1 Beratung zu Unternehmenskultur, Kulturveränderung und gezieltem Kulturwandel
2 Unser Beratungsangebot zu Unternehmenskultur und Kulturveränderung
3 Beratung Unternehmenskultur
4 Kulturanalyse / Analyse Unternehmenskultur
5 Durchführung von Mitarbeiter-befragungen
6 Unser Ansatz
7 Beratung zu Unternehmenskultur: So gehen wir vor
8 Beratung Unternehmenskultur: Unser Leistungsspektrum
9 Methoden und Modelle zur gezielten Kulturveränderung
10 Ihr Nutzen
11 Mehr zu unserem Kulturveränderungs-Ansatz
12 Kostenfreies Erstgespräch
13 Unser Angebot in Kulturwandel

Beratung zu Unternehmenskultur, Kulturveränderung und gezieltem Kulturwandel

Beratung zu allen Themen rund um Unternehmenskultur, Kulturveränderung und gezielten Kulturwandel.

Kulturwandel-Prozesse führen wir seit 19 Jahren regelmäßig und erfolgreich durch – in Mittelstand, Non-Profit und der öffentlichen Hand.

Unser Beratungsangebot zu Unternehmenskultur und Kulturveränderung

Beratung Unternehmenskultur

Attraktive Zukunftsausrichtung
Starke Orientierung und Identifikation (intern & extern)
hoher Wirkungsgrad durch detaillierten Umsetzungssplan

Mehr Informationen

Kulturanalyse / Analyse Unternehmenskultur

Unternehmenskultur detailliert analysieren
Benchmark mit 1000 anderen Unternehmen
Wirksame Verbesserungsmaßnahmen ableiten

Mehr Informationen

Durchführung von Mitarbeiter-befragungen

Strukturen, Prozesse und Führungs-Kraft verbessern
Organisation stärken
Gemeinsam vorankommen

Mehr Informationen

Unser Ansatz

Unternehmenskultur entsteht durch die Summe des Handelns aller Mitarbeiter und Führungskräfte. Wer also die Kultur eines Unternehmens verändern will, möchte am Ende also das Verhalten der Mitarbeitenden und Führungskräfte ändern.

Kulturwandel heißt Verhaltensänderung

Wie erreicht man Verhaltensänderung?

Mitarbeitende haben ein seismographisch genaues Gespür dafür, was von Ihnen erwartet wird.

Werde ich für Regel-Konformität belohnt? Was ist in unserer Organisation letztlich wichtiger – Einhalten von Regularien oder ein echtes Ergebnis erzielen?
Erwartet mein Chef, dass ich erfolgreich bin – egal, ob ich dabei die offiziellen “Leitlinien” einhalte oder nicht?
Wer wird bei uns befördert – die Konformisten oder diejenigen, die sich am Ende durchsetzen ?

Man verändert die Kultur eines Unternehmens also am schnellsten und effizientesten, wenn man dafür sorgt, dass ein verändertes Verhalten für die Mitarbeitenden vorteilhaft und plausibel wird.

die Rahmenbedingungen des gemeinsamen Handelns ändert.

Beispiele für wirksame Rahmenbedingungen von Kulturwandel:

Teilstrategien und strategische Ziele für Abteilungen und Teams
Ziel– und Belohnungssysteme
Innovationsprozesse
Gemeinsames Verständnis von “guter Führung” aller Führungskräfte

Wichtige Voraussetzungen, damit Kulturwandel gelingt

Unterstützung und Priorisierung durch das Top-Management
Durchgehende Mitarbeit von Vertretern der Unternehmensleitung bzw. ständige Rückkopplung in das Top-Management
Die Erkenntnis und Einsicht, dass mit hoher Wahrscheinlichkeit auch die Führungskultur auf den „Prüfstand“ gehört – also sich möglicherweise auch das eigene Führungsverhalten verändern muss, um die Kultur einer Organisation nachhaltig zu verändern
Ausreichende Ressourcen über die gesamte Projektphase hinweg
Ein schlagkräftiges Projektteam steht über den gesamten Projektzeitraum zur Verfügung. Darin eingebunden sind wesentliche Stakeholder des Kulturwandel-Prozesses, z.B. HR, Betriebs- bzw. Personalrat
… und nicht zuletzt auch eine starke, anerkannte und erprobte Projektleitung mit ausreichenden Ressourcen, die im Unternehmen idealerweise exzellent vernetzt ist.

Projektbeispiele zur Veränderung von Unternehmenskultur

Projektbeispiele finden Sie auf unserer Übersichtsseite „Projektbeispiele und Referenzen“.

