Beratung · Team, Führung & Motivation
Team-Workshops von Profis: Wirksame Teamentwicklung für alle
In unseren Team-Workshops und unserer Beratung zur Teamentwicklung helfen wir Ihnen, Ziele, Zuständigkeiten, Abläufe und Strukturen zu klären, bestehende Konflikte zu bearbeiten und künftige zu vermeiden. Die Erfahrung zeigt: Sobald diese Kernthemen erfolgreich bearbeitet und implementiert sind, minimieren sich bestehende Reibungen signifikant und erhöht sich die Leistungsfähigkeit und die Motivation im Team spürbar.
Die Entwicklung von Gruppen zu leistungsfähigen Teams (“Teamentwicklung”) ist ein Dauerthema für alle Führungskräfte. Die Kernfragen lauten:
- Welche Rahmenbedingungen brauchen die Mitarbeitenden, damit sie möglichst selbständig und dauerhaft Höchstleistungen erbringen?
- Wie kann der notwendige Rahmen dafür geschaffen werden?
In unseren Team-Workshops helfen wir Ihnen dabei, die notwendigen Schritte zu identifizieren und bei der Umsetzung.
Team-Workshops: Neues Level für die Team-Zusammenarbeit
Damit sich Arbeitsgruppen zu Hochleitungs-Teams entwickeln können, brauchen Mitarbeiter stabile, klare und verlässliche Rahmenbedingungen, in denen Sie sich bewegen können.
Notwendige Grundlagen, damit effiziente Hochleistungsteams entstehen können
- anspruchsvolle, klare und erreichbare gemeinsame Ziele
- ausgehandelte und transparente Zuständigkeiten
- eingespielte und verbindliche Arbeitsabläufe
- gemeinsame Verantwortung für das Gelingen des Projekts/das Erreichen der Ziele
- transparente Führung, die situativ angemessen reagiert und Mitarbeiter in ihren individuellen Stärken und Zielen spürbar fördert
- Mitarbeiter haben ganzheitliche Aufgaben, die einen sinnvollen Beitrag zum ganzen leisten und intrinsisch motivieren
- eine Organisationsstruktur, die Mitarbeiter sinnvoll und angemessen bei der Erledigung ihrer Aufgaben unterstützt
- wertschätzender Umgang miteinander
- ausgeprägtes Gefühl von Zusammengehörigkeit
- das Team und die Organisation können aus Fehlern lernen – die Prinzipien der “lernenden Organisation” sind im Unternehmen verankert
Im Fokus von unseren Team-Workshops stehen damit Themen auf der Sachebene (Arbeitsabläufe, Zielorientierung) und auf der Beziehungsebene (Übernahme von Verantwortung, Konfliktfähigkeit, ausgeübte Führung durch die Führungskraft).
Gut funktionierende Teams sind ein Merkmal gelungener Führung.
Durch Teamentwicklung wird also die Grundlage geschaffen, die dazu dient, fortwährende Irritationen in der Zusammenarbeit zu vermeiden und die es ermöglichen, die klassischen Motivatoren wirksam werden zu lassen.
Teamentwicklung ist somit eine klassische Führungsaufgabe. Gut funktionierende Teams können daher durchaus als Merkmal gelungener Führung bewertet werden.
Typische Situationen für Teamentwicklungs-Workshops
Teamentwicklung erweist sich oft hilfreich in folgenden Situationen:
Eine Führungskraft übernimmt ein Team neu und möchte
- sich vergewissern, ob alle Mitarbeiter am richtigen Platz arbeiten und gemäß ihren Fähigkeiten eingesetzt sind
- gemeinsam Ziele für das nächste Jahr arbeiten
- eine Strategie erarbeiten, wie diese Ziele zu erreichen sind
- die Verteilung von Aufgaben überprüfen
- den Zusammenhalt stärken und die Kommunikation untereinander stärken
- welche Interessen die Mitarbeiter haben und welchen Arbeitsschwerpunkte sie sich gerne widmen würden
- herausfinden, wie die Gruppendynamik im Team einzuschätzen ist und wie die Mitarbeiter miteinander arbeiten
- künftige Führungskräfte identifizieren
- 01
Ein Team wird neu gegründet. Es müssen Ziele, Aufgaben, Rollen, Abläufe und “Spielregeln” für die Zusammenarbeit geschaffen werden.
