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Weiterentwicklung der Führungskultur in Logistik-HUB
- Ziel: Weiterentwicklung der Führungskultur, Teamentwicklung
- Teilnehmende: 170 Führungskräfte
- Vorgehen: Etablierung eines Buttom-Up Prozesses, Leadership-Alignment, Großgruppen-Veranstaltung
Verbesserung der Unternehmenskultur in einer Bank
- Ziel: Weiterentwicklung der Unternehmenskultur, Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Mitarbeitenden
- Teilnehmende: Mitarbeitende und Führungskräfte
- Vorgehen: Definition einer Soll-Kultur, Identifikation von Handlungsfeldern, Ableitung von Maßnahmen zur Verhaltensänderung
Strategieprozess und Führungskräftekonferenzen bei Rentenversicherungsträger
- Ziel: Design und Begleitung eines Strategieprozesses
- Teilnehmende: Direktorium, erweiterter Führungskreis, Unternehmensentwicklung
- Vorgehen: Einführung unseres Strategiemodells, Prozessarchitektur und -steuerung, Moderation wesentlicher Prozess-Meilensteine; begleitend dazu: Konzeption und Moderation von Führungskräftekonferenzen
Stategieprozess mit Führungskräften eines internationalen Logistik-Konzerns
- Ziel: Erarbeiten eines Handlungsplans zum Erreichen der Rendite- und Umsatzziele, Begleitung bei der weiteren Umsetzung
- Teilnehmende: Europäisches Top-Management
Entwickeln einer IT-Strategie
- Teilnehmer: Mitarbeiter und Führungskräfte eines Deutschen Telekommunikationskonzerns
- Ziel: Bedarfserhebung für „Arbeitsplätze der Zukunft“
- Vorgehen: Projektpräsentationen, Strukturiertes Zusammentragen von IT-Trends, Erarbeiten von Bedarfen, Priorisierung
- Methodenauswahl: Mindmapping, World Café mit Handlungsplanung
Strategieprozess in einem Bundesministerium
- Ziel: Neuentwicklung von bereichsübergreifenden Planungsprozessen, Organisationsentwicklung, Weiterentwicklung der Führungskultur
- Teilnehmende: Mitarbeitenden aller relevanten Bereiche, interne Experten & Wissensträger, mix-max Gruppen aus unterschiedlichsten Hierarchien, Projektgruppe, Staatssekretär
- Vorgehen: Auftakt mit Großgruppen-Format, Arbeit in Stellvertretergruppen zu 5 Themen-Strängen; Zusammenführen der Teilergebnisse zu Gesamtkonzept
Entwicklung & Implementierung einer digitalen Vertriebsstrategie
- Teilnehmer: 8 Führungskräfte eines Medienkonzerns
- Ziel: Erarbeiten und Umsetzen einer bereichsübergreifenden digitalen Vertriebs-Strategie
- Vorgehen: Umfeldanalyse der wichtigsten Zukunftstrends, Ableitung von Handlungsfeldern, Erarbeiten von Optionen für neue Vertriebsstruktur
- Wirkungen: Restrukturierung des Führungsteams, Neuverteilung von Kompetenzen
Change-Management in Logistik-Konzern
- Ziel: Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit in einem neu gegründeten Bereich, Verbesserungsmöglichkeiten und Handlungsfelder identifizieren
- Teilnehmende: 300 Mitarbeiter*innen aus allen Standorten (bundesweit)
- Vorgehen: 5 Großgruppen-Veranstaltungen, verteilt über die ganze Bundesrepublik
Veränderung der Unternehmenskultur einer Krankenkasse
- Ziel: Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Unternehmensbereichen auf allen Hierarchieebenen,
- Teilnehmende: Alle Führungskräfte, hohe Mitarbeiterbeteiligung
- Vorgehen: Fünf Großgruppenveranstaltungen mit Führungskräften und Mitarbeitern, vorweg: Erarbeiten strategischer Teilziele mit Top Management und Führungskräften der Ebene F1
Programm-Evaluation einer großen deutschen Stiftung
- Ziel: Evaluation des Globalprogramms Klima & Energie
- Teilnehmende: Internationale, weltweite interne und externe Stakeholder