Beratung zu Unternehmenskultur: So gehen wir vor

Definition der Ziele der Kulturveränderung
- Woran merkt das Management, dass eine Kulturveränderung nötig ist?
- Wie sehen das die nachfolgenden Führungsebenen – und die Mitarbeiter?
- Welche Veränderungsbedarfe ergeben sich daraus?
Analyse der IST-Kultur
Definition der SOLL-Kultur
gemeinsam mit dem Top-Management
Delta-Analyse
- Welchen Unterschied gibt es zwischen SOLL und IST?
- Welche Handlungsfelder ergeben sich daraus?
Identifikation der “kulturprägenden Elemente”: Welche Rahmenbedingungen sind für das Verhalten der Mitarbeiter (also für das Entstehen der bestehenden gegenwärtigen Kultur) verantwortlich?
Wie sind diese Rahmenbedingungen so zu verändern, dass für die Mitarbeiter ein neues Verhalten im Sinne der angestrebten SOLL-Kultur logisch und sinnvoll ist und sich das tatsächliche Verhalten dauerhaft an der SOLL-Kultur ausrichtet?
Ableitung von Maßnahmen, Erarbeiten eines Handlungsplans
Entwurf einer abgestimmten “Change-Architektur”
Initiierung und Begleitung der Implementierungs-Phase
- Nachsteuerung während des gesamten Projektzeitraums

Beratung Unternehmenskultur: Unser Leistungsspektrum

Definition der Ziele des Kulturveränderungs-Prozesses
Analyse der aktuell bestehenden Unternehmenskultur
Identifikation der effektivsten Ansatzpunkte und „längsten Hebel“, mit denen ein Kulturwandel in Führung und Zusammenarbeit, Führungskultur und Unternehmenskultur effizient herbeigeführt werden kann
Ableitung und Implementierung der notwendigen Maßnahmen
Begleitung und Nachsteuerung des Gesamtprozesses

Dabei können wir, je nach Kontext und Ausgangssituation, in unterschiedlichen Rollenausgestaltungen tätig sein:

Begleitung des Kulturwandel-Prozesses als „Sparringspartner“ in der Rolle von beratenden Coaches
Beratung eines Projektteams oder Leitungsgremiums
Arbeit mit Führungskräften und / oder Leitungsgremien
Coaching und Beratung von Führungskräften in allen Phasen der Vorbereitung, Umsetzung, Qualitätskontrolle
Oder auch Übernahme von operativer Verantwortung, sofern erforderlich bzw. gewünscht

Methoden und Modelle zur gezielten Kulturveränderung

Kulturwandel geplant?
Hier kostenfreie Erstberatung: +49 (0)30 577 017 900 oder

Kostenfreie Erstberatung

Ihr Nutzen

Durch unsere vielfältige und langjährige Erfahrung in der Beratung zu Unternehmenskultur und Kulturveränderung generieren wir diesen Mehrwert:

Intensive und erfahrene Beratung:
Wir klären das genaue Anliegen und vermeiden Übersteuerung im Kulturwandel-Prozess.
Vertieftes Verständnis
über die unterschiedlichen Ausprägungen von Unternehmenskultur
Vermeidung von Irrwegen:
Wir sorgen dafür, dass sich nur diejenigen Elemente der Unternehmenskultur ändern, die sich tatsächlich ändern müssen, um die angestrebte Soll-Kultur zu erreichen. Bewährtes bleibt bestehen.
Zeitersparnis und beschleunigte Wirkungen:
Durch unsere langjährige Erfahrung in den unterschiedlichsten Projektkontexten kennen wir die schnellsten Wege zum Ziel.
Größtmögliche Wirkungen bei geringstmöglichen Ressourceneinsatz:
Wir kennen die wesentlichen „Stellschrauben“ für effiziente Kulturveränderung, vermeiden kostspiele „Irrwege“ und sorgen stets für ein effizientes Vorgehen
Benchmarking und hervorragende Vergleichsmöglichkeiten:
Vergleichsmöglichkeit mit anderen Branchen und ggf. Mitbewerbern

Mehr zu unserem Kulturveränderungs-Ansatz

Hier finden Sie einige vertiefende Artikel zu unserem Ansatz in gezieltem Kulturwandel:

Kulturwandel: Die 6 wichtigsten Schritte Kulturanalyse: Unternehmenskultur messen Durchführung von Mitarbeiter-Befragungen

Erfolgreiche Unternehmen profitieren von unserer Beratung:

Alle Referenzen

Kostenfreies Erstgespräch

Kulturwandel und Kulturveränderung sind die Königsdisziplin des Change-Management. Wir kennen die entscheidenden Ansatzpunkte und erarbeiten mit Ihnen einen passenden Umsetzungsplan- und Implementierungsplan für wirkungsvollen Kulturwandel.

Hier bekommen Sie die notwendigen Informationen zum weiteren Vorgehen:

Kostenfreie Erstberatung!

Unser Angebot in Kulturwandel

Sie brauchen einen Kulturwandel oder brauchen kompetente und erfahrene Unterstützung in einem Kulturveränderungs-Prozess?

Buchen Sie unsere kostenfreie Erstberatung.

Wir haben mehr als 19 Jahre Erfahrung in Kulturwandel und beraten Sie gern!

Begeisterte Kundenmeinungen:

Das war ein sehr effizientes Verfahren, das uns wertvolle Einsichten und Resultate gebracht hat. Ich bin gespannt auf den weiteren Prozess.

Patricia FaudeBereichsleiterinDeutsche Telekom AG

Ich habe nur selten Prozesse erlebt, bei denen so viel herausgekommen ist.

Martin StrotmannLeiterDechema Forschungsverband

Das Kabinett des Ministers und der Fachbereich sind froh über die sehr gute Zusammenarbeit, die von Vertrauen, Zuverlässigkeit und großem Einfühlungsvermögen geprägt ist!