initio Organisationsberatung | Organisationsentwicklung - Moderation - Change Managementinitio Organisationsberatung | Organisationsentwicklung - Moderation - Change Management
Sichern Sie sich lhr Gratis-Erstgespräch: +49 (0)30 577 017 900
  • DE
  • EN
Kontakt
Menu
  • Home
  • Beratung & Moderation
    • Strategie & Change-Beratung
    • Beratung zu Unternehmenskultur und Kulturveränderung
    • Beratung zu Team, Motivation & Führung
    • Beratung zu Leitbildern und Werten
    • Workshops und Großgruppenmoderation
  • Seminare und Trainings
  • Virtuell & Online
  • Methoden-Blog
  • Über uns
  • 87 starke Referenzen & Projektbeispiele
  • 8 Auszeichnungen und Preise
  • Kontakt
    • DE
    • EN
  • Beratung & Moderation
    • Strategie & Change
    • Unternehmenskultur & Kulturveränderung
    • Team, Motivation & Führung
    • Leitbilder & Werte
    • Workshops & Großgruppen
  • Seminare & Trainings
    • Strategie-Training
    • Change Management Training / Seminar: Maßgeschneidert und individuell!
    • Training Interaktive Workshop-Methoden
    • Training Großgruppen-Methoden
    • Training Online-Moderation
    • Training agile Barcamp / Open Space
    • Training Führungskräfteentwicklung
  • Virtuell & Online
  • Methoden-Blog
    • Strategieentwicklung
    • Change-Management
    • Kulturveränderung
    • Leadership & Führung
    • Teamentwicklung
    • Leitbilder & Werte
    • Workshops & Beratung
    • Großgruppenmethoden
  • Über uns
    • Profil
    • 87 starke Referenzen & Projektbeispiele
    • 59 Kundenstimmen
    • 30+ fähige Berater*innen im Team
    • 8 Auszeichnungen und Preise
    • 9 weitere Gründe für initio
    • Vision, Mission & Geschichte
    • 9 Standorte in Ihrer Nähe
  • Kontakt
Home Seminare und Trainings Training Online Moderation und virtuelle Meetings

Strategie-Training | Training agile Strategieentwicklung und -Umsetzung

Ausgezeichnete Beratung
Strategiemodelle lernen, Strategieprozesse steuern und umsetzen
Inhalte
Themen
Trainingsansatz
Ihr Nutzen
Kontakt

In unserem Strategie-Training „Strategieentwicklung und agile Strategie-Umsetzung“ stellen wir Ihnen klassische und agile Methoden und Vorgehensweisen vor. Im zweiten Schritt zeigen wir Ihnen, wie Sie die Strategien “im agilen Modus” umsetzen und immer wieder neu justieren können, um neuen Entwicklungen zu begegnen. In unserem Strategie-Training bereiten wir sie auf klassische und agile Strategieentwicklungs-Prozesse vor und trainieren auch „Strategie-Experten“ aus Ihrer Organisation im „train the trainer“ Format, damit Sie Strategien selber entwickeln und umsetzen können.

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsverzeichnis

  • 1 Darum geht es im Strategie-Methoden-Training
  • 2 Das initio Strategie-Training geht diesen Fragen nach:
    • 2.1 Strategie-Modelle
    • 2.2 Strategieentwicklung und Strategieprozesse
    • 2.3 Agile Strategieentwicklung
    • 2.4 OKR (Objectives and Key Results) in Strategie-Entwicklung und -Umsetzung
    • 2.5 Leitbilder und Strategie
    • 2.6 “Design-Thinking” in Strategieprozessen
  • 3 Train the Trainer Seminar “Training Agile Strategieentwicklung”
  • 4 Nutzen unseres Strategie-Trainings / Darum sollten Sie teilnehmen:
  • 5 Zielgruppe unseres Strategie-Trainings
  • 6 Didaktischer Ansatz
  • 7 Strategie-Trainings „in-house“, virtuell und online
  • 8 Beispiel-Szenarien
  • 9 Kostenfreies Erstgespräch
  • 10 Unser Angebot in Strategieentwicklung
  • 11 Weitere Artikel zum Thema:

Darum geht es im Strategie-Methoden-Training

In unserem Strategietraining lernen Sie

  • die unterschiedlichen Definitionen und nuancierten Bedeutungen des Begriffs „Strategie“ kennen
  • welche Antwortqualitäten die unterschiedlichen Strategie-Modelle liefern
  • Wo welches Modell seine besonderen Stärken hat
  • wie und nach welchen Kriterien man die unterschiedlichen Strategie-Methoden auswählt und einsetzt
  • Wie und wo die einzelnen Modelle in einer „Strategie-Landkarte“ zu verorten sind
  • Wie man/frau diese Modelle als Methode einsetzt
  • Einen integrierten Strategie-Ansatz kennen, in dem alle gängigen Strategie-Modelle in einen integrierten Ansatz vereint sind
  • Strategiearbeit aus systemischer Sicht kennen
  • wie Strategieentwicklung “agil” aussieht – und welche Implikationen dies hat für den Gesamtprozess, Unternehmenskultur und Führung
  • mit welchen agilen Methoden die Strategie-Umsetzung am besten funktioniert
  • Abgrenzung zu Leitbildern
  • Nutzen des “Design Thinking“-Ansatzes in Strategieprozessen

Das initio Strategie-Training geht diesen Fragen nach:

Hier eine umfassende Liste der Fragestellungen aus dem initio Strategie-Training.
(Je nach Bedarf können wir weitere Aspekte hinzunehmen oder auch weniger relevante Aspekte weglassen – wir trainieren stets “passgenau und maßgeschneidert” !):

Strategie-Modelle

  • Welche Strategie-Modelle gibt es?
  • Welche Strategie-Ansätze erfüllen welchen Zweck?
  • Wie wendet man die einzelnen Strategie-Modelle an?
  • Welche Methoden resultieren aus den Strategie-Modellen?
  • Wo haben die einzelnen Modelle ihre Stärken – und ihre Schwächen?
  • Wie hängen die einzelnen Modelle zusammen, wo überschneiden sie sich, welche ergänzen einander?

Strategieentwicklung und Strategieprozesse

  • Wie setze ich Strategieprozesse auf und um in meiner Organisation / in meinem Unternehmen?
  • Wie steuert man Strategie-Prozesse ?
  • Gibt es einen „all-in-one“-Strategie-Ansatz, der alle Modelle mit ihren Stärken vereint – und wie sieht dieser integrierte Ansatz aus bzw. wie kann man ihn verwenden?
  • Welche Strategieentwicklungs-Ansätze gibt es, die der „VUCA“-Welt gerecht werden?

Agile Strategieentwicklung

  • Wie sieht ein agiler Strategieprozess in der Praxis aus?
  • Wie implementiert man Strategien im “agilen Modus“?
  • Welches “Betriebssystem” braucht man zur agilen Strategie-Arbeit?
  • Wie kann ein agiler Strategie-Ansatz in einer klassischen hierarchischen Organisation umgesetzt werden? Welche Modelle gibt es dazu und was gibt es dabei zu beachten?

OKR (Objectives and Key Results) in Strategie-Entwicklung und -Umsetzung

  • Wie funktioniert der OKR-Ansatz (“Objectives and Key Results”)
  • Wie können OKRs in der Strategieentwicklung und -Umsetzung genutzt werden?
  • Was tun, wenn die Gesamtorganisation keine OKRs nutzt, der OKR-Ansatz aber trotzdem überzeugt und in Teilorganisationen mehr als nützlich wäre?

Leitbilder und Strategie

  • Verortung der Leitbildentwicklung: Bezüge und Abgrenzung zu Strategieprozessen
  • Ableitung von Teilstrategien / Oberzielen aus Leitbildern
  • Welcher Strategie-Ansatz ist für meine Organisation / mein Unternehmen / meinen Bereich / mein Vorhaben der Richtige?
  • Wie kann ich Strategieprozesse so durchführen, dass sie zu den Anforderungen in unserem Unternehmen exakt passen?

