81 starke Referenzen & Projektbeispiele

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Strategieprozess und Führungskräftekonferenzen bei Rentenversicherungsträger

Ziel: Design und Begleitung eines Strategieprozesses
Teilnehmende: Direktorium, erweiterter Führungskreis, Unternehmensentwicklung
Vorgehen: Einführung unseres Strategiemodells, Prozessarchitektur und -steuerung, Moderation wesentlicher Prozess-Meilensteine; begleitend dazu: Konzeption und Moderation von Führungskräftekonferenzen

Entwickeln einer IT-Strategie

Teilnehmer: Mitarbeiter und Führungskräfte eines Deutschen Telekommunikationskonzerns
Ziel: Bedarfserhebung für „Arbeitsplätze der Zukunft“
Vorgehen: Projektpräsentationen, Strukturiertes Zusammentragen von IT-Trends, Erarbeiten von Bedarfen, Priorisierung
Methodenauswahl: Mindmapping, World Café mit Handlungsplanung

Entwicklung & Implementierung einer digitalen Vertriebsstrategie

Teilnehmer: 8 Führungskräfte eines Medienkonzerns
Ziel: Erarbeiten und Umsetzen einer bereichsübergreifenden digitalen Vertriebs-Strategie
Vorgehen: Umfeldanalyse der wichtigsten Zukunftstrends, Ableitung von Handlungsfeldern, Erarbeiten von Optionen für neue Vertriebsstruktur
Wirkungen: Restrukturierung des Führungsteams, Neuverteilung von Kompetenzen

Programm-Evaluation einer großen deutschen Stiftung

Ziel: Evaluation des Globalprogramms Klima & Energie
Teilnehmende: Internationale, weltweite interne und externe Stakeholder
Vorgehen: Mehrere Evaluations-Workshops ("Multi-Stakeholder"-Ansatz) auf allen großen Kontinenten; Strategie-Großgruppen; Zusammenfassung der Ergebnisse in Evaluierungs- und Strategiepapier

Change-Management in Digitalisierungsprojekt bei internationalem Werkzeug-Hersteller

Kernthema: Digitalisierung im Vertrieb
Change-Management-Beratung und Projektberatung
gehobener, international aufgestellter Mittelstand

Führungskräfte-Training für Top-Management

Ziel: Training "Agiles Management für Führungskräfte"
Vorgehen: Erarbeiten agiler Prinzipien anhand von Fallbeispielen
Teilnehmende: Top-Management und Führungskräfte

Zwischenauswertung im Rahmen eines IT-Projekts

Ziel: Verbesserungspotenziale und Handlungsbedarfe identifzieren
Teilnehmende: 60 Projektteilnehmer
Vorgehen: World Café, Priorisierung, Identifizieren von Handlungsfeldern, Erarbeiten eines Maßnahmenplans

Erarbeiten einer linienübergreifenden Digitalstrategie

Teilnehmer: Geschäftsführer und Führungskräfte Medienkonzerns
Ziel: Konzernübergreifende Projekte initiieren, Engagement der Geschäftsführungen erreichen
Vorgehen: Erarbeiten von strategischen Optionen, Beförderung von linienübergreifender Zusammenarbeit, Erarbeiten eines gemeinsamen Handlungsplans
Methodenauswahl: Elemente aus „Real Time Strategic Change“ (RTSC) und „Future Search“

Steigerung von Absatz und Effizienz in Fertigungsabteilung

Ziel: Steigerung von Absatz und Effizienz in Produktion
- Verringerung der Pausenzeiten in Produktion
- Erarbeiten von weiteren Maßnahmen zur Steigerung der generellen Effizienz
- Minimierung von Ausschuss und Leerzeiten
Teilnehmende: Produktionsleitung und alle Produktionsmitarbeiter
Vorgehen:
- Circle Work: Herausarbeiten der Herausforderungen
- Großgruppenverfahren: Sammeln von Lösungsansätzen
- Vertiefende Bearbeitung von Lösungsansätzen in Kleingruppen
- Präsentation und Maßnahmenplanung

Innovations-Prozess und Projektentwicklung

Teilnehmer: 120 Teilnehmer aus diversen Stakeholder-Gruppierungen
Ziel: Entwicklung von Software zum Erlernen von Deutsch als Fremdsprache
Vorgehen: Anreichern des Themas mit Experten-Input, Extrahieren der zentralen Thesen und Aussagen, Einspeisen in interaktives Großgruppen-Setting zur Entwicklung von digitalen Innovationen
Ergebnis: Mehrere innovative Projektideen, die durch das Institut anschließend finanziell gefördert wurden

Projektauswertungen und Projekt-Kickoffs

Thema: Moderation mehrerer Projektauswertungs-Workshops und Projekt-Kickoffs
Teilnehmende: Abteilungsleiter*innen, Mitarbeitende, Projektteilnehmende
Vorgehen: Metaplan-Moderation

Zwischenauswertung im Rahmen eines IT-Entwicklungsprojekts

Ziel: Zusammenarbeit synchronisieren, Optimierungspotenziale heben
Teilnehmende: 120 Projektteilnehmer
Vorgehen: Sammeln bestehender Herausforderungen, Priorisieren, Erarbeiten von Lösungsvorschlägen
Format: Open Space Konferenz

Geschäftsmodell-Entwicklung bei Automobil-Zulieferer

Ziel: Neuausrichtung des Geschäftsmodells, Heben von Umsatzpotenzialen, Grobplanung für Prozessabläufe und Restrukturierung
Teilnehmende: CEO, CFO, CDO, Abteilungs- und Teamleiter
Vorgehen: Review des Geschäftsmodells, Forecast der Marktentwicklung, Identifikation der Wertschöpfungsketten mit dem höchsten Umsatzpotenzial, Überarbeiten der Kernprozesse und Abteilungsstruktur

Strategie- und Teamentwicklung in zentraler IT-Abteilung eines weltweiten Chemiekonzerns

Ziel: Verbesserung von Schnittstellen von zentraler IT mit externem Dienstleister
Teilnehmende: Zentral-IT, Vertreter des externen Dienstleisters
Vorgehen: Identifizieren der zentralen Herausforderungen, Erarbeiten eines Handlungsplans und einer Strategie-Matrix

Team- & Projektentwicklung mit Top Executives in einem internationalen Verlag

Teilnehmer: 12 CEOs aus europäischen Landesgesellschaften eines internationalen Verlags
Ziel: Teamentwicklung im Top Management, Verbesserung der Kooperation in linienübergreifenden Projekten
Vorgehen: Analyse der Hindernisse, Identifikation von strategisch entscheidenden länderübergreifenden Projekten , Erarbeiten eines gemeinsamen Projekt- und Handlungsplans

Interaktive Konferenz für einen Forschungsverbund

Teilnehmer: Forscher aus unterschiedlichen, sich ergänzenden fachlichen Disziplinen
Ziel: Erarbeiten von Lösungsansätzen zu den Problemen, die aus globalen Mega-Trends resultieren
Vorgehen: Gemeinsames Identifizieren von Forschungsbedarfen, Vertiefung in Kleingruppenarbeit, Sharing im Plenum, gemeinsame Handlungsplanung
Methodenauswahl: Elemente aus World Café, Future Search und Open Space mit anschließender Handlungsplanung

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