Training · Strategieentwicklung
Strategie-Training: Seminar für agile Strategieentwicklung und -Umsetzung
Das Strategie-Training von initio ist ein Inhouse-Seminar für bestehende Gruppen und Teams: In ein bis zwei Tagen lernt Ihr Team die klassischen und agilen Strategie-Modelle kennen, wendet sie auf die eigene Strategiearbeit an und übt, Strategien im agilen Modus umzusetzen und nachzujustieren. Der Preis ist pauschal pro Training, unabhängig von der Teilnehmerzahl. Auf Wunsch bilden wir Ihre eigenen Strategie-Expert:innen im Train-the-Trainer-Format aus.
Auf einen Blick
Format
Inhouse-Training für Ihre bestehende Gruppe, bei Ihnen vor Ort oder online
Dauer
Ein Tag, eineinhalb oder zwei Tage, je nach Paket
Preis
Pauschalpreis ab 2.500 € pro Training, unabhängig von der Teilnehmerzahl
Zum Vergleich
Offene Strategie-Seminare rechnen pro Person ab, meist 1.600 € bis 3.800 € je Platz. Ein Pauschal-Paket rechnet sich damit oft schon ab zwei bis drei Teilnehmenden.
Termin
Nach Vereinbarung
Abschluss
Teilnahmebestätigung mit Inhaltsübersicht
Aus unseren Strategie-Projekten und Trainings
Kostenfreies Erstgespräch vereinbaren → Wir melden uns bei Ihnen.
Darum geht es im Strategie-Methoden-Training
In unserem Strategietraining lernen Sie:
- die unterschiedlichen Definitionen und nuancierten Bedeutungen des Begriffs „Strategie“ kennen
- welche Antwortqualitäten die unterschiedlichen Strategie-Modelle liefern
- wo welches Modell seine besonderen Stärken hat
- wie und nach welchen Kriterien man die unterschiedlichen Strategie-Methoden auswählt und einsetzt
- wie und wo die einzelnen Modelle in einer „Strategie-Landkarte“ zu verorten sind
- wie man diese Modelle als Methode einsetzt
- einen integrierten Strategie-Ansatz kennen, in dem alle gängigen Strategie-Modelle vereint sind
- Strategiearbeit aus systemischer Sicht kennen
- wie Strategieentwicklung „agil“ aussieht – und welche Implikationen dies hat für den Gesamtprozess, Unternehmenskultur und Führung
- mit welchen agilen Methoden die Strategie-Umsetzung am besten funktioniert
- die Abgrenzung zu Leitbildern
- den Nutzen des „Design Thinking“-Ansatzes in Strategieprozessen
Das initio Strategie-Training geht diesen Fragen nach
Hier eine umfassende Liste der Fragestellungen aus dem initio Strategie-Training. (Je nach Bedarf können wir weitere Aspekte hinzunehmen oder auch weniger relevante Aspekte weglassen – wir trainieren stets „passgenau und maßgeschneidert“!)
Strategie-Modelle
- Welche Strategie-Modelle gibt es?
- Welche Strategie-Ansätze erfüllen welchen Zweck?
- Wie wendet man die einzelnen Strategie-Modelle an?
- Welche Methoden resultieren aus den Strategie-Modellen?
- Wo haben die einzelnen Modelle ihre Stärken – und ihre Schwächen?
- Wie hängen die einzelnen Modelle zusammen, wo überschneiden sie sich, welche ergänzen einander?
Strategieentwicklung und Strategieprozesse
- Wie setze ich Strategieprozesse auf und um in meiner Organisation?
- Wie steuert man Strategie-Prozesse?
- Gibt es einen „all-in-one“-Strategie-Ansatz, der alle Modelle mit ihren Stärken vereint – und wie sieht dieser integrierte Ansatz aus bzw. wie kann man ihn verwenden?
- Welche Strategieentwicklungs-Ansätze gibt es, die der „VUCA“-Welt gerecht werden?
Agile Strategieentwicklung
- Wie sieht ein agiler Strategieprozess in der Praxis aus?
- Wie implementiert man Strategien im „agilen Modus“?
- Welches „Betriebssystem“ braucht man zur agilen Strategie-Arbeit?
- Wie kann ein agiler Strategie-Ansatz in einer klassischen hierarchischen Organisation umgesetzt werden? Welche Modelle gibt es dazu und was gibt es dabei zu beachten?
OKR (Objectives and Key Results) in Strategie-Entwicklung und -Umsetzung
- Wie funktioniert der OKR-Ansatz („Objectives and Key Results“)?
- Wie können OKRs in der Strategieentwicklung und -Umsetzung genutzt werden?
