Als Beratungsunternehmen für Führungskräfteentwicklung bieten wir Ihnen maßgeschneiderte Führungskräfte-Seminare, Trainings und Beratung zur Konzeption und Implementierung.
Alle unsere Führungskräfte-Trainings sind maßgeschneidert und werden “in Handarbeit” speziell zugeschnitten auf Ihre strategischen Unternehmens- und Personalentwicklungs-Ziele.
Beratung & Konzeption von Führungskräfteentwicklungs-Programmen
Führungskräfteentwicklung ist ein wichtiger Aspekt der Personalentwicklung. Denn Führungskräfte prägen “Klima” und die Kultur der Zusammenarbeit entscheidend. Exzellente Führung ist daher einer DER wichtigsten strategischen Erfolgsfaktoren für Unternehmen überhaupt.
Eine systematische und wirksame Führungskräfteentwicklung ist der wichtigste Baustein dafür.
Denn gute Führung muss starke Polaritäten managen:
Einerseits die Bedarfe und Anforderungen des Unternehmens
und andererseits die Bedürfnisse der Mitarbeitenden.
Maßgeschneiderte Führungskräfte-Trainings und -Seminare können dabei helfen, die besten Köpfe so zu entwickeln, dass die strategischen Ziele des Unternehmen bestmöglich erreicht werden.
Konzeption, Training und Beratung
Bei uns bekommen Sie also keine “Trainings von der Stange”, sondern maßgeschneiderte inhouse-Trainings.
Daher entwickeln und konzipieren wir ihr Führungskräfte-Entwicklungs-Programme – maßgeschneidert und passend zu ihren business-Zielen.
Führungskräfte-Trainings: Unser Portfolio
Wir bieten eine umfassende Beratung bei der
inhaltlichen und strategischen Entwicklung von Führungskräfte-Entwicklungs-Programmen
Ausgestaltung ganzer Trainings-Curricula
Entwicklung und Durchführung von Seminar-Reihen
und Individual-Coachings für Führungskräfte (“on the job training”).
Dabei schneiden wir die Inhalte unserer Führungskräfte-Trainings stets auf Ihre konkreten strategischen Bedarfe zu.
Für den Erfolg und die Wirksamkeit von Seminaren für Führungskräfte sind aus unserer Sicht diese vier Aspekte entscheidend:
Kontext:
Die Führungskräfteentwicklung ist eingebettet in den Gesamtkontext der Organisation. Herausforderungen für die Organisation, deren Ziele, das Wertesystem sowie die bestehende (Führungs-)Kultur sind relevante Eckpfeiler für das passende Programm.
Bedarf:
Die Gestaltung des Programms richtet sich am Entwicklungsbedarf der Organisation und den Führungskräften aus. Anforderungen und Bedürfnisse der Mitarbeitenden werden dabei ebenso berücksichtigt.
Ziele:
Entwicklungsziele der Führungskräftequalifizierung werden greifbar, realisierbar und messbar gemacht.
Transfer:
Die Anwendung der Inhalte in der Praxis ist Teil der Entwicklung. Führungskräfteentwicklung braucht Raum zum Erfahrungen machen, zur Reflektion und dem Austausch mit anderen Führungskräften.
Führungskräfte-Training: Unser Ansatz
Wirksame Qualifizierung durch inklusive Lernkultur
Unsere Trainings-Designsvielfach preisgekrönt: Interaktive, aktivierende Lern-Settings mit viel Wechsel aus
Aus den folgenden Modulen unserer Führungskräfte-Seminare werden wir mit Ihnen gemeinsam ein maßgeschneidertes Curriculum zusammenstellen, das zu Ihren Herausforderungen, Ihrer Ausgangssituation und Ihren Zielstellungen als Organisation passt:
Das macht gute Führung aus ((Quelle: Leadership Map | Dschungelbuch der Führung / Ruth Seliger)
In unseren Führungskräfte-Trainings benutzen wir diese 4 Felder gelungener Führung als inhaltlichen Bezugsrahmen:
Vision und Strategie: Die Vision und Strategie ist das Fundament guter Führung. Eine klare Vision gibt dem Unternehmen eine Richtung und motiviert Mitarbeiter, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Eine gute Strategie beschreibt den Weg zur Erreichung der Vision und umfasst Schritte, die notwendig sind, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Eine Führungskraft sollte in der Lage sein, die Vision und Strategie des Unternehmens zu kommunizieren, um die Mitarbeiter zu inspirieren und zu motivieren. Gleichzeitig sollte sie auch offen für Feedback und Anregungen sein, um sicherzustellen, dass die Vision und Strategie des Unternehmens relevant und realistisch sind.
Mitarbeiterführung: Eine erfolgreiche Mitarbeiterführung umfasst eine Reihe von Kompetenzen, die darauf abzielen, die Leistung und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Dazu gehört eine klare Kommunikation von Erwartungen, die Ermöglichung eines positiven Arbeitsumfelds und die Schaffung von Wachstumschancen. Eine gute Führungskraft sollte in der Lage sein, die Stärken und Schwächen ihrer Mitarbeiter zu erkennen und sie in einer Weise zu coachen und zu unterstützen, die ihre individuelle Entwicklung fördert. Das Ziel ist es, Mitarbeiter in ihrer Arbeit zu bestärken, damit sie ihr Bestes geben und gleichzeitig das Potenzial des Teams voll ausschöpfen.
Ergebnisorientierung: Ergebnisorientierung bedeutet, dass eine Führungskraft sich auf messbare Ergebnisse und Ziele konzentriert. Eine gute Führungskraft sollte in der Lage sein, klare Ziele und KPIs zu definieren und zu kommunizieren und Maßnahmen zu ergreifen, um das Team auf diese Ziele hinzuarbeiten zu lassen. Dabei geht es darum, die Ressourcen des Unternehmens effektiv zu nutzen, Prioritäten zu setzen und regelmäßige Überprüfungen der Fortschritte durchzuführen, um sicherzustellen, dass das Team auf dem richtigen Weg ist.
