Themenfeld
Veränderungsstrategie.
Eine Veränderung gelingt nicht, weil sie richtig gedacht ist, sondern weil sie strategisch angelegt wird — mit einem tragfähigen Konzept, dem richtigen Rhythmus und den Menschen, die sie tragen sollen.
In diesem Themenfeld geht es um die Architektur hinter dem Wandel: wie Sie ein durchgängiges Veränderungskonzept aufsetzen, Ziele belastbar klären, Widerstand als Information lesen und Change-Prozesse so inszenieren, dass aus einem Vorhaben eine gemeinsame Bewegung wird.
Die besten Einstiege ins Thema
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Wie Sie Verhalten (und damit gelebte Unternehmenskultur) wirksam verändern Ein praktischer Leitfaden für wirksamen Change Lesen → Change-Architektur: Weshalb Sie ein durchgängiges Veränderungskonzept brauchen Lesen → Die 9 größten "Fallen" in Veränderungsprozessen Veränderungsprozesse professionell gestalten Lesen →
Konzept und Architektur der Veränderung
8 Beiträge- 01 Wie Sie Verhalten (und damit gelebte Unternehmenskultur) wirksam verändern Ein praktischer Leitfaden für wirksamen Change 5 Min
- 02 Change-Architektur: Weshalb Sie ein durchgängiges Veränderungskonzept brauchen 5 Min
- 03 Strategie: Das Fundament erfolgreichen Change Managements 5 Min
- 04 Change Management im Mittelstand: Veränderungen pragmatisch umsetzen 9 Min
- 05 Bewahrungsziele: Das Erhaltenswürdige als Schlüssel zur Veränderung 8 Min
- 06 Veränderungsprozesse erfolgreich meistern Bewährtes Praxis-Modell 5 Min
- 07 Veränderungsprozesse - Wie Sie gut und sicher durch den "Change" navigieren 9 Min
- 08 Die 9 größten "Fallen" in Veränderungsprozessen Veränderungsprozesse professionell gestalten 4 Min
Ziele klären und Konsens herstellen
5 Beiträge- 01 Zielklarheit: Was genau soll erreicht werden und welchen Nutzen hätte es? 7 Min
- 02 Zielkonsens: Eine belastbare Übereinstimmung, was erreichen werden soll 5 Min
- 03 Lösungsfindung: Über einen Problemkonsens zum Lösungskonsens 9 Min
- 04 Synchronisierung: Bündelung der Aufmerksamkeit zu einem gemeinsamen Aufbruch 10 Min
- 05 Handlungsdruck: "Establishing A Sense of Urgency" - aber wie? 9 Min
Menschen gewinnen: Motivation, Einbeziehung, Widerstand
6 Beiträge- 01 Veränderungsmotivation: Die Bereitschaft und den Willen zur Veränderung fördern 6 Min
- 02 Einbeziehung: Die Kunst, intelligente Unterstützung gewinnen 8 Min
- 03 Bremser und Blockierer: Wie Sie die "Lähmschicht" auf Trab bringen (und wie nicht) 9 Min
- 04 Eigeninteressen: Die Tabuisierung und ihr Preis 9 Min
- 05 Gleichwertigkeit: Das Menschenbild im Change Management 10 Min
- 06 Veränderungsmüdigkeit: Von wachsender Erschöpfung zu einer neuen Normalität 9 Min
Stakeholder, Kräftefelder und Netzwerke
6 Beiträge- 01 Kraftfeldanalyse: Stakeholder, Interessengruppen und ihre Erwartungen und Befürchtungen 7 Min
- 02 Netzwerke: Der ökonomische und politische Wert guter Beziehungen 5 Min
- 03 Leistungsträger: Wider die Missachtung derer, die den Laden am Laufen halten 10 Min
- 04 Abwanderung: Drohende Erosion der Leistungsträger 4 Min
- 05 Interkulturelles (Change) Management: Erschwerte Zusammenarbeit zwischen Kulturkreisen 6 Min
- 06 Mitnehmen statt Kämpfen: Change Management-Strategien für die Politik 10 Min
Dramaturgie, Diagnose und Systemmuster
9 Beiträge- 01 Dramaturgie der Veränderung: Die Inszenierung von Change-Prozessen 7 Min
- 02 Klimakurve: Höhen und Tiefen und wie man sie managt 6 Min
- 03 Zäsuren: Die Kunst, Meilensteine und Schlusspunkte motivierend zu gestalten 9 Min
- 04 Umbrüche: Die Chance zu Durchbrüchen 5 Min
- 05 Ursache-Wirkungs-Analyse: Komplexität in den Griff bekommen 7 Min
- 06 Hintergründe: Zur Tiefenpsychologie scheinbarer Sachprobleme 8 Min
- 07 Gefahr für Unternehmen: Der Systemarchetyp der Problemverschiebung Wie unbewusste Muster Organisationen nachhaltig schwächen können. 9 Min
- 08 Muster erkennen, die Wachstum nachhaltig hemmen Wiederkehrende Muster in Organisationen erkennen und durchbrechen 4 Min
- 09 Benchmarking / Best Practice: Aus Vergleichen zu lernen lernen 10 Min
Begleitung, Coaching und externe Unterstützung
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Von Wissen zu Wirkung
Aus einer durchdachten Veränderungsstrategie wird erst dann Wirkung, wenn sie im Alltag Ihrer Organisation ankommt — dabei begleiten wir Sie.
Veränderung geplant? Wir legen mit Ihnen die Strategie dahinter an.
Ob Zielklärung, Change-Architektur oder die Frage, wie Sie Ihre Leute wirklich gewinnen — wir entwickeln mit Ihnen ein tragfähiges Veränderungskonzept und begleiten den Prozess. Sprechen Sie uns unverbindlich an.