- Was tun, wenn die Gesamtorganisation keine OKRs nutzt, der Ansatz aber in Teilorganisationen mehr als nützlich wäre?
Leitbilder und Strategie
- Verortung der Leitbildentwicklung: Bezüge und Abgrenzung zu Strategieprozessen
- Ableitung von Teilstrategien / Oberzielen aus Leitbildern
- Welcher Strategie-Ansatz ist für meine Organisation / mein Unternehmen / meinen Bereich / mein Vorhaben der Richtige?
- Wie kann ich Strategieprozesse so durchführen, dass sie zu den Anforderungen in unserem Unternehmen exakt passen?
„Design-Thinking“ in Strategieprozessen
- Welchen Zusammenhang gibt es zwischen „Design Thinking“ und Strategie-Themen?
- Wie lässt sich der „Design Thinking“-Ansatz bei der Strategieentwicklung und -Umsetzung nutzen?
Train the Trainer Seminar „Training Agile Strategieentwicklung“
Sofern Sie das Training gern auf das Thema „agile Strategieentwicklung“ fokussieren möchten, können Sie optional folgende Inhalte zum Themenschwerpunkt „Agilität“ „dazubuchen“:
- Was versteht man unter „agiler Strategieentwicklung“?
- Wie führt man agile Strategieprozesse durch?
- Best Practices zur agilen Strategie-Implementierung und Weiterentwicklung
- Der OKR-Strategie-Ansatz: Grundprinzipien, OKR für Fortgeschrittene, Stolperfallen
- Implikationen von agilen Strategieprozessen für die Gesamtstrategie, Organisations- und Führungskultur
Drei Pakete: Ihr Strategie-Seminar zum Pauschalpreis
Unser Strategie-Training buchen Sie in drei Standard-Paketen: ein Tag, eineinhalb Tage oder zwei Tage. Ein Preis pro Training, nicht pro Kopf: Alle Pakete führen wir inhouse für Ihre bestehende Gruppe durch, zum Pauschalpreis unabhängig von der Teilnehmerzahl.
Der „ab“-Preis deckt Vorbereitung, Durchführung (online oder bei Ihnen vor Ort), Trainingsunterlagen und Teilnahmebestätigung ab. Mehr wird es nur bei inhaltlichen Erweiterungen, etwa Zusatzmodulen oder einer Train-the-Trainer-Vertiefung, sowie gegebenenfalls Reisekosten.
Klarheit, wo die eigene Strategiearbeit steht, mit Empfehlung, ob ein Training reicht oder Prozessbegleitung sinnvoll ist.
- Für Leitungskreise, die ihre Strategiearbeit prüfen wollen
- Einordnung Vision, Mission, Leitbild und Strategie · die gängigen Strategie-Modelle von der Mintzberg-Brücke bis zum Business Model Canvas
- Das integrierte Strategie-Modell und typische Stolpersteine
Teilnehmende können Strategieprozesse danach selbständig planen und steuern.
- Für Strategie-Teams, Unternehmensentwicklung und interne Berater
- Alles aus Paket 1 plus der integrierte Strategieprozess: die 4 Grundschritte, Analyse der Rahmenbedingungen und Anforderungen, strategische Ziele und Ziel-Pyramide
- Beteiligung nach dem Gegenstrom-Modell sowie Projekt- und Ressourcenplanung, durchgängig an Fallbeispielen
Ihr Team kann Strategie im agilen Modus umsetzen und nachjustieren; interne Multiplikatoren werden ausgebildet.
- Für Organisationen, die Strategie dauerhaft selbst steuern und agil umsetzen wollen
- Alles aus Paket 2 plus OKR-Training: Architektur, Formulierung, Zyklen, KPI vs. OKR, Rolle OKR-Master
- Agile Strategieentwicklung mit der Übung „Agile Fabrik“ · optional Design-Thinking- oder Leitbild-Modul · Train-the-Trainer-Option
Sie müssen sich nicht zwischen den drei Wegen entscheiden, bevor Sie mit uns gesprochen haben. Die Sondierung gehört bei uns dazu und wird nicht berechnet.
Beispiel-Agenda: das Seminar zur Strategieentwicklung im Ablauf
Der erste Tag vermittelt den Überblick über die Strategie-Modelle bis zum integrierten Strategie-Modell. Ab dem Paket mit eineinhalb Tagen kommt der integrierte Strategieprozess dazu, im 2-Tage-Paket die Umsetzung mit OKR und agilen Methoden.
