Beratung · Team, Führung & Motivation
Führungskräfteentwicklung: Konzeption & Beratung, Training & Seminare
Als Beratungsunternehmen für Führungskräfteentwicklung bieten wir Ihnen maßgeschneiderte Führungskräfte-Seminare, Trainings und Beratung zur Konzeption und Implementierung.
Alle unsere Führungskräfte-Trainings sind maßgeschneidert und werden “in Handarbeit” speziell zugeschnitten auf Ihre strategischen Unternehmens- und Personalentwicklungs-Ziele.
Wir trainieren alle Management-Level.
Beratung & Konzeption von Führungskräfteentwicklungs-Programmen
Führungskräfteentwicklung ist ein wichtiger Aspekt der Personalentwicklung. Denn Führungskräfte prägen “Klima” und die Kultur der Zusammenarbeit entscheidend. Exzellente Führung ist daher einer DER wichtigsten strategischen Erfolgsfaktoren für Unternehmen überhaupt.
Eine systematische und wirksame Führungskräfteentwicklung ist der wichtigste Baustein dafür.
Denn gute Führung muss starke Polaritäten managen:
- Einerseits die Bedarfe und Anforderungen des Unternehmens
- und andererseits die Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
Maßgeschneiderte Führungskräfte-Trainings und -Seminare können dabei helfen, die besten Köpfe so zu entwickeln, dass die strategischen Ziele des Unternehmen bestmöglich erreicht werden.
Konzeption, Training und Beratung
Bei uns bekommen Sie also keine “Trainings von der Stange”, sondern maßgeschneiderte inhouse-Trainings.
Daher entwickeln und konzipieren wir ihr Führungskräfte-Entwicklungs-Programme – maßgeschneidert und passend zu ihren business-Zielen.
Führungskräfte-Trainings: Unser Portfolio
Wir bieten eine umfassende Beratung bei der
- 01
inhaltlichen und strategischen Entwicklung von Führungskräfte-Entwicklungs-Programmen
- 02
Ausgestaltung ganzer Trainings-Curricula
- 03
Entwicklung und Durchführung von Seminar-Reihen
- 04
und Individual-Coachings für Führungskräfte (“on the job training”).
Dabei schneiden wir die Inhalte unserer Führungskräfte-Trainings stets auf Ihre konkreten strategischen Bedarfe zu.
Führungskräfteentwicklung: Erfolgskriterien
Für den Erfolg und die Wirksamkeit von Seminaren für Führungskräfte sind aus unserer Sicht diese vier Aspekte entscheidend:
Kontext
Die Führungskräfteentwicklung ist eingebettet in den Gesamtkontext der Organisation. Herausforderungen für die Organisation, deren Ziele, das Wertesystem sowie die bestehende (Führungs-)Kultur sind relevante Eckpfeiler für das passende Programm.
Bedarf
Die Gestaltung des Programms richtet sich am Entwicklungsbedarf der Organisation und den Führungskräften aus. Anforderungen und Bedürfnisse der Mitarbeitenden werden dabei ebenso berücksichtigt.
Ziele
Entwicklungsziele der Führungskräftequalifizierung werden greifbar, realisierbar und messbar gemacht.
Transfer
Die Anwendung der Inhalte in der Praxis ist Teil der Entwicklung. Führungskräfteentwicklung braucht Raum zum Erfahrungen machen, zur Reflektion und dem Austausch mit anderen Führungskräften.
Führungskräfte-Training: Unser Ansatz
Unsere Trainings-Designs vielfach preisgekrönt: Interaktive, aktivierende Lern-Settings mit viel Wechsel aus
- kompaktem Input
- Diskussion, Anreicherung, Differenzierung
- Multiperspektive Standpunkte
- Transfer in den Führungsalltag
Module unserer Führungskräfte-Seminare
Aus den folgenden Modulen unserer Führungskräfte-Seminare werden wir mit Ihnen gemeinsam ein maßgeschneidertes Curriculum zusammenstellen, das zu Ihren Herausforderungen, Ihrer Ausgangssituation und Ihren Zielstellungen als Organisation passt:
Training Grundsätze guter Führung
In unseren Führungskräfte-Trainings benutzen wir diese 4 Felder gelungener Führung als inhaltlichen Bezugsrahmen:
- Vision und Strategie
- Die Vision und Strategie ist das Fundament guter Führung. Eine klare Vision gibt dem Unternehmen eine Richtung und motiviert Mitarbeiter, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Eine gute Strategie beschreibt den Weg zur Erreichung der Vision und umfasst Schritte, die notwendig sind, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Eine Führungskraft sollte in der Lage sein, die Vision und Strategie des Unternehmens zu kommunizieren, um die Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren. Gleichzeitig sollte sie auch offen für Feedback und Anregungen sein, um sicherzustellen, dass die Vision und Strategie des Unternehmens relevant und realistisch sind.
- Mitarbeiterführung
- Eine erfolgreiche Mitarbeiterführung umfasst eine Reihe von Kompetenzen, die darauf abzielen, die Leistung und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Dazu gehört eine klare Kommunikation von Erwartungen, die Ermöglichung eines positiven Arbeitsumfelds und die Schaffung von Wachstumschancen. Eine gute Führungskraft sollte in der Lage sein, die Stärken und Schwächen ihrer Mitarbeiter zu erkennen und sie in einer Weise zu coachen und zu unterstützen, die ihre individuelle Entwicklung fördert. Das Ziel ist es, Mitarbeiter in ihrer Arbeit zu bestärken, damit sie ihr Bestes geben und gleichzeitig das Potenzial des Teams voll ausschöpfen.