- 02
Neue Mitarbeiter kommen hinzu. Der Teamentwicklungs-Zyklus beginnt von Neuem: Die Teammitglieder handeln unbewusst Rollen und Status miteinander aus.
- 03
Aufgaben und Ziele des Teams/der Abteilung verändern sich.
- 04
Es gibt aktuelle Herausforderungen in der Zusammenarbeit. Es gibt “Themen” oder “Unstimmigkeiten”, die bearbeitet werden müssen, damit Konflikte nicht eskalieren und die Zusammenarbeit wieder reibungslos klappt.
- 05
Es haben sich eine Reihe grundsätzlicher Themen angesammelt, die relevant für alle Teammitglieder sind und aus deren Bearbeitung neue Normen, Regeln oder Ziele für das Team entstehen können.
Themen der Teamentwicklung:
Nützliche Modelle zur Teamentwicklung
Das CORPI-Modell für Führungskräfte
Das CORPI-Modell ist eine Checkliste für Führungskräfte, um zu überprüfen, ob die notwendigen Voraussetzungen für eine reibungsarme Zusammenarbeit gegeben sind. Auf folgende Aspekte ist zu achten
- Context
- Ist allen Mitarbeitern der Zusammenhang klar, in dem ihre Aufgaben stehen?
- Objectives
- Haben alle die gleichen Ziele?
- Roles
- Sind die Rollen klar verteilt?
- Procedures
- Sind die Ablaufprozesse in der Abteilung/im Bereich/im Unternehmen klar definiert und kennt sie jeder?
- Interaction
- Funktioniert die Zusammenarbeit zwischen allen Mitarbeitern bzw. Abteilungen?
Die vier Phasen der Teamentwicklung
Forming
Anfangsphase. Typische Verhaltensweisen: Unsicherheit, Abhängigkeit von einem Führer, ausprobieren, welches Verhalten in der Situation akzeptabel ist.
Storming
Konflikte zwischen Untergruppen, “Aufstand gegen den Führer”; Polarisierung der Meinungen; Ablehnung einer Kontrolle durch die Gruppen.
Norming
Entwicklung von Zusammenhalt, Gruppennormen und gegenseitiger Unterstützung; Widerstand und Konflikte werden abgebaut bzw. bereinigt.
Performing
Interpersonale Probleme sind gelöst, Gruppenstruktur ist funktional zur Aufgabenerfüllung, Rollenverhalten ist flexibel und funktional.
Teamcheck als Basis für Veränderungsmaßnahmen
Ohne Ziel stimmt jede Richtung. Deswegen lohnt sich mitunter eine “Standortbestimmung” in der Teamzusammenarbeit.
Diese Leitfragen können dabei helfen:
Sind allen im Team Ziele, Aufgaben, Rahmenbedingungen und Messkriterien zum Teamerfolg klar und bekannt?
Welche Kernkompetenzen, Begabungen und Neigungen sind im Team vorhanden? Arbeitet jeder am richtigen Platz?
Welche Beiträge leistet jeder zum Gelingen der Team-Performance, was könnte besser laufen?
Sind Schnittstellen und Kommunikationswege klar definiert?
Gibt es ausreichend und die passenden “Arenen des Austauschs”? Offline, Online? Was davon wird wirklich genutzt, was kann abgeschafft, was sollte neu etabliert werden?
Was braucht das Team, um noch besser zusammen zu arbeiten?
Wie kann und sollte Führung agieren, damit das Team wirklich performen kann?
Diese und weitere Fragen müssen klar beantwortet sein, damit Teamzusammenarbeit gelingen kann.