Tag 1 (alle Pakete): Einordnung Vision – Mission – Leitbild – Werte – Strategie · die gängigen Strategie-Modelle: Mintzberg-Strategie-Brücke, SWOT-Analyse und SWOT-Strategie-Matrix, Strategie-Safari, ressourcenorientierter Ansatz, Porter-Wettbewerbsstrategie, Magisches Fünfeck, Strategy Map, Business Model Canvas · das integrierte Strategie-Modell · typische Stolpersteine
Zweiter Vormittag (ab Paket 2): Der integrierte Strategieprozess: die 4 Grundschritte · Stakeholder-Management und strategische Erfolgsfaktoren · Analyse externer Rahmenbedingungen (Technik, Gesetze, Personalmarkt, Megatrends) und interner Anforderungen · von der Analyse zu strategischen Zielen: Ziel-Pyramide · Beteiligung nach dem Gegenstrom-Modell · Projekt- und Ressourcenplanung
Zweiter Nachmittag (Paket 3): Strategie-Umsetzung mit OKR: Architektur, Objective- und Key-Result-Formulierung, Zyklen (3–6 Monate), Lagging vs. Leading, KPI vs. OKR vs. MBO, Confidence Level, Rolle OKR-Master, Google-Stolpersteine · agile Strategieentwicklung mit der Übung „Agile Fabrik“ · optional: Design Thinking im Strategieprozess oder Strategie & Leitbild
Diese Agenda ist ein Beispiel. Wir passen Ablauf und Schwerpunkte an Ihre Strategiearbeit an. Wer vorab tiefer einsteigen will: Methoden und Modelle der Strategieentwicklung.
Didaktischer Ansatz
Unsere Strategie-Trainings sind interaktiv, lebendig und diskursorientiert – wie alle unsere Trainings.
Kompakter Input
Diskussion & Anreicherung
Transfer
Verortung in bereits bekannten und eigenen Modellen
Strategie-Trainings „in-house“, virtuell und online
Wir führen unsere Strategie-Trainings „in-house“ oder als Online-Training für bestehende Gruppen und Teams durch.
Länge und Kosten unserer Strategie-Trainings
Unsere Strategie-Trainings sind stets „Maßarbeit“ und individuell zugeschnitten auf die konkreten Bedarfe, Ausgangssituationen, Zielsetzungen und Kontextfaktoren unserer Kunden. Den Rahmen geben die drei Standard-Pakete vor: ein Tag, eineinhalb oder zwei Tage, zum Pauschalpreis ab 2.500 €, 3.500 € bzw. 4.000 €, unabhängig von der Teilnehmerzahl. Alles darüber hinaus klären wir im kostenfreien Erstgespräch.
Typische Szenarien
Kunden haben unsere Strategie-Trainings gebucht, wenn Sie …
- selber Strategie-Prozesse durchführen wollten, und sich selber erst einmal fortbilden wollten
- eine eigene Strategie in Ihrem Unternehmen entwickeln und dabei viel „selber machen“ wollten (viele haben dann ein ergänzendes, begleitendes Strategie-Coaching im Rahmen des eigentlichen Strategie-Prozesses gebucht)
- Leiter der Unternehmensentwicklung sind und Strategieprozesse planen
- Inhouse-Beratungsteams, die ihren eigenen Strategie-Methodenkasten erweitern wollen und einen praxisnahen Transfer in ihren eigenen Unternehmens-Kontext brauchten
Fallbeispiele aus unseren Strategie-Trainings
Aus mehr als 21 Jahren Erfahrung in Strategieprozessen: vier Beispiele, wie Kunden unsere Trainings und Strategie-Workshops eingesetzt haben.
Still — Strategie-Workshop mit dem Top-Management
Ein Gabelstapler-Hersteller stand mitten in einem Merger-Prozess und brauchte strategische Eckpunkte.
Strategie-Workshop mit dem Top-Management: strategische Optionen erarbeiten, priorisieren, an Szenarien durchspielen.
Strategische Eckpunkte für den Merger-Prozess, priorisierte Optionen und belastbare Szenarien.
BASF — Strategie und Teamentwicklung im Einkauf
Eine Einkaufsabteilung wollte ihre Jahresagenda schärfen und die Zusammenarbeit neu ordnen.
Strategie- und Teamentwicklungs-Format mit Abteilungsleitung und Mitarbeitenden: Priorisierung der Projekte mit der Methode „Projekt-Canvas“, Regeln der Zusammenarbeit.
Eine priorisierte Jahresagenda und vereinbarte Regeln der Zusammenarbeit.
Internes Consulting-Team eines Konzerns — Train the Trainer
Ein internes Consulting-Team wollte Transformations- und Change-Management-Methoden in die eigene Beratungsarbeit übernehmen.
