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Post-Merger-Integration

“Eine Fusion oder Übernahme ist für die meisten Top-Manager das größte Geschäft, das sie je in ihrem Leben machen – und es ist vermutlich das, wofür sie am schlechtesten vorbereitet sind”

Praktisch alle Studien, die sich mit Fusionen und Übernahmen befassen, kommen zu dem Ergebnis, dass der Großteil von deren wirtschaftlichem Werts in den ersten sechs Monaten geschaffen oder verloren wird. Spätestens dann ist das fusionierte Unternehmen entweder auf dem Weg zur Normalität – oder in einem kaum noch entwirrbaren Schlamassel.

Um das kurze Zeitfenster für eine erfolgreiche Integration optimal zu nutzen, sind gute Vorbereitung und die richtigen Weichenstellungen erforderlich. Bei der richtigen Analyse der Lage und der Entwicklung eines tragfähigen Integrationskonzepts helfen Ihnen die folgenden Beiträge.

Das betriebswirtschaftliche Fundament

Vorhersagbare Gefühle: Managing Mergers Means Managing Fears

Integrations-Management in der Praxis

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