Persönliche Kompetenzen: Persönliche Kompetenzen sind das Fundament für eine erfolgreiche Führung. Eine Führungskraft sollte in der Lage sein, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und eine Kultur der Zusammenarbeit und des Respekts zu fördern. Gleichzeitig sollten sie in der Lage sein, selbstreflektiert zu sein, um zu erkennen, wo sie Schwächen haben und wie sie ihre Fähigkeiten verbessern können. Emotional Intelligence, Empathie und Offenheit sind ebenfalls wichtige Kompetenzen, die es einer Führungskraft ermöglichen, eine Beziehung des Vertrauens und der Offenheit zu ihren Mitarbeitern aufzubauen. Durch ständiges Lernen und Wachstum können Führungskräfte ihre Fähigkeiten weiter ausbauen und ihre Teams zum Erfolg führen.
Führungskräfte haben eine Schlüsselrolle, wenn es darum geht, eine Kultur in einer Organisation zu etablieren und zu unterstützen, die auf eine stetige Weiterentwicklung und Verbesserung abzielt und dafür braucht es eine systematische Stärkung der Führungskompetenz und ein gemeinsames Führungsverständnis.
Bisher erprobtes oder gewohntes Führungshandeln funktioniert vielleicht nicht mehr oder ist nicht mehr gewünscht / angemessen / zeitgemäß. Anders verteilte Verantwortung und / oder Strukturen (oder auch flachere Hierarchien) und Entscheidungsfindungen bringen die Führungskräfte immer mehr in die Rolle eines Sparringspartner, Unterstützers (Facilitator) und eines Menschen, der für Leitplanken sorgt, nicht aber den Weg vorgibt.
Die FK müssen mit einer Reihe von Spannungsfeldern umgehen, wie zum Beispiel
veränderten Anforderungen an die Führungsrolle und erlebbare Führung im Alltag
Balance zwischen (teils notwendigen) Vorgaben / Strukturen und Raum zur “Selbstbestimmung”
MA wollen Einfluss nehmen, (mit)entscheiden, Anerkennung bekommen
die Erfüllung eigener Interessen / Bedürfnisse hat mehr an Gewicht gewonnen
Diese Fähigkeiten werden umso wichtiger, je schneller und radikaler sich die Umfeldfaktoren von Organisationen verändern.
Zur Führung unter volatilen und ambiguen Bedingungen haben wir daher einen separaten Block in unserer Führungskräfte-Ausbildung konzipiert:
Training VUCA Herausforderungen
Das VUCA-Modell beschreibt die dynamische und herausfordernde Geschäftsumgebung, in der Führungskräfte heute agieren müssen:
Volatility: Märkte und Kundenanforderungen verändern sich immer häufiger und schneller. Rahmenbedingungen können sich innerhalb kurzer Zeit wandeln.
Uncertainty: Die Volatilität führt dazu, dass Planungen häufig nicht mehr wie gewohnt möglich sind. So entstehen Unsicherheit und die Notwendigkeit, vermehrt mit Risiken und Unwägbarkeiten umzugehen.
Complexity: Bedingt durch die zunehmende Verknüpfung von Prozessen und Sachverhalten steigt die Komplexität. Zusammenhänge können nicht mehr mit einfachen Ursache-Wirkungs-Mechanismen erklärt werden.
Ambiguity: Situationen oder Informationen sind zunehmend mehrdeutig, können sogar widersprüchlich sein. Das erschwert Entscheidungen, weil eindeutige Lösungen kaum erkennbar sind.
Mögliche Trainings-Inhalte zum Umgang mit VUCA:
VUCA-Grundlagen: Einführung in das VUCA-Konzept und seine Implikationen für moderne Führung
Agiles Führen: Vermittlung von Prinzipien und Tools des agilen Managements, um in einer VUCA-Umgebung schnell, effektiv und flexibel zu agieren.
Entscheidungsfindung unter Unsicherheit: Methoden und Techniken zur Verbesserung der Entscheidungsfindung in komplexen und unvorhersehbaren Situationen.
Risikomanagement: Identifikation, Bewertung und Priorisierung von Risiken sowie Entwicklung von Strategien zur Risikominderung.
Emotionale Intelligenz: Schulung im Umgang mit eigenen Emotionen und der Emotionen anderer, um die Zusammenarbeit und Kommunikation in unsicheren und stressigen Situationen zu verbessern.
Resilienz und Stressbewältigung: Techniken und Strategien, um widerstandsfähiger gegenüber Veränderungen zu werden und Stress abzubauen.
Systemisches Denken: Vermittlung von Fähigkeiten, um komplexe Zusammenhänge und Wechselwirkungen in Organisationen zu erkennen und entsprechend zu handeln.
Innovationsmanagement: Methoden und Techniken zur Förderung von Kreativität und Innovation innerhalb des Teams, um auf Veränderungen besser vorbereitet zu sein.
Kommunikation und Konfliktmanagement: Effektive Kommunikationstechniken zur Bearbeitung von Friktionen und Förderung von Team-Zusammenarbeit in unübersichtlichen Situationen.
Change Management: Prozesse und Strategien zur schnellen Umsetzung von organisatorischen Veränderungen, um auf VUCA-Herausforderungen erfolgreich zu reagieren.
Netzwerken und Stakeholder-Management: Aufbau und Pflege von Beziehungen zu internen und externen Stakeholdern, um Synergien zu schaffen und in VUCA-Umgebungen effektiv zusammenzuarbeiten.
Selbstreflexion und kontinuierliches Lernen: Entwicklung von Fähigkeiten zur Selbstreflexion und zum lebenslangen Lernen, um sich ständig an verändernde VUCA-Bedingungen anzupassen.
