Filtern Sie nach Branchen oder Beratungsthemen:
Kunden & Branchen:
Alle
Beratungsthemen:
Großgruppen & Konferenzen
Führungskräfte-Workshop bei Energieversorger
- Ziel: Entwicklung gemeinsamer Werte in der Mitarbeiterführung
- TN: 45 Führungskräfte aus allen Ebenen
- Vorgehen: Extrahieren zentraler Werte, Operationalisieren in tägliches Führungshandeln, Maßnahmenplan
Leitbildprozess bei Energie-Dienstleister
- Ziel: Beteiligungsorientierte Entwicklung eines Leitbildes.
- TN: 150 MA, 15 Führungskräfte, Geschäftsführung
- Vorgehen: Erarbeiten von Leitplanken mit Management, Entwickeln von zentralen Leitsätzen mit 150 Mitarbeitenden, Rückspiegelung im Führungskreis Vorstellung des Leitbildes in Mitarbeitenden-Veranstaltung
Weiterentwicklung der Führungskultur in Logistik-HUB
- Ziel: Weiterentwicklung der Führungskultur, Teamentwicklung
- Teilnehmende: 170 Führungskräfte
- Vorgehen: Etablierung eines Buttom-Up Prozesses, Leadership-Alignment, Großgruppen-Veranstaltung
Verbesserung der Unternehmenskultur in einer Bank
- Ziel: Weiterentwicklung der Unternehmenskultur, Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Mitarbeitenden
- Teilnehmende: Mitarbeitende und Führungskräfte
- Vorgehen: Definition einer Soll-Kultur, Identifikation von Handlungsfeldern, Ableitung von Maßnahmen zur Verhaltensänderung.
Strategieprozess und Führungskräftekonferenzen bei Rentenversicherungsträger
- Ziel: Design und Begleitung eines Strategieprozesses
- Teilnehmende: Direktorium, erweiterter Führungskreis, Unternehmensentwicklung
- Vorgehen: Einführung unseres Strategiemodells, Prozessarchitektur und -steuerung, Moderation wesentlicher Prozess-Meilensteine. Begleitend dazu: Konzeption und Moderation von Führungskräftekonferenzen
Stategieprozess mit Führungskräften eines internationalen Logistik-Konzerns
- Ziel: Erarbeiten eines Handlungsplans zum Erreichen der Rendite- und Umsatzziele & Begleitung bei der weiteren Umsetzung
- Teilnehmende: Europäisches Top-Management
Entwickeln einer IT-Strategie
- Teilnehmer: Mitarbeiter und Führungskräfte eines Deutschen Telekommunikationskonzerns
- Ziel: Bedarfserhebung für „Arbeitsplätze der Zukunft“
- Vorgehen: Projektpräsentationen, Strukturiertes Zusammentragen von IT-Trends, Erarbeiten von Bedarfen, Priorisierung
- Methodenauswahl: Mindmapping, World Café inkl. Handlungsplanung
Strategieprozess in einem Bundesministerium
- Ziel: Neuentwicklung von bereichsübergreifenden Planungsprozessen, Organisationsentwicklung, Weiterentwicklung der Führungskultur
- Teilnehmende: Mitarbeitenden aller relevanten Bereiche, interne Experten & Wissensträger, mix-max Gruppen aus unterschiedlichsten Hierarchien, Projektgruppe & Staatssekretär
- Vorgehen: Auftakt mit Großgruppen-Format. Arbeit in Stellvertretergruppen zu 5 Themen-Strängen; Zusammenführen der Teilergebnisse zu Gesamtkonzept
Change-Management in Logistik-Konzern
- Ziel: Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit in einem neu gegründeten Bereich. Verbesserungsmöglichkeiten und Handlungsfelder identifizieren.