“Design-Thinking” in Strategieprozessen

  • Welchen Zusammenhang gibt es zwischen “Design Thinking” und Strategie-Themen?
  • Wie lässt sich der “Design Thinking”-Ansatz bei der Strategieentwicklung und in der Strategie-Umsetzung nutzen?

Train the Trainer Seminar “Training Agile Strategieentwicklung”

Sofern Sie das Training gern auf das Thema “agile Strategieentwicklung” fokussieren möchten, können Sie optional folgende Inhalte zum Themenschwerpunkt “Agilität” “dazubuchen”:

  • Was versteht man unter „agiler Strategieentwicklung“?
  • Wie führt man agile Strategieprozesse durch?
  • Best practices zur agilen Strategie-Implementierung und Weiterentwicklung
  • der OKR-Strategie-Ansatz: Grundprinzipien, OKR für Fortgeschrittene, Stolperfallen
  • Implikationen von agilen Strategieprozessen für die Gesamtstrategie, Organisations- und Führungskultur

Nutzen unseres Strategie-Trainings / Darum sollten Sie teilnehmen:

Nach unserem Strategie-Training können Sie:

  • Strategieprozesse selbständig planen
  • Strategie-Methoden einschätzen und selber anwenden
  • den passenden Strategie-Ansatz bzw. die passende Strategie-Methode für Ihr Vorhaben auswählen und anwenden
  • kennen (und können) Sie ein integriertes Strategie-Modell, das alle anderen strategischen Ansätze vereint
  • das agile Framework im Rahmen von Strategieprozessen anwenden
  • Strategie-Planung und -Umsetzung im agilen Modus betreiben
  • die OKR-Methode (Objectives and Key Results) kennen und nutzen lernen
  • Strategieprozesse steuern und gestalten,
  • und an bestehende Rahmenbedingungen anpassen

Kurz gesagt: nach unserem Strategie-Training sind Sie

  1. „sprechfähig“
  2. Exptert*in zu allen gängigen Fragestellungen rund um Strategieprozesse
  3. und können Strategieprozesse selbständig planen und steuern.

Zielgruppe unseres Strategie-Trainings

  • Führungskräfte, die mit Strategie-Themen zu tun haben
  • Mitarbeitende von Projektgruppen, die Strategieprozesse planen und verantworten
  • Interne Berater, die Strategieprozesse planen und leiten
  • Mitglieder von Strategie-Teams
  • Mitarbeiter*innen von Organisations- oder Unternehmensentwicklungs-Abteilungen
  • … alle, die mit Strategie-Themen in Unternehmen / Verbänden / oder sonstigen Organisationen zu tun haben

Didaktischer Ansatz

Unsere Strategie-Trainings sind interaktiv, lebendig und diskursorientiert (wie alle unsere Trainings).

  • Kompakter Input
  • Diskussion / Anreicherung
  • Transfer
  • Verortung in bereits bekannten/eigenen Modellen
Strategie-Training: Methodischer AnsatzStrategie-Training: Methodischer Ansatz

Strategie-Trainings „in-house“, virtuell und online

Wir führen unsere Strategie-Trainings „in-house“ oder als Online-Training für bestehende Gruppen und Teams durch.

Länge und Kosten unserer Strategie-Trainings

Unsere Strategie-Trainings sind stets „Maßarbeit“ und individuell zugeschnitten auf die konkreten Bedarfe, Ausgangssituationen, Zielsetzungen und Kontextfaktoren unserer Kunden.

Typischerweise buchen unsere Kunden zweitägige Trainings, um einen tiefgehenden Überblick über alle strategischen Ansätze zu bekommen und einen Transfer in das eigene Unternehmen vornehmen zu können.

Aber auch andere Formate führen wir sehr gern für Sie durch.

