Beratung · Strategie & Change
Beratung in Organisationsentwicklung: Preisgekrönter Ansatz
Als preisgekröntes Beratungsunternehmen für Organisationsentwicklung bieten wir Ihnen alle Beratungsleistungen für eine
- agile
- flexible
- schnelle
- anpassungsfähige
- und lebenswerte Organisation
- mit klaren Zielen
- transparenten Verantwortsbereichen
- einer Führungskultur, die Energien freisetzt und Talente fördert
- und einer Organisationsstruktur, die sich an an strategischen Zielen und optimalen Prozessen orientiert
- und in der sich Ihre Führungskräfte und Mitarbeitende wohl fühlen.
Wir sorgen für Verankerung der angestrebten Neukultur & Neustruktur im täglichen Handeln.
Das ist das Ergebnis der Organisationsentwicklungs-Beratung von initio.
Beratung Organisationsentwicklung: Worum geht’s?
Die Beratung in Organisationsentwicklung unterstützt Organisationen bei der Gestaltung von Veränderungsprozessen und der Verbesserung von Prozessen, Strukturen und Kulturen. Ziel ist es, die Leistungsfähigkeit und Flexibilität der Organisation zu steigern, die Anpassungsfähigkeit zu erhöhen und die Mitarbeiter besser einzubinden.
Kernthemen der Organisationsentwicklungs-Beratung sind:
- Strategie und Change: “Der Weg nach vorn” und die notwendigen Maßnahmen
- Innovation und Entwicklung: Stets zukunfts- und enkelfähig sein
- Organisationsstruktur und -design: Agile oder “klassische” Organisationsformen
- Bestmögliche Zusammenarbeit: Strukturen, Prozesse, Schnittstellen
- Gezielter Kulturwandel: Betriebssysteme anpassen, wenn sich Umfeld-Komplexität erhöht
- Motivation und Führung: Weiterentwicklung, Entfaltung und Beteiligung der Mitarbeitenden und Führungskräfte
Unser Beratungsangebot in der OE
Strategieentwicklung
- Strategien entwickeln
- Beratung zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien
- Durchführung von wirkungsvollen Strategieprozessen
- Moderation von Strategie-Workshops
Change-Management
- Change-Management Beratung
- Die größten Fehler in Veränderungsprozessen
- Change-Management “Checkliste”
Organisationsberatung
- Organisations-Design / Optimale Organisationsform
- Agile Organisationsformen
- Re-Organisation
Agile Organisation
- Agile Organisationsentwicklung
- Formen der Selbstorganisation
- Holocracy
- Agile Transformation
Prozessmanagement und Prozessoptimierung
- Optimierung von Abläufen, Schnittstellen, Prozessen
Change-Management
Umsetzungsberatung
- Implementierung von Strategien, Umsetzung von Zielen
- Wirksames Strategieentwicklungs-Modell
- Beratung zur Strategieentwicklung
Kulturwandel und Kulturveränderung
Leitbildentwicklung
Team, Zusammenarbeit, Führung & Motivation
Führungskräfteentwicklung
Grossgruppenmoderation
- Übersicht über alle wesentlichen Methoden und Vergleich
- Beratung zu Großgruppenverfahren und -Moderation
- Verständigungsprozesse zwischen Stakeholder- bzw. Beteiligtengruppen organisieren
Kooperationsmananagement
- Gründung, Weiterentwicklung und Professionalisierung von Netzwerken, Auf- und Ausbau von Kooperationen
Unser Ansatz in der Organisationsentwicklungs-Beratung
Strategische Unternehmensentwicklung braucht Raum und Zeit. Und kluge Köpfe, die gemeinsam denken.
Um Lösungen für komplexe Zukunftsfragen zu finden, braucht es das Wissen und die Erfahrung aller relevanten Schaltstellen, Machtzentren und Wissensträger. Systematisch und planvoll arbeiten wir mit
- Top Management
- Mittlerer Führungsebene
- Team-Leads
- Expert:innen und Wissensträger:innen
- formellen und informellen Machtzentren
und binden diese in die jeweils relevanten Entwicklungs-Prozesse und Diskurse mit ein.
