87 starke Referenzen & Projektbeispiele
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Strategieprozess im Leadership-Team während Restrukturierung
- Großgruppen-Prozess mit 75 internationalen Führungskräften im Rahmen eines Restrukturierungs-Prozesses
- mehrere Leadership-Konferenzen zur Klärung strategischer Fragestellungen
- Formulierung von Anforderungen an die Neustruktur von Research & Development, Innovation & Vertrieb

Restrukturierung “global procurement” in multinationalem Konzern
- Ziel: Steigerung der Effizienz im Einkauf eines multinationalen Konzerns
- TN: 12 Teamleads aus 4 Kontinenten
- Vorgehen: Neuzusschnitt der Verantwortlichkeiten, Verbesserung Kommunikation & Schnittstellen, Etablieren eines neuen “Betriebssystems der Zusammenarbeit”

Weiterentwicklung der Führungskultur in Logistik-HUB
- Ziel: Weiterentwicklung der Führungskultur, Teamentwicklung
- Teilnehmende: 170 Führungskräfte
- Vorgehen: Etablierung eines Buttom-Up Prozesses, Leadership-Alignment, Großgruppen-Veranstaltung

Change-Management in Logistik-Konzern
- Ziel: Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit in einem neu gegründeten Bereich. Verbesserungsmöglichkeiten und Handlungsfelder identifizieren.
- Teilnehmende: 300 Mitarbeiter*innen aus allen Standorten (bundesweit)
- Vorgehen: 5 Großgruppen-Veranstaltungen, verteilt über die ganze Bundesrepublik

Vertriebskonferenz bei einem Automobilkonzern
- Teilnehmer: 120 Mitarbeiter und Führungskräfte aus dem Vertrieb für Elektrofahrzeuge
- Ziel: Vertriebsstrategien der Länder auf die Vorgaben der Zentrale abstimmen
- Vorgehen: Keynotes mit Erklärung der Kernstrategie, Identifikation von Handlungsfeldern, Weiterbearbeitung in Kleingruppen, Plenumsdiskussion
- Methodenauswahl: Konferenz-Design, World Café, Metaplan-Moderation.

Konfliktmoderation zwischen Führungskräften und einem Team
- Teilnehmer: 14 Teammitglieder einer Abteilung einer gemeinnützigen Stiftung sowie 1. und 2. Führungsebene
- Ziel: De-Eskalation eines Konflikts, Erarbeiten gemeinsamer Strategie und Verhaltensstandards, Verankerung im Alltag
- Vorgehen: Sichtweisen der Konfliktparteien strukturiert offen legen, Konfliktursachen heraus arbeiten, Lösungsoptionen erarbeiten, Verankerung im Alltag. Persönliches Coaching der Führungskräfte. Konfliktmoderation zwischen einzelnen Parteien.
- Methodenauswahl: Mediationsmethoden, Miniaturen aus der systemischen Strukturaufstellung

Entwickeln einer IT-Strategie
- Teilnehmer: Mitarbeiter und Führungskräfte eines Deutschen Telekommunikationskonzerns
- Ziel: Bedarfserhebung für „Arbeitsplätze der Zukunft“
- Vorgehen: Projektpräsentationen, Strukturiertes Zusammentragen von IT-Trends, Erarbeiten von Bedarfen, Priorisierung
- Methodenauswahl: Mindmapping, World Café inkl. Handlungsplanung

Entwicklung und Implementierung einer digitalen Vertriebsstrategie
- Teilnehmer: Führungskräfte eines internationalen Medienkonzerns
- Ziel: Erarbeiten und Umsetzen einer bereichsübergreifenden digitalen Vertriebs-Strategie
- Vorgehen: Umfeldanalyse der wichtigsten Zukunftstrends, Ableitung von Handlungsfeldern, Erarbeiten von Optionen für neue Vertriebsstruktur
- Wirkungen: Restrukturierung des Führungsteams, Neuverteilung von Kompetenzen

Veränderung der Unternehmenskultur einer Krankenkasse
- Ziel: Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Unternehmensbereichen auf allen Hierarchieebenen und im Führungskreis
- Teilnehmende: Alle Führungskräfte, hohe Mitarbeiterbeteiligung
- Vorgehen: Fünf Großgruppenveranstaltungen mit Führungskräften und Mitarbeitern, vorweg: Erarbeiten strategischer Teilziele mit Top Management und Führungskräften der Ebene F1

Werte- und Leitbildentwicklung in inhabergeführten Familienkonzern
- Teilnehmer: 12 Top-Führungskräfte
- Ziel: Aktualisierung der Unternehmenswerte und Erarbeiten eines Unternehmens-Leitbildes
- Vorgehen: Sammeln von erwünschtem Verhalten in den unterschiedlichen Arbeitskontexten, Formulieren der dahinter liegenden Wertvorstellungen, Clusterung, Ausformulierung in Redaktionsgruppe, Feedback aus dem Unternehmen einarbeiten, Veröffentlichung
- Methodenauswahl: Prozessarchitektur nach dem „Gegenstromprinzip“ und diverser Beteiligungsmöglichkeiten für nachgelagerte Ebene

