Teamentwicklung Berlin: Wirksame Team-Workshops und Seminare

Anlässe für Teamentwicklung in Berlin

Wir unterstützen Berliner Unternehmen und Organisationen mit maßgeschneiderten Teamentwicklungs-Workshops. Hier einige typische Fälle:

• neue Teams bilden sich und brauchen Unterstützung in der “Gründungsphase”
• ein Team entwickelt gemeinsam Ziele (stimmt zu Beginn des Jahres “Jahresziele” ab) und definiert Maßnahmen, wie es sich noch besser aufstellen kann, um diese Ziele zu erreichen
• es stehen neue Herausforderungen an und das Team will die Zusammenarbeit weiter verbessern, um den Veränderungen und ggf. auch Mehrarbeit effizient begegnen zu können
• bestehende Teams brauchen einen “Team-Check“, um “Friktionen” in der Zusammenarbeit zu beheben und somit künftig noch effizienter zusammen arbeiten zu können
• es gibt Konflikte im Team, die wir im Rahmen einer Teamentwicklung erfolgreich bearbeiten oder durch Konfliktmoderation lösen
• durch Restrukturierungen sind alte Teams “zerrissen” und neue “zusammengewürfelt” worden – nun geht es darum, in einem ersten Schritt der Teambildung Rollen, Zuständigkeiten, Abläufe, und Regeln der Zusammenarbeit zu klären und sich auf gemeinsame “Regeln der Zusammenarbeit” zu verständigen

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So helfen wir Berliner Teams in der Teamentwicklung

In unseren Teamentwicklungs-Workshops in Berlin und Umland sorgen wir dafür, dass

• die Teamziele klar definiert und transparent sind
• Rollen und Verantwortungsbereiche nach Fähigkeiten, Neigungen und Arbeitsvolumen angemessen und sinnvoll verteilt sind
• Abläufe optimiert und Schnittstellen klar definiert sind
• effiziente Kommunikations-Tools eingesetzt werden, das Team ausreichend viele “Kommunikations-Arenen” hat, um sich regelmäßig abzustimmen
• Teamsitzungen effizient genutzt werden und dort ausschließlich relevante Themen behandelt werden
• Konflikte zeitnah und zielführend bearbeitet werden (denn sie bergen stets auch echte Entwicklungschancen für das gesamte Team!)
• es einen klaren Team-Kodex für effiziente und singstiftende Zusammenarbeit und ein Commitment im Team gibt
• Ihr Team einen Maßnahmenplan erarbeitet, um die gesetzten Ziele in der vorgegebenen Zeit zu erreichen
• insgesamt eine gute Teamkultur und ein gutes Klima im Team herrscht und die Teammitglieder und die Führungskräfte gerne zur Arbeit kommen.

Dabei nutzen wir wirksame Methoden z.B. aus der systemischen Teamentwicklung oder u.a. auch hilfreiche Ansätze aus der Gestalt-Therapie.

Aber auch Modelle wie die “Teamentwicklungs-Uhr” sind für die gemeinsame Reflexion von Teams und Führungskräften oft hilfreich. Es gibt Antworten auf Fragen wie

• In welcher Teamentwicklungs-Phase steht Ihr Team derzeit,
• Welches sind die akuten und latenten Herausforderungen in der Zusammenarbeit
• welche Art von Führung wird jetzt gebraucht,
• welches sind die nächsten sinnvollen Schritte im Teamentwicklungs-Prozess

Aufgabe von Führungskräften in der Teamentwicklung

Wie sollten Sie als Führungskraft in den unterschiedlichen Phasen der Teamentwicklung Ihr Team führen?

Hier eine Übersicht über die 4 Phasen mit dem jeweils angemessenen Führungsverhalten darauf:

Teambuilding oder Teamentwicklung?

Beide Begriffe werden ja in der Umgangssprache oftmals als “Synonyme” verwendet. Teambuilding und Teamentwicklung sind aber genau genommen unterschiedliche Dinge:

Teambuilding dient vor allem dem Aufbau von affektivem Vertrauen (“Ich mag Dich!”), was sicherlich eine Grundvoraussetzung für erfolgreiche Zusammenarbeit ist. Affektives Vertrauen kann vor allem für junge, frisch zusammengesetzte Teams hilfreich sein. Solche Prozesse können durch Outdoor-Aktivitäten unterstützt werden.

Teamentwicklung fördert vor allem den Aufbau von interpersonellem Vertrauen. Mindestens ebenso wichtig ist aber auch kognitives Vertrauen (“Ich weiß, dass wir gut zusammenarbeiten können”). Das ist ist für die Qualität der Arbeitsergebnisse der noch wichtigere Faktor . Kognitives Vertrauen entwickelt sich vor allem dann, wenn fortlaufend gute Erfahrungen während der Zusammenarbeit in realen Arbeitssituationen gemacht werden können.

Dazu braucht es u.a. die bereits oben genannten Rahmenbedingungen. Diese bereitzustellen ist eine wesentliche und fortlaufende Aufgabe der Teamleitung, die wir durch unsere Workshops wirksam unterstützen, indem wir die oben angesprochenen Fragen klären bzw. lösen und die Ergebnisse nachhaltig wirksam gemeinsam mit der Führungskraft im Team verankern.

Teamentwicklung in Berlin-Brandenburg

Wir führen unsere Teamentwicklungs-Workshops und Seminare in Berlin, Brandenburg und ganz Deutschland durch. Kurz: Wir kommen dorthin, wo Sie uns brauchen! Vereinbaren Sie ein kostenfreies Erstgespräch: