Inhaltsverzeichnis
- 1 Unser Leistungsspektrum
- 2 Warum Change-Management Beratung?
- 3 Unser Vorgehen als externe Change-Management Beratung
- 4 Mit unserem Change-Management Ansatz erreichen Sie folgende Ziele:
- 5 Ihr Nutzen
- 6 Kostenfreies Erstgespräch
- 7 Unser Angebot in Change-Management Beratung
- 8 Vertiefende Lektüre zu Change-Management Beratung:
Unser Leistungsspektrum
Wir sind Spezialisten für:
- Komplexe Veränderungsprozesse
- Agiles Change-Management
- Agile Transformation
- Digitale Transformation
- Strategieprozesse und Umsetzungs-Begleitung
- Prozessoptimierung
- Veränderung und Weiterentwicklung von Leadership und Führungskultur
Warum Change-Management Beratung?
Veränderungsprozesse produzieren oft Widerstände unter Mitarbeitern. Gewohntes und Bewährtes soll aufgegeben werden für etwas Unbekanntes oder Neues.
Hier scheitern viele Unternehmen:
- Mangelnde Erfahrung:
Durch unachtsames Vorgehen produzieren Sie Widerstände bei Mitarbeitern und Führungskräften, die mit Geschick und Erfahrung eigentlich vermeidbar wären. - Schlechte Kommunikation:
Das Ziele und die Notwendigkeit ist nicht allen Beteiligten klar. Es braucht eine klare „Change-Story“ – handwerklich gut gemacht und perfekt transportiert. - Wirklich die beste Lösung?
Was tun, wenn Mitarbeitende trotz aller Kommunikation nicht an die „Change-Story“ glauben? Haben Sie nur ein „Kommunikationsproblem“ oder möglicherweise doch nicht die beste Lösung? - Widerstände werden nicht adressiert:
Können Sie Widerstände in eine produktive Kraft für den Veränderungsprozess verwandeln? - Verhärteter Widerstand:
Welche Erfahrungen hat die Belegschaft mit vorangegangenen Veränderungsprozessen gemacht? - Komplexe Strukturen:
„Besitzstandswahrung“, „Not invented here“-Syndrom, „historisch gewachsene“ Personalbesetzungen, eine unvorteilhafte Führungskultur – je komplexer, desto eher braucht es Change-Management Beratung mit „wirksamen Hebeln“ - Fehlende Change-Dramaturgie:
Gerade in komplexen Situationen braucht es eine ausgefeilte und exzellent exekutierte Abfolge von Maßnahmen und „dramaturgischen Kniffen“ (Wir nennen das eine wirksame „Change-Architektur“) - Unzureichendes Projektmanagement:
Ein guter Plan ersetzt noch keine exzellente Ausführung… - Führungskräfte nicht ausreichend qualifiziert:
Natürlich können Sie sich voll und ganz auf uns als Berater verlassen. Wenn Ihr Management aber ebenfalls weiß, warum wir Dinge so tun, wie wir sie tun, und welche Fehler im Change-Management zu vermeiden sind, schadet das nicht (das lernt man unter anderem in unserem Change-Management Training).
Wie können Sie Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte mitnehmen, beteiligen, begeistern? Wie lassen sich Widerstände in produktive Kräfte für die Veränderung verwandeln?
Lesen Sie weiter…
Unser Vorgehen als externe Change-Management Beratung
In der Change-Management Beratung beginnen wir üblicherweise ganz von vorn: Wir hören zu und machen uns zunächst unser eigenes, unabhängiges Bild.
- Strategie:
Stimmt die Richtung, ist die Strategie stimmig und nachvollziehbar? - Change-Story:
Ist die „Geschichte“ rund, bleiben Fragen offen? - Change-Architektur:
Welche Maßnahmen sind bislang geplant? Wie greifen sie ineinander? Stimmt die Dramaturgie? - Mit Widerständen arbeiten:
Welche sichtbaren und verdeckten Reaktionen gibt es auf das Veränderungsvorhaben? Welche Stakeholder gibt es – und wie müssten sie angemessen informiert, eingebunden, beteiligt werden? - Führungskräfte mitnehmen:
Wie beurteilt das Management den geplanten Change? Welche „Beharrungskräfte“ gehören klugerweise bearbeitet? - Change-Agents qualifizieren:
Wir können „Change“, aber wir sind irgendwann auch wieder weg. Besser ist, wenn Ihr Team weiß, was es (in diesem und künftigen Change-Projekten) tut. - Agiles Change-Management:
Gute Planung ist wichtig, schnelle Anpassung auf akute Entwicklungen noch wichtiger. Daher arbeiten wir von Anfang an im Modus des agilen Change-Managements. - Exzellente Exekution:
Beim genauen Lesen werden Sie bereits einige „Fallstricke“ im Change-Mangement erkannt haben. Wir kennen diese und noch mehr (um nicht zu sagen so gut wie alle) – und bewahren unsere Kunden vor all den Fehlern, die andere glücklicherweise schon gemacht haben.