- Vorgehen: Mehrere Evaluations-Workshops ("Multi-Stakeholder"-Ansatz) auf allen großen Kontinenten; Strategie-Großgruppen; Zusammenfassung der Ergebnisse in Evaluierungs- und Strategiepapier
Change-Management in IT/Digitalisierungsprojekt bei internationalem Mittelständler
- Kernthema: neue ERP-Software zur Digitalisierung der Prozesse (international)
- Aufgabe: Umfassendes Change-Management auf mehreren Ebenen des
- Umfeld: Großer, international aufgestellter Mittelständler (Automatisierungstechnik)
Change-Management in Digitalisierungsprojekt bei internationalem Werkzeug-Hersteller
- Kernthema: Digitalisierung im Vertrieb
- Change-Management-Beratung und Projektberatung
- gehobener, international aufgestellter Mittelstand
Mehrere Change- und Strategieprojekte in internationaler Hilfsorganisation
- Thema: Mehrere Strategieprozesse und Change-Projekte in unterschiedlichen Bereichen
- Teilnehmende: Führungskräfte und Abteilungsmitarbeiter*innen
- Vorgehen: Siehe unter "Details"
Kulturveränderung bei Finanz- und IT- Dienstleister
- Ziel: Förderung der Innovationsfähigkeit im Unternehmen
- Teilnehmende: 500 Führungskräfte
- Vorgehen: 5 Großgruppenveranstaltungen mit einem speziell angepassten Großgruppenformat
Werte- und Leitbildentwicklung in inhabergeführten Familienkonzern
- Teilnehmer: 12 Top-Führungskräfte
- Ziel: Aktualisierung der Unternehmenswerte und Erarbeiten eines Unternehmens-Leitbildes
- Vorgehen: Sammeln von erwünschtem Verhalten in den unterschiedlichen Arbeitskontexten, Formulieren der dahinter liegenden Wertvorstellungen, Clusterung, Ausformulierung in Redaktionsgruppe, Feedback aus dem Unternehmen einarbeiten, Veröffentlichung
- Methodenauswahl: Prozessarchitektur nach dem „Gegenstromprinzip“. Einzeldesigns: World Café, diverse interaktive Workshop-Methoden
Verbesserung Führungskultur bei Landmaschinen-Konzern
- Ziel: Verbesserung der Zusammenarbeit in Leitungsteam einer nationalen Konzern-Unit
- Teilnehmende: 30 Führungskräfte
- Vorgehen: Herausarbeiten einer Soll-Führungskultur, Handlungsplan zur Änderung der Rahmenbedingungen
Review nach 10jährigem Bestehen eines Unternehmensbereichs
- Ziel: Heben von Verbesserungspotenzialen, Verbesserung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit
- Teilnehmende: Alle 120 Mitarbeiter und Führungskräfte
- Vorgehen: Vorbereitungsprozess – Großgruppenveranstaltung: Sammeln von Verbesserungspotenzialen, Priorisieren, Erstellen eines Handlungsplans
Projekt-Evaluation bei Stromversorger
- Ziel: Auswertung eines internen Projekts zur Preisanpassung, Konfliktbearbeitung zwischen zwei Stakeholder-Gruppen
- Teilnehmende: Mitglieder des Projektteams aus zwei unterschiedlichen Bereichen des Unternehmens
- Vorgehen: Auswertung der Projekt-Erfolgsfaktoren und -Hindernisse; Konflikt-Inventar; Ableiten von Grundlagen & Regeln besserer Zusammenarbeit im nächsten Projekt-Zyklus; Erfolgskontrolle
Strategie-Workshop mit Top-Management eines Gabelstapler-Hersteller
- Ziel: Erarbeiten von strategischen Eckpunkten im Rahmen eines Merger-Prozesses
- Teilnehmende: Top-Management und Mitglieder einer Projektgruppe
- Vorgehen: Entwickeln strategischer Optionen, Priorisierung und Szenarien-Arbeit
Führungskräfte-Training für Top-Management
- Ziel: Training "Agiles Management für Führungskräfte"
- Vorgehen: Erarbeiten agiler Prinzipien anhand von Fallbeispielen
- Teilnehmende: Top-Management und Führungskräfte
Transformations / Change-Management Training für internes Consulting Team