- Ergebnisorientierung
- Ergebnisorientierung bedeutet, dass eine Führungskraft sich auf messbare Ergebnisse und Ziele konzentriert. Eine gute Führungskraft sollte in der Lage sein, klare Ziele und KPIs zu definieren und zu kommunizieren und Maßnahmen zu ergreifen, um das Team auf diese Ziele hinzuarbeiten zu lassen. Dabei geht es darum, die Ressourcen des Unternehmens effektiv zu nutzen, Prioritäten zu setzen und regelmäßige Überprüfungen der Fortschritte durchzuführen, um sicherzustellen, dass das Team auf dem richtigen Weg ist.
- Persönliche Kompetenzen
- Persönliche Kompetenzen sind das Fundament für eine erfolgreiche Führung. Eine Führungskraft sollte in der Lage sein, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und eine Kultur der Zusammenarbeit und des Respekts zu fördern. Gleichzeitig sollten sie in der Lage sein, selbstreflektiert zu sein, um zu erkennen, wo sie Schwächen haben und wie sie ihre Fähigkeiten verbessern können. Emotional Intelligence, Empathie und Offenheit sind ebenfalls wichtige Kompetenzen, die es einer Führungskraft ermöglichen, eine Beziehung des Vertrauens und der Offenheit zu ihren Mitarbeitern aufzubauen. Durch ständiges Lernen und Wachstum können Führungskräfte ihre Fähigkeiten weiter ausbauen und ihre Teams zum Erfolg führen.
In diesem Artikel zu den Prinzipien guter Führung haben das Modell im Detail dargestellt.
Training Zeitgemäßes Führen
Führungskräfte haben eine Schlüsselrolle, wenn es darum geht, eine Kultur in einer Organisation zu etablieren und zu unterstützen, die auf eine stetige Weiterentwicklung und Verbesserung abzielt und dafür braucht es eine systematische Stärkung der Führungskompetenz und ein gemeinsames Führungsverständnis.
Bisher erprobtes oder gewohntes Führungshandeln funktioniert vielleicht nicht mehr oder ist nicht mehr gewünscht / angemessen / zeitgemäß. Anders verteilte Verantwortung und / oder Strukturen (oder auch flachere Hierarchien) und Entscheidungsfindungen bringen die Führungskräfte immer mehr in die Rolle eines Sparringspartner, Unterstützers (Facilitator) und eines Menschen, der für Leitplanken sorgt, nicht aber den Weg vorgibt.
Die FK müssen mit einer Reihe von Spannungsfeldern umgehen, wie zum Beispiel
- veränderten Anforderungen an die Führungsrolle und erlebbare Führung im Alltag
- Balance zwischen (teils notwendigen) Vorgaben / Strukturen und Raum zur “Selbstbestimmung”
- MA wollen Einfluss nehmen, (mit)entscheiden, Anerkennung bekommen
- die Erfüllung eigener Interessen / Bedürfnisse hat mehr an Gewicht gewonnen
Diese Fähigkeiten werden umso wichtiger, je schneller und radikaler sich die Umfeldfaktoren von Organisationen verändern.
Zur Führung unter volatilen und ambiguen Bedingungen haben wir daher einen separaten Block in unserer Führungskräfte-Ausbildung konzipiert:
Training VUCA Herausforderungen
Das VUCA-Modell beschreibt die dynamische und herausfordernde Geschäftsumgebung, in der Führungskräfte heute agieren müssen:
Volatility
Märkte und Kundenanforderungen verändern sich immer häufiger und schneller. Rahmenbedingungen können sich innerhalb kurzer Zeit wandeln.
Uncertainty
Die Volatilität führt dazu, dass Planungen häufig nicht mehr wie gewohnt möglich sind. So entstehen Unsicherheit und die Notwendigkeit, vermehrt mit Risiken und Unwägbarkeiten umzugehen.
Complexity
Bedingt durch die zunehmende Verknüpfung von Prozessen und Sachverhalten steigt die Komplexität. Zusammenhänge können nicht mehr mit einfachen Ursache-Wirkungs-Mechanismen erklärt werden.
Ambiguity
Situationen oder Informationen sind zunehmend mehrdeutig, können sogar widersprüchlich sein. Das erschwert Entscheidungen, weil eindeutige Lösungen kaum erkennbar sind.
Mögliche Trainings-Inhalte zum Umgang mit VUCA:
- VUCA-Grundlagen
- Einführung in das VUCA-Konzept und seine Implikationen für moderne Führung
- Agiles Führen
- Vermittlung von Prinzipien und Tools des agilen Managements, um in einer VUCA-Umgebung schnell, effektiv und flexibel zu agieren.
- Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
- Methoden und Techniken zur Verbesserung der Entscheidungsfindung in komplexen und unvorhersehbaren Situationen.
- Risikomanagement
- Identifikation, Bewertung und Priorisierung von Risiken sowie Entwicklung von Strategien zur Risikominderung.
- Emotionale Intelligenz
- Schulung im Umgang mit eigenen Emotionen und der Emotionen anderer, um die Zusammenarbeit und Kommunikation in unsicheren und stressigen Situationen zu verbessern.