Review nach 10jährigem Bestehen eines Unternehmensbereichs
- Ziel: Heben von Verbesserungspotenzialen, Verbesserung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit
- Teilnehmende: 120 Mitarbeiter und Führungskräfte
- Vorgehen: Vorbereitungsprozess – Großgruppenveranstaltung: Sammeln von Verbesserungspotenzialen, Priorisieren, Erstellen eines Handlungsplans

Transformations / Change-Management Training für internes Consulting Team
- Ziel: Train the Trainer für internes “excellence Team” mit aktuellen Change-Management Tools und Konzepten
- Teilnehmende: 15 interne Berater*innen des Konzerns
- Vorgehen: Interaktives Trainings-Setting, Offsite
- Wirkung: Verortung der trainierten Tools und Konzepte, Integration der Methoden und Ansätze in das bestehende Beratungs-Kernkonzept

Strategie und Teamentwicklung in Einkaufsabteilung
- Ziel: Erarbeiten einer Jahresagenda, Priorisierung von Projekten, Einigung auf Regeln der Zusammenarbeit
- Teilnehmende: Abteilungsleitung und Mitarbeitende
- Methode: “Projekt-Canvas”

Verbesserung der Unternehmenskultur in einer Bank
- Ziel: Weiterentwicklung der Unternehmenskultur, Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Mitarbeitenden
- Teilnehmende: Mitarbeitende und Führungskräfte
- Vorgehen: Definition einer Soll-Kultur, Identifikation von Handlungsfeldern, Ableitung von Maßnahmen zur Verhaltensänderung.

Führungskräfte-Training für Top-Management
- Ziel: Training “Agiles Management für Führungskräfte”
- Vorgehen: Erarbeiten agiler Prinzipien anhand von Fallbeispielen
- Teilnehmende: Top-Management & Führungskräfte

Strategie-Konferenz eines Reifenherstellers
- Ziel: Strategische Ziele mit Führungskräften abstimmen
- Teilnehmende: 220 Führungskräfte eines Automotive-Konzerns
- Vorgehen: Großgruppen-Format “Real Time Strategic Change”.

Konfliktklärung, Projektauswertung, Teamentwicklung
- Teamentwicklung und Konfliktmanagement in neu gegründeter Abteilung / Bereich Anlagenbau
- Projektauswertung und Konfliktmoderation im Rahmen eines Joint-Ventures / Bereich Healthcare
- Teilnehmende: Führungskräfte, Projektleiter, Team-Mitglieder
- Vorgehen: Konfliktmapping, diverse Techniken der Konfliktmoderation, Teamentwicklungs-Methoden, “Projekt-Cockpit”.

Team- und Strategieentwicklung in einem Bundeswirtschaftsverband
- Teilnehmer: 9 Führungskräfte
- Ziel: Zusammenarbeit verbessern, strategische Handlungsfelder gemeinsam bearbeiten
- Vorgehen: Strategie-Workshops, Großgruppenveranstaltung mit World Café, Vertiefung in themenzentrierten Arbeitsgruppen, Umsetzungs-Kickoff in Management-Meeting
- Methodenauswahl: „Future Search“, World Café, Input/Output Analyse, Dynamic Falicitation, „Lebende Denkmäler“.

Stategieprozess mit Führungskräften eines internationalen Logistik-Konzerns
- Ziel: Erarbeiten eines Handlungsplans zum Erreichen der Rendite- und Umsatzziele & Begleitung bei der weiteren Umsetzung
- Teilnehmende: Europäisches Top-Management

Verbesserung Führungskultur bei Landmaschinen-Konzern
- Ziel: Verbesserung der Zusammenarbeit in Leitungsteam einer nationalen Konzern-Unit
- Teilnehmende: 30 Führungskräfte
- Vorgehen: Herausarbeiten einer Soll-Führungskultur. Handlungsplan zur Änderung der Rahmenbedingungen.

Strategie-Workshop mit Top-Management eines Gabelstapler-Herstellers
- Ziel: Erarbeiten von strategischen Eckpunkten im Rahmen eines Merger-Prozesses
- Teilnehmende: Top-Management & Mitglieder einer Projektgruppe
- Vorgehen: Entwickeln strategischer Optionen, Priorisierung, Szenarien-Arbeit

Diverse Trainings für Haushaltsgeräte-Hersteller
- Kontext: Interner Change mit neuer Rollenverteilung
- Vorgehen: Gezielte Trainings zur Kompetenz- und Wissenserweiterung
- Zielgruppe: Teilnehmende aus IT Umsetzung, Projekt Implementierung, Produkt Management sowie Operations Management.

