Inhaltsverzeichnis
- 1 Darum geht es im Strategie-Methoden-Training
- 2 Das initio Strategie-Training geht diesen Fragen nach:
- 3 Train the Trainer Seminar „Agile Strategieentwicklung“
- 4 Nutzen unseres Strategie-Trainings / Darum sollten Sie teilnehmen:
- 5 Zielgruppe unseres Strategie-Trainings
- 6 Didaktischer Ansatz
- 7 Strategie-Trainings „in-house“, virtuell und online
- 8 Beispiel-Szenarien
- 9 Kostenfreies Erstgespräch
- 10 Unser Angebot in Strategieentwicklung
- 11 Weitere Artikel zum Thema:
Darum geht es im Strategie-Methoden-Training
In unserem Strategietraining lernen Sie
- die unterschiedlichen Definitionen und nuancierten Bedeutungen des Begriffs „Strategie“ kennen
- wie man die unterschiedliche Strategie-Methoden auswählt und einsetzt
- Strategiearbeit aus systemischer Sicht kennen
- Wie man/frau diese Modelle als Methode einsetzt
- Wo welches Modell seine besonderen Stärken hat
- Wie und wo die einzelnen Modelle in einer „Strategie-Landkarte“ zu verorten sind
- Einen integrierten Strategie-Ansatz kennen, in dem alle gängigen Strategie-Modelle in einen integrierten Ansatz vereint sind
- wie Strategieentwicklung „agil“ funktioniert – und welche Implikationen dies hat für den Gesamtprozess, Unternehmenskultur und Führung
Das initio Strategie-Training geht diesen Fragen nach:
- Welche Strategie-Modelle gibt es?
- Welche Strategie-Ansätze erfüllen welchen Zweck?
- Wie wendet man die einzelnen Strategie-Modelle an?
- Wie setze ich Strategieprozesse auf und um in meiner Organisation / in meinem Unternehmen?
- Wie steuert man Strategie-Prozesse ?
- Welche Methoden resultieren aus den Strategie-Modellen?
- Wo haben die einzelnen Modelle ihre Stärken – und ihre Schwächen?
- Wie hängen die einzelnen Modelle zusammen, wo überschneiden sie sich, welche ergänzen einander?
- Gibt es einen „all-in-one“-Strategie-Ansatz, der alle Modelle mit ihren Stärken vereint – und wie sieht dieser integrierte Ansatz aus bzw. wie kann man ihn verwenden?
- Welche Strategieentwicklungs-Ansätze gibt es, die der „VUCA“-Welt gerecht werden?
- Wie sieht ein agiler Strategieprozess in der Praxis aus?
- Verortung der Leitbildentwicklung: Bezüge und Abgrenzung zu Strategieprozessen
- Ableitung von Teilstrategien / Oberzielen aus Leitbildern
- Welcher Strategie-Ansatz ist für meine Organisation / mein Unternehmen / meinen Bereich / mein Vorhaben der Richtige?
- Wie kann ich Strategieprozesse so durchführen, dass sie zu den Anforderungen in unserem Unternehmen exakt passen?
Train the Trainer Seminar „Agile Strategieentwicklung“
Sofern Sie das Training gern auf das Thema „agile Strategieentwicklung“ fokussieren möchten, können Sie optional folgende Inhalte zum Themenschwerpunkt „Agilität“ „dazubuchen“:
- Was versteht man unter „agiler Strategieentwicklung“?
- Wie führt man agile Strategieprozesse durch?
- Implikationen von agilen Strategieprozessen für die Gesamtstrategie, Organisations- und Führungskultur
Nutzen unseres Strategie-Trainings / Darum sollten Sie teilnehmen:
Nach unserem Strategie-Training können Sie:
- Strategieprozesse selbständig planen
- Strategie-Methoden einschätzen und selber anwenden
- den passenden Strategie-Ansatz bzw. die passende Strategie-Methode für Ihr Vorhaben auswählen und anwenden
- kennen (und können) Sie ein integriertes Strategie-Modell, das alle anderen strategischen Ansätze vereint
- das agile Framework im Rahmen von Strategieprozessen anwenden
- Strategie-Planung im agilen Modus betreiben
- Strategieprozesse steuern und gestalten,
- und an bestehende Rahmenbedingungen anpassen
Kurz gesagt: nach unserem Strategie-Training sind Sie
- „sprechfähig“
- Exptert*in zu allen gängigen Fragestellungen rund um Strategieprozesse
- und können Strategieprozesse selbständig planen und steuern.