- Resilienz und Stressbewältigung
- Techniken und Strategien, um widerstandsfähiger gegenüber Veränderungen zu werden und Stress abzubauen.
- Systemisches Denken
- Vermittlung von Fähigkeiten, um komplexe Zusammenhänge und Wechselwirkungen in Organisationen zu erkennen und entsprechend zu handeln.
- Innovationsmanagement
- Methoden und Techniken zur Förderung von Kreativität und Innovation innerhalb des Teams, um auf Veränderungen besser vorbereitet zu sein.
- Kommunikation und Konfliktmanagement
- Effektive Kommunikationstechniken zur Bearbeitung von Friktionen und Förderung von Team-Zusammenarbeit in unübersichtlichen Situationen.
- Change Management
- Prozesse und Strategien zur schnellen Umsetzung von organisatorischen Veränderungen, um auf VUCA-Herausforderungen erfolgreich zu reagieren.
- Netzwerken und Stakeholder-Management
- Aufbau und Pflege von Beziehungen zu internen und externen Stakeholdern, um Synergien zu schaffen und in VUCA-Umgebungen effektiv zusammenzuarbeiten.
- Selbstreflexion und kontinuierliches Lernen
- Entwicklung von Fähigkeiten zur Selbstreflexion und zum lebenslangen Lernen, um sich ständig an verändernde VUCA-Bedingungen anzupassen.
Training Remote- und Hybrid-Arbeit, Generation XYZ
Neben VUCA-Phänomenen wie Unbeständigkeit und Komplexität sehen sich Führungskräfte zunehmend mit Generationsunterschieden und Führung in Remote- / hybriden Settings konfrontiert. Auch unter diesen Rahmenbedingungen müssen sie ihrer Rolle gerecht werden: Orientierung geben, Mitarbeiter motivieren und binden, für funktionierende und effiziente Zusammenarbeit zu sorgen, etc.
Die zentralen Herausforderungen dabei sind:
Kommunikation & Teamregeln
Führungskräfte müssen klare Kommunikationsprozesse und -kanäle etablieren, für Transparenz und reibungslose Zusammenarbeit sorgen um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder “auf dem Laufenden gehalten werden”an Bord” sind und bleiben.
Transparenz & Aufgabenverteilung
Bei Remote-Teams kann es schwierig sein, den Überblick über die Arbeitslast und die Prioritäten jedes Mitarbeiters zu behalten. Führungskräfte sollten sicherstellen, dass die Teammitglieder ihre Zeit und Ressourcen effektiv verwalten, um Burnout und Stress zu vermeiden.
Technologie & Infrastruktur
Tools und Plattformen, die gängigen Bedienungs-Standards folgen, sind entscheidend für den Erfolg von Remote-Teams. Führungskräfte müssen mit Ihren Teams für sinnvolle Nutzungs- und Kommunikations-Standards sorgen.
Mitarbeiterbindung & -motivation
Die Motivation und Bindung von Mitarbeitern in Remote-Teams kann aufgrund der physischen Distanz und eingeschränkten sozialen Interaktionen schwieriger sein. Führungskräfte müssen Möglichkeiten finden, Engagement zufördern, Selbstwirksamkeits-Erlebnisse bei den Mitarbeitenden zu ermöglichen und für gute Team-Zusammenarbeit zu sorgen.
Kulturelle Unterschiede & Zeitzonen
In Remote-Teams können die Mitglieder aus verschiedenen Kulturkreisen und Zeitzonen stammen. Führungskräfte müssen sich dieser Unterschiede bewusst sein und möglicherweise flexiblere Arbeitszeitmodelle einführen, um die Zusammenarbeit und Kommunikation über Zeitzonen und kulturelle Grenzen hinweg zu erleichtern.
Agile Prinzipien in der Teamarbeit:
Viele der geschilderten Herausforderungen können mit agilen Methoden der Zusammenarbeit sichergestellt und verbessert werden.
Onboarding & Weiterbildung
Führungskräfte müssen gut durchdachte Onboarding- und Weiterbildungsprogramme entwickeln, um neuen Teammitgliedern zu helfen, sich schnell in ihre Rollen einzufinden und sich fortlaufend weiterentwickeln zu können.