- Ziel: Update des "excellence Teams" mit aktuellen Change-Management Tools und Konzepten
- Teilnehmende: 15 interne Berater*innen des Konzerns
- Vorgehen: Interaktives Trainings-Setting, Offsite
- Wirkung: Verortung der trainierten Tools und Konzepte, Integration der Methoden und Ansätze in das bestehende Beratungs-Kernkonzept
Change-Management und Teamentwicklung bei Automobilzulieferer
- Ziel: Implementierung eines neuen Unternehmensbereichs
- Teilnehmende: Führungskraft und neue zusammengesetztes Team
- Vorgehen: Stakeholder-Analyse, Systemische Analyse, Teamentwicklung, Seminar
Führungskräfte-Konferenz für Vertriebsabteilung eines Automobil-Konzerns
- Ziel: Verbesserung von internen Ablaufprozessen, Aktualisierung von strategischen Ansätzen
- Teilnehmende: 18 Führungskräfte aus dem Top Management und mittleren Management
- Vorgehen: Schärfung eines "Sense of urgency", Arbeit im "Open Space" - Format, Entwicklung eines gemeinsamen Handlungsplans
Strategie-Konferenz eines Reifenherstellers
- Ziel: Strategische Ziele mit Führungskräften abstimmen
- Teilnehmende: 220 Führungskräfte eines Automotive-Konzerns
- Vorgehen: Großgruppen-Format "Real Time Strategic Change"
Feedback-Prozess im Rahmen eines Kostensenkungs-Programms
- Ziel: Vorschläge zu sinnvollen Sparmaßnahmen unter Mitarbeitern einsammeln, Verständnis für Ziele und Kontext der „Sparrunde“ wecken
- Teilnehmende: 250 Mitarbeiter aus 11 Regionalstudios
- Vorgehen: Großgruppenkonferenz mit inhaltlicher „Rahmung“ durch Führungskräfte
Zwischenauswertung im Rahmen eines IT-Projekts
- Ziel: Verbesserungspotenziale und Handlungsbedarfe identifzieren
- Teilnehmende: 60 Projektteilnehmer
- Vorgehen: World Café, Priorisierung, Identifizieren von Handlungsfeldern, Erarbeiten eines Maßnahmenplans
Erarbeiten einer linienübergreifenden Digitalstrategie
- Teilnehmer: Geschäftsführer und Führungskräfte Medienkonzerns
- Ziel: Konzernübergreifende Projekte initiieren, Engagement der Geschäftsführungen erreichen
- Vorgehen: Erarbeiten von strategischen Optionen, Beförderung von linienübergreifender Zusammenarbeit, Erarbeiten eines gemeinsamen Handlungsplans
- Methodenauswahl: Elemente aus „Real Time Strategic Change“ (RTSC) und „Future Search“
Steigerung von Absatz und Effizienz in Fertigungsabteilung
- Ziel: Steigerung von Absatz und Effizienz in Produktion
- Verringerung der Pausenzeiten in Produktion
- Erarbeiten von weiteren Maßnahmen zur Steigerung der generellen Effizienz
- Minimierung von Ausschuss und Leerzeiten
- Teilnehmende: Produktionsleitung und alle Produktionsmitarbeiter
- Vorgehen:
- Circle Work: Herausarbeiten der Herausforderungen
- Großgruppenverfahren: Sammeln von Lösungsansätzen
- Vertiefende Bearbeitung von Lösungsansätzen in Kleingruppen
- Präsentation und Maßnahmenplanung
Vertriebskonferenz bei einem Automobilkonzern
- Teilnehmer: 120 Mitarbeiter und Führungskräfte aus dem Vertrieb für Elektrofahrzeuge
- Ziel: Vertriebsstrategien der Länder auf die Vorgaben der Zentrale abstimmen
- Vorgehen: Keynotes mit Erklärung der Kernstrategie, Identifikation von Handlungsfeldern, Weiterbearbeitung in Kleingruppen, Plenumsdiskussion
- Methodenauswahl: Konferenz-Design, World Café, Metaplan-Moderation
Konfliktklärung, Projektauswertung, Teamentwicklung
- Teamentwicklung und Konfliktmanagement in neu gegründeter Abteilung / Bereich Anlagenbau
- Projektauswertung und Konfliktmoderation im Rahmen eines Joint-Ventures / Bereich Healthcare
- Teilnehmende: Führungskräfte, Projektleiter, Team-Mitglieder