Konfliktmoderation in Leitungsteam eines Automobilzulieferers
- Ziel: Bearbeiten & Auflösung eines Konflikts im Führungsteam
- Teilnehmende: 6 leitende Führungskräfte eines Herstellungsstandorts
- Vorgehen: Bestandsaufnahme der Situation im Team, Herausarbeiten von Perspektiven und Sichtweisen auf die Zusammenarbeit und Team-Dynamiken im Management, Entwickeln & Abwägen von Lösungsoptionen, Vereinbarungen.

Change-Management und Teamentwicklung bei Automobilzulieferer
- Ziel: Implementierung des neuen “Strategie”-Unternehmensbereichs
- Teilnehmende: Führungskraft und neue zusammengesetztes Team
- Vorgehen: Stakeholder-Analyse, Systemische Analyse, Teamentwicklung, Seminar

Projekt-Evaluation bei Stromversorger
- Ziel: Auswertung eines internen Projekts zur Preisanpassung und Konfliktbearbeitung zwischen zwei Stakeholder-Gruppen
- Teilnehmende: Mitglieder des Projektteams aus zwei unterschiedlichen Bereichen des Unternehmens
- Vorgehen: Auswertung der Projekt-Erfolgsfaktoren und -Hindernisse; Konflikt-Inventar; Ableiten von Grundlagen & Regeln besserer Zusammenarbeit im nächsten Projekt-Zyklus; Erfolgskontrolle

Mehrere Change- und Strategieprojekte in internationaler Hilfsorganisation
- Thema: Mehrere Strategieprozesse und Change-Projekte in unterschiedlichen Bereichen
- Teilnehmende: Führungskräfte und Abteilungsmitarbeiter*innen
- Vorgehen: Siehe hier unter “Details”

Feedback-Prozess im Rahmen eines Kostensenkungs-Programms
- Ziel: Vorschläge zu sinnvollen Sparmaßnahmen unter Mitarbeitern einsammeln, Verständnis für Ziele und Kontext der „Sparrunde“ wecken
- Teilnehmende: 250 Mitarbeiter aus 11 Regionalstudios
- Vorgehen: Großgruppenkonferenz mit inhaltlicher „Rahmung“ durch Führungskräfte.

Einführung von digitalen Geschäftsfeldern
- Teilnehmer: 180 Führungskräfte einer mittelständischen Medienholding
- Ziel: Umsetzung einer neuen Digitalstrategie, die linien- und unternehmensübergreifende Zusammenarbeit erfordert
- Vorgehen: Großgruppenveranstaltung mit 180 MA als “Kickoff“, Delta-Analyse in den Unternehmensbereichen, Erarbeiten von Handlungsplänen.
- Methodenauswahl: World Café, Real Time Strategic Change (RTSC), Szenario-Techniken.

Erarbeiten von zentralen Unternehmenswerten in einem öffentlich-rechtlichen Medienunternehmen
- Teilnehmer: 250 Mitarbeiter und Führungskräfte im Rahmen einer Betriebsversammlung
- Ziel: Stärkung des „Employer-Brandings“, Positionierung des Unternehmens als attraktiven Arbeitgeber
- Vorgehen: Vorbereitung des Prozesses mit Projektgruppe; Großgruppenveranstaltung; Auswertung und Formulierung durch Redaktionsgruppe; Bearbeitung von weiterführenden Projekten in Kleingruppen.
- Methodenauswahl: World Cafe

Training eines neu entwickelten Stabsbereichs Organisationsentwicklung
- Ziel: “Refresh” für Führungskräfte und Mitarbeiter des neu gegründeten Bereichs
- Neue Ansätze in Organisationsentwicklung und Change-Management
- Training aktueller Methoden
- Teilnehmende: Mitarbeiter und Führungskräfte der neu gegründeten Stabsabteilung
- Vorgehen:
- Vermittlung von Impulsen und Benchmarks
- Interaktives, aktivierendes Training
- Diskussion, Verortung und “Verarbeitung”.

Trainings zu virtueller Zusammenarbeit
- Diverse Trainings zu “virtueller Führung” und “professioneller Online-Moderation”
- Teilnehmende: Führungskräfte aus diversen Bereichen des Verlags

Lern- und Austauschforum aller Agenturen für Arbeit in Deutschland
- Teilnehmer: 850 Arbeitsvermittler aus ganz Deutschland
- Ziel: Austausch und Erarbeiten von „bewährten Praktiken“ bei der Vermittlung von Arbeitssuchenden über 50, Stärkung und Wiederbelebung der existierenden Initiativen
- Vorgehen: Teilnehmer identifizieren und benennen ihre Anliegen, bearbeiten diese in selbstgesteuerten Arbeitsgruppen. Vorstellung aller Ergebnisse, Gründung von weiterführenden Initiativen, Organisation Nachtreffen
- Methodenauswahl: zweitägige Open Space-Konferenz mit Handlungsplanung.