Train-the-Trainer-Programm für 15 interne Berater:innen, interaktives Trainings-Setting als Offsite.
Das Team integrierte die Methoden in sein bestehendes Beratungs-Kernkonzept.
Bosch — Trainings bei interner Rollen-Neuverteilung
Ein Haushaltsgeräte-Hersteller verteilte Rollen intern neu; den Teams fehlten dafür Kompetenzen und Wissen.
Gezielte Trainings zur Kompetenz- und Wissenserweiterung, zugeschnitten auf die neuen Rollen.
Die Teams übernahmen ihre neuen Rollen mit dem passenden methodischen Rüstzeug.
Weitere Projekte finden Sie auf unserer Referenz-Seite, gefiltert nach Strategieentwicklung.
Nutzen unseres Strategie-Trainings / Darum sollten Sie teilnehmen
Zielgruppe unseres Strategie-Trainings
- Führungskräfte, die mit Strategie-Themen zu tun haben
- Mitarbeitende von Projektgruppen, die Strategieprozesse planen und verantworten
- Interne Berater, die Strategieprozesse planen und leiten
- Mitglieder von Strategie-Teams
- Mitarbeiter:innen von Organisations- oder Unternehmensentwicklungs-Abteilungen
- … alle, die mit Strategie-Themen in Unternehmen, Verbänden oder sonstigen Organisationen zu tun haben
Nach unserem Strategie-Training können Sie
- Strategieprozesse selbständig planen
- Strategie-Methoden einschätzen und selber anwenden
- den passenden Strategie-Ansatz bzw. die passende Strategie-Methode für Ihr Vorhaben auswählen und anwenden
- ein integriertes Strategie-Modell nutzen, das alle anderen strategischen Ansätze vereint
- das agile Framework im Rahmen von Strategieprozessen anwenden
- Strategie-Planung und -Umsetzung im agilen Modus betreiben
- die OKR-Methode (Objectives and Key Results) kennen und nutzen lernen
- Strategieprozesse steuern und gestalten und an bestehende Rahmenbedingungen anpassen
Kurz gesagt: Sie sind danach „sprechfähig“, Expert:in zu allen gängigen Fragestellungen rund um Strategieprozesse – und können Strategieprozesse selbständig planen und steuern.
Begeisterte Kundenmeinungen
Was Kund:innen über die Zusammenarbeit sagen
Ein sehr hilfreicher und guter Workshop! Die Ergebnisse haben uns auch in der Restrukturierungsphase sehr gut geholfen.
Der Strategie-Workshop war ausgesprochen produktiv. Sie haben die Gruppe stets auf die wesentlichen Themen fokussiert. Wir empfehlen Ihre Moderation uneingeschränkt!
Es war beeindruckend, wieviel bei unserem Workshop herausgekommen ist. Das war hervorragend!
Wir haben sehr positives Feedback über Ihr Training erhalten. Vielen Dank dafür!
Sie haben unseren Workshop intensiv und präzise vorbereitet. Sowohl Methode als auch Moderation haben sehr gut zu unseren Zielsetzungen gepasst. Mit den Ergebnissen konnten wir sehr erfolgreich weiterarbeiten. Herzlichen Dank!
Vielen Dank nochmal für den tollen Workshop – wir haben schon angefangen, die ersten Anregungen umzusetzen und viel Spaß dabei.
Besten Dank für das wirklich hilfreiche Seminar!
Ich habe die Zusammenarbeit mit Ihnen persönlich und fachlich sehr genossen und es war mir eine große Freude mit Ihnen zusammen diesen Workshop durchführen zu dürfen!
Sie haben unseren zweitägigen Strategie-Workshop sehr professionell moderiert. Die Herausforderung war groß, das Ergebnis ist sehr gut. Vielen Dank dafür!
Ein großes Dankeschön an Sie für die Moderation des Workshops. Wir sind als Team mit einem guten Mannschaftgefühl und klarerem Bild bzgl. des weiteren Weges aus dem Tag hervorgegangen. Der Workshop hat sich sehr gelohnt!
Vielen Dank nochmal für den tollen Workshop – wir sind sehr happy mit dem Outcome!
Das war ein wirklich klasse Workshop, vielen Dank!
FAQ
Häufige Fragen zu Strategie-Training und Strategie-Weiterbildung
Was kostet ein Strategie-Training?
