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Beratungsthemen:
Restrukturierung “global procurement” in multinationalem Konzern
- Ziel: Steigerung der Effizienz im Einkauf eines multinationalen Konzerns
- TN: 12 Teamleads aus 4 Kontinenten
- Vorgehen: Neuzusschnitt der Verantwortlichkeiten, Verbesserung Kommunikation & Schnittstellen, Etablieren eines neuen "Betriebssystems der Zusammenarbeit"
Führungskräfte-Workshop bei Energieversorger
- Ziel: Entwicklung gemeinsamer Werte in der Mitarbeiterführung
- TN: 45 Führungskräfte aus allen Ebenen
- Vorgehen: Extrahieren zentraler Werte, Operationalisieren in tägliches Führungshandeln, Maßnahmenplan
Weiterentwicklung der Führungskultur in Logistik-HUB
- Ziel: Weiterentwicklung der Führungskultur, Teamentwicklung
- Teilnehmende: 170 Führungskräfte
- Vorgehen: Etablierung eines Buttom-Up Prozesses, Leadership-Alignment, Großgruppen-Veranstaltung
Strategieprozess und Führungskräftekonferenzen bei Rentenversicherungsträger
- Ziel: Design und Begleitung eines Strategieprozesses
- Teilnehmende: Direktorium, erweiterter Führungskreis, Unternehmensentwicklung
- Vorgehen: Einführung unseres Strategiemodells, Prozessarchitektur und -steuerung, Moderation wesentlicher Prozess-Meilensteine. Begleitend dazu: Konzeption und Moderation von Führungskräftekonferenzen
Strategieprozess in einem Bundesministerium
- Ziel: Neuentwicklung von bereichsübergreifenden Planungsprozessen, Organisationsentwicklung, Weiterentwicklung der Führungskultur
- Teilnehmende: Mitarbeitenden aller relevanten Bereiche, interne Experten & Wissensträger, mix-max Gruppen aus unterschiedlichsten Hierarchien, Projektgruppe & Staatssekretär
- Vorgehen: Auftakt mit Großgruppen-Format. Arbeit in Stellvertretergruppen zu 5 Themen-Strängen; Zusammenführen der Teilergebnisse zu Gesamtkonzept
Entwicklung und Implementierung einer digitalen Vertriebsstrategie
- Teilnehmer: Führungskräfte eines internationalen Medienkonzerns
- Ziel: Erarbeiten und Umsetzen einer bereichsübergreifenden digitalen Vertriebs-Strategie
- Vorgehen: Umfeldanalyse der wichtigsten Zukunftstrends, Ableitung von Handlungsfeldern, Erarbeiten von Optionen für neue Vertriebsstruktur
- Wirkungen: Restrukturierung des Führungsteams, Neuverteilung von Kompetenzen
Teamentwicklung in Abteilung des Deutschen Bundestages
- Ziel: Verbesserung der Zusammenarbeit, Schnittstellen, Kommunikation
- TN: 15 TN der Veranstaltungsplanung
Werte- und Leitbildentwicklung in inhabergeführten Familienkonzern
- Teilnehmer: 12 Top-Führungskräfte
- Ziel: Aktualisierung der Unternehmenswerte und Erarbeiten eines Unternehmens-Leitbildes
- Vorgehen: Sammeln von erwünschtem Verhalten in den unterschiedlichen Arbeitskontexten, Formulieren der dahinter liegenden Wertvorstellungen, Clusterung, Ausformulierung in Redaktionsgruppe, Feedback aus dem Unternehmen einarbeiten, Veröffentlichung
- Methodenauswahl: Prozessarchitektur nach dem „Gegenstromprinzip“ und diverser Beteiligungsmöglichkeiten für nachgelagerte Ebene
Teamentwicklungs-Workshop für Pina Bausch
Tanztheater Wuppertal - Pina Bausch
- Teamentwicklung
- Strategieentwicklung
Verbesserung Führungskultur bei Landmaschinen-Konzern
- Ziel: Verbesserung der Zusammenarbeit in Leitungsteam einer nationalen Konzern-Unit
- Teilnehmende: 30 Führungskräfte
- Vorgehen: Herausarbeiten einer Soll-Führungskultur. Handlungsplan zur Änderung der Rahmenbedingungen.