Zwischenauswertung im Rahmen eines IT-Projekts
- Ziel: Verbesserungspotenziale und Handlungsbedarfe identifzieren
- Teilnehmende: 60 Projektteilnehmer
- Vorgehen: World Café, Priorisierung, Identifizieren von Handlungsfeldern, Erarbeiten eines Maßnahmenplans.

Kulturveränderung bei Finanz- und IT- Dienstleister
- Ziel: Förderung der Innovationsfähigkeit im Unternehmen
- Teilnehmende: 500+ Führungskräfte
- Vorgehen: 5 Großgruppenveranstaltungen mit einem speziell angepassten Großgruppenformat

Zwischenauswertung im Rahmen eines IT-Entwicklungsprojekts
- Ziel: Zusammenarbeit synchronisieren, Optimierungspotenziale heben
- Teilnehmende: 120 Projektteilnehmer
- Vorgehen: Sammeln bestehender Herausforderungen, Priorisieren, Erarbeiten von Lösungsvorschlägen.
- Format: Open Space Konferenz

Führungskräfteentwicklung bei Hilfsorganisation
- Ziel: Führungskräfte-Training
- Teilnehmende: Pädagogische Leitungskräfte der DRK Freiwilligendienste, bundesweit
- Vorgehen: Für die konkreten Inhalte, siehe unter “Details”.

Leitbildprozess bei Zertifizierungs-Organisation
- Ziel: Neuentwicklung eines Leitbildes, Konkretisierung und strategische Ableitungen für alle Linien-Einheiten und Tochter-Gesellschaften,
- Teilnehmende: Alle Führungskräfte
- Vorgehen:
- Erarbeiten von Kernwerten mit allen Führungskräften
- Verdichtung mit Stellvertreter-Gruppe
- Feedback und Verabschiedung auf Führungskräfte-Konferenz
- strategische Ableitungen innerhalb der Tochter- und Linienorganisationen
- Implementierung der Strategie
- Wirkung: Erhöhung der Steuerungsfähigkeit der Organisation, Schärfung des Führungsverständnisses.

Strategie- und Teamentwicklung in zentraler IT-Abteilung eines weltweiten Chemiekonzerns
- Ziel: Verbesserung von Schnittstellen von zentraler IT mit externem Dienstleister
- Teilnehmende: Zentral-IT, Vertreter des externen Dienstleisters
- Vorgehen: Identifizieren der zentralen Herausforderungen, Erarbeiten eines Handlungsplans und einer Strategie-Matrix.

Team- & Projektentwicklung mit Top Executives in einem internationalen Verlag
- Teilnehmer: 12 CEOs aus europäischen Landesgesellschaften eines internationalen Verlags
- Ziel: Teamentwicklung im Top Management, Verbesserung der Kooperation in linienübergreifenden Projekten
- Vorgehen: Analyse der Hindernisse, Identifikation von strategisch entscheidenden länderübergreifenden Projekten , Erarbeiten eines gemeinsamen Projekt- und Handlungsplans.

Projektauswertungen und Projekt-Kickoffs
- Thema: Moderation mehrerer Projektauswertungs-Workshops und Projekt-Kickoffs
- Teilnehmende: Abteilungsleiter*innen, Mitarbeitende, Projektteilnehmende.
- Vorgehen: Metaplan-Moderation

Strategieprozess und Führungskräftekonferenzen bei Rentenversicherungsträger
- Ziel: Design und Begleitung eines Strategieprozesses
- Teilnehmende: Direktorium, erweiterter Führungskreis, Unternehmensentwicklung
- Vorgehen: Einführung unseres Strategiemodells, Prozessarchitektur und -steuerung, Moderation wesentlicher Prozess-Meilensteine. Begleitend dazu: Konzeption und Moderation von Führungskräftekonferenzen

Programm-Evaluation einer großen deutschen Stiftung
- Ziel: Evaluation des Globalprogramms “Klima & Energie”
- Teilnehmende: Internationale, weltweite interne und externe Stakeholder
- Vorgehen: Mehrere Evaluations-Workshops (“Multi-Stakeholder”-Ansatz) auf allen großen Kontinenten; Strategie-Großgruppen; Zusammenfassung der Ergebnisse in Evaluierungs- und Strategiepapier

Strategieprozess in einem Bundesministerium
- Ziel: Neuentwicklung von bereichsübergreifenden Planungsprozessen, Organisationsentwicklung, Weiterentwicklung der Führungskultur
- Teilnehmende: Mitarbeitenden aller relevanten Bereiche, interne Experten & Wissensträger, mix-max Gruppen aus unterschiedlichsten Hierarchien, Projektgruppe & Staatssekretär
- Vorgehen: Auftakt mit Großgruppen-Format. Arbeit in Stellvertretergruppen zu 5 Themen-Strängen; Zusammenführen der Teilergebnisse zu Gesamtkonzept