- Vorgehen: Konfliktmapping, diverse Techniken der Konfliktmoderation, Teamentwicklungs-Methoden, "Projekt-Cockpit"
Strategie und Teamentwicklung in einer Einkaufsabteilung
- Ziel: Erarbeiten einer Jahresagenda, Priorisierung von Projekten, Einigung auf Regeln der Zusammenarbeit
- Teilnehmende: Abteilungsleitung und Mitarbeitende
- Methode: "Projekt-Canvas"
Diverse Trainings für Haushaltsgeräte-Hersteller
- Kontext: Interner Change mit neuer Rollenverteilung
- Vorgehen: Gezielte Trainings zur Kompetenz- und Wissenserweiterung
- Zielgruppe: Teilnehmende aus IT Umsetzung, Projekt Implementierung, Produkt Management sowie Operations Management
Verbesserung der Vertriebsprozesse in Franchise-Konzern
- Ziel: Vertriebsprozess weiter entwickeln, Verantwortungsübernahme für Weiterentwicklung der Ablaufprozesse bewirken
- Teilnehmende: Mitarbeitende aus ausgewählten Franchise-Filialen
- Vorgehen: Identifikation der Kernprozesse, Prozessoptimierung
Innovations-Prozess und Projektentwicklung
- Teilnehmer: 120 Teilnehmer aus diversen Stakeholder-Gruppierungen
- Ziel: Entwicklung von Software zum Erlernen von Deutsch als Fremdsprache
- Vorgehen: Anreichern des Themas mit Experten-Input, Extrahieren der zentralen Thesen und Aussagen, Einspeisen in interaktives Großgruppen-Setting zur Entwicklung von digitalen Innovationen
- Ergebnis: Mehrere innovative Projektideen, die durch das Institut anschließend finanziell gefördert wurden
Training eines neu entwickelten Stabsbereichs Organisationsentwicklung
- Ziel: "Refresh" für Führungskräfte und Mitarbeiter des neu gegründeten Bereichs
- Neue Ansätze in Organisationsentwicklung und Change-Management
- Training aktueller Methoden
- Teilnehmende: Mitarbeiter und Führungskräfte der neu gegründeten Stabsabteilung
- Vorgehen:
- Vermittlung von Impulsen und Benchmarks
- Interaktives, aktivierendes Training
- Diskussion, Verortung und "Verarbeitung"
Konfliktmoderation zwischen Führungskräften und einem Team
- Teilnehmer: 14 Teammitglieder einer Abteilung einer gemeinnützigen Stiftung sowie 1. und 2. Führungsebene
- Ziel: De-Eskalation eines Konflikts, Erarbeiten gemeinsamer Verhaltensstandards, Verankerung im Alltag
- Vorgehen: Sichtweisen der Konfliktparteien strukturiert offen legen, Konfliktursachen heraus arbeiten, Lösungsoptionen erarbeiten, Verankerung im Alltag. Persönliches Coaching der Führungskräfte. Konfliktmoderation zwischen einzelnen Parteien.
- Methodenauswahl: Mediationsmethoden, Miniaturen aus der systemischen Strukturaufstellung
Leitbildentwicklung bei einer berufsständischen Vereinigung
- Thema: Entwicklung eines Leitbildes in einem komplexen Stakeholder-Umfeld
- Teilnehmende: Führungskräfte und Mitglieder der berufsständischen Vereinigung
- Vorgehen: Multi-Stakeholder-Workshops, Konfliktmanagement
Führungskräfteentwicklung bei Hilfsorganisation
- Ziel: Führungskräfte-Training
- Teilnehmende: Pädagogische Leitungskräfte der DRK Freiwilligendienste, bundesweit
- Vorgehen: Für die konkreten Inhalte, siehe unter "Details"
Leitbildprozess bei Zertifizierungs-Organisation
- Ziel: Neuentwicklung eines Leitbildes, Konkretisierung und strategische Ableitungen für alle Linien-Einheiten und Tochter-Gesellschaften,
- Teilnehmende: Alle Führungskräfte
- Vorgehen:
- Erarbeiten von Kernwerten mit allen Führungskräften
- Verdichtung mit Stellvertreter-Gruppe
- Feedback und Verabschiedung auf Führungskräfte-Konferenz
- strategische Ableitungen innerhalb der Tochter- und Linienorganisationen