Training Remote- und Hybrid-Arbeit, Generation XYZ
Neben VUCA-Phänomenen wie Unbeständigkeit und Komplexität sehen sich Führungskräfte zunehmend mit Generationsunterschieden und Führung in Remote- / hybriden Settings konfrontiert. Auch unter diesen Rahmenbedingungen müssen sie ihrer Rolle gerecht werden: Orientierung geben, Mitarbeiter motivieren und binden, für funktionierende und effiziente Zusammenarbeit zu sorgen, etc.
Die zentralen Herausforderungen dabei sind:
Kommunikation & Teamregeln: Führungskräfte müssen klare Kommunikationsprozesse und -kanäle etablieren, für Transparenz und reibungslose Zusammenarbeit sorgen um sicherzustellen, dass alle Teammitglieder “auf dem Laufenden gehalten werden”an Bord” sind und bleiben.
Transparenz & Aufgabenverteilung: Bei Remote-Teams kann es schwierig sein, den Überblick über die Arbeitslast und die Prioritäten jedes Mitarbeiters zu behalten. Führungskräfte sollten sicherstellen, dass die Teammitglieder ihre Zeit und Ressourcen effektiv verwalten, um Burnout und Stress zu vermeiden.
Technologie & Infrastruktur: Tools und Plattformen, die gängigen Bedienungs-Standards folgen, sind entscheidend für den Erfolg von Remote-Teams. Führungskräfte müssen mit Ihren Teams für sinnvolle Nutzungs- und Kommunikations-Standards sorgen.
Mitarbeiterbindung & -motivation: Die Motivation und Bindung von Mitarbeitern in Remote-Teams kann aufgrund der physischen Distanz und eingeschränkten sozialen Interaktionen schwieriger sein. Führungskräfte müssen Möglichkeiten finden, Engagement zufördern, Selbstwirksamkeits-Erlebnisse bei den Mitarbeitenden zu ermöglichen und für gute Team-Zusammenarbeit zu sorgen.
Kulturelle Unterschiede & Zeitzonen: In Remote-Teams können die Mitglieder aus verschiedenen Kulturkreisen und Zeitzonen stammen. Führungskräfte müssen sich dieser Unterschiede bewusst sein und möglicherweise flexiblere Arbeitszeitmodelle einführen, um die Zusammenarbeit und Kommunikation über Zeitzonen und kulturelle Grenzen hinweg zu erleichtern.
Onboarding & Weiterbildung: Führungskräfte müssen gut durchdachte Onboarding- und Weiterbildungsprogramme entwickeln, um neuen Teammitgliedern zu helfen, sich schnell in ihre Rollen einzufinden und sich fortlaufend weiterentwickeln zu können.
Mögliche Seminar-Inhalte zu Hybrider Zusammenarbeit
Führung von Remote- und Hybrid-Teams
Aufbau von Vertrauen und Zusammenarbeit in Remote- und Hybrid-Teams
Methoden, Tools und Techniken zur effektiven Kommunikation und Transparenz in Remote- und Hybrid-Teams
Technologie und Infrastruktur für Remote- und Hybrid-Teams
Auswahl geeigneter Technologien und Plattformen für Remote- und Hybrid-Teams
Best Practices für effiziente und sichere Nutzung von Technologien in Remote- und Hybrid-Teams
Schulung und Unterstützung
Agile Prinzipien und Methoden für Remote- und Hybrid-Teams
Einführung in agile Methoden und Prinzipien für Remote- und Hybrid-Teams
Anwendung von Scrum, Kanban und Lean in Remote- und Hybrid-Arbeitsumgebungen
Vermittlung agiler Werte und Praktiken für effektive Teamarbeit und Flexibilität
Mitarbeiterbindung und -motivation in Remote- und Hybrid-Teams
Erkennen und adressieren von Engagement- und Motivationshemmnissen
Best Practice zur Förderung der Work-Life-Balance und des Mitarbeiterwohlergehens
Stärkung von Teamgeist in remote und hybrid-Settings
Schaffen eines integrativen Arbeitsumfelds für alle Generationen und Kontinente
Onboarding, Weiterbildung und Kompetenzentwicklung
Planung und Implementierung von Onboarding-Programmen für Remote- und Hybrid-Teams
Förderung von kontinuierlichem Lernen und Kompetenzentwicklung in Remote- und Hybrid-Teams
Etablierung von Mentorship-Programmen und Wissensaustausch
Interkulturelle Kompetenz und Zeitzonenmanagement
Sensibilisierung für kulturelle Unterschiede und interkulturelle Kommunikation
Strategien für den Umgang mit unterschiedlichen Zeitzonen und Arbeitszeiten in transkontinentalen Teams
Förderung der kulturellen Integration und Zusammenarbeit
Anpassung von Führungsstilen und Kommunikationsstrategien an kulturelle Unterschiede
Training Vision, Purpose, Clarity
Vision: Gemeinsame Vision und Ziele stärken die Motivation, notwendige Entwicklungsschritte und Veränderungen in die Umsetzung zu bringen.
Understanding: Informationen und Situationen müssen eingeordnet, in einen Kontext gebracht werden, damit sie von allen verstanden werden. Nur so kann sich aus einem Gefühl der Unsicherheit ein gemeinsames Verstehen entwickeln.
Clarity: Klare und eindeutige Aussagen mit Blick auf Ziele und Erwartungen bieten Orientierung. Eine klare Kommunikation sorgt darüber hinaus für Vertrauen und schafft die Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.
Training Agile Leadership / Agile Führung
Eine agile Organisation zu sein bedeutet
Beweglich sein
hohe Anpassungsfähigkeit an neue Komplexitäten in Organisationsumwelten
Denken und Handeln in kürzeren Planungs- und Umsetzungs- Zyklen
Dauerhafte Handlungsspielräume öffnen auf allen Ebenen der Organisation
einen hohen Anteil von Eigenverantwortung als Kernmerkmal der Unternehmenskultur zu etablieren.
Diese Übersicht veranschaulicht den Unterschied von agiler Führung zu einem konventionellen Führungsverständnis:
Führungskraft fördert Eigeninitiative und Selbstorganisation
Führungskraft bewertet und beurteilt Mitarbeiter
Führungskraft entwickelt und fördert Mitarbeiter
Führungskraft fördert Konformität und Einhaltung
Führungskraft fördert Innovation und Kreativität
Anforderungen an „Agile Führung“ definieren wir daher wie folgt:
Ein konventioneller Führungsansatz basiert auf Hierarchie, Befehl und Kontrolle. Ein agiler Führungsansatz setzt dagegen auf Empowerment, Autonomie und Anpassungsfähigkeit
Konventionelle Führung legt Wert auf Planung und Vorhersage, während agile Führung Anpassungsfähigkeit fördert
Agilität setzt auf Empowerment, fördert Veränderungsfähigkeit, fordert linien- und hierarchie-übergreifende Zusammenarbeit und hohe Kundenzentrierung
Führungskräfte in einem agilen Umfeld agieren als Coaches und Facilitatoren, anstatt als Autoritätspersonen und Entscheider
Coaching und Training in agilen Führungsprinzipien
Teamzusammenarbeit und Kommunikation (Förderung von Offenheit, Transparenz und Kollaboration)
Implementierung von agilen Methoden und Prozessen (z. B. Scrum, Kanban)
Kultureller Wandel (Förderung einer Lern- und Fehlerkultur, Innovationskultur und -prozesse)
Performance Management (Übergang von individuellen Zielen zu Teamzielen, kontinuierliche Verbesserung)
Förderung von Eigeninitiative, Selbstorganisation und persönlicher Entwicklung
Basierend auf diesen Anforderungen haben wir ein Seminar-Curriculum “agile Leadership” entwickelt, aus denen wir mit Ihnen gemeinsam die für Ihre Zielstellung passenden Bausteine identifizieren und kombinieren:
Einführung in das Konzept des agilen Arbeitens und der agilen Führung
Unterschiede zwischen traditioneller und agiler Führung
Agiles Mindset und Kultur: Wie Sie agile Werte und Prinzipien in Ihrem Unternehmen implementieren können
Agiles Projektmanagement: Wie Sie agile Methoden und Werkzeuge in der Führung einsetzen können
Agile Teams: Wie Sie agile Teams aufbauen, führen und coachen
Kommunikation in agilen Teams: Wie Sie effektiv mit Ihren Teams kommunizieren und Feedback geben
Agile Führung in der Praxis: Wie Sie agile Führung in Ihrem Unternehmen erfolgreich implementieren
Scrum: Eine Einführung in das agile Framework Scrum und wie Sie es in der Führung einsetzen können
Kanban: Eine Einführung in das agile Framework Kanban und wie Sie es in der Führung einsetzen können
Agile Veränderungen: Wie Sie agile Veränderungen in Ihrem Unternehmen erfolgreich umsetzen
Agile Kultur und Werte: Wie Sie agile Kultur und Werte in Ihrem Unternehmen fördern und stärken
Agile Führung im Kontext der digitalen Transformation: Wie Sie agil führen, um mit der schnellen Veränderung der Arbeitswelt Schritt zu halten
Agile Führung und Selbstorganisation: Wie Sie die Selbstorganisation Ihrer Teams fördern und unterstützen
Agile Leadership: Wie Sie als agile Führungskraft Vertrauen, Motivation und Engagement in Ihren Teams aufbauen
Agile Meetings: Wie Sie agile Meetings effektiv gestalten und nutzen
Agile Konfliktlösung: Wie Sie als agile Führungskraft Konflikte in Ihren Teams lösen und ein konstruktives Arbeitsumfeld schaffen
Agile Skalierung: Wie Sie agile Methoden und Frameworks auf Unternehmensebene skalieren können
Agile Architektur: Wie Sie agiles Denken und Handeln in der Entwicklung von IT-Systemen und Architekturen einsetzen können
Agile Strategie: Wie Sie agile Strategien entwickeln und umsetzen, um mit der schnellen Veränderung der Arbeitswelt Schritt zu halten
Agile Wissensmanagement: Wie Sie agile Methoden und Tools einsetzen können, um Wissen in Ihrem Unternehmen zu teilen und zu erweitern
Agile Transformation: Wie Sie eine agile Transformation in Ihrem Unternehmen planen, umsetzen und nachhaltig gestalten
Agile Führung und Mitarbeiterbindung: Wie Sie durch agile Führung Ihre Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit steigern können
Agile Führung und Innovation: Wie Sie agile Methoden und Mindset nutzen, um Innovationen in Ihrem Unternehmen voranzutreiben
Agile Führung und Kundenzentrierung: Wie Sie als agile Führungskraft Ihre Teams auf die Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Kunden ausrichten und eine hohe Kundenzufriedenheit erreichen
Training Führung im Change
Einige der zentralen Herausforderungen für Führungskräfte in Veränderungsprozessen sind:
Veränderungsbereitschaft schaffen: Die Notwendigkeit der Veränderung vermitteln und Akzeptanz fördern
Vision und Strategie entwickeln: Eine klare und inspirierende Vision für den Wandel ausarbeiten und eine erfolgsversprechende Strategie entwerfen