Erfolgsfaktor: Wirkungsvolle Prozessarchitektur
Das Wesen wirkungsvoller Organisationsentwicklung ist der Diskurs.
Damit
- die passenden Stakeholder
- zu relevanten Fragestellungen
- in abgestimmter, sinnvoller Reihenfolge
- in wirkungsvollen Formaten
passende Lösungen entwickeln, entwickeln wir zu Beginn eines jeden Beratungsprozesses eine wirkungsvolle Prozessarchitektur. Hier ein Beispiel aus einem (realen) Change-Projekt in einer Vertriebsabteilung eines deutschen Mittelständlers:
Agiles Vorgehen
Komplexere Organisationsentwicklungs-Projekte brauchen häufig ein schrittweises Vorgehen. Ein agiler Beratungsansatz bringt die Umsetzung schnell in Gang und steuert nach dort, wo und wann es nötig ist:
Auch wenn eine “agile Transformation” das Ziel der Re-Organisation ist, arbeiten wir im “agilen Modus”.
Unser genaues Vorgehen und unsere Haltung in Rahmen der agilen Organisationsentwicklung haben wir hier ausführlich beschrieben.
Zielgerichtete Diskurse organisieren
Organisationen gliedern sich in Geschäftsfelder, Abteilungen und Funktionen. Diese Organisationseinheiten verfolgen ihre spezifischen Aufgaben und entwickeln dadurch ihre eigenen Interessen, die Sie wahren müssen, um ihrer Aufgabe gerecht zu werden.
Daher interpretiert jeder Teil der Organisation das Ziel des Unternehmens auf seine eigene Weise. Dabei sind die Wahrnehmungen meist interessengeleitet und nicht notwendigerweise auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet.
Diese unterschiedlichen Auffassungen treffen an den Schnittstellen der Ablauforganisation aufeinander. Konflikte und mitunter hohe Reibungsverluste sind die Konsequenzen, die in vielen Unternehmen zur Tagesordnung gehören.
Durch die unterschiedlichen Auffassungen wird Verständigung schwer. Was für die einen dabei rational erscheint, ist für die anderen noch lange nicht nachvollziehbar.
Verständigung muss mit den relevanten Beteiligtengruppen erarbeitet werden. In diesen Einigungsprozessen verständigen sich die unterschiedlichen Unternehmensteile auf gemeinsame Lösungen. Das erfordert Diskurse, hierarchieübergreifend und jenseits klassischer “Silo-Strukturen”.
Als erfahrene Berater in Organisationsentwicklung verfügen wir dazu über das nötige Hintergrundwissen und bewährte Formate.
Unser Vorgehen – Schritt für Schritt
Wir entwickeln mit Ihnen gemeinsam ein passgenaues und schlüssiges Konzept und passen dies in agilen Anpassungs-Schleifen im laufenden Prozess stetig an aktuelle Erfordernisse an (Stichwort: “Kontinuierlicher Verbesserungs-Prozess” – KVP).
Hier eine grobe Skizze eines typischen Vorgehens:
- Auftrags- und Kontextklärung
- Ggf. Interviews
- Zusammenfassung und Rückspiegelung von Ergebnissen, Schlussfolgerungen und Arbeitshypothesen
- Formulieren von Zielen und erwünschten Wirkungen
- Bei größeren Projekten: Entwicklung einer „Veränderungsarchitektur“
- Bei Workshops und Kurzinterventionen: Entwicklung von Workshop-Designs
- Durchführen der Workshops
- (Zwischen-) Evaluierung der erreichten Ziele und Wirkungen
- ständiges Nachsteuern des Projekts – Re-Justierung des Vorgehens und der Ziele
- Stabilisierung und Auswertung, sobald die vorab vereinbarten Beratungsziele erreicht wurde
Beratung Organisationsentwicklung: Wer muss dabei sein?