- Implementierung der Strategie
- Wirkung: Erhöhung der Steuerungsfähigkeit der Organisation, Schärfung des Führungsverständnisses
Strategie-Konferenz eines Versicherungskonzerns
- Ziel: Entwickeln & Abstimmen strategischer Ziele der Linienorganisationen
- Teilnehmer: 25 Führungskräfte und Vorstand
- Vorgehen: Future-Mapping, Sammeln und Priorisieren der Herausforderungen, Teamentwicklungs-Elemente
Projektauswertungen und Projekt-Kickoffs
- Thema: Moderation mehrerer Projektauswertungs-Workshops und Projekt-Kickoffs
- Teilnehmende: Abteilungsleiter*innen, Mitarbeitende, Projektteilnehmende
- Vorgehen: Metaplan-Moderation
Zwischenauswertung im Rahmen eines IT-Entwicklungsprojekts
- Ziel: Zusammenarbeit synchronisieren, Optimierungspotenziale heben
- Teilnehmende: 120 Projektteilnehmer
- Vorgehen: Sammeln bestehender Herausforderungen, Priorisieren, Erarbeiten von Lösungsvorschlägen
- Format: Open Space Konferenz
Teamentwicklung nach Zusammenlegung mehrerer Bereiche
- Ziel: Zusammenarbeit verbessern, Roadmap entwickeln, gemeinsame Prioritäten definieren, Handlungsplan erstellen,
- Teilnehmende: Mitarbeiter und Teamleiter
- Wirkung: Zugehörigkeits- und Gemeinschaftsgefühl gestärkt, Orientierung und Struktur für das gesamte (neue) Team
Geschäftsmodell-Entwicklung bei Automobil-Zulieferer
- Ziel: Neuausrichtung des Geschäftsmodells, Heben von Umsatzpotenzialen, Grobplanung für Prozessabläufe und Restrukturierung
- Teilnehmende: CEO, CFO, CDO, Abteilungs- und Teamleiter
- Vorgehen: Review des Geschäftsmodells, Forecast der Marktentwicklung, Identifikation der Wertschöpfungsketten mit dem höchsten Umsatzpotenzial, Überarbeiten der Kernprozesse und Abteilungsstruktur
Prozessoptimierung im Vertrieb eines Tech-Konzerns
- Ziel: Optimierung von Vertriebsprozessen in einem globalen Tech-Konzern
- Teilnehmende: 60 Vertriebsmitarbeiter der deutschen Tochtergesellschaft
- Vorgehen: Analyse der Kernprozesse, Prozessoptimierung in Stakeholdergruppen
Konfliktmoderation in Leitungsteam eines Automobilzulieferers
- Ziel: Bearbeiten & Auflösung eines Konflikts im Führungsteam
- Teilnehmende: 6 leitende Führungskräfte eines Herstellungsstandorts
- Vorgehen: Bestandsaufnahme der Situation im Team, Herausarbeiten von Perspektiven und Sichtweisen auf die Zusammenarbeit und Team-Dynamiken im Management, Entwickeln & Abwägen von Lösungsoptionen, Vereinbarungen
Mehrere Vorstands- und Strategie- Klausurtagungen bei Landesbank
- Ziel: Evaluierung und Weiterentwicklung eines Zukonftskonzeptes
- Teilnehmende: 19 Führungskräfte
- Vorgehen: Markt- und Umfeldanalyse, Analyse des Ist-Zustands der Organisation, Ableitung von strategischen Entwicklungszielen, Entwicklung von operativen Zielen, Erarbeiten eines Handlungsplans
Team- und Strategieentwicklung in einem Bundeswirtschaftsverband
- Teilnehmer: 9 Führungskräfte
- Ziel: Zusammenarbeit verbessern, strategische Handlungsfelder gemeinsam bearbeiten
- Vorgehen: Strategie-Workshops, Großgruppenveranstaltung mit World Café, Vertiefung in themenzentrierten Arbeitsgruppen, Umsetzungs-Kickoff in Management-Meeting
- Methodenauswahl: „Future Search“, World Café, Input/Output Analyse, Dynamic Falicitation, „Lebende Denkmäler“
Stakeholder-Prozess zur Verbesserung der Gesundheitslandschaft
- Ziel: Bessere Koordination der Gesundheitslandschaft, Interessenausgleich der betoffenen und beteiligten Kantone und Kommunen
- Teilnehmende: Vertreter der Gesundheitswirtschaft, Mediziner, Vertreter aus Politik und Verwaltung