Kommunikation und Transparenz: Offene und transparente Kommunikation pflegen, um Missverständnisse und Unsicherheiten zu vermeiden
Mitarbeiterbeteiligung und Einbindung: Mitarbeiter aktiv in den Veränderungsprozess einbeziehen und ihre Meinungen und Ideen berücksichtigen
Emotionale Intelligenz und Empathie: Auf die Bedenken, Ängste und Bedürfnisse der Mitarbeiter eingehen und ihnen Unterstützung bieten
Widerstände und Konflikte managen: Widerstände gegen Veränderungen erkennen und konstruktiv bearbeiten; Konflikte frühzeitig erkennen und lösen
Mitarbeitermotivation und Engagement: Ein motivierendes Arbeitsumfeld schaffen, das die Eigeninitiative und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter fördert
Innovationskultur und Kreativität: Eine Umgebung schaffen, die Veränderungen unterstützt und neue Ideen und Innovationen fördert
Anpassungsfähigkeit und Agilität: Flexibilität und schnelle Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen im Unternehmen oder Marktumfeld entwickeln
Virtuelle Teams und Remote-Arbeit: Neue Herausforderungen und Chancen im Zusammenhang mit der Führung virtueller oder verteilter Teams meistern
Ressourcenmanagement: Effektive Nutzung und Priorisierung von Ressourcen, um den Veränderungsprozess erfolgreich zu steuern
Erfolgsmessung und kontinuierliche Verbesserung: Fortschritte und Erfolge im Change-Prozess messen, aus Fehlern lernen und Anpassungen vornehmen, um eine kontinuierliche Verbesserung zu gewährleisten
Die folgenden Bausteine unseres Curriculums vermitteln die notwendigen Fähigkeiten und Tools, um diesen Herausforderungen kompetent zu begegnen:
Mögliche Inhalte Training Führung im Change
Überblick: Bedeutung, Grundlagen und Dimensionen von Führung in Veränderungsprozessen
Die Rolle der Führungskraft Orientierung geben, Friktionen bearbeiten, Asynchronität managen, u.v.m
Strategisches Denken und Planung: Entwicklung einer klaren Vision, Mission und Ziele für den Change
Erfolgreiche Change-Strategien: Umsetzung und „Best-Practice“-Ansätze
Change-Management-Tools und -Techniken: Tools, Formate, Change-Landschaften
Change-Kommunikation und Transparenz: Bewährte synchrone und asynchrone Formate & Plattformen
Emotionale Intelligenz und Empathie: Menschliche Aspekte der Führung im Wandel
Mitarbeiter einbinden und motivieren: Partizipation fördern
Konfliktmanagement: Meinungsverschiedenheiten und Widerständen als Ressource nutzen
Mitarbeitermotivation und Engagement: Förderung von Eigeninitiative und Leistungsbereitschaft im Team
Förderung von Innovation und Kreativität: Schaffung einer Umgebung, die Veränderungen unterstützt und neue Ideen zulässt
Virtuelle Teams führen: Neue Herausforderungen und Chancen
Resilienz und Agilität: Anpassungsfähigkeit verankern, das soziale System dauerhaft stärken
Erfolgsmessung und kontinuierliche Verbesserung: Lernen aus Fehlern
Training Resilienz als Führungskompetenz
In Zeiten steigender Umfeldkomplexität und stetig steigender Entwicklungs-Geschwindigkeit braucht es widerstandsfähige Organisationen, Führungskräfte und Mitarbeitende. Eine Stärkung der Resilienz sorgt dafür, widerstandsfähiger gegenüber Belastungen und Druck zu sein, die organisationale, die eigene und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden zu erhalten und nachhaltig zu unterstützen.
Mit unseren Resilienz-Trainings befähigen wir Führungskräfte, Resilienz auf den drei EbenenOrganisation, Person und Führung zu entwickeln und gezielt zu fördern.
Mögliche Inhalte Resilienz-Training
Klare Vision, Mission und Werte: In stürmischen Zeiten braucht es umso stärkere Orientierungspunkte.
Adaptives Führungsverhalten: Organisation und Person durch komplexe und sich schnell verändernde Anforderungen navigieren
Agilität fördern: Dezentrale Entscheidungen und eine Kultur der Verantwortungsübernahme fördern, um neuen Herausforderungen schnell begegnen zu können.
Starke Lern- und Innovationskulturetablieren: Fördern einer Kultur, die kontinuierliches Lernen, Experimentieren und Innovation unterstützt.
Robuste Strukturen und Prozesse: Implementierung flexibler und skalierbarer Strukturen & Ablaufprozesse, um Flexibilität und organisatorische Agilität zu gewährleisten.
Empowerment aller Hierarchie-Ebenen: Mitarbeiter aller Ebenen treffen selbständig die richtigen Entsscheidungen; Etablierung einer positiven Fehlerkultur und lernenden Organisation.
Netzwerkbildung: Aufbau und Pflege von internen und externen Netzwerken zur Erweiterung der Ressourcen und zur Unterstützung in Krisenzeiten.
Risikomanagement: Proaktive Identifizierung, Bewertung und Minimierung von Risiken, um mögliche Störungen im Vorfeld zu erkennen und adäquate Gegenmaßnahmen zu entwickeln.
Psychologische Sicherheit: Schaffung einer Umgebung, in der Mitarbeiter Fehler als Lernchancen betrachten und sich trauen, Ideen, Bedenken und Meinungen offen zu äußern.
Förderung der Mitarbeiterresilienz: Investition in die persönliche und professionelle Entwicklung der Mitarbeiter, um deren individuelle Resilienz und Leistungsfähigkeit zu steigern.
Schnelle Reaktionsfähigkeit: Entwickeln der Fähigkeit, auf Veränderungen und unvorhergesehene Ereignisse schnell und effektiv zu reagieren.