Mögliche Seminar-Inhalte zu Hybrider Zusammenarbeit
- Führung von Remote- und Hybrid-Teams
- Aufbau von Vertrauen und Zusammenarbeit in Remote- und Hybrid-Teams
- Methoden, Tools und Techniken zur effektiven Kommunikation und Transparenz in Remote- und Hybrid-Teams
- Technologie und Infrastruktur für Remote- und Hybrid-Teams
- Auswahl geeigneter Technologien und Plattformen für Remote- und Hybrid-Teams
- Best Practices für effiziente und sichere Nutzung von Technologien in Remote- und Hybrid-Teams
- Schulung und Unterstützung
- Agile Prinzipien und Methoden für Remote- und Hybrid-Teams
- Einführung in agile Methoden und Prinzipien für Remote- und Hybrid-Teams
- Anwendung von Scrum, Kanban und Lean in Remote- und Hybrid-Arbeitsumgebungen
- Vermittlung agiler Werte und Praktiken für effektive Teamarbeit und Flexibilität
- Mitarbeiterbindung und -motivation in Remote- und Hybrid-Teams
- Erkennen und adressieren von Engagement- und Motivationshemmnissen
- Best Practice zur Förderung der Work-Life-Balance und des Mitarbeiterwohlergehens
- Stärkung von Teamgeist in remote und hybrid-Settings
- Schaffen eines integrativen Arbeitsumfelds für alle Generationen und Kontinente
- Onboarding, Weiterbildung und Kompetenzentwicklung
- Planung und Implementierung von Onboarding-Programmen für Remote- und Hybrid-Teams
- Förderung von kontinuierlichem Lernen und Kompetenzentwicklung in Remote- und Hybrid-Teams
- Etablierung von Mentorship-Programmen und Wissensaustausch
- Interkulturelle Kompetenz und Zeitzonenmanagement
- Sensibilisierung für kulturelle Unterschiede und interkulturelle Kommunikation
- Strategien für den Umgang mit unterschiedlichen Zeitzonen und Arbeitszeiten in transkontinentalen Teams
- Förderung der kulturellen Integration und Zusammenarbeit
- Anpassung von Führungsstilen und Kommunikationsstrategien an kulturelle Unterschiede
Training Vision, Purpose, Clarity
Vision
Gemeinsame Vision und Ziele stärken die Motivation, notwendige Entwicklungsschritte und Veränderungen in die Umsetzung zu bringen.
Understanding
Informationen und Situationen müssen eingeordnet, in einen Kontext gebracht werden, damit sie von allen verstanden werden. Nur so kann sich aus einem Gefühl der Unsicherheit ein gemeinsames Verstehen entwickeln.
Clarity
Klare und eindeutige Aussagen mit Blick auf Ziele und Erwartungen bieten Orientierung. Eine klare Kommunikation sorgt darüber hinaus für Vertrauen und schafft die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Training Agile Leadership / Agile Führung
Eine agile Organisation zu sein bedeutet
- Beweglich sein
- hohe Anpassungsfähigkeit an neue Komplexitäten in Organisationsumwelten
- Denken und Handeln in kürzeren Planungs- und Umsetzungs- Zyklen
- Dauerhafte Handlungsspielräume öffnen auf allen Ebenen der Organisation
- einen hohen Anteil von Eigenverantwortung als Kernmerkmal der Unternehmenskultur zu etablieren.
Diese Übersicht veranschaulicht den Unterschied von agiler Führung zu einem konventionellen Führungsverständnis:
- Ein konventioneller Führungsansatz basiert auf Hierarchie, Befehl und Kontrolle. Ein agiler Führungsansatz setzt dagegen auf Empowerment, Autonomie und Anpassungsfähigkeit
- Konventionelle Führung legt Wert auf Planung und Vorhersage, während agile Führung Anpassungsfähigkeit fördert
- Agilität setzt auf Empowerment, fördert Veränderungsfähigkeit, fordert linien- und hierarchie-übergreifende Zusammenarbeit und hohe Kundenzentrierung
- Führungskräfte in einem agilen Umfeld agieren als Coaches und Facilitatoren, anstatt als Autoritätspersonen und Entscheider
Daraus ergeben sich folgende Beratungsfelder:
- Organisationsentwicklung und -design (z. B. Einführung flacher Hierarchien)
- Coaching und Training in agilen Führungsprinzipien
- Teamzusammenarbeit und Kommunikation (Förderung von Offenheit, Transparenz und Kollaboration)
- Implementierung von agilen Methoden und Prozessen (z. B. Scrum, Kanban)
- Kultureller Wandel (Förderung einer Lern- und Fehlerkultur, Innovationskultur und -prozesse)
- Performance Management (Übergang von individuellen Zielen zu Teamzielen, kontinuierliche Verbesserung)
- Förderung von Eigeninitiative, Selbstorganisation und persönlicher Entwicklung
Basierend auf diesen Anforderungen haben wir ein Seminar-Curriculum “agile Leadership” entwickelt, aus denen wir mit Ihnen gemeinsam die für Ihre Zielstellung passenden Bausteine identifizieren und kombinieren:
Mögliche Seminar-Inhalte unserer Agile Führungs-Trainings
- Einführung
- in das Konzept des agilen Arbeitens und der agilen Führung
- Unterschiede
- zwischen traditioneller und agiler Führung
- Agiles Mindset und Kultur
- Wie Sie agile Werte und Prinzipien in Ihrem Unternehmen implementieren können
- Agiles Projektmanagement
- Wie Sie agile Methoden und Werkzeuge in der Führung einsetzen können
- Agile Teams
- Wie Sie agile Teams aufbauen, führen und coachen
- Kommunikation in agilen Teams
- Wie Sie effektiv mit Ihren Teams kommunizieren und Feedback geben
- Agile Führung in der Praxis
- Wie Sie agile Führung in Ihrem Unternehmen erfolgreich implementieren
- Scrum
- Eine Einführung in das agile Framework Scrum und wie Sie es in der Führung einsetzen können
- Kanban
- Eine Einführung in das agile Framework Kanban und wie Sie es in der Führung einsetzen können
- Agile Veränderungen
- Wie Sie agile Veränderungen in Ihrem Unternehmen erfolgreich umsetzen
- Agile Kultur und Werte
- Wie Sie agile Kultur und Werte in Ihrem Unternehmen fördern und stärken
