Effiziente Team-Workshops: So funktioniert wirksame Teamentwicklung!

Gelungene Teamentwicklung in Berlin ist stets eine Herausforderung. Durch die hohe Dynamik der Stadt sehen sich Unternehmen, Verbände, Non-Profit-Organisationen und auch die öffentliche Hand mit einem hohen Veränderungsdruck konfrontiert. Wenn sich das Umfeld verändert, müssen oft auch Organisationen ihr “Innenleben” anpassen. Dabei unterstützen wir Berliner Unternehmen und Organisationen aus dem Profit oder Nonprofit-Bereich mit maßgeschneiderten Teamentwicklungs-Prozessen seit vielen Jahren sehr erfolgreich. Hier lesen Sie, was unsere Teamentwicklungs-Workshops für Berliner Unternehmen so wirkungsvoll macht.

Inhaltsverzeichnis:

1 Anlässe für Teamentwicklung in Berlin
2 Das brauchen Berliner Teams für eine effiziente Zusammenarbeit:
3 So helfen wir Berliner Teams in der Teamentwicklung
4 Teamentwicklung Berlin – beispielhafte Tools
5 Wirkungen unserer Team-Workshops und Teamentwicklungs-Trainings
6 → Teamentwicklung in Berlin-Brandenburg
7 Sprechen wir!

Anlässe für Teamentwicklung in Berlin

Wir unterstützen Berliner Unternehmen und Organisationen mit maßgeschneiderten Teamentwicklungs-Workshops. Hier einige typische Fälle:

neue Teams bilden sich und brauchen Unterstützung in der “Gründungsphase”
ein Team entwickelt gemeinsam Ziele (stimmt zu Beginn des Jahres “Jahresziele” ab) und definiert Maßnahmen, wie es sich noch besser aufstellen kann, um diese Ziele zu erreichen
es stehen neue Herausforderungen an und das Team will die Zusammenarbeit weiter verbessern, um den Veränderungen und ggf. auch Mehrarbeit effizient begegnen zu können
bestehende Teams brauchen einen “Team-Check“, um “Friktionen” in der Zusammenarbeit zu beheben und somit künftig noch effizienter zusammen arbeiten zu können
es gibt Konflikte im Team, die wir im Rahmen einer Teamentwicklung erfolgreich bearbeiten oder durch Konfliktmoderation lösen
durch Restrukturierungen sind alte Teams “zerrissen” und neue “zusammengewürfelt” worden – nun geht es darum, in einem ersten Schritt der Teambildung Rollen, Zuständigkeiten, Abläufe, und Regeln der Zusammenarbeit zu klären und sich auf gemeinsame “Regeln der Zusammenarbeit” zu verständigen

Ein starkes Team entwickeln?

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Das brauchen Berliner Teams für eine effiziente Zusammenarbeit:

Die Grundbedingungen funktionierender Teams sind stets gleich:

Klare Aufgabenstellung (“Ich weiß, was zu tun ist!”)
Definierte Ziele (“Wir kennen unsere gemeinsamen Ziele!”)
Klare Rollenverteilung und Verantwortungen (“Ich kenne meine eigene Rolle und weiß, wer für was zuständig ist!”)
Definierte Ablaufprozesse (“Uns ist allen klar, wie wir intern zusammenarbeiten”)
Definierte Schnittstellen (“Wir haben so gut wie keine Reibungsverluste in der Zusammenarbeit”.)
Funktionierende Kommunikation (“Ich werde über relevantes zeitnah, klar und rechtzeitig informiert – irrelevante Emails erreichen mich nicht”)

Sind einige dieser Faktoren nicht in ausreichendem Maße gegeben, werden Teams ineffizient und häufig entstehen darüber Konflikte, weil die “klare Richtung” und Orientierung fehlt.