- Teilnehmende: 300 Mitarbeiter*innen aus allen Standorten (bundesweit)
- Vorgehen: 5 Großgruppen-Veranstaltungen, verteilt über die ganze Bundesrepublik
Strategieprozess im Leadership-Team während Restrukturierung
- Großgruppen-Prozess mit 75 internationalen Führungskräften im Rahmen eines Restrukturierungs-Prozesses
- mehrere Leadership-Konferenzen zur Klärung strategischer Fragestellungen
- Formulierung von Anforderungen an die Neustruktur von Research & Development, Innovation & Vertrieb
Veränderung der Unternehmenskultur einer Krankenkasse
- Ziel: Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen den Unternehmensbereichen auf allen Hierarchieebenen und im Führungskreis
- Teilnehmende: Alle Führungskräfte, hohe Mitarbeiterbeteiligung
- Vorgehen: Fünf Großgruppenveranstaltungen mit Führungskräften und Mitarbeitern, vorweg: Erarbeiten strategischer Teilziele mit Top Management und Führungskräften der Ebene F1
Programm-Evaluation einer großen deutschen Stiftung
- Ziel: Evaluation des Globalprogramms "Klima & Energie"
- Teilnehmende: Internationale, weltweite interne und externe Stakeholder
- Vorgehen: Mehrere Evaluations-Workshops ("Multi-Stakeholder"-Ansatz) auf allen großen Kontinenten; Strategie-Großgruppen; Zusammenfassung der Ergebnisse in Evaluierungs- und Strategiepapier
Kulturveränderung bei Finanz- und IT- Dienstleister
- Ziel: Förderung der Innovationsfähigkeit im Unternehmen
- Teilnehmende: 500+ Führungskräfte
- Vorgehen: 5 Großgruppenveranstaltungen mit einem speziell angepassten Großgruppenformat
Werte- und Leitbildentwicklung in inhabergeführten Familienkonzern
- Teilnehmer: 12 Top-Führungskräfte
- Ziel: Aktualisierung der Unternehmenswerte und Erarbeiten eines Unternehmens-Leitbildes
- Vorgehen: Sammeln von erwünschtem Verhalten in den unterschiedlichen Arbeitskontexten, Formulieren der dahinter liegenden Wertvorstellungen, Clusterung, Ausformulierung in Redaktionsgruppe, Feedback aus dem Unternehmen einarbeiten, Veröffentlichung
- Methodenauswahl: Prozessarchitektur nach dem „Gegenstromprinzip“ und diverser Beteiligungsmöglichkeiten für nachgelagerte Ebene
Review nach 10jährigem Bestehen eines Unternehmensbereichs
- Ziel: Heben von Verbesserungspotenzialen, Verbesserung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit
- Teilnehmende: 120 Mitarbeiter und Führungskräfte
- Vorgehen: Vorbereitungsprozess – Großgruppenveranstaltung: Sammeln von Verbesserungspotenzialen, Priorisieren, Erstellen eines Handlungsplans
Führungskräfte-Konferenz für Vertriebsabteilung eines Automobil-Konzerns
- Ziel: Verbesserung von internen Ablaufprozessen, Aktualisierung von strategischen Ansätzen
- Teilnehmende: 18 Führungskräfte aus dem Top Management und mittleren Management
- Vorgehen: Schärfung eines "Sense of urgency", Arbeit im "Open Space" - Format, Entwicklung eines gemeinsamen Handlungsplans.
Strategie-Konferenz eines Reifenherstellers
- Ziel: Strategische Ziele mit Führungskräften abstimmen
- Teilnehmende: 220 Führungskräfte eines Automotive-Konzerns
- Vorgehen: Großgruppen-Format "Real Time Strategic Change".
Feedback-Prozess im Rahmen eines Kostensenkungs-Programms
- Ziel: Vorschläge zu sinnvollen Sparmaßnahmen unter Mitarbeitern einsammeln, Verständnis für Ziele und Kontext der „Sparrunde“ wecken
- Teilnehmende: 250 Mitarbeiter aus 11 Regionalstudios
- Vorgehen: Großgruppenkonferenz mit inhaltlicher „Rahmung“ durch Führungskräfte.
Zwischenauswertung im Rahmen eines IT-Projekts
- Ziel: Verbesserungspotenziale und Handlungsbedarfe identifzieren
- Teilnehmende: 60 Projektteilnehmer
- Vorgehen: World Café, Priorisierung, Identifizieren von Handlungsfeldern, Erarbeiten eines Maßnahmenplans.