- Agile Führung im Kontext der digitalen Transformation
- Wie Sie agil führen, um mit der schnellen Veränderung der Arbeitswelt Schritt zu halten
- Agile Führung und Selbstorganisation
- Wie Sie die Selbstorganisation Ihrer Teams fördern und unterstützen
- Agile Leadership
- Wie Sie als agile Führungskraft Vertrauen, Motivation und Engagement in Ihren Teams aufbauen
- Agile Meetings
- Wie Sie agile Meetings effektiv gestalten und nutzen
- Agile Konfliktlösung
- Wie Sie als agile Führungskraft Konflikte in Ihren Teams lösen und ein konstruktives Arbeitsumfeld schaffen
- Agile Skalierung
- Wie Sie agile Methoden und Frameworks auf Unternehmensebene skalieren können
- Agile Architektur
- Wie Sie agiles Denken und Handeln in der Entwicklung von IT-Systemen und Architekturen einsetzen können
- Agile Strategie
- Wie Sie agile Strategien entwickeln und umsetzen, um mit der schnellen Veränderung der Arbeitswelt Schritt zu halten
- Agile Wissensmanagement
- Wie Sie agile Methoden und Tools einsetzen können, um Wissen in Ihrem Unternehmen zu teilen und zu erweitern
- Agile Transformation
- Wie Sie eine agile Transformation in Ihrem Unternehmen planen, umsetzen und nachhaltig gestalten
- Agile Führung und Mitarbeiterbindung
- Wie Sie durch agile Führung Ihre Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit steigern können
- Agile Führung und Innovation
- Wie Sie agile Methoden und Mindset nutzen, um Innovationen in Ihrem Unternehmen voranzutreiben
- Agile Führung und Kundenzentrierung
- Wie Sie als agile Führungskraft Ihre Teams auf die Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Kunden ausrichten und eine hohe Kundenzufriedenheit erreichen
Training Führung im Change
Einige der zentralen Herausforderungen für Führungskräfte in Veränderungsprozessen sind:
- 01
Veränderungsbereitschaft schaffen: Die Notwendigkeit der Veränderung vermitteln und Akzeptanz fördern
- 02
Vision und Strategie entwickeln: Eine klare und inspirierende Vision für den Wandel ausarbeiten und eine erfolgsversprechende Strategie entwerfen
- 03
Kommunikation und Transparenz: Offene und transparente Kommunikation pflegen, um Missverständnisse und Unsicherheiten zu vermeiden
- 04
Mitarbeiterbeteiligung und Einbindung: Mitarbeiter aktiv in den Veränderungsprozess einbeziehen und ihre Meinungen und Ideen berücksichtigen
- 05
Emotionale Intelligenz und Empathie: Auf die Bedenken, Ängste und Bedürfnisse der Mitarbeiter eingehen und ihnen Unterstützung bieten
- 06
Widerstände und Konflikte managen: Widerstände gegen Veränderungen erkennen und konstruktiv bearbeiten; Konflikte frühzeitig erkennen und lösen
- 07
Mitarbeitermotivation und Engagement: Ein motivierendes Arbeitsumfeld schaffen, das die Eigeninitiative und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter fördert
- 08
Innovationskultur und Kreativität: Eine Umgebung schaffen, die Veränderungen unterstützt und neue Ideen und Innovationen fördert
- 09
Anpassungsfähigkeit und Agilität: Flexibilität und schnelle Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen im Unternehmen oder Marktumfeld entwickeln
- 10
Virtuelle Teams und Remote-Arbeit: Neue Herausforderungen und Chancen im Zusammenhang mit der Führung virtueller oder verteilter Teams meistern
- 11
Ressourcenmanagement: Effektive Nutzung und Priorisierung von Ressourcen, um den Veränderungsprozess erfolgreich zu steuern
- 12
Erfolgsmessung und kontinuierliche Verbesserung: Fortschritte und Erfolge im Change-Prozess messen, aus Fehlern lernen und Anpassungen vornehmen, um eine kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten
Die folgenden Bausteine unseres Curriculums vermitteln die notwendigen Fähigkeiten und Tools, um diesen Herausforderungen kompetent zu begegnen:
Mögliche Inhalte Training Führung im Change
Überblick
Bedeutung, Grundlagen und Dimensionen von Führung in Veränderungsprozessen
Die Rolle der Führungskraft
Orientierung geben, Friktionen bearbeiten, Asynchronität managen, u.v.m
Strategisches Denken und Planung
Entwicklung einer klaren Vision, Mission und Ziele für den Change
Erfolgreiche Change-Strategien
Umsetzung und „Best-Practice“-Ansätze
Change-Management-Tools und -Techniken
Tools, Formate, Change-Landschaften
Change-Kommunikation und Transparenz
Bewährte synchrone und asynchrone Formate & Plattformen
Emotionale Intelligenz und Empathie
Menschliche Aspekte der Führung im Wandel
Mitarbeiter einbinden und motivieren
Partizipation fördern
Konfliktmanagement
Meinungsverschiedenheiten und Widerständen als Ressource nutzen
Mitarbeitermotivation und Engagement
Förderung von Eigeninitiative und Leistungsbereitschaft im Team
Förderung von Innovation und Kreativität
Schaffung einer Umgebung, die Veränderungen unterstützt und neue Ideen zulässt
Virtuelle Teams führen
Neue Herausforderungen und Chancen
Resilienz und Agilität
Anpassungsfähigkeit verankern, das soziale System dauerhaft stärken
Erfolgsmessung und kontinuierliche Verbesserung
Lernen aus Fehlern
Training Resilienz als Führungskompetenz
In Zeiten steigender Umfeldkomplexität und stetig steigender Entwicklungs-Geschwindigkeit braucht es widerstandsfähige Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeitende. Eine Stärkung der Resilienz sorgt dafür, widerstandsfähiger gegenüber Belastungen und Druck zu sein, die organisationale, die eigene und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden zu erhalten und nachhaltig zu unterstützen.
