Themenfeld
Change-Management-Methoden.
Veränderung braucht mehr als eine gute Idee - sie braucht das passende Instrument zum passenden Zeitpunkt.
Dieses Themenfeld versammelt die konkreten Methoden, mit denen sich Change-Prozesse gestalten lassen: von Großgruppenformaten und Workshops über Kommunikationskanäle und Befragungen bis zu Beteiligungs- und Multiplikatoren-Ansätzen. Es geht nicht um Rezepte, sondern um ein durchdachtes Repertoire, aus dem Sie je nach Situation, Ziel und Kultur das Richtige wählen.
Methoden verstehen und richtig auswählen
5 Beiträge- 01 Change Management: Methoden der Veränderung 5 Min
- 02 Methodenwahl: Das richtige Instrument zur richtigen Zeit 4 Min
- 03 Interventionsformen: Wie der Moderator den Gruppenprozess steuern kann 4 Min
- 04 Agile Organisationsentwicklung - und was Sie davon haben! 5 Min
- 05 Organisationsentwicklung Wir fördern Erkenntnisse. In Köpfen von Mitarbeitern, Führungskräften und Vorständen. 8 Min
Großgruppen, Workshops und Veranstaltungen
15 Beiträge- 01 Großgruppen: Von Appreciative Inquiry über Open Space bis World Café und Zukunftskonferenz 10 Min
- 02 Appreciative Inquiry: Konsequente Konzentration auf das Positive 5 Min
- 03 Real-Time Stratic Change (RTSC): Optimale Großgruppenmethode für das Change Management 6 Min
- 04 Zukunftskonferenz: Von der Reflexion der Vergangenheit und Gegenwart zu neuen Herausforderungen 8 Min
- 05 Workshops: Die Chance zum Durchbruch – und wie man sie nutzt 8 Min
- 06 Moderation: Workshops und Veranstaltungen zum Erfolg führen 7 Min
- 07 Gruppenarbeiten, Workshops und Veranstaltungen: Praktische Tipps für die erfolgreiche Organisation 4 Min
- 08 Großveranstaltungen: Die gleiche Message an alle 10 Min
- 09 Großveranstaltungen: Checkliste für Vorbereitung und Ablauf 7 Min
- 10 Leitfaden Großveranstaltungen 5 Min
- 11 Info-Markt: Die interaktive Massenveranstaltung 9 Min
- 12 Info-Markt: Leitfaden für Aufbau und Durchführung 4 Min
- 13 Info-Veranstaltung: Vertrauensbildung durch regelmäßige und offene Kommunikation 7 Min
- 14 Ausstellungen: Ein Angebot ohne Verpflichtung 7 Min
- 15 Infostand: Der unterschätzte Geheimtipp 8 Min
Beteiligung, Projektarbeit und Meetings
9 Beiträge- 01 Arbeitsgruppen: Von der Teilnahme zur Beteiligung 4 Min
- 02 Projektarbeit: Überzeugung durch Tun 5 Min
- 03 Kickoff-Meeting: Für einen guten Projektstart sorgen 7 Min
- 04 Leitfaden Kickoff-Meeting 8 Min
- 05 Jour fixe: Regelmäßige Diskussionsrunde zum aktuellen Projektstand 7 Min
- 06 Ergebnispräsentationen: Taktgeber der Projektarbeit 6 Min
- 07 Zwischenbilanz: Bewährte Methode zur Prozessreflexion und Krisenintervention 10 Min
- 08 Einzelgespräche: Fortschritt unter vier Augen 7 Min
- 09 Erfolge feiern: Mehr als eine Belohnung 8 Min
Change-Kommunikation und Kanäle
14 Beiträge- 01 Rede: Das älteste und wirksamste Führungsinstrument 6 Min
- 02 Persönlicher Brief: Ein "Joker" für spezielle Fälle 6 Min
- 03 E-Mail-Newsletter: Schnell, wirksam, interaktiv 9 Min
- 04 Mailing: Geheimtipp für Mitarbeiter- und Kundenkommunikation 8 Min
- 05 Newsletter / Zeitung: Nur für Massenkommunikation 4 Min
- 06 Werkszeitung: Breite Streuung, enge Wirkung 5 Min
- 07 Rundschreiben: Die kommunikative Minimallösung 8 Min
- 08 Diskussionsforum im Intranet: Effiziente Offenheit 5 Min
- 09 Projekt-Website: Zeitnahe und umfassende Information im Intranet 5 Min
- 10 Schwarzes Brett: Besser als sein Ruf 5 Min
- 11 Multimedia: Nicht die Verpackung, die Person muss überzeugen 8 Min
- 12 Werbemittel: Erinnerungsimpulse mit ermutigender Rückwirkung 8 Min
- 13 Promotion Package: Erste-Hilfe-Koffer für die Kommunikation über die Linie 8 Min
- 14 Kommunikations-Erfolgskontrolle: Wie viel ist bei den Mitarbeitern angekommen? 5 Min
Träger der Veränderung: Multiplikatoren und Führung
5 Beiträge- 01 Ambassador-Programm: Botschafter der Veränderung 10 Min
- 02 Ambassador-Programm: Leitfaden 6 Min
- 03 Multiplikatoren / "Change Agents": Wanderprediger der Veränderung 6 Min
- 04 Vorstandsbesuche: Ein starkes Signal der Ernsthaftigkeit 4 Min
- 05 Schulung / Seminar: Erfolgskritisches Know-how aufbauen 10 Min
Diagnose, Befragung und Feedback
9 Beiträge- 01 Mitarbeiterbefragungen: Synchronisation für einen neuen Aufbruch 5 Min
- 02 Mitarbeiterbefragung: Praktische Tipps zum Vorgehen 6 Min
- 03 Mitarbeiterbefragung: Praktische Tipps zum Vorgehen 6 Min
- 04 Fragebogen: Nicht Fragen sammeln, sondern von der Auswertung her denken 5 Min
- 05 Fragebogen: Handwerkliche Tipps für Aufbau und Auswertung 5 Min
- 06 Fragebogen: Handwerkliche Tipps 7 Min
- 07 Motivations- und Führungsaudit: Die "Lage der Nation" ergründen 4 Min
- 08 Kundenbefragung: Aufbruchssignal mit Selbstverpflichtung 4 Min
- 09 Kundeninterviews: Konfrontation mit der Sicht des Marktes 5 Min
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Diese Seite zeigt die Auswahl. Im Archiv steht alles zum Thema — auch die Bücher und Aufsätze, die wir dazu gelesen haben.
Von Wissen zu Wirkung
Die passende Methode entfaltet ihre Wirkung erst im richtigen Prozess - und genau dabei begleiten wir Sie.
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Von der Methodenwahl bis zur Umsetzung: Wir helfen Ihnen, die richtigen Instrumente zur richtigen Zeit einzusetzen. Sprechen Sie mit uns über Ihr Vorhaben.