Strategie-Training | Training agile Strategieentwicklung und -Umsetzung

Strategie-Modelle

• Welche Strategie-Modelle gibt es?
• Welche Strategie-Ansätze erfüllen welchen Zweck?
• Wie wendet man die einzelnen Strategie-Modelle an?
• Welche Methoden resultieren aus den Strategie-Modellen?
• Wo haben die einzelnen Modelle ihre Stärken – und ihre Schwächen?
• Wie hängen die einzelnen Modelle zusammen, wo überschneiden sie sich, welche ergänzen einander?

Strategieentwicklung und Strategieprozesse

• Wie setze ich Strategieprozesse auf und um in meiner Organisation / in meinem Unternehmen?
• Wie steuert man Strategie-Prozesse ?
• Gibt es einen „all-in-one“-Strategie-Ansatz, der alle Modelle mit ihren Stärken vereint – und wie sieht dieser integrierte Ansatz aus bzw. wie kann man ihn verwenden?
• Welche Strategieentwicklungs-Ansätze gibt es, die der „VUCA“-Welt gerecht werden?

Agile Strategieentwicklung

• Wie sieht ein agiler Strategieprozess in der Praxis aus?
• Wie implementiert man Strategien im „agilen Modus„?
• Welches „Betriebssystem“ braucht man zur agilen Strategie-Arbeit?
• Wie kann ein agiler Strategie-Ansatz in einer klassischen hierarchischen Organisation umgesetzt werden? Welche Modelle gibt es dazu und was gibt es dabei zu beachten?

OKR (Objectives and Key Results) in Strategie-Entwicklung und -Umsetzung

• Wie funktioniert der OKR-Ansatz („Objectives and Key Results“)
• Wie können OKRs in der Strategieentwicklung und -Umsetzung genutzt werden?
• Was tun, wenn die Gesamtorganisation keine OKRs nutzt, der OKR-Ansatz aber trotzdem überzeugt und in Teilorganisationen mehr als nützlich wäre?

Leitbilder und Strategie

• Verortung der Leitbildentwicklung: Bezüge und Abgrenzung zu Strategieprozessen
• Ableitung von Teilstrategien / Oberzielen aus Leitbildern
• Welcher Strategie-Ansatz ist für meine Organisation / mein Unternehmen / meinen Bereich / mein Vorhaben der Richtige?
• Wie kann ich Strategieprozesse so durchführen, dass sie zu den Anforderungen in unserem Unternehmen exakt passen?

„Design-Thinking“ in Strategieprozessen

• Welchen Zusammenhang gibt es zwischen „Design Thinking“ und Strategie-Themen?
• Wie lässt sich der „Design Thinking“-Ansatz bei der Strategieentwicklung und in der Strategie-Umsetzung nutzen?

• Kompakter Input
• Diskussion / Anreicherung
• Transfer
• Verortung in bereits bekannten/eigenen Modellen