Zielgruppe unseres Strategie-Trainings
- Führungskräfte, die mit Strategie-Themen zu tun haben
- Mitarbeitende von Projektgruppen, die Strategieprozesse planen und verantworten
- Interne Berater, die Strategieprozesse planen und leiten
- Mitglieder von Strategie-Teams
- Mitarbeiter*innen von Organisations- oder Unternehmensentwicklungs-Abteilungen
- … alle, die mit Strategie-Themen in Unternehmen / Verbänden / oder sonstigen Organisationen zu tun haben
Didaktischer Ansatz
Unsere Strategie-Trainings sind interaktiv, lebendig und diskursorientiert (wie alle unsere Trainings).
- Kompakter Input
- Diskussion / Anreicherung
- Transfer
- Verortung in bereits bekannten/eigenen Modellen
Strategie-Training: Methodischer AnsatzStrategie-Trainings „in-house“, virtuell und online
Wir führen unsere Strategie-Trainings „in-house“ oder als Online-Training für bestehende Gruppen und Teams durch.
Länge und Kosten unserer Strategie-Trainings
Unsere Strategie-Trainings sind stets „Maßarbeit“ und individuell zugeschnitten auf die konkreten Bedarfe, Ausgangssituationen, Zielsetzungen und Kontextfaktoren unserer Kunden.
Typischerweise buchen unsere Kunden zweitägige Trainings, um einen tiefgehenden Überblick über alle strategischen Ansätze zu bekommen und einen Transfer in das eigene Unternehmen vornehmen zu können.
Aber auch andere Formate führen wir sehr gern für Sie durch.
Beispiel-Szenarien
Kunden haben unsere Strategie-Trainings gebucht, wenn Sie
- Selber Strategie-Prozesse durchführen wollten, und sich selber erst einmal fortbilden wollten
- eine eigene Strategie in Ihrem Unternehmen entwickeln und dabei viel „selber machen“ wollten (viele haben dann ein ergänzendes, begleitendes Strategie-Coaching im Rahmen des eigentlichen Strategie-Prozesses gebucht)
- Leiter der Unternehmensentwicklung sind und Strategieprozesse planen
- Inhouse-Beratungsteams, die ihren eigenen Strategie-Methodenkasten erweitern wollen und einen praxisnahen Transfer in ihren eigenen Unternehmens-Kontext brauchten
Kostenfreies Erstgespräch
Noch nicht überzeugt? Testen Sie uns in einem kostenfreien Erstgespräch:
- Wir wir erörtern gemeinsam Ihre Herausforderung
- Wir zeigen Lösungswege auf
- Bei weiterführendem Interesse erstellen wir ein Grob-Konzept
- Kalkulation der anfallenden Kosten
Hier bekommen Sie die Informationen, die Sie brauchen:
Unser Angebot in Strategieentwicklung
Sie planen einen Strategieprozess oder suchen Beratung in der Strategieentwicklung?
Sehr gut! 1,6 als Feedback-Note der Workshop-Teilnehmer - ich hoffe, wir setzen die konstruktive und sehr angenehme Zusammenarbeit fort!
Ich habe nur positives Feedback zur Ihrem Training erhalten. Die Inhalte waren sehr praxisrelevant und alle fanden auch den Aufbau des Seminars sehr gut!
Ihr Fachwissen erhielt 9,5 (von 10 möglichen Punkten), Ihre Vermittlung 8,8 und das Lernklima 9,7 Punkten. Top!
Danke für die wertvollen Einblicke in Ihre praktische Arbeit und die vielen Tipps und Moderationstricks, die einen lebendigen Einblick in die Methodenumsetzung gegeben haben.
Vielen Dank für die tolle Fortbildung. Sie haben in mir viele Denkprozesse angeregt!
Das Seminar war sehr hilfreich und wird mich noch Wochen und Monate begleiten.
Selten so ein gut strukturiertes und super inhaltlich ausgestaltetes Seminar erhalten.
In Ihrem Seminar habe ich sehr viel gelernt. Es war genau die richtige Mischung zwischen Theorie, Inspiration und Transfer. Daher von mir 9 von 10 Punkten!
Das Methodentraining war sehr hilfreich. Wir können die initio Organisationsberatung für zukünftige Seminare sehr weiterempfehlen.
Wir alle sind begeistert von Ihrem Seminar. Vielen herzlichen Dank an Sie! Ich habe die ersten Impulse schon umgesetzt und ich spüre bereits erste Erfolge. Ich freue mich aufs weitere Ausprobieren…"
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