Verständigung als Führungsaufgabe
Verständigung über
- die “richtige Richtung“
- eine zielführende Umsetzungsstrategie
- planvolle Bewältigung der Zukunftsherausforderungen
ist zentrale Führungsaufgabe.
Wissensträger im Gegenstromverfahren einbinden
Gleichzeitig lässt sich Verständigung meist nicht „top-down“ aus der Führungsetage anordnen.
Und es hilft ebenso wenig in reinen „bottom-up“ Prozessen Lösungen von Mitarbeitenden bestimmen zu lassen. In beiden Ansätzen wird häufig nur das Bestehende fortgeschrieben.
Bei komplexen Themen braucht man häufig das Wissen, die Erfahrung und die Beiträge mehrerer Unternehmenseinheiten, um zu wirklich tragfähigen Lösungen zu kommen.
Verständigung muss also wechselseitig erfolgen: Mit einer inhaltlichen Rahmung „von oben“ und der Expertise der Stakeholder „von unten“.
Bei richtungsweisenden Entscheidungen ist nicht die Frage, was es kostet, einen Diskurs zu führen – sondern vielmehr, was es kostet, ihn nicht zu führen.
Thomas Sattelberger, ehem. Telekom-VorstandWirkungsvolle Prozess-Architektur
Wir entwickeln daher mit Ihnen eine Prozess-Architektur, in der die wesentlichen Fragestellungen und Themen im Organisationsentwicklungs-Prozess gelöst werden.
Dieses diskursive Vorgehen führt gleichzeitig dazu, dass sich die Beteiligten das Anliegen zu Eigen machen und mitziehen.
Drei Einstiege in die Organisationsentwicklung.
Ein Entwicklungsprozess braucht keinen Großapparat, um zu starten. Wir schneiden das Vorhaben zuerst zu und bauen erst dann die Architektur.
Das Vorhaben zuschneiden, bevor Ressourcen gebunden werden: welche Frage die Organisation wirklich hat und wer sie beantworten muss.
- Anlass, Ziel und Reichweite mit der Leitung geklärt
- Betroffene Bereiche und ihre Schnittstellen benannt
- Empfehlung, in welcher Größe der Prozess sinnvoll startet
Den Entwicklungsprozess so entwerfen, dass die richtigen Beteiligten zur richtigen Zeit mitreden.
- Themen- und Handlungsfelder geklärt und abgegrenzt
- Beteiligtengruppen bestimmt und ihre Rolle im Prozess festgelegt
- Ablauf mit Terminen und Entscheidungspunkten
Den Entwicklungsprozess begleiten und dabei die Bedingungen ändern, die das heutige Verhalten vernünftig machen.
- Moderation der Projekt- und Steuerungsgruppen
- Umbau an den wirksamen Stellen: Entscheidungsrechte, Zuständigkeiten, Taktung, Kennzahlen
- Kohärenzprüfung: welche Regel oder Beförderung sagt heute das Gegenteil?
Sie müssen sich nicht zwischen den drei Wegen entscheiden, bevor Sie mit uns gesprochen haben. Die Sondierung gehört bei uns dazu und wird nicht berechnet.
Vorteile und Wirkungen unseres Vorgehens
Mit unserem diskursiven Beratungsansatz in der Organisationsentwicklung sorgen wir dafür, dass
- wirklich passgenaue Lösungen entstehen
- alle relevanten Ebenen der Organisation an der Lösungsentwicklung beteiligt werden
- wir in der Folge schneller in der Umsetzung sind
- neu entwickelte Lösungen und Konzepte zunächst getestet, angepasst und dann in einer “stabilen” Fassung in den Regelbetrieb übergehen können
- Das Wissen in Ihrer Organisation genutzt und weiter entwickelt wird
- Dass Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden von Anfang an in Verantwortung gehen und die Veränderung mitgestalten können
- Ihre klügsten Köpfe auch nach dem Change bei Ihnen eine motivierende Zukunftsperspektive sehen
- Die Veränderungen akzeptiert und mit Schaffenskraft umgesetzt werden
Referenzen
Viele Unternehmen haben bereits von unseren 19 Jahren Erfahrung in Beratungsprojekten profitiert. Sehen Sie hier einen Auszug unserer Referenzen aus der Beratung in Organisationsentwicklung.