Erarbeiten einer linienübergreifenden Digitalstrategie
- Teilnehmer: Geschäftsführer und Führungskräfte eines Medienkonzerns
- Ziel: Konzernübergreifende Projekte initiieren, Engagement der Geschäftsführungen erreichen
- Vorgehen: Erarbeiten von strategischen Optionen, Beförderung von linienübergreifender Zusammenarbeit, Erarbeiten eines gemeinsamen Handlungsplans
- Methodenauswahl: Elemente aus „Real Time Strategic Change“ (RTSC) und „Future Search“

Verbesserung der Vertriebsprozesse in Reisebüro-Gruppe / Franchise
- Ziel: Vertriebsprozess weiter entwickeln, Verantwortungsübernahme für Weiterentwicklung der Ablaufprozesse bewirken
- Teilnehmende: Mitarbeitende aus ausgewählten Franchise-Filialen
- Vorgehen: Identifikation der Kernprozesse, Prozessoptimierung.

Leitbildentwicklung für Fitness Franchise-Kette
- Ziel: Entwicklung eines Unternehmensleitbildes als Orientierung für Franchise-Nehmer
- Teilnehmende: Gründer, Mitarbeiter der Unternehmenszentrale, Studio-Betreiber
- Vorgehen: Workshop-Reihe in der Unternehmenszentrale; Analyse von Werten und Entwicklung von Leitsätzen; Erarbeiten von Kriterien, anhand derer die Umsetzung des Unternehmensleitbildes gemessen werden kann.

Konfliktmoderation in Medien-Redaktion
- Ziel: De-Eskalation eines Konflikts zwischen Kernbereichen eines Verlages
- Teilnehmende: Vertreter*innen der betroffenen Bereiche, Führungskräfte, Geschäftsführung.
- Vorgehen: Mediation

Strategie-Konferenz eines Versicherungskonzerns
- Ziel: Entwickeln & Abstimmen strategischer Ziele der Linienorganisationen
- Teilnehmer: 25 Führungskräfte und Vorstand
- Vorgehen: Future-Mapping, Sammeln und Priorisieren der Herausforderungen, Teamentwicklungs-Elemente.

Team- und Strategieentwicklungs- Workshops in mehreren Bereichen einer Landesbank
- Ziel: Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit,
- Erarbeiten und Verfolgen gemeinsamer Ziele,
- Optimierung von Schnittstellen und Ablaufprozessen
- Teilnehmende: Führungskräfte und Mitarbeiter der jeweiligen Bereiche.

Auswertung Mitarbeitenden-Befragung bei Immobiliendienstleister
- Ziel: Auswertung der Befragungs-Ergebnisse, Entwicklung von Maßnahmenplan zur Verbesserung der Umfragewerte
- TN: Mitarbeitende aller relevanten Abteilungen
- Vorgehen: Workshops mit Teams und Abteilungen

Steigerung von Absatz und Effizienz in Fertigungsabteilung
- Ziel: Steigerung von Absatz und Effizienz in Produktion
- Verringerung der Pausenzeiten in Produktion
- Erarbeiten von weiteren Maßnahmen zur Steigerung der generellen Effizienz
- Minimierung von Ausschuss und Leerzeiten
- Teilnehmende: Produktionsleitung und alle Produktionsmitarbeiter
- Vorgehen:
- Circle Work: Herausarbeiten der Herausforderungen
- Großgruppenverfahren: Sammeln von Lösungsansätzen
- Vertiefende Bearbeitung von Lösungsansätzen in Kleingruppen
- Präsentation und Maßnahmenplanung.

Teamentwicklung und Restrukturierung in Projektentwicklung
- Ziel: Entwicklung einer Neustruktur, Optimierung interner Prozesse
- Teilnehmende: Bereichsleiter, alle Mitarbeitende

Geschäftsmodell-Entwicklung bei Automobil-Zulieferer
- Ziel: Neuausrichtung des Geschäftsmodells, Heben von Umsatzpotenzialen, Grobplanung für Prozessabläufe und Restrukturierung
- Teilnehmende: CEO, CFO, CDO, Abteilungs- und Teamleiter
- Vorgehen: Review des Geschäftsmodells, Forecast der Marktentwicklung, Identifikation der Wertschöpfungsketten mit dem höchsten Umsatzpotenzial, Überarbeiten der Kernprozesse und Abteilungsstruktur.

Strategieprozess bei Handelsbank
- Ziel: Unternehmensstrategie entwickeln in volatilen politischen Umfeld
- TN: Top-Management und mittlere Führungskräfte
- Vorgehen: Umfeldanalyse, Handlungsfelder identifizieren, Strategische Ziele entwickeln, in Zielpyramide herunterbrechen. Siehe hier für unseren ausführlichen Strategie-Ansatz.

Teamentwicklung nach Zusammenlegung mehrerer Bereiche in internationaler NGO
- Ziel: Zusammenarbeit verbessern, Roadmap entwickeln, gemeinsame Prioritäten definieren, Handlungsplan erstellen,
- Teilnehmende: Mitarbeiter und Teamleiter
- Wirkung: Zugehörigkeits- und Gemeinschaftsgefühl gestärkt, Orientierung und Struktur für das gesamte (neue) Team.