Mit unseren Resilienz-Trainings befähigen wir Führungskräfte, Resilienz auf den drei Ebenen Organisation, Person und Führung zu entwickeln und gezielt zu fördern.
Mögliche Inhalte Resilienz-Training
- Klare Vision, Mission und Werte
- In stürmischen Zeiten braucht es umso stärkere Orientierungspunkte.
- Adaptives Führungsverhalten
- Organisation und Person durch komplexe und sich schnell verändernde Anforderungen navigieren
- Agilität fördern
- Dezentrale Entscheidungen und eine Kultur der Verantwortungsübernahme fördern, um neuen Herausforderungen schnell begegnen zu können.
- Starke Lern- und Innovationskultur
- etablieren: Fördern einer Kultur, die kontinuierliches Lernen, Experimentieren und Innovation unterstützt.
- Robuste Strukturen und Prozesse
- Implementierung flexibler und skalierbarer Strukturen & Ablaufprozesse, um Flexibilität und organisatorische Agilität zu gewährleisten.
- Empowerment aller Hierarchie-Ebenen
- Mitarbeiter aller Ebenen treffen selbständig die richtigen Entsscheidungen; Etablierung einer positiven Fehlerkultur und lernenden Organisation.
- Netzwerkbildung
- Aufbau und Pflege von internen und externen Netzwerken zur Erweiterung der Ressourcen und zur Unterstützung in Krisenzeiten.
- Risikomanagement: Proaktive Identifizierung, Bewertung und Minimierung von Risiken, um mögliche Störungen im Vorfeld zu erkennen und adäquate Gegenmaßnahmen zu entwickeln.
- Psychologische Sicherheit: Schaffung einer Umgebung, in der Mitarbeiter Fehler als Lernchancen betrachten und sich trauen, Ideen, Bedenken und Meinungen offen zu äußern.
- Förderung der Mitarbeiterresilienz: Investition in die persönliche und professionelle Entwicklung der Mitarbeiter, um deren individuelle Resilienz und Leistungsfähigkeit zu steigern.
- Schnelle Reaktionsfähigkeit: Entwickeln der Fähigkeit, auf Veränderungen und unvorhergesehene Ereignisse schnell und effektiv zu reagieren.
Training Dialograum öffnen – Multiperspektiv führen
Multiperspektivisches Arbeiten bedeutet, verschiedene Sichtweisen, Meinungen und Erfahrungen aus unterschiedlichen Disziplinen, Kulturen und Hintergründen in einem Arbeits- oder Entscheidungsprozess einzubeziehen. Dieser “buttom-up”-Ansatz sorgt für einen 360 Grad Blick auf ein Problems bzw. einer Situation, indem verschiedene Perspektiven zusammengeführt und analysiert werden.
Forschungsergebnisse legen nahe, dass multiperspektives Arbeiten
- zu besseren Lösungen und höherer Wert-Entwicklung in Unternehmen führt
- die Umsetzungsgeschwindigkeit in den verabrededeten Maßnahmen und Handlungsfeldern steigt
- sich die Mitarbeiterzufriedenheit mittelfristig erhöht und die Kündigungsquote sinkt
- die Bewertung von Führungskräften, die mit diesem Ansatz führen, in 360 Grad Feedback-Prozessen signifikant besser ist.