Beispiel-Szenarien

Kunden haben unsere Strategie-Trainings gebucht, wenn Sie

  • Selber Strategie-Prozesse durchführen wollten, und sich selber erst einmal fortbilden wollten
  • eine eigene Strategie in Ihrem Unternehmen entwickeln und dabei viel „selber machen“ wollten (viele haben dann ein ergänzendes, begleitendes Strategie-Coaching im Rahmen des eigentlichen Strategie-Prozesses gebucht)
  • Leiter der Unternehmensentwicklung sind und Strategieprozesse planen
  • Inhouse-Beratungsteams, die ihren eigenen Strategie-Methodenkasten erweitern wollen und einen praxisnahen Transfer in ihren eigenen Unternehmens-Kontext brauchten

  • Logo 12
  • Sparkasse Logo
  • DRK Logo
  • Logo dpd
  • Melitta logo
  • Webasto Logo
  • e-on
  • logo18
  • Logo
  • Logo 11
  • Logo
  • Logo
  • Logo
  • Logo 9

Kostenfreies Erstgespräch

Noch nicht überzeugt? Testen Sie uns in einem kostenfreien Erstgespräch:

  1. Wir wir erörtern gemeinsam Ihre Herausforderung
  2. Wir zeigen Lösungswege auf
  3. Bei weiterführendem Interesse erstellen wir ein Grob-Konzept 
  4. Kalkulation der anfallenden Kosten

Hier bekommen Sie die Informationen, die Sie brauchen:

 

Kostenfreie Erstberatung!

Unser Angebot in Strategieentwicklung

Sie planen einen Strategieprozess oder suchen Beratung in der Strategieentwicklung?

Buchen Sie unsere kostenfreie Erstberatung.






    *Pflichtfeld

    Wir haben mehr als 19 Jahre Erfahrung als Berater in Strategieprozessen und beraten Sie gern!

    Begeisterte Kundenmeinungen:

    Sehr gut! 1,6 als Feedback-Note der Workshop-Teilnehmer - ich hoffe, wir setzen die konstruktive und sehr angenehme Zusammenarbeit fort!

    Christine Weigert
    Christine WeigertReferentin FortbildungBBA Akademie

    Ich habe nur positives Feedback zur Ihrem Training erhalten. Die Inhalte waren sehr praxisrelevant und alle fanden auch den Aufbau des Seminars sehr gut!

    Sandra Hennewald
    Sandra HennewaldSchulungen & PersonalDeutsche Landwirtschafts-Gesellschaft

    Ihr Fachwissen erhielt 9,5 von 10 möglichen Punkten, Ihre Vermittlung 8,8 und das Lernklima 9,7 Punkte. Top!

    Datmar Köttl
    Dagmar KöttlLeiterinÖsterreichische Journalistenakademie

    Danke für die wertvollen Einblicke in Ihre praktische Arbeit und die vielen Tipps und Moderationstricks, die einen lebendigen Einblick in die Methodenumsetzung gegeben haben.

    Brigitta G
    Brigitta KelbPädagogische LeiterinBistum Essen

    Vielen Dank für die tolle Fortbildung. Sie haben in mir viele Denkprozesse angeregt!

    a_schmit
    Anja SchmitzLeitung Regio NordDRK Deutsches Rotes Kreuz

    Das Seminar war sehr hilfreich und wird mich noch Wochen und Monate begleiten.

    Tina Haake
    Tina HackeBBA Immobilienakademie

    Selten so ein gut strukturiertes und super inhaltlich ausgestaltetes Seminar erhalten.

    Anke Demmering
    Anne DemmeringProjektleitungILB Investitionsbank Brandenburg

    In Ihrem Seminar habe ich sehr viel gelernt. Es war genau die richtige Mischung zwischen Theorie, Inspiration und Transfer. Daher von mir 9 von 10 Punkten!

    Pfaude
    Katarina StillerGSW Gesellschaft für sozialen Wohnungsbau

    Das Methodentraining war sehr hilfreich. Wir können die initio Organisationsberatung für zukünftige Seminare sehr weiterempfehlen.