Training Dialograum öffnen – Multiperspektiv führen
Multiperspektivisches Arbeiten bedeutet, verschiedene Sichtweisen, Meinungen und Erfahrungen aus unterschiedlichen Disziplinen, Kulturen und Hintergründen in einem Arbeits- oder Entscheidungsprozess einzubeziehen. Dieser “buttom-up”-Ansatz sorgt für einen 360 Grad Blick auf ein Problems bzw. einer Situation, indem verschiedene Perspektiven zusammengeführt und analysiert werden.
Forschungsergebnisse legen nahe, dass multiperspektives Arbeiten
zu besseren Lösungen und höherer Wert-Entwicklung in Unternehmen führt
die Umsetzungsgeschwindigkeit in den verabrededeten Maßnahmen und Handlungsfeldern steigt
sich die Mitarbeiterzufriedenheit mittelfristig erhöht und die Kündigungsquote sinkt
die Bewertung von Führungskräften, die mit diesem Ansatz führen, in 360 Grad Feedback-Prozessen signifikant besser ist.
Vorschlag für Trainings-Inhalte Multiperspektivische Führung
Grundlagen des Dialograums öffnen:
Prinzipien offener Kommunikation
Schaffung einer vertrauensvollen und inklusiven Umgebung
In dem diesem Schaubild unten zeigen wir Ihnen, wie sich aufeinander abgestimmten Elemente unserer Führungskräftentwicklungs-Seminare zu einem stimmigen, aufeinander aufbauenden Leadership-Training kombinieren lassen:
Beispiel-Curriculum eines Führungskräfteentwicklungs-Programms bei einem unserer Kunden
Dies ist ein reales Beispiel aus einem unserer Kunden-Projekte. Natürlich wird Ihr Curriculum anders aussehen – denn die Herausforderungen und Zielbilder sind in jedem Unternehmen unterschiedlich.
Testen Sie uns, wie Ihr individuelles Curriculum aussehen könnte!
Unser Vorgehen bei der Entwicklung von Führungskräfte-Trainings
Schrittfolge bei der Entwicklung wirksamer FK-Trainings
Um die strategischen Ziele des Unternehmens zu erreichen, braucht es passgenaue und vor allem wirksame Führungskräfteentwicklungs-Maßnahmen.
Dazu durchlaufen wir mit Ihnen diese fünf Schritte:
1. Klärung
Als Sparringspartner und Berater klären wir zunächst:
in welchem Kontext erfolgt das Führungskräfte-Training
welchen Beitrag soll die Führungskräfteentwicklung für die Organisation leisten
2. Standortbestimmung
Vor welchen Herausforderungen steht die Organisation
welche Anforderungen an die Führung sind damit verbunden
Welche bestehende Führungsgrundsätze oder Werte existieren bereits
Welche Ursachen und Gründe gibt es bisher für unerwünschtes Führungsverhalten und Handeln?
3. Ableitung von Handlungsfeldern
Aus den Informationen zu Kontext, Zielsetzungen und relevanten Eckpfeilern für die Führungskräfteentwicklung ergibt sich der Blick auf die Handlungsfelder:
Woran will oder muss die Organisation mit Blick auf Führung arbeiten ?
Was bedeutet das für das Denken und Handeln?
Bei dieser Betrachtung wird der Blick nicht nur auf die Ebene der Führung gerichtet, sondern auch darauf, was das für die Mitarbeitenden bedeutet.
4. Transfer in den Führungsalltag
Für den Transfer in den Führungsalltag gilt es dann festzulegen, mit welchen Maßnahmen die Umsetzung erfolgt und woran gemessen werden kann, dass die Aktivitäten greifen.
5. Evaluation
Der Aspekt der Evaluation hat für uns zwei Dimensionen:
Zum einen gilt es, in einem gewissen Abstand die festgelegten Messkriterien für den Erfolg zu überprüfen, im Sinne einer Gesamtauswertung der Führungskräfteentwicklung.
Zum anderen verstehen wir Führungskräfteentwicklung aber als kontinuierlichen Prozess, bei dem aufgebautes Wissen immer wieder gestützt wird, veränderte Verhaltensweisen erprobt und in ihrer Wirkung überprüft und ggf. angepasst werden müssen.
Beratung, Trainings und Seminare in Führungskräfteentwicklung
Fragen Sie uns nach einem Angebotfür Ihre Trainings- und Entwicklungs-Maßnahmen. Wir arbeiten 100% passgenau und erstellen ein Curriculum das zu Ihren Anforderungen wirklich passt.
Bei uns bekommen Sie keine “Massenware”, sondern
maßgeschneiderte Inhalte, die “sitzen”
mit aktivierenden Trainings-Methoden, die wirken.
Sprechen wir!
Wir haben mehr als 21 Jahre Erfahrung und beraten Sie gern!
Buchen Sie unsere kostenfreie Erstberatung. Wir melden uns bei Ihnen.
BEGEISTERTE KUNDENMEINUNGEN:
Vielen Dank nochmal für den tollen Workshop – wir haben schon angefangen, die ersten Anregungen umzusetzen und viel Spaß dabei.
Herzlichen Dank für die sehr professionelle und motivierende Durchführung des Open Space. Die Rückmeldungen der Teilnehmenden waren durchweg positiv.
Das war ein wirklich klasse Workshop, vielen Dank!
Wir haben sehr positives Feedback über Ihr Training erhalten. Vielen Dank dafür!
Vielen Dank für die gute Veranstaltung.Wir haben eine Menge Impulse mitgenommen und freuen uns darauf, die Früchte zu ernten.
Das war richtig gut. Sie verstehen Ihr Handwerk!
Das Training hat uns Spaß gemacht und vor allem weiter gebracht, inspiriert und Spaß gemacht. Vielen Dank dafür!
Haben Sie noch einmal vielen Dank für diesen rundherum gelungenen Workshoptag! Ohne Ihre Unterstützung hätten wir das so nicht bewerkstelligen können. Die Arbeit hat sich gelohnt!
Vielen Dank nochmal für den tollen Workshop – wir sind sehr happy mit dem Outcome!