Vorschlag für Trainings-Inhalte Multiperspektivische Führung
01
Grundlagen des Dialograums öffnen
02
Aktives Zuhören und Empathie
03
Multiperspektivische Führung
- Wertschätzung verschiedener Denkstile und Perspektiven
- Zusammenarbeit und Teamdynamik in heterogenen Teams
- Kreativitäts- und Innovationsförderung durch multiperspektivisches Arbeiten
- Integration von unterschiedlichen Ansätzen für effektive Problemlösung
04
Entscheidungsfindung und Problemlösung
05
Fallstudien und Best Practices
- Analyse erfolgreicher Praktiken im multiperspektivischen Arbeiten
- Anwendung der gelernten Konzepte an realen Fallbeispielen
- Reflexion und kritische Auseinandersetzung mit bestehenden Praktiken
- Erarbeitung von Strategien zur Implementierung der Erkenntnisse in der eigenen Organisation
Training Neu in der Führung
Mögliche Trainings-Inhalte für neue Führungskräfte
Einführung in die Führung
- Die Rolle einer Führungskraft
- Grundlegende Führungsstile und -ansätze
- Führungsethik und Werte
- Ruth Seligers Führungsprinzipien
Authentizität und Selbstbewusstsein
- Selbstreflexion und persönliche Weiterentwicklung
- Werteorientierte Führung
- Resilienz und Stressbewältigung
- Zeitmanagement und Priorisierung
Entscheidungsfähigkeit und Verantwortung
- Entscheidungsfindung unter Unsicherheit
- Delegation und Verantwortung
- Risikomanagement
Vision, Strategie und Inspiration
- Strategische Planung und Ausrichtung
- Vision und Leitbild entwickeln
- Mitarbeiter inspirieren und motivieren
- Langfristige Zielerreichung
Beziehungsgestaltung und Kommunikation
- Effektive Kommunikationstechniken
- Empathie und Emotionale Intelligenz
- Feedback geben und empfangen
- Konfliktmanagement und -lösung
- Teamarbeit fördern
Leistungsförderung und Mitarbeiterentwicklung
- Einstellung und Integration neuer Mitarbeiter
- Mitarbeiterentwicklung und -förderung
- Leistungsmanagement und Zielvereinbarungen
- Anerkennung und Wertschätzung
Problemlösung und Innovationsfähigkeit
- Kreatives Denken und Innovation
- Problemlösungsprozesse und -methoden
- Change Management und Organisationsentwicklung
Umsetzungsorientierung und Ergebnisfokussierung
- Projektmanagement und Priorisierung
- Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
- Erfolgsmessung
Netzwerken und Beziehungsmanagement
- Interne und externe Vernetzung
- Stakeholdermanagement und -kommunikation
- Führungskräfte-Netzwerke und Weiterbildung
Abschluss und Reflexion
- Erfolgskriterien und Weiterentwicklung als Führungskraft
- Individueller Aktionsplan für die Umsetzung im Arbeitsalltag
- Abschlussdiskussion und Austausch
Training Entwicklung gemeinsamer Führungsleitlinien
Workshops für Führungsteams:
- Gemeinsames Führungsverständnis
- Leitlinien / Führungsgrundsätze für eine (veränderte) Führungskultur
- Auseinandersetzung mit Anforderungen und Herausforderungen als Führungsteam
- Erarbeiten gemeinsamer Führungsziele
- Stärkung des Wir-Gefühls als Führungsteam
Führungskräfte-Training geplant, Beratung gesucht? Wir haben 21 Jahre Erfahrung!
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Passgenaues Führungskräfte-Training: Einige Beispiele
All diese Bausteine lassen sich beliebig kombinieren. Gemäß Ihren strategischen Zielen entwickeln wir ein passgenaues Trainings-Curriculum.
Beispiel-Curriculum 1
Hier ein Beispiel-Curriculum, aus einem unserer Kunden-Projekte:
Beispiel-Curriculum 2
Das obige Curriculum wurde ergänzt durch weitere Module – siehe hier:
Das curriculum im Detail
01
Grundlagen Führung und Management
Inhalte
Lernziele
- Auseinandersetzung mit der Rolle und Verantwortung – Ausrichten des Führungsverhalten
- Stärken und Entwicklungsfelder erkennen und damit umgehen
- Wissen um und Umgehen mit Antreibern
- Die eigene Führungsrolle gestalten
02
Erfolgreich führen in der Praxis I – Methoden im Führungsalltag
Inhalte
- Führungsmodelle und hilfreiche Führungsprinzipien (systemisch und agil) – hier Intent Based Leadership integrieren
- Ziele setzen und verfolgen / Entscheidungen treffen
- Menschen motivieren und einbeziehen (auch auf Distanz)
- Verantwortung und Selbstorganisation stärken
Lernziele
- Methoden wirksam anwenden in der Praxis
- Verständnis für das „große Ganze“ erzielen
- Wissen um die „Hebel“ zur Motivation, Einbindung und Stärkung Verantwortungsübernahme der Mitarbeitenden
- Verbindung zu den Mitarbeitenden schaffen und halten (auch auf Distanz/in hybriden Settings)
03
Erfolgreich führen in der Praxis II – Fokus Kommunikation
Inhalte
Lernziele
- Stärkung Führung und Zusammenarbeit
- Unterschiedliche Wahrnehmungen und Interessen erkennen und dazu in den Dialog gehen
- Konflikte lösen
- Reflektion des eigenen Kommunikationsverhaltens
04
Resilienz als Führungskompetenz
Inhalte
- Bedeutung Resilienz für den Führungsalltag
- Einflussfaktoren auf die Widerstandskraft
- Sich selbst und das Team „robuster“ aufstellen bei Belastungen und Druck
Lernziele
- Widerstandsfähigkeit stärken und Leistungsfähigkeit erhalten
- Erkennen persönlicher Handlungsfelder in Belastungssituationen
- Resilienz trainieren im beruflichen Alltag
05
Führen in Veränderungen
Inhalte
- Rolle und Verantwortung von Führung in Veränderung und instabilen Situationen
- Orientierung geben in Veränderungen
- Navigieren in „instabilen“ Situationen
Lernziele
- Handlungssicherheit des Teams stärken
- Menschen mitnehmen in Veränderungen
- Die eigene Beweglichkeit und die der Mitarbeitenden stärken
Beispielhafte Trainings-Architektur
In dem diesem Schaubild unten zeigen wir Ihnen, wie sich aufeinander abgestimmten Elemente unserer Führungskräftentwicklungs-Seminare zu einem stimmigen, aufeinander aufbauenden Leadership-Training kombinieren lassen:
Dies ist ein reales Beispiel aus einem unserer Kunden-Projekte. Natürlich wird Ihr Curriculum anders aussehen – denn die Herausforderungen und Zielbilder sind in jedem Unternehmen unterschiedlich.