Review nach 10jährigem Bestehen eines Unternehmensbereichs
- Ziel: Heben von Verbesserungspotenzialen, Verbesserung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit
- Teilnehmende: 120 Mitarbeiter und Führungskräfte
- Vorgehen: Vorbereitungsprozess – Großgruppenveranstaltung: Sammeln von Verbesserungspotenzialen, Priorisieren, Erstellen eines Handlungsplans
Change-Management und Teamentwicklung bei Automobilzulieferer
- Ziel: Implementierung des neuen "Strategie"-Unternehmensbereichs
- Teilnehmende: Führungskraft und neue zusammengesetztes Team
- Vorgehen: Stakeholder-Analyse, Systemische Analyse, Teamentwicklung, Seminar
Führungskräfte-Konferenz für Vertriebsabteilung eines Automobil-Konzerns
- Ziel: Verbesserung von internen Ablaufprozessen, Aktualisierung von strategischen Ansätzen
- Teilnehmende: 18 Führungskräfte aus dem Top Management und mittleren Management
- Vorgehen: Schärfung eines "Sense of urgency", Arbeit im "Open Space" - Format, Entwicklung eines gemeinsamen Handlungsplans.
Erarbeiten einer linienübergreifenden Digitalstrategie
- Teilnehmer: Geschäftsführer und Führungskräfte eines Medienkonzerns
- Ziel: Konzernübergreifende Projekte initiieren, Engagement der Geschäftsführungen erreichen
- Vorgehen: Erarbeiten von strategischen Optionen, Beförderung von linienübergreifender Zusammenarbeit, Erarbeiten eines gemeinsamen Handlungsplans
- Methodenauswahl: Elemente aus „Real Time Strategic Change“ (RTSC) und „Future Search“
Steigerung von Absatz und Effizienz in Fertigungsabteilung
- Ziel: Steigerung von Absatz und Effizienz in Produktion
- Verringerung der Pausenzeiten in Produktion
- Erarbeiten von weiteren Maßnahmen zur Steigerung der generellen Effizienz
- Minimierung von Ausschuss und Leerzeiten
- Teilnehmende: Produktionsleitung und alle Produktionsmitarbeiter
- Vorgehen:
- Circle Work: Herausarbeiten der Herausforderungen
- Großgruppenverfahren: Sammeln von Lösungsansätzen
- Vertiefende Bearbeitung von Lösungsansätzen in Kleingruppen
- Präsentation und Maßnahmenplanung.
Konfliktklärung, Projektauswertung, Teamentwicklung
- Teamentwicklung und Konfliktmanagement in neu gegründeter Abteilung / Bereich Anlagenbau
- Projektauswertung und Konfliktmoderation im Rahmen eines Joint-Ventures / Bereich Healthcare
- Teilnehmende: Führungskräfte, Projektleiter, Team-Mitglieder
- Vorgehen: Konfliktmapping, diverse Techniken der Konfliktmoderation, Teamentwicklungs-Methoden, "Projekt-Cockpit".
Strategie und Teamentwicklung in Einkaufsabteilung
- Ziel: Erarbeiten einer Jahresagenda, Priorisierung von Projekten, Einigung auf Regeln der Zusammenarbeit
- Teilnehmende: Abteilungsleitung und Mitarbeitende
- Methode: "Projekt-Canvas"
Diverse Trainings für Haushaltsgeräte-Hersteller
- Kontext: Interner Change mit neuer Rollenverteilung
- Vorgehen: Gezielte Trainings zur Kompetenz- und Wissenserweiterung
- Zielgruppe: Teilnehmende aus IT Umsetzung, Projekt Implementierung, Produkt Management sowie Operations Management.
Verbesserung der Vertriebsprozesse in Reisebüro-Gruppe / Franchise
- Ziel: Vertriebsprozess weiter entwickeln, Verantwortungsübernahme für Weiterentwicklung der Ablaufprozesse bewirken
- Teilnehmende: Mitarbeitende aus ausgewählten Franchise-Filialen
- Vorgehen: Identifikation der Kernprozesse, Prozessoptimierung.