So helfen wir Berliner Teams in der Teamentwicklung

In unseren Teamentwicklungs-Workshops in Berlin und Umland sorgen wir dafür, dass

die Teamziele klar definiert und transparent sind
Rollen und Verantwortungsbereiche nach Fähigkeiten, Neigungen und Arbeitsvolumen angemessen und sinnvoll verteilt sind
Abläufe optimiert und Schnittstellen klar definiert sind
effiziente Kommunikations-Tools eingesetzt werden, das Team ausreichend viele “Kommunikations-Arenen” hat, um sich regelmäßig abzustimmen
Teamsitzungen effizient genutzt werden und dort ausschließlich relevante Themen behandelt werden
Konflikte zeitnah und zielführend bearbeitet werden (denn sie bergen stets auch echte Entwicklungschancen für das gesamte Team!)
es einen klaren Team-Kodex für effiziente und singstiftende Zusammenarbeit und ein Commitment im Team gibt
Ihr Team einen Maßnahmenplan erarbeitet, um die gesetzten Ziele in der vorgegebenen Zeit zu erreichen
insgesamt eine gute Teamkultur und ein gutes Klima im Team herrscht und die Teammitglieder und die Führungskräfte gerne zur Arbeit kommen.

Dabei nutzen wir wirksame Methoden z.B. aus der systemischen Teamentwicklung oder u.a. auch hilfreiche Ansätze aus der Gestalt-Therapie.

Aber auch Modelle wie die “Teamentwicklungs-Uhr” sind für die gemeinsame Reflexion von Teams und Führungskräften oft hilfreich. Es gibt Antworten auf Fragen wie

In welcher Teamentwicklungs-Phase steht Ihr Team derzeit,
Welches sind die akuten und latenten Herausforderungen in der Zusammenarbeit
welche Art von Führung wird jetzt gebraucht,
welches sind die nächsten sinnvollen Schritte im Teamentwicklungs-Prozess

Teamentwicklung Berlin – beispielhafte Tools

Die typischen vier Phasen der Teamentwicklung nach Tuckman

Dieses Modell der “klassischen” 4 Phasen der Teamentwicklung (“Teamentwicklungs-Uhr nach Tuckman”) haben Sie wahrscheinlich schon einmal irgendwo gesehen. Es gibt Orientierung über typische Teamentwicklungs-Verläufe und Hinweise darauf, was Teams in welchen Entwicklungsphasen brauchen, um sich zur effizienten “4. Phase” des “Performing Teams” zu entwickeln.

Teamentwicklungs-Phasen nach Tuckmann — Die “Teamentwicklungs-Uhr”: Das **vier Phasenmodell der Teamentwicklung** nach Bruce Tuckmann

Die Kernaussagen dieses Modells sind:

Die 4 Phasen der Teamentwicklung durchläuft jedes Team.
Die 4 Phasen können nur nacheinander durchlaufen werden.
Erst in der vierten Phase wird das Team zum Hochleistungs-Team.
Wenn neue Teammitglieder hinzu kommen oder sich Aufgabenstellung bzw. Kontext ändern, müssen Teams diese vier Phasen oftmals neu durchlaufen. Das kann schneller gehen als beim letzten mal – muss es aber nicht.
Manche Teammitglieder durchlaufen die vier Phasen schneller als andere. Hier ist die Führungskraft mit ihrer Fähigkeit zu situativer und individueller Führung gefragt, um solche eventuell auftretenden “Asynchronitäten” auszugleichen.

Aufgabe von Führungskräften in der Teamentwicklung

Wie sollten Sie als Führungskraft in den unterschiedlichen Phasen der Teamentwicklung Ihr Team führen?

Hier eine Übersicht über die 4 Phasen mit dem jeweils angemessenen Führungsverhalten darauf:

Phase	Merkmale	Aufgabe der Führungskraft
Forming	Die Orientierungsphase, in der sich die Gruppenmitglieder kennen lernen. Vieles ist unklar, die Leistungsfähigkeit eingeschränkt, man ist fixiert auf den Leiter. Fragen wie „Was soll ich tun?“ oder „Wo stehe ich?“ werden gestellt.	Führungskräfte sollten in dieser Phase Sicherheit und Orientierung geben, Aufgaben aufzeigen, klare Anweisungen geben und die Arbeitsergebnisse regelmäßig kontrollieren.
Storming	Die Nahkampfphase, in der die Ziele zunehmend klarer werden. Es gibt unterschiedliche Auffassungen, eine Rollenverteilung bildet sich heraus, erste Machtkämpfe entstehen.	Führungskräfte sollten hier auf die Disziplin achten, zu Konflikten ermutigen, jedoch Angriffe unterbinden. Hier bieten sich bestimmte Kommunikationstechniken an. Außerdem können sie mit ersten vom Team erreichten Erfolgen die Motivation aufrechterhalten.
Norming	Die Organisationsphase, in der klare Strukturen und Verabredungen getroffen werden. Wichtige Fragen sind „Wie können wir das Ziel erreichen?“ oder „Wie wollen wir miteinander umgehen?“.	Führungskräfte helfen ihren Mitarbeitern am besten, indem sie z.B. Aufgaben übertragen, Wortführer stärker einbinden, Teambesprechungen ansetzen und Erfolge sichtbar machen.
Performing	Die Integrationsphase, in der die Selbstorganisation in den Vordergrund tritt. Teams werden kreativer und flexibel im Umgang. Fragen sind „Wer hat was zu tun?“ oder „Wie können wir das Ziel am effektivsten erreichen?“.	Führungskräfte sind nun gut beraten, Aufgaben weiter zu übertragen, sich zurückzuziehen und dabei offen für Neuerungen zu sein.

Weitere Ausgewählte Teamentwicklungs-Tools

Um Ihnen eine erste Vorstellung davon zu geben, was Sie bei unseren Workshops erwartet, stellen wir Ihnen stellvertretend für viele andere Teamentwicklungs-Methoden aus unserem “Werkzeugkoffer” kurz vor:

Teamkompass

Die folgenden Themenfelder werden anhand einer “kompass-ähnlichen” Visualisierung untersucht:

Ist-Zustand
Gewünschter Zustand
Verbesserungsbedarfe und Maßnahmen

Themen:

Ziele und “Existenzgrund” des Teams
Rollen
Arbeitsteilung in Funktionen und Rollen
Abläufe, Verfahren, Regelungen
Beziehungen
Zusammenarbeit, Kommunikation, Konflikte, Klima
Führung
Umfeld
Ressourcen

Input/Output Analyse

Einsatz:

Eignet sich vor allem zur Kommunikations- und Schnittstellenanalyse.

Vorgehen:

Aufteilung des Teams in Funktionsgruppen
Jede Gruppe formuliert, was sie von den jeweils anderen Gruppen braucht, um erfolgreich arbeiten zu können
Angesprochene Gruppen reagieren auf die Anforderungen mit “Ja, machen wir”/”Können wir nur, wenn…”/”Wir brauchen dazu noch…” etc.
Visualisierung der Anforderungen und Reaktionen in einer großen Matrix auf einer hohen Wand
Auswertung, Diskussion, Maßnahmenplan

Soziometrische Aufstellungen

Vorgehen:

Aufstellungen der Teammitglieder im Raum nach Impulsfragen

Anwendung:

Zur Erhebung und Differenzierung von Meinungen
Um Meinungen, Einstellungen, Unterschiede und Gemeinsamkeiten in Gruppen sichtbar zu machen
Zum “Aufwärmen” zu Beginn eines Workshops

Beispielhafte Fragestellungen

Zur Erhebung von Meinungen und Einstellungen z.B.: “Auf einer Skala von 1-10, wie sehr stimmen Sie folgender Aussage zu: “…”
Zum Aufwärmen zu Beginn eines Workshops: Länge der Zugehörigkeit zur Organisation, Geburtsort,

Falls Sie noch weitere Beispiele wünschen: Hier finden Sie eine Auswahl über einige andere der von uns verwendeten Workshop-Methoden.

Teambuilding oder Teamentwicklung?

Beide Begriffe werden ja in der Umgangssprache oftmals als “Synonyme” verwendet. Teambuilding und Teamentwicklung sind aber genau genommen unterschiedliche Dinge:

Teambuilding dient vor allem dem Aufbau von affektivem Vertrauen (“Ich mag Dich!”), was sicherlich eine Grundvoraussetzung für erfolgreiche Zusammenarbeit ist. Affektives Vertrauen kann vor allem für junge, frisch zusammengesetzte Teams hilfreich sein. Solche Prozesse können durch Outdoor-Aktivitäten unterstützt werden.