Testen Sie uns, wie Ihr individuelles Curriculum aussehen könnte!
Unser Vorgehen bei der Entwicklung von Führungskräfte-Trainings
Um die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen, braucht es passgenaue und vor allem wirksame Führungskräfteentwicklungs-Maßnahmen.
Dazu durchlaufen wir mit Ihnen diese fünf Schritte:
Klärung
Als Sparringspartner und Berater klären wir zunächst:
- in welchem Kontext erfolgt das Führungskräfte-Training
- welchen Beitrag soll die Führungskräfteentwicklung für die Organisation leisten
Standortbestimmung
- Vor welchen Herausforderungen steht die Organisation
- welche Anforderungen an die Führung sind damit verbunden
- Welche bestehende Führungsgrundsätze oder Werte existieren bereits
- Welche Ursachen und Gründe gibt es bisher für unerwünschtes Führungsverhalten und Handeln?
Ableitung von Handlungsfeldern
Aus den Informationen zu Kontext, Zielsetzungen und relevanten Eckpfeilern für die Führungskräfteentwicklung ergibt sich der Blick auf die Handlungsfelder:
- Woran will oder muss die Organisation mit Blick auf Führung arbeiten ?
- Was bedeutet das für das Denken und Handeln?
Bei dieser Betrachtung wird der Blick nicht nur auf die Ebene der Führung gerichtet, sondern auch darauf, was das für die Mitarbeitenden bedeutet.
Transfer in den Führungsalltag
Für den Transfer in den Führungsalltag gilt es dann festzulegen, mit welchen Maßnahmen die Umsetzung erfolgt und woran gemessen werden kann, dass die Aktivitäten greifen.
Evaluation
Der Aspekt der Evaluation hat für uns zwei Dimensionen:
- Zum einen gilt es, in einem gewissen Abstand die festgelegten Messkriterien für den Erfolg zu überprüfen, im Sinne einer Gesamtauswertung der Führungskräfteentwicklung.
- Zum anderen verstehen wir Führungskräfteentwicklung aber als kontinuierlichen Prozess, bei dem aufgebautes Wissen immer wieder gestützt wird, veränderte Verhaltensweisen erprobt und in ihrer Wirkung überprüft und ggf. angepasst werden müssen.
Beratung, Trainings und Seminare in Führungskräfteentwicklung
Fragen Sie uns nach einem Angebot für Ihre Trainings- und Entwicklungs-Maßnahmen. Wir arbeiten 100% passgenau und erstellen ein Curriculum das zu Ihren Anforderungen wirklich passt.
Bei uns bekommen Sie keine “Massenware”, sondern
- maßgeschneiderte Inhalte, die “sitzen”
- mit aktivierenden Trainings-Methoden, die wirken.
Weiterführende Seiten zu Führung und Führungskräfteentwicklung
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Was Kund:innen über die Zusammenarbeit sagen
Das Seminar war sehr hilfreich und wird mich noch Wochen und Monate begleiten.
Wir alle sind begeistert von Ihrem Seminar. Vielen herzlichen Dank an Sie! Ich habe die ersten Impulse schon umgesetzt und ich spüre bereits erste Erfolge. Ich freue mich aufs weitere Ausprobieren…"
Die Unterstützung in der Vorbereitung und Durchführung unserer Klausurtagung war sehr professionell und hat uns sehr geholfen. Wir waren mit den beiden intensiven Tagen sehr zufrieden
Ein sehr hilfreicher und guter Workshop! Die Ergebnisse haben uns auch in der Restrukturierungsphase sehr gut geholfen.
Sie haben unseren Workshop intensiv und präzise vorbereitet. Sowohl Methode als auch Moderation haben sehr gut zu unseren Zielsetzungen gepasst. Mit den Ergebnissen konnten wir sehr erfolgreich weiterarbeiten. Herzlichen Dank!
4 Tage Workshop und dennoch: spielerisch, kreativ, inspirierend und strukturiert mit guter Methodik. Unbedingt empfehlenswert.
Vielen Dank nochmal für den tollen Workshop – wir haben schon angefangen, die ersten Anregungen umzusetzen und viel Spaß dabei.
Sehr gut! 1,6 als Feedback-Note der Workshop-Teilnehmer - ich hoffe, wir setzen die konstruktive und sehr angenehme Zusammenarbeit fort!
Ich habe die Zusammenarbeit mit Ihnen persönlich und fachlich sehr genossen und es war mir eine große Freude mit Ihnen zusammen diesen Workshop durchführen zu dürfen!
Ein großes Dankeschön an Sie für die Moderation des Workshops. Wir sind als Team mit einem guten Mannschaftgefühl und klarerem Bild bzgl. des weiteren Weges aus dem Tag hervorgegangen. Der Workshop hat sich sehr gelohnt!
Vielen Dank nochmal für den tollen Workshop – wir sind sehr happy mit dem Outcome!
Das war ein wirklich klasse Workshop, vielen Dank!
Kostenfreies Erstgespräch
Sprechen wir.
Wir konzipieren Führungskräfte-Programme seit 21 Jahren und erstellen Ihnen ein Curriculum, das zu Ihren Zielen passt.