In unseren Teamentwicklungs-Seminaren erreichen Sie folgende Ziele:
- Verantwortlichkeiten im Team sind geklärt
- Konflikte im Team sind benannt und werden bearbeitet oder sind idealerweise bereits gelöst
- Die Leitung kennt die Bedürfnisse und individuellen Motivatoren der Teammitglieder und berücksichtigt diese bei der Verteilung von Aufgaben
- Die Schnittstellen und interne „Kunden-/Lieferantenbeziehungen“ sind für alle klar definiert und ausgehandelt
- Jeder sitzt „am richtigen Platz“, d.h. Aufgaben sind nach Fähigkeiten, Neigungen und zeitlichen Ressourcen fair verteilt
- Die Mitglieder eines Teams können sich und ihre gemeinsamen Aufgaben selbst steuern
- Die Teammitglieder fühlen sich akzeptiert und gebraucht
- Die Teammitglieder sehen einen Sinn in dem, was Sie tun
- Die Teammitglieder erkennen Konflikte vor allem als Chance für gemeinsame Entwicklung, gewissermaßen also als „Aufgaben in Arbeitskleidung“
- Die Teammitglieder haben gelernt, Konflikte untereinander konstruktiv und produktiv zu klären und aus ihnen zu lernen
- Das Team erkennt seine Arbeits- und Lernaufgaben von selbst. Die Rolle der Führungskraft wandelt sich vom „Steuermann“ zum Coach, Berater und Supervisor. Zu erkennen ist dies regelmäßig daran, dass Teams im normalen Arbeitsalltag auch ohne Führungskraft gut funktionieren.
Teamentwicklung – Der Nutzen
Mit Teamentwicklung und Teamcoaching verbessern Sie nachhaltig die Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit in Ihrem Team.
- stärken Sie Teamgefühl und Zusammengehörigkeit
- gehen Sie Ursachen für Konflikte und Unstimmigkeiten nachhaltig auf den Grund
- definieren Sie systematisch die wichtigsten Schnittstellen sowie Hol- und „Bringpflichten“ von Abteilungen und einzelnen Teammitgliedern
- klären Sie Rollen und Schnittstellen im Team
- erarbeiten Sie ein Zukunftsbild, das von allen mitgetragen wird
- erarbeiten Sie gemeinsam Regeln für effektive Zusammenarbeit
- beseitigen Sie demotivierende Faktoren
- lernt Ihr Team, wie Konflikte konstruktiv zu lösen sind
- schaffen Sie die Voraussetzungen für fortwährendes gemeinsames Lernen im Team
- erkennt Ihre Team, dass es durch Konflikte lernen und noch besser werden kann
- geben und bekommen Sie Feedback
- erarbeiten Sie systematisch Verbesserungsvorschläge und erstellen einen Maßnahmenplan
- erkennen Sie, ob und wie die Aufgabenverteilung im Team verbessert werden kann
Zentrale Ansätze in unseren Teamentwicklungs-Workshops
Arbeit an den zentralen Zukunftsfragen, Zielen und Strategien
bezogen auf die gemeinsame Arbeit
Klärung und Verbesserung der Zusammenarbeit
Welche Themen belasten, wo liegen die Ursachen, welche Lösungsansätze gibt es?
Rollen- und Aufgabenklärung
in neu entstehenden Teams: bei Entstehung neuer Projektgruppen, Gründung neuer Abteilungen, Erweiterung bestehender Teams und Organisationen
Unser Vorgehen in Vorbereitung und Moderation von Teamentwicklungs-Workshops
- Ausführliches Vorbereitungsgespräch mit der Teamleitung
- Ggf. zusätzlich Telefoninterviews mit 2-3 weiteren Teammitgliedern, um alternative Sichtweisen in den Vorbereitungsprozess mit einzubeziehen
- Rückspiegelung der zentralen Aussagen an die Teamleitung (anonymisiert)
- Abstimmen von Zielen und Indikatoren für das Gelingen der Teamentwicklung
- Entwicklung und Abstimmung eines Workshop-Ablaufs
- Durchführung und Evaluation
Unsere Garantie
Unser Teamentwicklungs-Ansatz basiert auf Erkenntnissen der System- und Motivationstheorie. Alle Teamentwicklungs-Methoden, die wir verwenden, sind wissenschaftlich getestet und überprüft.