Teamentwicklung in internationalem Konzerthaus
- Ziel: Klärung von internen Abläufen und Zuständigkeiten, Verbesserung von Schnittstellen
- TN: 11 Mitarbeitende der Abteilung "Künstlerische Planung" & Teamleitung
- Vorgehen: Erarbeiten von To Do's und Umsetzungsplan in drei Handlungsfeldern
Konfliktmoderation zwischen Führungskräften und einem Team
- Teilnehmer: 14 Teammitglieder einer Abteilung einer gemeinnützigen Stiftung sowie 1. und 2. Führungsebene
- Ziel: De-Eskalation eines Konflikts, Erarbeiten gemeinsamer Strategie und Verhaltensstandards, Verankerung im Alltag
- Vorgehen: Sichtweisen der Konfliktparteien strukturiert offen legen, Konfliktursachen heraus arbeiten, Lösungsoptionen erarbeiten, Verankerung im Alltag. Persönliches Coaching der Führungskräfte. Konfliktmoderation zwischen einzelnen Parteien.
- Methodenauswahl: Mediationsmethoden, Miniaturen aus der systemischen Strukturaufstellung
Leitbildprozess bei Zertifizierungs-Organisation
- Ziel: Neuentwicklung eines Leitbildes, Konkretisierung und strategische Ableitungen für alle Linien-Einheiten und Tochter-Gesellschaften,
- Teilnehmende: Alle Führungskräfte
- Vorgehen:
- Erarbeiten von Kernwerten mit allen Führungskräften
- Verdichtung mit Stellvertreter-Gruppe
- Feedback und Verabschiedung auf Führungskräfte-Konferenz
- strategische Ableitungen innerhalb der Tochter- und Linienorganisationen
- Implementierung der Strategie
- Wirkung: Erhöhung der Steuerungsfähigkeit der Organisation, Schärfung des Führungsverständnisses.
Zwischenauswertung im Rahmen eines IT-Entwicklungsprojekts
- Ziel: Zusammenarbeit synchronisieren, Optimierungspotenziale heben
- Teilnehmende: 120 Projektteilnehmer
- Vorgehen: Sammeln bestehender Herausforderungen, Priorisieren, Erarbeiten von Lösungsvorschlägen.
- Format: Open Space Konferenz
Teamentwicklung nach Zusammenlegung mehrerer Bereiche in internationaler NGO
- Ziel: Zusammenarbeit verbessern, Roadmap entwickeln, gemeinsame Prioritäten definieren, Handlungsplan erstellen,
- Teilnehmende: Mitarbeiter und Teamleiter
- Wirkung: Zugehörigkeits- und Gemeinschaftsgefühl gestärkt, Orientierung und Struktur für das gesamte (neue) Team.
Prozessoptimierung im Vertrieb eines Tech-Konzerns
- Ziel: Optimierung von Vertriebsprozessen in einem globalen Tech-Konzern
- Teilnehmende: 60 Vertriebsmitarbeiter der deutschen Tochtergesellschaft
- Vorgehen: Analyse der Kernprozesse, Prozessoptimierung in Stakeholdergruppen.
Konfliktmoderation in Leitungsteam eines Automobilzulieferers
- Ziel: Bearbeiten & Auflösung eines Konflikts im Führungsteam
- Teilnehmende: 6 leitende Führungskräfte eines Herstellungsstandorts
- Vorgehen: Bestandsaufnahme der Situation im Team, Herausarbeiten von Perspektiven und Sichtweisen auf die Zusammenarbeit und Team-Dynamiken im Management, Entwickeln & Abwägen von Lösungsoptionen, Vereinbarungen.
Mehrere Vorstands- und Strategie- Klausurtagungen bei Landesbank
- Ziel: Evaluierung und Weiterentwicklung eines Zukonftskonzeptes
- Teilnehmende: 19 Führungskräfte
- Vorgehen: Markt- und Umfeldanalyse, Analyse des Ist-Zustands der Organisation, Ableitung von strategischen Entwicklungszielen, Entwicklung von operativen Zielen, Erarbeiten eines Handlungsplans.
Team- und Strategieentwicklung in einem Bundeswirtschaftsverband
- Teilnehmer: 9 Führungskräfte
- Ziel: Zusammenarbeit verbessern, strategische Handlungsfelder gemeinsam bearbeiten
- Vorgehen: Strategie-Workshops, Großgruppenveranstaltung mit World Café, Vertiefung in themenzentrierten Arbeitsgruppen, Umsetzungs-Kickoff in Management-Meeting
- Methodenauswahl: „Future Search“, World Café, Input/Output Analyse, Dynamic Falicitation, „Lebende Denkmäler“.