Erarbeiten einer linienübergreifenden Digitalstrategie
- Teilnehmer: Geschäftsführer und Führungskräfte eines Medienkonzerns
- Ziel: Konzernübergreifende Projekte initiieren, Engagement der Geschäftsführungen erreichen
- Vorgehen: Erarbeiten von strategischen Optionen, Beförderung von linienübergreifender Zusammenarbeit, Erarbeiten eines gemeinsamen Handlungsplans
- Methodenauswahl: Elemente aus „Real Time Strategic Change“ (RTSC) und „Future Search“
Steigerung von Absatz und Effizienz in Fertigungsabteilung
- Ziel: Steigerung von Absatz und Effizienz in Produktion
- Verringerung der Pausenzeiten in Produktion
- Erarbeiten von weiteren Maßnahmen zur Steigerung der generellen Effizienz
- Minimierung von Ausschuss und Leerzeiten
- Teilnehmende: Produktionsleitung und alle Produktionsmitarbeiter
- Vorgehen:
- Circle Work: Herausarbeiten der Herausforderungen
- Großgruppenverfahren: Sammeln von Lösungsansätzen
- Vertiefende Bearbeitung von Lösungsansätzen in Kleingruppen
- Präsentation und Maßnahmenplanung.
Vertriebskonferenz bei einem Automobilkonzern
- Teilnehmer: 120 Mitarbeiter und Führungskräfte aus dem Vertrieb für Elektrofahrzeuge
- Ziel: Vertriebsstrategien der Länder auf die Vorgaben der Zentrale abstimmen
- Vorgehen: Keynotes mit Erklärung der Kernstrategie, Identifikation von Handlungsfeldern, Weiterbearbeitung in Kleingruppen, Plenumsdiskussion
- Methodenauswahl: Konferenz-Design, World Café, Metaplan-Moderation.
Innovations-Prozess und Projektentwicklung
- Teilnehmer: 120 Teilnehmer aus diversen Stakeholder-Gruppierungen
- Ziel: Entwicklung von Software zum Erlernen von Deutsch als Fremdsprache
- Vorgehen: Anreichern des Themas mit Experten-Input, Extrahieren der zentralen Thesen und Aussagen, Einspeisen in interaktives Großgruppen-Setting zur Entwicklung von digitalen Innovationen
- Ergebnis: Mehrere innovative Projektideen, die durch das Institut anschließend finanziell gefördert wurden.
Leitbildentwicklung bei einer berufsständischen Vereinigung
- Thema: Entwicklung eines Leitbildes in einem komplexen Stakeholder-Umfeld
- Teilnehmende: Führungskräfte und Mitglieder der berufsständischen Vereinigung
- Vorgehen: Multi-Stakeholder-Workshops, Konfliktmanagement.
Strategie-Konferenz eines Versicherungskonzerns
- Ziel: Entwickeln & Abstimmen strategischer Ziele der Linienorganisationen
- Teilnehmer: 25 Führungskräfte und Vorstand
- Vorgehen: Future-Mapping, Sammeln und Priorisieren der Herausforderungen, Teamentwicklungs-Elemente.
Zwischenauswertung im Rahmen eines IT-Entwicklungsprojekts
- Ziel: Zusammenarbeit synchronisieren, Optimierungspotenziale heben
- Teilnehmende: 120 Projektteilnehmer
- Vorgehen: Sammeln bestehender Herausforderungen, Priorisieren, Erarbeiten von Lösungsvorschlägen.
- Format: Open Space Konferenz
Prozessoptimierung im Vertrieb eines Tech-Konzerns
- Ziel: Optimierung von Vertriebsprozessen in einem globalen Tech-Konzern
- Teilnehmende: 60 Vertriebsmitarbeiter der deutschen Tochtergesellschaft
- Vorgehen: Analyse der Kernprozesse, Prozessoptimierung in Stakeholdergruppen.
Stakeholder-Prozess zur Verbesserung der Gesundheitslandschaft
- Ziel: Bessere Koordination der Gesundheitslandschaft, Interessenausgleich der betoffenen und beteiligten Kantone und Kommunen
- Teilnehmende: Vertreter der Gesundheitswirtschaft, Mediziner, Vertreter aus Politik und Verwaltung
- Vorgehen: Großgruppen-Prozess mit allen Stakeholdern, Konfliktanalyse, Erarbeiten von Lösungsansätzen und einer gemeinsamen Strategie.