Mich begeistert es immer, mit Profis zusammen zu arbeiten – Herzlichen Dank für die zielführende Moderation!
Der Tag war extrem produktiv. Ich bin sehr motiviert, mit den Ergebnissen weiter zu arbeiten.
Ein großes Dankeschön an Sie für die Moderation des Workshops. Wir sind als Team mit einem guten Mannschaftgefühl und klarerem Bild bzgl. des weiteren Weges aus dem Tag hervorgegangen. Der Workshop hat sich sehr gelohnt!
Der DAV bedankt sich herzlich für die Unterstütztung von initio auf diesem mitunter auch beschwerlichen Weg. Ein Leitbild dieser Qualität wäre ohne initio nicht möglich gewesen, vor allem hätten wir die Diskussion nicht so offen geführt. Für diesen Impuls danken wir.
Sachlich, konstruktiv, optimistisch – Sie haben uns auf Kurs gebracht. Danke an initio – ich empfehle Sie in jedem Fall weiter!
4 Tage Workshop und dennoch: spielerisch, kreativ, inspirierend und strukturiert mit guter Methodik. Unbedingt empfehlenswert.
Es macht Spaß, mit Ihnen zu arbeiten!
Wir haben alle Ziele erreicht und es war genau das, was ich mir vorstellt hatte. Vielen Dank!
Nochmals meinen besten Dank für die super Zusammenarbeit, Organisation und die tollen Ergebnisse der Workshops!
Die Unterstützung in der Vorbereitung und Durchführung unserer Klausurtagung war sehr professionell und hat uns sehr geholfen. Wir waren mit den beiden intensiven Tagen sehr zufrieden
Das war eine sehr gute Methode. Ohne Sie hätten wir das nicht geschafft!
Bei der Umsetzung unserer WIR-Strategie hat uns das interaktive Konferenz-Design wirklich sehr geholfen. Durch die hohe Mitarbeiter-Beteiligung haben wir wichtige Impulse für die weitere Umsetzung bekommen. Die Vorbereitung war präzise, die Zusammenarbeit vor Ort professionell und sehr angenehm. Danke!
Danke für die wertvollen Einblicke in Ihre praktische Arbeit und die vielen Tipps und Moderationstricks, die einen lebendigen Einblick in die Methodenumsetzung gegeben haben.
Ich habe die Zusammenarbeit mit Ihnen persönlich und fachlich sehr genossen und es war mir eine große Freude mit Ihnen zusammen diesen Workshop durchführen zu dürfen!
Das Kabinett des Ministers und der Fachbereich sind froh über die sehr gute Zusammenarbeit, die von Vertrauen, Zuverlässigkeit und großem Einfühlungsvermögen geprägt ist!
Das Change-ManagementTraining war sehr gut! Sie verstehen die Materie wirklich in der Tiefe – das merkt man.
Alle waren sehr zufrieden mit Ihrer Moderation. Die gemeinsam getroffenen Vereinbarungen wirken Wunder. Uns hat der Team-Workshop sehr gut getan!
Ihr Fachwissen erhielt 9,5 von 10 möglichen Punkten, Ihre Vermittlung 8,8 und das Lernklima 9,7 Punkte. Top!
Ich bin sehr zufrieden mit der Beratung. Der Workshop hat uns ein großes Stück voran gebracht. Danke dafür!
Sie waren eine echte Bereicherung für unsere Teamentwicklung. Vielen Dank dafür!
Sie haben unseren zweitägigen Strategie-Workshop sehr professionell moderiert. Die Herausforderung war groß, das Ergebnis ist sehr gut. Vielen Dank dafür!
Es ist schon beeindruckend, wie Sie die Gruppendynamik wahrnehmen und spontan für das weitere Vorgehen während der Veranstaltung zielführend lenken. Das hat uns allen und auch mir persönlich wirklich gut gefallen.
Vielen Dank nochmals für die wirklich ausgezeichnete Beratung! Das kommt in der Qualität nicht häufig vor.
Vielen Dank für die tolle Fortbildung. Sie haben in mir viele Denkprozesse angeregt!
Ich habe nur positives Feedback zur Ihrem Training erhalten. Die Inhalte waren sehr praxisrelevant und alle fanden auch den Aufbau des Seminars sehr gut!
Ihre wachsame und fundierte Moderation sowie Inspiration haben uns sehr geholfen. Auch das Team war begeistert!
Sehr gut! 1,6 als Feedback-Note der Workshop-Teilnehmer – ich hoffe, wir setzen die konstruktive und sehr angenehme Zusammenarbeit fort!
Vielen Dank für diesen Teamentwicklungs-Prozess. Ich bin froh, dass wir Sie gebucht haben.
Einige Ihrer Methoden werde ich mir abgucken für meine eigenen Workshops.
In Ihrem Seminar habe ich sehr viel gelernt. Es war genau die richtige Mischung zwischen Theorie, Inspiration und Transfer. Daher von mir 9 von 10 Punkten!
Ihre scharfe analytische Kraft war sehr beeindruckend und hilfreich.
Das Seminar war sehr hilfreich und wird mich noch Wochen und Monate begleiten.
Sie haben einen sehr großen Anteil am Erfolg unserer Veranstaltung, denn ohne Ihre Unterstützung hätten wir Ihren innovativen Ansatz viel schwerer „verkauft“ bekommen. Danke dafür!
Ich habe nur selten Prozesse erlebt, bei denen so viel herausgekommen ist.
Ich habe speziell zu Ihrer Moderation sehr positives Feedback erhalten. Mehrere Workshop-Erfahrene berichteten, dass sie mit eher geringen Erwartungen kamen und äußerst positiv überrascht wieder gingen.
initio betreibt das sensible, komplexe und dynamische Feld der strategischen Beratung nicht nur effizient, sondern mit Weitblick, Nachhaltigkeit und Leidenschaft. Die Impulse aus der Zusammenarbeit wirken bis heute in unser Tagesgeschäft bei Sony Music hinein.