Teamentwicklung und Restrukturierung in Projektentwicklung
- Ziel: Entwicklung einer Neustruktur, Optimierung interner Prozesse
- Teilnehmende: Bereichsleiter, alle Mitarbeitende
Konfliktmoderation in Medien-Redaktion
- Ziel: De-Eskalation eines Konflikts zwischen Kernbereichen eines Verlages
- Teilnehmende: Vertreter*innen der betroffenen Bereiche, Führungskräfte, Geschäftsführung.
- Vorgehen: Mediation
Strategie- und Teamentwicklung in zentraler IT-Abteilung eines weltweiten Chemiekonzerns
- Ziel: Verbesserung von Schnittstellen von zentraler IT mit externem Dienstleister
- Teilnehmende: Zentral-IT, Vertreter des externen Dienstleisters
- Vorgehen: Identifizieren der zentralen Herausforderungen, Erarbeiten eines Handlungsplans und einer Strategie-Matrix.
Team- und Strategieentwicklungs- Workshops in mehreren Bereichen einer Landesbank
- Ziel: Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit,
- Erarbeiten und Verfolgen gemeinsamer Ziele,
- Optimierung von Schnittstellen und Ablaufprozessen
- Teilnehmende: Führungskräfte und Mitarbeiter der jeweiligen Bereiche.
Team- & Projektentwicklung mit Top Executives in einem internationalen Verlag
- Teilnehmer: 12 CEOs aus europäischen Landesgesellschaften eines internationalen Verlags
- Ziel: Teamentwicklung im Top Management, Verbesserung der Kooperation in linienübergreifenden Projekten
- Vorgehen: Analyse der Hindernisse, Identifikation von strategisch entscheidenden länderübergreifenden Projekten , Erarbeiten eines gemeinsamen Projekt- und Handlungsplans.
Entwicklung eines Führungsleitbildes in einer Stadtverwaltung
- Ziel: Verbesserung der Zusammenarbeit in einer Stadtverwaltung
- Teilnehmende: Fachbereichsleiter, Mitarbeiter, Bürgermeister
- Vorgehen: Entwickeln von Grundregeln für gute und effiziente Zusammenarbeit, Ableitung von Leitsätzen, Konkretisierung in Form von „Spielregeln“ für bereichsübergreifende Arbeit und wirksamer Teamarbeit.
Konfliktmoderation und Organisationsentwicklung in einer NGO
- Ziel: Konflikte zwischen Führungskraft und Team in einem zentralen Bereich der Organisation lösen, gemeinsam Ziele entwickeln
- Teilnehmende: Führungskraft, Team, zeitweise auch Geschäftsführung
- Vorgehen: Mediationstechniken, Großgruppen-Elemente, Systemische Strukturaufstellungen.
Teamentwicklung, Leitbildentwicklung, Moderation von Vorstandsklausuren für NGO
Action medeor schickt Medikamente in Krisenregionen weltweit. Aus einer familiären Initiative ist über die Jahre das größte Medikamentenhilfswerk in Mitteleuropa geworden. Wir haben ein Stück mitgeholfen:
- Teamentwicklung in der Spenderkommunikation
- Entwicklung des zentralen Leitbildes
- Moderation von Vorstandsklausuren.
Konfliktmoderation im Rahmen einer Restrukturierung
- Teilnehmer: 15 Mitarbeiter + 1 Führungskraft einer NGO
- Ziel: De-Eskalation bestehender Konflikte
- Vorgehen: Sichtbarmachen der Konfliktlinien und -Ursachen; Verhandlung von Lösungsoptionen
- Methodenauswahl: Elemente des Harvard Verhandlungskonzepts, Gruppen-Mediation.
Einführung von digitalen Geschäftsfeldern
- Teilnehmer: 180 Führungskräfte einer mittelständischen Medienholding
- Ziel: Umsetzung einer neuen Digitalstrategie, die linien- und unternehmensübergreifende Zusammenarbeit erfordert
- Vorgehen: Großgruppenveranstaltung mit 180 MA als “Kickoff“, Delta-Analyse in den Unternehmensbereichen, Erarbeiten von Handlungsplänen.
- Methodenauswahl: World Café, Real Time Strategic Change (RTSC), Szenario-Techniken.
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