    Claudia Kroh
    Claudia KrohsReferat KommunikationInvestitionsbank Brandenburg

    Wir alle sind begeistert von Ihrem Seminar. Vielen herzlichen Dank an Sie! Ich habe die ersten Impulse schon umgesetzt und ich spüre bereits erste Erfolge. Ich freue mich aufs weitere Ausprobieren…"

    Birgit Lind
    Birgit LindBereichsleiterinStiftung Rheinische Kulturlandschaft
    Alle Kundenmeinungen lesen

    Weitere Artikel zum Thema:

    Strategieprozess - AnleitungStrategieentwicklung: Hier das einzige Modell, das Sie jemals brauchen werden!Artikel lesen
    StrategieentwicklungMethoden und Modelle der StrategieentwicklungArtikel lesen
    StrategieprozessStrategieprozesse durchführen: 7 Tipps, wie Sie die häufigsten Fehler vermeidenArtikel lesen
    Why How What Golden CircleVision, Mission, Werte, Leitbild, Strategie, Purpose – alles einfach erklärt!Artikel lesen

    Vereinbaren Sie hier ein kostenfreies Erstgespräch!

    Strategie gefällig?
    Strategie gefällig?
    Strategie gefällig?
    • Beste Strategie entwickeln
    • Mitarbeiter*innen mitnehmen
    mit mehr als 18 Jahren Erfahrung in sehr vielen Branchen!
    Jetzt Beratung erhalten
    • kostenlos & unverbindlich

    Mehr zum Thema

    • Strategie-Beratung
    • Strategie-Workshops
    • Strategie-Training
    • Ausführliche Strategieprozesse
    • Strategie-Methoden und Modelle
    • Häufigste Fehler in Strategieprozessen
    • Strategie entwickeln in Grossgruppen
    • Zukunftskonferenzen
    • Logo 12
    • Sparkasse Logo
    • DRK Logo
    • Logo dpd
    • Melitta logo
    • Webasto Logo
    • e-on
    • logo18
    • Logo
    • Logo 11
    • Logo
    • Logo
    • Logo
    • Logo 9
    initio Organisationsberatung: Strategie-Beratung, Change-Management Beratung, Kulturveränderung
    Berlin | München | Hamburg | Frankfurt | Stuttgart | Köln | Düsseldorf | Dresden| Zürich
    initio verankert Veränderung: Beratung online, virtuell oder klassisch.
    Tiefe Fachkenntnis & langjährige Erfahrung
    Tiefe Fachkenntnis & langjährige Erfahrung
    Wir machen Sie „fit“ für künftige Entwicklungen
    Wir machen Sie „fit“ für künftige Entwicklungen
    Hohe Umsetzungsdynamik bei geringen Kosten
    Hohe Umsetzungsdynamik bei geringen Kosten

    initio Organisationsberatung

    Berlin | München | Hamburg | Frankfurt | Stuttgart | Köln | Düsseldorf | Dresden | Zürich

    Gratis Erstgespräch sichern: +49 (0)30 577 017 900
    Zum Kontaktformular
    Beste Berater Deutschlands 2020
    Top Consultants Logo 2020
    Abonnieren Sie unseren Newsletter!
    • Spannende Praxistipp & Methoden
    • Aktuelle Entwicklungen Wichtige
    • Informationen
    Wir versenden 1x die Woche.
    Folgen Sie uns:
    Buchen Sie bei uns:
    • Beratung & Moderation Virtuell/Online
    • Strategie-Workshops
    • Organisationsentwicklung
    • Kulturwandel
    • Change Management Seminar & Training
    • Leitbilder entwickeln
    • Workshop Moderator
    • Teamentwicklung
    • Beratungsunternehmen für Grossgruppenmoderation
    Alle Artikel zu:
    • Strategieentwicklung
    • Change Management
    • Kulturveränderung
    • Leadership & Führung
    • Leitbilder und Werte
    • Großgruppenmethoden
    • Workshops und Beratung
    Qualität Siegel
    Folgen Sie uns
    KontaktImpressumDatenschutz & Cookies