Strategie, Stakeholder, Kommunikation
Wir sorgen für einen gemeinsamen Denk- und Entwicklungsprozess im Unternehmen. Wir achten darauf, dass
- alle wesentlichen Wissens- und Erfahrungsträger
- die relevanten Entscheider
- direkt Beteiligte und indirekt Betroffene
- „interne Kunden“ und externe Stakeholder
Lösungen entwickeln, die von allen Beteiligtengruppen mitgetragen werden.
Und wir helfen bei der Umsetzung, Implementierung und Verankerung in Ihrer Organisation.
Vereinbaren Sie hier ein kostenfreies Erstgespräch zu Ihrem Change-Vorhaben!
Weitere Tipps zum Thema
Change Management: So Vermeiden Sie die 10 schlimmsten FehlerArtikel lesen 
Mit unserem Change-Management Ansatz erreichen Sie folgende Ziele:
- Die Veränderungen werden gemeinsam getragen und akzeptiert
- Erfahrung, Wissen und Bedenken Ihrer Mitarbeiter werden als kraftvolle Ressource im Veränderungsprozess genutzt
- Die Kosten der Veränderung werden für alle Seiten minimiert
- Ihre Organisation bleibt steuerungsfähig, Ihr Team wird nachhaltig gestärkt
Als spezialisiertes Beratungsunternehmen für Change-Management haben wir schon sieben Preise gewonnen! Gerne beraten wir auch Sie in einem kostenfreien Erstgespräch .
Ihr Nutzen
- Größere Schnelligkeit:
Veränderungsprozesse werden durch unseren ziel- und lösungsorientierten Beratungsansatz beschleunigt. - Geringere Kosten:
Konflikte, die üblicherweise in Veränderungsprozessen auftreten, verlaufen weniger hemmend durch die konstruktive Berücksichtigung von Interessensunterschieden. Reibungsverluste werden dadurch deutlich reduziert. - Bessere Ergebnisse:
Systemische Organisationsberatung unterstützt Entscheidungen, die Fern- und Nebenwirkungen sowie potenzielle „Fallstricke“ berücksichtigen. - Höhere Qualität der Entscheidungen:
Die Einbeziehung verschiedener Sichtweisen, Expertisen und Ideen wichtiger Interessensvertreter stellt sicher, dass die bestmöglichen Entscheidungen getroffen werden. - Mehr Engagement:
Durch eine bewusste Steuerung des Prozesses unter Einbeziehung der Mitarbeiter wird deutlich mehr Motivation und Engagement entfacht. - Bessere Zusammenarbeit:
Die systemische Arbeitsweise fördert die Kooperation der Abteilungen im Unternehmen, selbst nachdem der Beratungsprozess offiziell beendet ist. - Mehr Nachhaltigkeit:
Veränderungsprozesse werden im Unternehmen durch die partizipative Erarbeitung nachhaltig verankert und führen zu einer größeren Akzeptanz von Entscheidungen. - Mehr Know-how Aufbau im Unternehmen:
Systemische Berater verstehen sich nicht als Träger geheimen Experten- und Methodenwissens, sondern sorgen für einen gezielten Wissenstransfer ins Unternehmen. - Mehr Freiräume und Entlastung für die Führungskräfte:
Externe Berater entlasten die Führungskräfte beider Gestaltung und Moderation der Prozesse. Sie können sich stärker auf die Inhalte konzentrieren.
Kostenfreies Erstgespräch
Noch nicht überzeugt? Testen Sie uns in einem kostenfreien Erstgespräch:
- Wir wir erörtern gemeinsam Ihre Herausforderung
- Wir zeigen Lösungswege auf
- Bei weiterführendem Interesse erstellen wir ein Grob-Konzept
- Kalkulation der anfallenden Kosten
Hier bekommen Sie die Informationen, die Sie brauchen:
Unser Angebot in Change-Management Beratung
Der Strategie-Workshop war sehr produktiv. Sie haben die Gruppe stets auf die wesentlichen Themen fokussiert. Wir empfehlen Ihre Moderation uneingeschränkt!
initio betreibt das sensible, komplexe und dynamische Feld der strategischen Beratung nicht nur effizient, sondern mit Weitblick, Nachhaltigkeit und Leidenschaft. Die Impulse aus der Zusammenarbeit wirken bis heute in das Tagesgeschäft von Sony Music hinein.
Der Open Space war ein kraftvoller und rundherum gelungener Auftakt für den Veränderungsprozess. Auch das Ministerium war begeistert!
...ein sehr effizientes Verfahren, das uns wertvolle Einsichten und Resultate gebracht hat. Ich bin gespannt auf den weiteren Prozess.
Bei der Umsetzung unserer WIR-Strategie hat uns das interaktive Konferenz-Design sehr geholfen. Durch die hohe Mitarbeiter-Beteiligung haben wir wichtige Impulse für die weitere Umsetzung bekommen. Die Vorbereitung war präzise, die Zusammenarbeit vor Ort professionell und sehr angenehm. Danke!