Lern- und Austauschforum aller Agenturen für Arbeit in Deutschland
- Teilnehmer: 850 Arbeitsvermittler aus ganz Deutschland
- Ziel: Austausch und Erarbeiten von „bewährten Praktiken“ bei der Vermittlung von Arbeitssuchenden über 50, Stärkung und Wiederbelebung der existierenden Initiativen
- Vorgehen: Teilnehmer identifizieren und benennen ihre Anliegen, bearbeiten diese in selbstgesteuerten Arbeitsgruppen. Vorstellung aller Ergebnisse, Gründung von weiterführenden Initiativen, Organisation Nachtreffen
- Methodenauswahl: zweitägige Open Space-Konferenz mit Handlungsplanung.
Stakeholder-Strategieprozess für eine Bildungsbehörde / Bundeszentrale
- Ziel: Entwicklung einer tragfähigen Strategie mit allen beteiligten Stakeholder-Gruppen
- Teilnehmende: Vertreter der beteiligten Organisationen, Abteilungsleitungen, Leitende Mitarbeiter*innen.
Konfliktmoderation in Medien-Redaktion
- Ziel: De-Eskalation eines Konflikts zwischen Kernbereichen eines Verlages
- Teilnehmende: Vertreter*innen der betroffenen Bereiche, Führungskräfte, Geschäftsführung.
- Vorgehen: Mediation
Erarbeiten von zentralen Unternehmenswerten in einem öffentlich-rechtlichen Medienunternehmen
- Teilnehmer: 250 Mitarbeiter und Führungskräfte im Rahmen einer Betriebsversammlung
- Ziel: Stärkung des „Employer-Brandings“, Positionierung des Unternehmens als attraktiven Arbeitgeber
- Vorgehen: Vorbereitung des Prozesses mit Projektgruppe; Großgruppenveranstaltung; Auswertung und Formulierung durch Redaktionsgruppe; Bearbeitung von weiterführenden Projekten in Kleingruppen.
- Methodenauswahl: World Cafe
Entwicklung eines Führungsleitbildes bei einem Landesbetrieb in NRW
- Ziel: Etablierung von einheitlichen Führungsstandards, Kickoff für einen Organisationsentwicklungs-Prozess
- Teilnehmende: 80 Führungskräfte aus dem höheren Dienst, 120 Mitarbeiter aus gehobenen Dienst
- Vorgehen: Großgruppenkonferenz mit Führungskräften als „Kickoff“ für den Gesamtprozess, Einbeziehen weiterer Mitarbeiter im Rahmen von Einzel-Workshops.
Verbesserung der Nachsorge bei Angehörigen von Organspendern
- Teilnehmer: 30 Angehörige von verunfallten Organspendern
- Ziel: Erhebung von Verbesserungsbedarfen bei der Betreuung der Angehörigen von verstorbenen Organspendern
- Vorgehen: Andacht, Austausch von guten und schlechten Erfahrungen, Formulierung eines Bedarfs- und Forderungskatalogs.
- Methodenauswahl: World Café, Podiumsdiskussion
Entwicklung Vision, Mission und Leitbild / Ver- und Entsorgungsbranche
- Ziel: Update des bestehenden Leitbildes, Entwicklung von Vision und Mission
- Teilnehmende: 180 Mitarbeitende des Verbands, Vorstand und Führungskräfte
- Vorgehen: Vision und Mission "top down", Leitbildentwicklung in "Buttom-Up"-Verfahren unter hoher Beteiligung der Mitarbeitenden aller Ebenen
Konzeption und Moderation eines Integrationsgipfels
- Ziel: Weiterentwicklung der Integrationsstrategie des Bundeslandes Hessen
- Teilnehmende: 140 Repräsentanten aus landesweiten Stakeholdergruppen, Vereinen, Verbänden
- Vorgehen: Entwicklung und Durchführung eines speziellen Großgruppenformats.
Großgruppenveranstaltung in einer Justizvollzugsanstalt
- Teilnehmer: 200 Gefängniswärter
- Ziel: Erarbeiten von Verbesserungspotenzialen in der Zusammenarbeit
- Vorgehen: Teilnehmer entwickeln gemeinsames Zukunftsbild, bearbeiten relevante Aspekte in selbstgesteuerten Arbeitsgruppen. Vorstellung aller Ergebnisse, Gründung von weiterführenden Initiativen, Maßnahmenplanung.