Wir haben auf die Konferenz wirklich ausschließlich positives Feedback bekommen. Mit den Ergebnissen können wir sehr gut weiter arbeiten. Ganz vielen Dank für Ihr Engagement!
Das Open Space Format war ein kraftvoller und rundherum gelungener Auftakt für unseren Veränderungsprozess. Auch das Ministerium war begeistert!
Das war ein sehr effizientes Verfahren, das uns wertvolle Einsichten und Resultate gebracht hat. Ich bin gespannt auf den weiteren Prozess.
Ganz herzlichen Dank für Ihre großartige Unterstützung. Wir haben dank Ihrer Hilfe wirklich einen großen Schritt nach vorn getan.
Sie haben unseren Workshop intensiv und präzise vorbereitet. Sowohl Methode als auch Moderation haben sehr gut zu unseren Zielsetzungen gepasst. Mit den Ergebnissen konnten wir sehr erfolgreich weiterarbeiten. Herzlichen Dank!
Die Teamentwicklung war eine wirklich exzellente Vorbereitung für unsere Strategie-Klausur.
Unsere Führungskräfte-Tagung hat sehr von Ihrer intensiven methodischen Beratung und professionellen Moderation profitiert. Die Ergebnisse haben unsere Erwartungen übertroffen!
Ein sehr hilfreicher und guter Workshop! Die Ergebnisse haben uns auch in der Restrukturierungsphase sehr gut geholfen.
Wir alle sind begeistert von Ihrem Seminar. Vielen herzlichen Dank an Sie! Ich habe die ersten Impulse schon umgesetzt und ich spüre bereits erste Erfolge. Ich freue mich aufs weitere Ausprobieren…”
Vielen Dank für die wirklich guten, effizienten 2 Tage! Der Workshop ist durchweg positiv aufgenommen worden. Herzlichen Dank für Ihre Unterstützung!
Der Leitbild-Prozess war straightforward und kreativ. Ein rundum sehr gutes Ergebnis!
Durch Ihre Steuerung haben Sie wesentlichen Erfolg am Erfolg des Projekts gehabt. Vielen Dank dafür!
4 Tage Workshop und dennoch: spielerisch, kreativ, inspirierend und strukturiert mit guter Methodik. Unbedingt empfehlenswert.
Ein Leitbild dieser Qualität wäre ohne Ihre Hilfe nicht möglich gewesen. Das Resultat aber ist durch und durch erfreulich und findet schon jetzt seinen Weg in unsere tägliche Arbeit.
Der gut vorbereitete und professionell begleitete Workshop hat uns wertvolle Anregungen und Erkenntnisse gebracht. Gemeinsam setzen wir die nun in weiteren konkreten Schritten um. Vielen Dank!
Nach den Workshops mit Ihnen sehen wir mit frischem Blick, wie wir uns weiter entwickeln können und welche Aufgaben jetzt anstehen. Ganz herzlichen Dank für Ihre Unterstützung!
Selten so ein gut strukturiertes und super inhaltlich ausgestaltetes Seminar erhalten.
Es war beeindruckend, wieviel bei unserem Workshop herausgekommen ist. Das war hervorragend!
Wir sind mit dem Ergebnis mehr als zufrieden. Nochmals vielen Dank für Ihre sehr gute Arbeit! Wir wünschen uns weitere Zusammenarbeit mit Ihnen!
Das Methodentraining war sehr hilfreich. Wir können die initio Organisationsberatung für zukünftige Seminare sehr weiterempfehlen.
Danke für die wertvollen Einblicke in Ihre praktische Arbeit und die vielen Tipps und Moderationstricks, die einen lebendigen Einblick in die Methodenumsetzung gegeben haben.
Der Strategie-Workshop war ausgesprochen produktiv. Sie haben die Gruppe stets auf die wesentlichen Themen fokussiert. Wir empfehlen Ihre Moderation uneingeschränkt!
Eva-Maria BauerHuman Resources Generalist
Dywidag AG
Martina RugeQualitätsbeauftragte
Theodor Schäfer Berufsbildungswerk
Jörg HeltenCFO
Maguar Capital Investors
Daniela BentleyHead of People – IT Produktentwicklung
Drogerie Müller Holding GmbH & Co. KG
Martin EhlersAL Anforderungsmanagement
innovas GmbH
Frank LohmannCEO
Glamox Marine Systems Germany
Christina SeimetzReferentin Organisationsentwicklung
Engagement Global gGmbH
Susanne Hantke
Stadt Potsdam
Marie GroberCEO
Snack Attack
Dr. Olaf SickenHead Medical Transformation
Novartis Pharma GmbH
Stefan DemmingTeamleiter
Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit GIZ
Johannes BeckerPE
NRW.Energy4Climate GmbH
Dr. Nicolas LührigGeschäftsführer
Deutscher Anwaltverein
Susanne Aßmann-HornyProjektleiterin
Jobcenter Berlin-Charlottenburg
Dr. Siegfried GelbhaarLeiter Veranstaltungsmanagement
Deutscher Bundestag
Peter NöthenCEO
Qvest Media GmbH
Michael HartmannCEO
gtt Interoute GmbH
Jan-Michael WolferBereichsleiter Produktion
voestalpine Automotive
Roger ChristmannGeschäftsführer
Tanztheater Wuppertal Pina Bausch
Philippe BauerGeschäftsführer Personal
DHL Hub Leipzig
Boris WinkelmannCEO
dpd Deutscher Paketdienst
Brigitta KelbPädagogische Leiterin
Bistum Essen
Eva SprengardReferentin Personal, Organisation und Wissensmanagment