Ein Strategie-Training bei initio kostet ab 2.500 € für einen Tag, ab 3.500 € für eineinhalb Tage und ab 4.000 € für zwei Tage, jeweils als Pauschalpreis pro Training, nicht pro Person. Der Preis bleibt gleich, egal wie viele Personen aus Ihrer Gruppe teilnehmen. Offene Seminare rechnen dagegen pro Teilnehmerplatz ab; bei einer bestehenden Gruppe rechnet sich der Pauschalpreis schnell.
Wie lange dauert ein Strategie-Training?
Ein Strategie-Training dauert je nach Paket einen Tag, eineinhalb Tage oder zwei Tage. Der eine Tag vermittelt den Überblick über die Strategie-Modelle, die längeren Pakete ergänzen den integrierten Strategieprozess und die Umsetzung mit OKR.
Für wen eignet sich das Strategie-Seminar?
Das Training richtet sich an Führungskräfte, Strategie-Teams, Unternehmensentwicklung und interne Berater: an alle, die Strategieprozesse in ihrer Organisation selbst planen und steuern wollen. Wir trainieren ausschließlich bestehende Gruppen und Teams inhouse, keine offenen Gruppen mit Einzelanmeldung.
Findet das Training bei uns im Haus oder online statt?
Beides ist möglich: Wir kommen zu Ihnen, wo immer Ihr Team arbeitet, oder wir führen das Training online durch. Den Termin vereinbaren wir gemeinsam; feste Seminartermine gibt es nicht.
Wie viele Personen können teilnehmen?
So viele, wie Ihre Gruppe umfasst: Der Preis bleibt gleich. Wir kalkulieren pauschal pro Training, nicht pro Kopf; die Gruppengröße besprechen wir im Erstgespräch, damit die Didaktik passt.
Welche Strategie-Modelle behandelt die Strategie-Weiterbildung?
Wir behandeln die gängigen Strategie-Modelle: Mintzberg-Strategie-Brücke, SWOT-Analyse mit SWOT-Strategie-Matrix, Strategie-Safari, den ressourcenorientierten Ansatz, Porter-Wettbewerbsstrategie, Magisches Fünfeck, Strategy Map und Business Model Canvas. Wir führen sie in einem integrierten Strategie-Modell zusammen, das die Stärken der einzelnen Ansätze verbindet.
Bekommen Teilnehmende eine Teilnahmebestätigung?
Ja, jedes Paket enthält eine Teilnahmebestätigung mit einer Übersicht der behandelten Inhalte. Sie taugt damit auch als Nachweis für die interne Weiterbildungs-Dokumentation.
Worin unterscheidet sich das Training von Workshop und Beratung?
Im Training qualifizieren wir Ihr Team, Strategieprozesse selbst zu planen und zu steuern. In einem Strategie-Workshop erarbeiten wir dagegen mit Ihnen konkrete strategische Inhalte, und in der Strategieprozess-Begleitung steuern wir den gesamten Prozess mit. Viele Kunden kombinieren beides: erst das Training, danach ein begleitendes Strategie-Coaching im laufenden Prozess.
Gibt es offene Termine mit Einzelanmeldung?
Nein. Unsere Strategie-Trainings sind reine Inhouse-Formate für bestehende Gruppen und Teams. Offene Seminare mit Einzelplatz-Buchung bieten wir nicht an. Wenn Sie sich allein in das Thema einarbeiten möchten: Unsere Übersicht der Methoden und Modelle der Strategieentwicklung ist frei zugänglich.
Wie viel Vorlauf braucht ein Termin?
Der Termin richtet sich nach Ihrer Strategiearbeit: Als Inhouse-Format findet das Training statt, wenn es bei Ihnen passt, nach Vereinbarung. Den konkreten Vorlauf klären wir im kostenfreien Erstgespräch.
Strategie-Wissen zum Weiterlesen
Drei Übersichten aus unserem Wissensbereich, wenn Sie vor dem Training tiefer einsteigen wollen:
Methoden und Modelle der Strategieentwicklung
Die gängigen Strategie-Modelle im Überblick, mit Hinweisen zur konkreten Umsetzung.
Zum Beitrag →Strategieprozess: das Vorgehen Schritt für Schritt
Wie ein Strategieprozess aufgesetzt und gesteuert wird, von der Analyse bis zur Umsetzung.
Zum Beitrag →Alle Beiträge zur Strategieentwicklung
Der gesamte Wissensbereich zum Thema, laufend ergänzt aus der Beratungspraxis.
Zur Übersicht →Kostenfreies Erstgespräch
Sprechen wir.
Aus mehr als 21 Jahren Erfahrung in Strategieprozessen wissen wir: Im Gespräch finden wir das passende Paket schneller als jede Vergleichstabelle. Buchen Sie unser kostenfreies Erstgespräch – wir melden uns bei Ihnen.