- Vorgehen: Großgruppen-Prozess mit allen Stakeholdern, Konfliktanalyse, Erarbeiten von Lösungsansätzen und einer gemeinsamen Strategie
Lern- und Austauschforum aller Agenturen für Arbeit in Deutschland
- Teilnehmer: 850 Arbeitsvermittler aus ganz Deutschland
- Ziel: Austausch und Erarbeiten von „bewährten Praktiken“ bei der Vermittlung von Arbeitssuchenden über 50, Stärkung und Wiederbelebung der existierenden Initiativen
- Vorgehen: Teilnehmer identifizieren und benennen ihre Anliegen, bearbeiten diese in selbstgesteuerten Arbeitsgruppen. Vorstellung aller Ergebnisse, Gründung von weiterführenden Initiativen, Organisation Nachtreffen
- Methodenauswahl: zweitägige Open Space-Konferenz mit Handlungsplanung
Stakeholder-Strategieprozess für eine Bildungsbehörde / Bundeszentrale
- Ziel: Entwicklung einer tragfähigen Strategie mit allen beteiligten Stakeholder-Gruppen
- Teilnehmende: Vertreter der beteiligten Organisationen, Abteilungsleitungen, Leitende Mitarbeiter*innen
Konfliktmoderation in Medien-Redaktion
- Ziel: De-Eskalation eines Konflikts zwischen Kernbereichen eines Verlages
- Teilnehmende: Vertreter*innen der betroffenen Bereiche, Führungskräfte, Geschäftsführung
- Vorgehen: Mediation
Leitbildentwicklung für Fitness Franchise-Kette
- Ziel: Entwicklung eines Unternehmensleitbildes als Orientierung für Franchise-Nehmer
- Teilnehmende: Gründer, Mitarbeiter der Unternehmenszentrale, Studio-Betreiber
- Vorgehen: Workshop-Reihe in der Unternehmenszentrale; Analyse von Werten und Entwicklung von Leitsätzen; Erarbeiten von Kriterien, anhand derer die Umsetzung des Unternehmensleitbildes gemessen werden kann
Strategie- und Teamentwicklung in zentraler IT-Abteilung eines weltweiten Chemiekonzerns
- Ziel: Verbesserung von Schnittstellen von zentraler IT mit externem Dienstleister
- Teilnehmende: Zentral-IT, Vertreter des externen Dienstleisters
- Vorgehen: Identifizieren der zentralen Herausforderungen, Erarbeiten eines Handlungsplans und einer Strategie-Matrix
Team- und Strategieentwicklungs- Workshops in mehreren Bereichen einer Landesbank
- Ziel: Verbesserung der Kommunikation und Zusammenarbeit,
- Erarbeiten und Verfolgen gemeinsamer Ziele,
- Optimierung von Schnittstellen und Ablaufprozessen
- Teilnehmende: Führungskräfte und Mitarbeiter der jeweiligen Bereiche
Erarbeiten von zentralen Unternehmenswerten in einem öffentlich-rechtlichen Medienunternehmen
- Teilnehmer: 250 Mitarbeiter und Führungskräfte im Rahmen einer Betriebsversammlung
- Ziel: Stärkung des „Employer-Brandings“, Positionierung des Unternehmens als attraktiven Arbeitgeber
- Vorgehen: Vorbereitung des Prozesses mit Projektgruppe; Großgruppenveranstaltung; Auswertung und Formulierung durch Redaktionsgruppe; Bearbeitung von weiterführenden Projekten in Kleingruppen
- Methodenauswahl: World Cafe
Entwicklung eines Führungsleitbildes bei einem Landesbetrieb in NRW
- Ziel: Etablierung von einheitlichen Führungsstandards, Kickoff für einen Organisationsentwicklungs-Prozess
- Teilnehmende: 80 Führungskräfte aus dem höheren Dienst, 120 Mitarbeiter aus gehobenen Dienst
- Vorgehen: Großgruppenkonferenz mit Führungskräften als „Kickoff“ für den Gesamtprozess, Einbeziehen weiterer Mitarbeiter im Rahmen von Einzel-Workshops
Team- & Projektentwicklung mit Top Executives in einem internationalen Verlag
- Teilnehmer: 12 CEOs aus europäischen Landesgesellschaften eines internationalen Verlags
- Ziel: Teamentwicklung im Top Management, Verbesserung der Kooperation in linienübergreifenden Projekten
