechanik des Widerstands 9 Min
- 12 Veränderungsmotivation Die Bereitschaft und den Willen zur Veränderung fördern 4 Min
Spezielle Themen der Kulturveränderung
12 Beiträge- 01 Kostenbewusstsein Das Kostenverhalten zählt, nicht das „Bewusstsein"! 9 Min
- 02 Interne Kundenorientierung Die Mannschaftsleistung optimieren 8 Min
- 03 Vertrauen Der steinige Weg zu einer „Vertrauenskultur" 8 Min
- 04 Misstrauen Lähmung durch Unterstellen böser Absichten 7 Min
- 05 Identifikation („Ownership") Wie Commitment und Engagement entstehen 8 Min
- 06 Resignation Weshalb Ohnmacht dumm und apathisch macht 7 Min
- 07 Interne Konkurrenz Maximierung der Reibungsverluste 5 Min
- 08 Managementtheater Wenn Selbstdarstellung und Profilierung die Sacharbeit behindern 8 Min
- 09 Professionalität Sich an anspruchsvolle Standards halten 10 Min
- 10 Kundenorientierung Von der Beschwörungsformel zum Change-Programm 5 Min
- 11 Unternehmensethik Anreize zu unlauterem Handeln erkennen und korrigieren 5 Min
- 12 Kreativität Unter welchen Bedingungen Innovationen gedeihen 6 Min
Besondere Organisationskulturen und Konfliktfelder
4 Beiträge- 01 Change Management und Kulturveränderung im Mittelstand Veränderungen pragmatisch voranbringen 5 Min
- 02 Öffentlicher Dienst Change Management unter anderen Vorzeichen? 10 Min
- 03 Non-Profit-Organisationen / NGOs Change Management mit rohen Eiern 6 Min
- 04 Zentrale und Niederlassungen Neuzeitliche Stammesfehden 9 Min
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