Konzeption und Moderation eines Integrationsgipfels
- Ziel: Weiterentwicklung der Integrationsstrategie des Bundeslandes Hessen
- Teilnehmende: 140 Repräsentanten aus landesweiten Stakeholdergruppen, Vereinen, Verbänden
- Vorgehen: Entwicklung und Durchführung eines speziellen Großgruppenformats.

Change-Management in IT/Digitalisierungsprojekt bei internationalem Mittelständler
- Kernthema: neue ERP-Software zur Digitalisierung der Prozesse (international)
- Aufgabe: Umfassendes Change-Management auf mehreren Ebenen des
- Umfeld: Großer, international aufgestellter Mittelständler (Automatisierungstechnik)

Change-Management in Digitalisierungsprojekt bei internationalem Werkzeug-Hersteller
- Kernthema: Digitalisierung im Vertrieb
- Change-Management-Beratung und Projektberatung
- gehobener, international aufgestellter Mittelstand

Change-Management in der IT eines internationalen Mittelständlers
- Ziel: Strukturelle und organisatorische Neuaufstellung
- Vorgehen: Vereinheitlichung von Prozessen, IT2Services und Software
- Beteiligte: Top-Management, Führungskräfte und ausgewählte Mitarbeitende aus der IT, weitere relevante Stakeholder (weltweit)

Führungskräfte-Workshop bei Energieversorger
- Ziel: Entwicklung gemeinsamer Werte in der Mitarbeiterführung
- TN: 45 Führungskräfte aus allen Ebenen
- Vorgehen: Extrahieren zentraler Werte, Operationalisieren in tägliches Führungshandeln, Maßnahmenplan

Leitbildprozess bei Energie-Dienstleister
- Ziel: Beteiligungsorientierte Entwicklung eines Leitbildes.
- TN: 150 MA, 15 Führungskräfte, Geschäftsführung
- Vorgehen: Erarbeiten von Leitplanken mit Management, Entwickeln von zentralen Leitsätzen mit 150 Mitarbeitenden, Rückspiegelung im Führungskreis Vorstellung des Leitbildes in Mitarbeitenden-Veranstaltung

Teamentwicklung in Abteilung des Deutschen Bundestages
- Ziel: Verbesserung der Zusammenarbeit, Schnittstellen, Kommunikation
- TN: 15 TN der Veranstaltungsplanung

Großgruppenveranstaltung in einer Justizvollzugsanstalt
- Teilnehmer: 200 Gefängniswärter
- Ziel: Erarbeiten von Verbesserungspotenzialen in der Zusammenarbeit
- Vorgehen: Teilnehmer entwickeln gemeinsames Zukunftsbild, bearbeiten relevante Aspekte in selbstgesteuerten Arbeitsgruppen. Vorstellung aller Ergebnisse, Gründung von weiterführenden Initiativen, Maßnahmenplanung.
- Methodenauswahl: Future Search-Konferenz mit Handlungsplanung

Erweiterung des Handlungsspektrums der Justiz bei jugendlichen Straftätern
- Teilnehmer: 35 Experten aus unterschiedlichen Gruppen der Jugendarbeit, aus Justiz und Verwaltung
- Ziel: Erkenntnisgewinn und Formulierung eines Handlungsplans zur Verbesserung des Umgangs der Berliner Justiz mit jugendlichen Straftätern.
- Vorgehen: Keynote, Arbeit an Fallbeispielen, Extrakt und Priorisierung der Erkenntnisse
- Methodenauswahl: World Café, Elemente aus „Zukunftskonferenz“

Teamentwicklungs-Workshop für Pina Bausch
- Teamentwicklung
- Strategieentwicklung

Teamentwicklung nach Geschäftsführerwechsel
- Teilnehmer: 8 Mitarbeiter eines Forschungsverbandes
- Ziel: Entwicklung einer neuen Kultur der Zusammenarbeit; Neuverteilung von Aufgabengebieten; Optimierung von Kommunikations- und Ablaufprozessen
- Vorgehen: Umfeldanalyse der wichtigsten Zukunftstrends, die einen Einfluss auf die eigene Arbeit haben werden; Ableitung von Handlungsfeldern.
- Methodenauswahl: Mindmapping, Elemente aus Future Search

Erarbeiten einer Strategie für einen Bereich einer Bank
- Teilnehmer: 200 Internationale Führungskräfte
- Ziel: Vorstellung der Strategie eines neuen Vorstands, „Buy-in“ des Managements erreichen
- Vorgehen: Keynote-Präsentation, Ausarbeiten individueller Umsetzungsbeiträge, gemeinsamer Handlungsplan.
- Methodenauswahl: Open Space Konferenz