Unser Angebot in Organisationsentwicklung
Wir haben mehr als 21 Jahre Erfahrung in Organisationsentwicklungs-Prozessen und beraten Sie gern!
Sie planen ein OE-Projekt? Hier finden Sie erfahrene Berater und passende Trainer!
FAQ: Oft gestellte Fragen zu unserer Organisationsentwicklungs-Beratung
Was ist Organisationsentwicklungs-Beratung?
Organisationsentwicklung umfasst vier Hauptfelder: Strategie & Veränderung, Führung & Teams, Struktur & Prozesse, Unternehmenskultur & Leitbilder. Hier ein kompletter Überblick aller Detailfragen und -themen.
Wie aufwändig ist die Beratung bzw. was kostet sie?
Das kommt darauf an, um welche Themen es letztlich geht. Viele Themen lassen sich mit 1-3 Tagen Beratung schon sehr wirkungsvoll bearbeiten. In einem kostenfreien Erstgespräch geben wir Ihnen dazu eine erste Einschätzung.
Was zeichnet initio aus in der OE-Beratung?
Unter anderem diese Faktoren: Inhaltliche Expertise und Erfahrung, handwerkliche Exzellenz, unser Blick auf auf die inhaltliche, soziale und zeitliche Dimensionen von Entwicklungsprozessen, unser effizientes Vorgehen – und sicherlich auch unsere Referenzen.
Begeisterte Kundenmeinungen
Was Kund:innen über die Zusammenarbeit sagen
Ein sehr hilfreicher und guter Workshop! Die Ergebnisse haben uns auch in der Restrukturierungsphase sehr gut geholfen.
Der Strategie-Workshop war ausgesprochen produktiv. Sie haben die Gruppe stets auf die wesentlichen Themen fokussiert. Wir empfehlen Ihre Moderation uneingeschränkt!
Es war beeindruckend, wieviel bei unserem Workshop herausgekommen ist. Das war hervorragend!
Das Change-Management Training war sehr gut! Sie verstehen die Materie wirklich in der Tiefe - das merkt man.
Wir haben sehr positives Feedback über Ihr Training erhalten. Vielen Dank dafür!
Sie haben unseren Workshop intensiv und präzise vorbereitet. Sowohl Methode als auch Moderation haben sehr gut zu unseren Zielsetzungen gepasst. Mit den Ergebnissen konnten wir sehr erfolgreich weiterarbeiten. Herzlichen Dank!
4 Tage Workshop und dennoch: spielerisch, kreativ, inspirierend und strukturiert mit guter Methodik. Unbedingt empfehlenswert.
Vielen Dank nochmal für den tollen Workshop – wir haben schon angefangen, die ersten Anregungen umzusetzen und viel Spaß dabei.
Besten Dank für das wirklich hilfreiche Seminar!
Ich habe die Zusammenarbeit mit Ihnen persönlich und fachlich sehr genossen und es war mir eine große Freude mit Ihnen zusammen diesen Workshop durchführen zu dürfen!
Sie haben unseren zweitägigen Strategie-Workshop sehr professionell moderiert. Die Herausforderung war groß, das Ergebnis ist sehr gut. Vielen Dank dafür!
Ein großes Dankeschön an Sie für die Moderation des Workshops. Wir sind als Team mit einem guten Mannschaftgefühl und klarerem Bild bzgl. des weiteren Weges aus dem Tag hervorgegangen. Der Workshop hat sich sehr gelohnt!
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