Teamentwicklung fördert vor allem den Aufbau von interpersonellem Vertrauen. Mindestens ebenso wichtig ist aber auch kognitives Vertrauen (“Ich weiß, dass wir gut zusammenarbeiten können”). Das ist ist für die Qualität der Arbeitsergebnisse der noch wichtigere Faktor . Kognitives Vertrauen entwickelt sich vor allem dann, wenn fortlaufend gute Erfahrungen während der Zusammenarbeit in realen Arbeitssituationen gemacht werden können.

Dazu braucht es u.a. die bereits oben genannten Rahmenbedingungen. Diese bereitzustellen ist eine wesentliche und fortlaufende Aufgabe der Teamleitung, die wir durch unsere Workshops wirksam unterstützen, indem wir die oben angesprochenen Fragen klären bzw. lösen und die Ergebnisse nachhaltig wirksam gemeinsam mit der Führungskraft im Team verankern.

Teamentwicklung gesucht?

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Wirkungen unserer Team-Workshops und Teamentwicklungs-Trainings

Unsere Teamentwicklungs-Workshops haben folgende Wirkungen:

Das Team identifiziert sich mit seinen Zielen und den Zielen der Organisation
Das Team hat eine höhere Leistungskraft
Für die Umsetzung der Ergebnisse wird gemeinsam Verantwortung übernommen
Die Arbeitsbeziehungen im Team sind enger geworden, es wird vermehrt miteinander kommuniziert.
Das Vertrauen und das “Wir-Gefühl” im Team sind gestiegen.

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→ Teamentwicklung in Berlin-Brandenburg

Wir führen unsere Teamentwicklungs-Workshops und Seminare in Berlin, Brandenburg und ganz Deutschland durch.
Kurz: Wir kommen dorthin, wo Sie uns brauchen! Vereinbaren Sie ein kostenfreies Erstgespräch:

Teamentwicklung Berlin von initio – hier finden Sie uns:

Initio Organisationsberatung Berlin

Reinhardtstrasse 52

10117 Berlin

Deutschland

Telefon: +49 (0)30 577 017 900
Email: berlin@organisationsberatung.net
URL: https://organisationsberatung.net/standort/berlin/

Initio Organisationsberatung Berlin

Sprechen wir!

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BEGEISTERTE KUNDENMEINUNGEN:

Vielen Dank nochmal für den tollen Workshop – wir haben schon angefangen, die ersten Anregungen umzusetzen und viel Spaß dabei.

Herzlichen Dank für die sehr professionelle und motivierende Durchführung des Open Space. Die Rückmeldungen der Teilnehmenden waren durchweg positiv.

Das war ein wirklich klasse Workshop, vielen Dank!

Wir haben sehr positives Feedback über Ihr Training erhalten. Vielen Dank dafür!

Vielen Dank für die gute Veranstaltung.Wir haben eine Menge Impulse mitgenommen und freuen uns darauf, die Früchte zu ernten.

Das war richtig gut. Sie verstehen Ihr Handwerk!

Das Training hat uns Spaß gemacht und vor allem weiter gebracht, inspiriert und Spaß gemacht. Vielen Dank dafür!

Haben Sie noch einmal vielen Dank für diesen rundherum gelungenen Workshoptag! Ohne Ihre Unterstützung hätten wir das so nicht bewerkstelligen können. Die Arbeit hat sich gelohnt!

Vielen Dank nochmal für den tollen Workshop – wir sind sehr happy mit dem Outcome!

Mich begeistert es immer, mit Profis zusammen zu arbeiten – Herzlichen Dank für die zielführende Moderation!

Der Tag war extrem produktiv. Ich bin sehr motiviert, mit den Ergebnissen weiter zu arbeiten.

Ein großes Dankeschön an Sie für die Moderation des Workshops. Wir sind als Team mit einem guten Mannschaftgefühl und klarerem Bild bzgl. des weiteren Weges aus dem Tag hervorgegangen. Der Workshop hat sich sehr gelohnt!

Der DAV bedankt sich herzlich für die Unterstütztung von initio auf diesem mitunter auch beschwerlichen Weg. Ein Leitbild dieser Qualität wäre ohne initio nicht möglich gewesen, vor allem hätten wir die Diskussion nicht so offen geführt. Für diesen Impuls danken wir.

Sachlich, konstruktiv, optimistisch – Sie haben uns auf Kurs gebracht. Danke an initio – ich empfehle Sie in jedem Fall weiter!