Drei Einstiege in die Teamentwicklung.
Bevor ein Workshop geplant wird, lohnt der Blick darauf, woran die Zusammenarbeit gerade hängt. Von dort führen zwei Wege weiter.
Herausfinden, woran die Zusammenarbeit im Team gerade hängt, damit der Workshop danach an der richtigen Stelle ansetzt.
- Kurzbefragung entlang der Fragen aus dem Teamcheck
- Auswertungsgespräch mit Führungskraft und Team
- Kurzbericht mit den drei Punkten, die das Team am meisten aufhalten
- Empfehlung, welches Format zum Befund passt
Mit dem Team an dem arbeiten, was die Zusammenarbeit im Alltag behindert, und Vereinbarungen treffen.
- Klärung von Rollen und gegenseitigen Erwartungen
- Bearbeitung der Reibungsstellen im Arbeitsalltag
- Vereinbarungen mit Verantwortlichen und Terminen
Das Team begleiten und zugleich die Bedingungen ändern, die das alte Verhalten bisher vernünftig gemacht haben.
- Auftakt-Workshop und Folgetermine im Abstand von Monaten
- Umbau der Bedingungen: Zuständigkeiten, Taktung, Entscheidungswege, worauf die Führungskraft schaut
- Rückschau: welche Vereinbarung hat gehalten, und welche Bedingung fehlte
Sie müssen sich nicht zwischen den drei Wegen entscheiden, bevor Sie mit uns gesprochen haben. Die Sondierung gehört bei uns dazu und wird nicht berechnet.
Begeisterte Kundenmeinungen
Was Kunden über unsere Team-Workshops sagen
Ich habe die Zusammenarbeit mit Ihnen persönlich und fachlich sehr genossen und es war mir eine große Freude mit Ihnen zusammen diesen Workshop durchführen zu dürfen!
Ein großes Dankeschön an Sie für die Moderation des Workshops. Wir sind als Team mit einem guten Mannschaftgefühl und klarerem Bild bzgl. des weiteren Weges aus dem Tag hervorgegangen. Der Workshop hat sich sehr gelohnt!
Alle waren sehr zufrieden mit Ihrer Moderation. Die gemeinsam getroffenen Vereinbarungen wirken Wunder. Uns hat der Team-Workshop sehr gut getan!
Bei der Umsetzung unserer WIR-Strategie hat uns das interaktive Konferenz-Design wirklich sehr geholfen. Durch die hohe Mitarbeiter-Beteiligung haben wir wichtige Impulse für die weitere Umsetzung bekommen. Die Vorbereitung war präzise, die Zusammenarbeit vor Ort professionell und sehr angenehm. Danke!
Nochmals meinen besten Dank für die super Zusammenarbeit, Organisation und die tollen Ergebnisse der Workshops!
Sie waren eine echte Bereicherung für unsere Teamentwicklung. Vielen Dank dafür!
Ihre wachsame und fundierte Moderation sowie Inspiration haben uns sehr geholfen. Auch das Team war begeistert!
Vielen Dank für diesen Teamentwicklungs-Prozess. Ich bin froh, dass wir Sie gebucht haben.
Die Teamentwicklung war eine wirklich exzellente Vorbereitung für unsere Strategie-Klausur.
Das Kabinett des Ministers und der Fachbereich sind froh über die sehr gute Zusammenarbeit, die von Vertrauen, Zuverlässigkeit und großem Einfühlungsvermögen geprägt ist!
Wir sind mit dem Ergebnis mehr als zufrieden. Nochmals vielen Dank für Ihre sehr gute Arbeit! Wir wünschen uns weitere Zusammenarbeit mit Ihnen!
Ein sehr hilfreicher und guter Workshop! Die Ergebnisse haben uns auch in der Restrukturierungsphase sehr gut geholfen.
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