Restrukturierung und Organisationsentwicklung einer Versorgungskasse
- Teilnehmer: 120 Mitarbeiter einer Versorgungs- und Pensionskasse
- Ziel: Fusion zweier Abteilungen mit unterschiedlichen Ablaufprozessen und Kulturen
- Vorgehen: Auftakt mit Großgruppenveranstaltung, auf der Teilnehmer zentrale Zukunftsthemen identifizieren und beginnen zu bearbeiten. Gründung weiterführender Projektgruppen. Einrichtung einer internen Projekt-Steuerungsgruppe
- Methodenauswahl: Open Space, Workshop-Moderation, Projektcockpit

Interaktive Konferenz für einen Forschungsverbund
- Teilnehmer: Forscher aus unterschiedlichen, sich ergänzenden fachlichen Disziplinen
- Ziel: Erarbeiten von Lösungsansätzen zu den Problemen, die aus globalen Mega-Trends resultieren
- Vorgehen: Gemeinsames Identifizieren von Forschungsbedarfen, Vertiefung in Kleingruppenarbeit, Sharing im Plenum, gemeinsame Handlungsplanung.
- Methodenauswahl: Elemente aus World Café, Future Search und Open Space mit anschließender Handlungsplanung

Verbesserung der Nachsorge bei Angehörigen von Organspendern
- Teilnehmer: 30 Angehörige von verunfallten Organspendern
- Ziel: Erhebung von Verbesserungsbedarfen bei der Betreuung der Angehörigen von verstorbenen Organspendern
- Vorgehen: Andacht, Austausch von guten und schlechten Erfahrungen, Formulierung eines Bedarfs- und Forderungskatalogs.
- Methodenauswahl: World Café, Podiumsdiskussion

Teamentwicklung in internationalem Konzerthaus
- Ziel: Klärung von internen Abläufen und Zuständigkeiten, Verbesserung von Schnittstellen
- TN: 11 Mitarbeitende der Abteilung “Künstlerische Planung” & Teamleitung
- Vorgehen: Erarbeiten von To Do’s und Umsetzungsplan in drei Handlungsfeldern

Führungskräfte-Konferenz für Vertriebsabteilung eines Automobil-Konzerns
- Ziel: Verbesserung von internen Ablaufprozessen, Aktualisierung von strategischen Ansätzen
- Teilnehmende: 18 Führungskräfte aus dem Top Management und mittleren Management
- Vorgehen: Schärfung eines “Sense of urgency”, Arbeit im “Open Space” – Format, Entwicklung eines gemeinsamen Handlungsplans.

Entwicklung eines Führungsleitbildes in einer Stadtverwaltung
- Ziel: Verbesserung der Zusammenarbeit in einer Stadtverwaltung
- Teilnehmende: Fachbereichsleiter, Mitarbeiter, Bürgermeister
- Vorgehen: Entwickeln von Grundregeln für gute und effiziente Zusammenarbeit, Ableitung von Leitsätzen, Konkretisierung in Form von „Spielregeln“ für bereichsübergreifende Arbeit und wirksamer Teamarbeit.

Entwicklung eines Führungsleitbildes bei einem Landesbetrieb in NRW
- Ziel: Etablierung von einheitlichen Führungsstandards, Kickoff für einen Organisationsentwicklungs-Prozess
- Teilnehmende: 80 Führungskräfte aus dem höheren Dienst, 120 Mitarbeiter aus gehobenen Dienst
- Vorgehen: Großgruppenkonferenz mit Führungskräften als „Kickoff“ für den Gesamtprozess, Einbeziehen weiterer Mitarbeiter im Rahmen von Einzel-Workshops.

Konfliktmoderation und Organisationsentwicklung in einer NGO
- Ziel: Konflikte zwischen Führungskraft und Team in einem zentralen Bereich der Organisation lösen, gemeinsam Ziele entwickeln
- Teilnehmende: Führungskraft, Team, zeitweise auch Geschäftsführung
- Vorgehen: Mediationstechniken, Großgruppen-Elemente, Systemische Strukturaufstellungen.

Teamentwicklung, Leitbildentwicklung, Moderation von Vorstandsklausuren für NGO
- Teamentwicklung in der Spenderkommunikation
- Entwicklung des zentralen Leitbildes
- Moderation von Vorstandsklausuren.

Leitbildentwicklung bei einer berufsständischen Vereinigung
- Thema: Entwicklung eines Leitbildes in einem komplexen Stakeholder-Umfeld
- Teilnehmende: Führungskräfte und Mitglieder der berufsständischen Vereinigung
- Vorgehen: Multi-Stakeholder-Workshops, Konfliktmanagement.