4 Tage Workshop und dennoch: spielerisch, kreativ, inspirierend und strukturiert mit guter Methodik. Unbedingt empfehlenswert.

Es macht Spaß, mit Ihnen zu arbeiten!

Wir haben alle Ziele erreicht und es war genau das, was ich mir vorstellt hatte. Vielen Dank!

Nochmals meinen besten Dank für die super Zusammenarbeit, Organisation und die tollen Ergebnisse der Workshops!

Die Unterstützung in der Vorbereitung und Durchführung unserer Klausurtagung war sehr professionell und hat uns sehr geholfen. Wir waren mit den beiden intensiven Tagen sehr zufrieden

Das war eine sehr gute Methode. Ohne Sie hätten wir das nicht geschafft!

Bei der Umsetzung unserer WIR-Strategie hat uns das interaktive Konferenz-Design wirklich sehr geholfen. Durch die hohe Mitarbeiter-Beteiligung haben wir wichtige Impulse für die weitere Umsetzung bekommen. Die Vorbereitung war präzise, die Zusammenarbeit vor Ort professionell und sehr angenehm. Danke!

Danke für die wertvollen Einblicke in Ihre praktische Arbeit und die vielen Tipps und Moderationstricks, die einen lebendigen Einblick in die Methodenumsetzung gegeben haben.

Ich habe die Zusammenarbeit mit Ihnen persönlich und fachlich sehr genossen und es war mir eine große Freude mit Ihnen zusammen diesen Workshop durchführen zu dürfen!

Das Kabinett des Ministers und der Fachbereich sind froh über die sehr gute Zusammenarbeit, die von Vertrauen, Zuverlässigkeit und großem Einfühlungsvermögen geprägt ist!

Das Change-Management Training war sehr gut! Sie verstehen die Materie wirklich in der Tiefe – das merkt man.

Alle waren sehr zufrieden mit Ihrer Moderation. Die gemeinsam getroffenen Vereinbarungen wirken Wunder. Uns hat der Team-Workshop sehr gut getan!

Ihr Fachwissen erhielt 9,5 von 10 möglichen Punkten, Ihre Vermittlung 8,8 und das Lernklima 9,7 Punkte. Top!

Ich bin sehr zufrieden mit der Beratung. Der Workshop hat uns ein großes Stück voran gebracht. Danke dafür!

Sie waren eine echte Bereicherung für unsere Teamentwicklung. Vielen Dank dafür!

Sie haben unseren zweitägigen Strategie-Workshop sehr professionell moderiert. Die Herausforderung war groß, das Ergebnis ist sehr gut. Vielen Dank dafür!

Es ist schon beeindruckend, wie Sie die Gruppendynamik wahrnehmen und spontan für das weitere Vorgehen während der Veranstaltung zielführend lenken. Das hat uns allen und auch mir persönlich wirklich gut gefallen.

Vielen Dank nochmals für die wirklich ausgezeichnete Beratung! Das kommt in der Qualität nicht häufig vor.

Vielen Dank für die tolle Fortbildung. Sie haben in mir viele Denkprozesse angeregt!

Ich habe nur positives Feedback zur Ihrem Training erhalten. Die Inhalte waren sehr praxisrelevant und alle fanden auch den Aufbau des Seminars sehr gut!

Ihre wachsame und fundierte Moderation sowie Inspiration haben uns sehr geholfen. Auch das Team war begeistert!

Sehr gut! 1,6 als Feedback-Note der Workshop-Teilnehmer – ich hoffe, wir setzen die konstruktive und sehr angenehme Zusammenarbeit fort!

Vielen Dank für diesen Teamentwicklungs-Prozess. Ich bin froh, dass wir Sie gebucht haben.

Einige Ihrer Methoden werde ich mir abgucken für meine eigenen Workshops.

In Ihrem Seminar habe ich sehr viel gelernt. Es war genau die richtige Mischung zwischen Theorie, Inspiration und Transfer. Daher von mir 9 von 10 Punkten!

Ihre scharfe analytische Kraft war sehr beeindruckend und hilfreich.

Das Seminar war sehr hilfreich und wird mich noch Wochen und Monate begleiten.