- Vorgehen: Analyse der Hindernisse, Identifikation von strategisch entscheidenden länderübergreifenden Projekten , Erarbeiten eines gemeinsamen Projekt- und Handlungsplans
Verbesserung der Nachsorge bei Angehörigen von Organspendern
- Teilnehmer: 30 Angehörige von verunfallten Organspendern
- Ziel: Erhebung von Verbesserungsbedarfen bei der Betreuung der Angehörigen von verstorbenen Organspendern
- Vorgehen: Andacht, Austausch von guten und schlechten Erfahrungen, Formulierung eines Bedarfs- und Forderungskatalogs
- Methodenauswahl: World Café, Podiumsdiskussion
Konzeption und Moderation eines Integrationsgipfels
- Ziel: Weiterentwicklung der Integrationsstrategie des Bundeslandes Hessen
- Teilnehmende: 140 Repräsentanten aus landesweiten Stakeholdergruppen, Vereinen, Verbänden
- Vorgehen: Entwicklung und Durchführung eines speziellen Großgruppenformats
Großgruppenveranstaltung in einer Justizvollzugsanstalt
- Teilnehmer: 200 Gefängniswärter
- Ziel: Erarbeiten von Verbesserungspotenzialen in der Zusammenarbeit
- Vorgehen: Teilnehmer entwickeln gemeinsames Zukunftsbild, bearbeiten relevante Aspekte in selbstgesteuerten Arbeitsgruppen. Vorstellung aller Ergebnisse, Gründung von weiterführenden Initiativen, Maßnahmenplanung
- Methodenauswahl: Future Search-Konferenz mit Handlungsplanung
Entwicklung eines Führungsleitbildes in einer Stadtverwaltung
- Ziel: Verbesserung der Zusammenarbeit in einer Stadtverwaltung
- Teilnehmende: Fachbereichsleiter, Mitarbeiter, Bürgermeister
- Vorgehen: Entwickeln von Grundregeln für gute und effiziente Zusammenarbeit, Ableitung von Leitsätzen, Konkretisierung in Form von „Spielregeln“ für bereichsübergreifende Arbeit und wirksamer Teamarbeit
Erweiterung des Handlungsspektrums der Justiz bei jugendlichen Straftätern
- Teilnehmer: 35 Experten aus unterschiedlichen Gruppen der Jugendarbeit, aus Justiz und Verwaltung
- Ziel: Erkenntnisgewinn und Formulierung eines Handlungsplans zur Verbesserung des Umgangs der Berliner Justiz mit jugendlichen Straftätern
- Vorgehen: Keynote, Arbeit an Fallbeispielen, Extrakt und Priorisierung der Erkenntnisse
- Methodenauswahl: World Café, Elemente aus „Zukunftskonferenz“
Konfliktmoderation und Organisationsentwicklung in einer NGO
- Ziel: Konflikte zwischen Führungskraft und Team in einem zentralen Bereich der Organisation lösen, gemeinsam Ziele entwickeln
- Teilnehmende: Führungskraft, Team, zeitweise auch Geschäftsführung
- Vorgehen: Mediationstechniken, Großgruppen-Elemente, Systemische Strukturaufstellungen
Teamentwicklung, Leitbildentwicklung, Moderation von Vorstandsklausuren für NGO
Action medeor schickt Medikamente in Krisenregionen weltweit. Aus einer familiären Initiative ist über die Jahre das größte Medikamentenhilfswerk in Mitteleuropa geworden. Wir haben ein Stück mitgeholfen:
- Teamentwicklung in der Spenderkommunikation
- Entwicklung des zentralen Leitbildes
- Moderation von Vorstandsklausuren
Teamentwicklung nach Geschäftsführerwechsel
- Teilnehmer: 8 Mitarbeiter eines Forschungsverbandes
- Ziel: Entwicklung einer neuen Kultur der Zusammenarbeit; Neuverteilung von Aufgabengebieten; Optimierung von Kommunikations- und Ablaufprozessen
- Vorgehen: Umfeldanalyse der wichtigsten Zukunftstrends, die einen Einfluss auf die eigene Arbeit haben werden; Ableitung von Handlungsfeldern
- Methodenauswahl: Mindmapping, Elemente aus Future Search
Interaktive Konferenz für einen Forschungsverbund
- Teilnehmer: Forscher aus unterschiedlichen, sich ergänzenden fachlichen Disziplinen
- Ziel: Erarbeiten von Lösungsansätzen zu den Problemen, die aus globalen Mega-Trends resultieren
- Vorgehen: Gemeinsames Identifizieren von Forschungsbedarfen, Vertiefung in Kleingruppenarbeit, Sharing im Plenum, gemeinsame Handlungsplanung
- Methodenauswahl: Elemente aus World Café, Future Search und Open Space mit anschließender Handlungsplanung
Konfliktmoderation im Rahmen einer Restrukturierung
- Teilnehmer: 15 Mitarbeiter + 1 Führungskraft einer NGO
- Ziel: De-Eskalation bestehender Konflikte
- Vorgehen: Sichtbarmachen der Konfliktlinien und -Ursachen; Verhandlung von Lösungsoptionen
- Methodenauswahl: Elemente des Harvard Verhandlungskonzepts, Gruppen-Mediation
Restrukturierung und Organisationsentwicklung einer Versorgungskasse
- Teilnehmer: 120 Mitarbeiter einer Versorgungs- und Pensionskasse
- Ziel: Fusion zweier Abteilungen mit unterschiedlichen Ablaufprozessen und Kulturen
- Vorgehen: Auftakt mit Großgruppenveranstaltung, auf der Teilnehmer zentrale Zukunftsthemen identifizieren und beginnen zu bearbeiten. Gründung weiterführender Projektgruppen. Einrichtung einer internen Projekt-Steuerungsgruppe.
- Methodenauswahl: Open Space, Workshop-Moderation, Projektcockpit
Erarbeiten eines Leitbildes in einem Stahlkonzern
- Teilnehmer: 500 Mitarbeiter eines internationalen Konzerns
- Ziel: Erarbeiten eines Leitbildes nach einer Fusion mit einer anderen Unternehmenseinheit
- Vorgehen: Identifizieren von Anliegen, Erarbeiten von Lösungsansätzen in Kleingruppen. Clusterung der Ergebnisse zu „Themensäulen“; Erarbeiten von Leitsätzen zu den jeweiligen Themensäulen. Eine Redaktionsgruppe formuliert aus den Rohergebnissen einen Entwurf für das gemeinsame Leitbild.
- Methodenauswahl: Elemente aus Open Space, Future Search und eigens dafür entwickelte Großgruppenverfahren
Einführung von digitalen Geschäftsfeldern
- Teilnehmer: 180 Führungskräfte einer mittelständischen Medienholding
- Ziel: Umsetzung einer neuen Digitalstrategie, die linien- und unternehmensübergreifende Zusammenarbeit erfordert
- Vorgehen: Großgruppenveranstaltung mit 180 MA als “Kickoff“, Delta-Analyse in den Unternehmensbereichen, Erarbeiten von Handlungsplänen
- Methodenauswahl: World Café, Real Time Strategic Change (RTSC), Szenario-Techniken
Change-Management und Strategieprozess für große niedersächsische Kommune
- Mehrere Projekte in unterschiedlichen Dezernaten (Abteilungen)
- Change-Management
- Strategieprozess
- Prozessoptimierung / Optimierung von Ablaufprozessen
- Planung des Prozessarchitektur
- Moderation von Einzel-Workshops
- fachliche Beratung / Sparrings-Partner für Führungskräfte
Erarbeiten einer Strategie für einen Bereich einer Bank
- Teilnehmer: 200 Internationale Führungskräfte
- Ziel: Vorstellung der Strategie eines neuen Vorstands, „Buy-in“ des Managements erreichen
- Vorgehen: Keynote-Präsentation, Ausarbeiten individueller Umsetzungsbeiträge, gemeinsamer Handlungsplan
- Methodenauswahl: Open Space Konferenz
Restrukturierung für Turnaround
- Teilnehmer: 16 Führungskräfte eines Spezialunternehmens für Industriegase
- Ziel: Etablierung einer neuen, strategisch wichtigen Abteilung in Kontext Restrukturierung/Turnaround
- Vorgehen: Systemanalyse, Verbessern der Geschäftsprozesse, Anpassen der Abteilungsstrategie, Teamentwicklung
- Methodenauswahl: World Café, Business Model Canvas, Design thinking, Elemente der lösungsfokussierten Beratung/Systemische Strukturaufstellungen, Real time strategic change (RTSC) Konferenz
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