Innovations-Prozess und Projektentwicklung
- Teilnehmer: 120 Teilnehmer aus diversen Stakeholder-Gruppierungen
- Ziel: Entwicklung von Software zum Erlernen von Deutsch als Fremdsprache
- Vorgehen: Anreichern des Themas mit Experten-Input, Extrahieren der zentralen Thesen und Aussagen, Einspeisen in interaktives Großgruppen-Setting zur Entwicklung von digitalen Innovationen
- Ergebnis: Mehrere innovative Projektideen, die durch das Institut anschließend finanziell gefördert wurden.

Entwicklung von Vision / Mission
- Ziel: Klare Positionierung und Differenzierung im Markt
- Teilnehmende: Vorstand, CEO, Projektgruppe

Entwicklung Vision, Mission und Leitbild / Ver- und Entsorgungsbranche
- Ziel: Update des bestehenden Leitbildes, Entwicklung von Vision und Mission
- Teilnehmende: 180 Mitarbeitende des Verbands, Vorstand und Führungskräfte
- Vorgehen: Vision und Mission “top down”, Leitbildentwicklung in “Buttom-Up”-Verfahren unter hoher Beteiligung der Mitarbeitenden aller Ebenen

Stakeholder-Prozess zur Verbesserung der Gesundheitslandschaft
- Ziel: Bessere Koordination der Gesundheitslandschaft, Interessenausgleich der betoffenen und beteiligten Kantone und Kommunen
- Teilnehmende: Vertreter der Gesundheitswirtschaft, Mediziner, Vertreter aus Politik und Verwaltung
- Vorgehen: Großgruppen-Prozess mit allen Stakeholdern, Konfliktanalyse, Erarbeiten von Lösungsansätzen und einer gemeinsamen Strategie.

Prozessoptimierung im Vertrieb eines Tech-Konzerns
- Ziel: Optimierung von Vertriebsprozessen in einem globalen Tech-Konzern
- Teilnehmende: 60 Vertriebsmitarbeiter der deutschen Tochtergesellschaft
- Vorgehen: Analyse der Kernprozesse, Prozessoptimierung in Stakeholdergruppen.

Mehrere Vorstands- und Strategie- Klausurtagungen bei Landesbank
- Ziel: Evaluierung und Weiterentwicklung eines Zukonftskonzeptes
- Teilnehmende: 19 Führungskräfte
- Vorgehen: Markt- und Umfeldanalyse, Analyse des Ist-Zustands der Organisation, Ableitung von strategischen Entwicklungszielen, Entwicklung von operativen Zielen, Erarbeiten eines Handlungsplans.

Stakeholder-Strategieprozess für eine Bildungsbehörde / Bundeszentrale
- Ziel: Entwicklung einer tragfähigen Strategie mit allen beteiligten Stakeholder-Gruppen
- Teilnehmende: Vertreter der beteiligten Organisationen, Abteilungsleitungen, Leitende Mitarbeiter*innen.

Change-Management und Strategieprozess für große niedersächsische Kommune
- Mehrere Projekte in unterschiedlichen Dezernaten (Abteilungen)
- Change-Management
- Strategieprozess
- Prozessoptimierung / Optimierung von Ablaufprozessen
- Planung des Prozessarchitektur
- Moderation von Einzel-Workshops
- fachliche Beratung / Sparrings-Partner für Führungskräfte.

Konfliktmoderation im Rahmen einer Restrukturierung
- Teilnehmer: 15 Mitarbeiter + 1 Führungskraft einer NGO
- Ziel: De-Eskalation bestehender Konflikte
- Vorgehen: Sichtbarmachen der Konfliktlinien und -Ursachen; Verhandlung von Lösungsoptionen
- Methodenauswahl: Elemente des Harvard Verhandlungskonzepts, Gruppen-Mediation.

Restrukturierung für Turnaround
- Teilnehmer: 16 Führungskräfte eines Spezialunternehmens für Industriegase
- Ziel: Etablierung einer neuen, strategisch wichtigen Abteilung in Kontext Restrukturierung/Turnaround
- Vorgehen: Systemanalyse, Verbessern der Geschäftsprozesse, Anpassen der Abteilungsstrategie, Teamentwicklung
- Methodenauswahl: World Café, Business Model Canvas, Design thinking, Elemente der lösungsfokussierten Beratung/Systemische Strukturaufstellungen, Real time strategic change (RTSC) Konferenz.

Erarbeiten eines Leitbildes in einem Stahlkonzern
- Teilnehmer: 500 Mitarbeiter eines internationalen Konzerns
- Ziel: Erarbeiten eines Leitbildes nach einer Fusion mit einer anderen Unternehmenseinheit
- Vorgehen: Identifizieren von Anliegen, Erarbeiten von Lösungsansätzen in Kleingruppen. Clusterung der Ergebnisse zu „Themensäulen“; Erarbeiten von Leitsätzen zu den jeweiligen Themensäulen. Eine Redaktionsgruppe formuliert aus den Rohergebnissen einen Entwurf für das gemeinsame Leitbild
- Methodenauswahl: Elemente aus Open Space, Future Search und eigens dafür entwickelte Großgruppenverfahren
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