- Methodenauswahl: Future Search-Konferenz mit Handlungsplanung
Erweiterung des Handlungsspektrums der Justiz bei jugendlichen Straftätern
- Teilnehmer: 35 Experten aus unterschiedlichen Gruppen der Jugendarbeit, aus Justiz und Verwaltung
- Ziel: Erkenntnisgewinn und Formulierung eines Handlungsplans zur Verbesserung des Umgangs der Berliner Justiz mit jugendlichen Straftätern.
- Vorgehen: Keynote, Arbeit an Fallbeispielen, Extrakt und Priorisierung der Erkenntnisse
- Methodenauswahl: World Café, Elemente aus „Zukunftskonferenz“
Interaktive Konferenz für einen Forschungsverbund
- Teilnehmer: Forscher aus unterschiedlichen, sich ergänzenden fachlichen Disziplinen
- Ziel: Erarbeiten von Lösungsansätzen zu den Problemen, die aus globalen Mega-Trends resultieren
- Vorgehen: Gemeinsames Identifizieren von Forschungsbedarfen, Vertiefung in Kleingruppenarbeit, Sharing im Plenum, gemeinsame Handlungsplanung.
- Methodenauswahl: Elemente aus World Café, Future Search und Open Space mit anschließender Handlungsplanung
Restrukturierung und Organisationsentwicklung einer Versorgungskasse
- Teilnehmer: 120 Mitarbeiter einer Versorgungs- und Pensionskasse
- Ziel: Fusion zweier Abteilungen mit unterschiedlichen Ablaufprozessen und Kulturen
- Vorgehen: Auftakt mit Großgruppenveranstaltung, auf der Teilnehmer zentrale Zukunftsthemen identifizieren und beginnen zu bearbeiten. Gründung weiterführender Projektgruppen. Einrichtung einer internen Projekt-Steuerungsgruppe
- Methodenauswahl: Open Space, Workshop-Moderation, Projektcockpit
Erarbeiten eines Leitbildes in einem Stahlkonzern
- Teilnehmer: 500 Mitarbeiter eines internationalen Konzerns
- Ziel: Erarbeiten eines Leitbildes nach einer Fusion mit einer anderen Unternehmenseinheit
- Vorgehen: Identifizieren von Anliegen, Erarbeiten von Lösungsansätzen in Kleingruppen. Clusterung der Ergebnisse zu „Themensäulen“; Erarbeiten von Leitsätzen zu den jeweiligen Themensäulen. Eine Redaktionsgruppe formuliert aus den Rohergebnissen einen Entwurf für das gemeinsame Leitbild
- Methodenauswahl: Elemente aus Open Space, Future Search und eigens dafür entwickelte Großgruppenverfahren
Einführung von digitalen Geschäftsfeldern
- Teilnehmer: 180 Führungskräfte einer mittelständischen Medienholding
- Ziel: Umsetzung einer neuen Digitalstrategie, die linien- und unternehmensübergreifende Zusammenarbeit erfordert
- Vorgehen: Großgruppenveranstaltung mit 180 MA als “Kickoff“, Delta-Analyse in den Unternehmensbereichen, Erarbeiten von Handlungsplänen.
- Methodenauswahl: World Café, Real Time Strategic Change (RTSC), Szenario-Techniken.
Restrukturierung für Turnaround
- Teilnehmer: 16 Führungskräfte eines Spezialunternehmens für Industriegase
- Ziel: Etablierung einer neuen, strategisch wichtigen Abteilung in Kontext Restrukturierung/Turnaround
- Vorgehen: Systemanalyse, Verbessern der Geschäftsprozesse, Anpassen der Abteilungsstrategie, Teamentwicklung
- Methodenauswahl: World Café, Business Model Canvas, Design thinking, Elemente der lösungsfokussierten Beratung/Systemische Strukturaufstellungen, Real time strategic change (RTSC) Konferenz.
Erfahrene Berater gesucht?
Hier kostenfreie Erstberatung: +49 (0)30 577 017 900 oder
Hier kostenfreie Erstberatung: +49 (0)30 577 017 900 oder