Sie haben einen sehr großen Anteil am Erfolg unserer Veranstaltung, denn ohne Ihre Unterstützung hätten wir Ihren innovativen Ansatz viel schwerer „verkauft“ bekommen. Danke dafür!

Ich habe nur selten Prozesse erlebt, bei denen so viel herausgekommen ist.

Ich habe speziell zu Ihrer Moderation sehr positives Feedback erhalten. Mehrere Workshop-Erfahrene berichteten, dass sie mit eher geringen Erwartungen kamen und äußerst positiv überrascht wieder gingen.

initio betreibt das sensible, komplexe und dynamische Feld der strategischen Beratung nicht nur effizient, sondern mit Weitblick, Nachhaltigkeit und Leidenschaft. Die Impulse aus der Zusammenarbeit wirken bis heute in unser Tagesgeschäft bei Sony Music hinein.

Wir haben auf die Konferenz wirklich ausschließlich positives Feedback bekommen. Mit den Ergebnissen können wir sehr gut weiter arbeiten. Ganz vielen Dank für Ihr Engagement!

Das Open Space Format war ein kraftvoller und rundherum gelungener Auftakt für unseren Veränderungsprozess. Auch das Ministerium war begeistert!

Das war ein sehr effizientes Verfahren, das uns wertvolle Einsichten und Resultate gebracht hat. Ich bin gespannt auf den weiteren Prozess.

Ganz herzlichen Dank für Ihre großartige Unterstützung. Wir haben dank Ihrer Hilfe wirklich einen großen Schritt nach vorn getan.

Sie haben unseren Workshop intensiv und präzise vorbereitet. Sowohl Methode als auch Moderation haben sehr gut zu unseren Zielsetzungen gepasst. Mit den Ergebnissen konnten wir sehr erfolgreich weiterarbeiten. Herzlichen Dank!

Die Teamentwicklung war eine wirklich exzellente Vorbereitung für unsere Strategie-Klausur.

Unsere Führungskräfte-Tagung hat sehr von Ihrer intensiven methodischen Beratung und professionellen Moderation profitiert. Die Ergebnisse haben unsere Erwartungen übertroffen!

Ein sehr hilfreicher und guter Workshop! Die Ergebnisse haben uns auch in der Restrukturierungsphase sehr gut geholfen.

Wir alle sind begeistert von Ihrem Seminar. Vielen herzlichen Dank an Sie! Ich habe die ersten Impulse schon umgesetzt und ich spüre bereits erste Erfolge. Ich freue mich aufs weitere Ausprobieren…”

Vielen Dank für die wirklich guten, effizienten 2 Tage! Der Workshop ist durchweg positiv aufgenommen worden.
Herzlichen Dank für Ihre Unterstützung!

Der Leitbild-Prozess war straightforward und kreativ. Ein rundum sehr gutes Ergebnis!

Besten Dank für das wirklich hilfreiche Seminar!

Durch Ihre Steuerung haben Sie wesentlichen Erfolg am Erfolg des Projekts gehabt. Vielen Dank dafür!

4 Tage Workshop und dennoch: spielerisch, kreativ, inspirierend und strukturiert mit guter Methodik. Unbedingt empfehlenswert.

Ein Leitbild dieser Qualität wäre ohne Ihre Hilfe nicht möglich gewesen. Das Resultat aber ist durch und durch erfreulich und findet schon jetzt seinen Weg in unsere tägliche Arbeit.

Der gut vorbereitete und professionell begleitete Workshop hat uns wertvolle Anregungen und Erkenntnisse gebracht. Gemeinsam setzen wir die nun in weiteren konkreten Schritten um. Vielen Dank!

Nach den Workshops mit Ihnen sehen wir mit frischem Blick, wie wir uns weiter entwickeln können und welche Aufgaben jetzt anstehen. Ganz herzlichen Dank für Ihre Unterstützung!

Selten so ein gut strukturiertes und super inhaltlich ausgestaltetes Seminar erhalten.

Es war beeindruckend, wieviel bei unserem Workshop herausgekommen ist. Das war hervorragend!

Wir sind mit dem Ergebnis mehr als zufrieden. Nochmals vielen Dank für Ihre sehr gute Arbeit! Wir wünschen uns weitere Zusammenarbeit mit Ihnen!

Das Methodentraining war sehr hilfreich. Wir können die initio Organisationsberatung für zukünftige Seminare sehr weiterempfehlen.

Danke für die wertvollen Einblicke in Ihre praktische Arbeit und die vielen Tipps und Moderationstricks, die einen lebendigen Einblick in die Methodenumsetzung gegeben haben.

Der Strategie-Workshop war ausgesprochen produktiv. Sie haben die Gruppe stets auf die wesentlichen Themen fokussiert. Wir empfehlen Ihre Moderation uneingeschränkt!

Eva-Maria BauerHuman Resources Generalist

Dywidag AG

Martina RugeQualitätsbeauftragte

Theodor Schäfer Berufsbildungswerk

Jörg HeltenCFO

Maguar Capital Investors

Daniela BentleyHead of People – IT Produktentwicklung

Drogerie Müller Holding GmbH & Co. KG

Martin EhlersAL Anforderungsmanagement

innovas GmbH

Frank LohmannCEO

Glamox Marine Systems Germany

Christina SeimetzReferentin Organisationsentwicklung

Engagement Global gGmbH

Susanne Hantke

Stadt Potsdam

Marie GroberCEO

Snack Attack

Dr. Olaf SickenHead Medical Transformation

Novartis Pharma GmbH

Stefan DemmingTeamleiter

Gesellschaft für internationale Zusammenarbeit GIZ

Johannes BeckerPE

NRW.Energy4Climate GmbH

Dr. Nicolas LührigGeschäftsführer

Deutscher Anwaltverein

Susanne Aßmann-HornyProjektleiterin

Jobcenter Berlin-Charlottenburg

Dr. Siegfried GelbhaarLeiter Veranstaltungsmanagement

Deutscher Bundestag

Peter NöthenCEO

Qvest Media GmbH

Michael HartmannCEO

gtt Interoute GmbH

Jan-Michael WolferBereichsleiter Produktion

voestalpine Automotive

Roger ChristmannGeschäftsführer

Tanztheater Wuppertal Pina Bausch

Philippe BauerGeschäftsführer Personal

DHL Hub Leipzig

Boris WinkelmannCEO

dpd Deutscher Paketdienst

Brigitta KelbPädagogische Leiterin

Bistum Essen

Eva SprengardReferentin Personal, Organisation und Wissensmanagment

Deutsches Evaluierungsinstitut der. Entwicklungszusammenarbeit gGmbH

Katja SchenkReferentin

Ministerium der Deutschsprachigen Gemeinschaft in Belgien, DGOV

Christian HauswirthLeiter internes Consulting

MIGROS / M-Industries (Schweiz)

Annette PramannTeamleiterin

Jobcenter Berlin

Dagmar KöttlLeiterin

Österreichische Journalistenakademie

Marc SchumacherLeiter Marketing

momox AG

Stefan PolterAbteilungsleiter

Investitionsbank Berlin

Alfred RiesterGeschäftsführer

motio consulting

Tobias ArndtProjektleiter

HannIT

Julia SeidelHuman Resources

init Agentur für Kommunikation

Anja SchmitzLeitung Regio Nord

DRK Deutsches Rotes Kreuz

Sandra HennewaldSchulungen & Personal

Deutsche Landwirtschafts-Gesellschaft

Norbert KleinAbteilungsleiter

Landschaftsverband Rheinland

Christine WeigertReferentin Fortbildung

BBA Akademie

Sabine BohlTeamleiterin

Stiftung SPI

Michael Plöger

Dechema Forschungsverbund

Katarina Stiller

GSW Gesellschaft für sozialen Wohnungsbau

Patrick BenningerBüroleiter Südostasien

Deutsche Welle

Tina Hacke

BBA Immobilienakademie

Gaby Christian

AOK Bundesverband

Martin StrotmannLeiter

Dechema Forschungsverband

Nils MüllensiefenReferent

Berliner Senatsverwaltung für Justiz & Verbraucherschutz

Philipp GinthörCEO

Sony Music Entertainment

Andreas FriedrichBereichsleiter

T-Online

Marina FrankeReferentin

IHK

Patricia FaudeBereichsleiterin

Deutsche Telekom AG

Thomas KrämerGeschäftsführer

Initiative Romero CIR

Hans HelmreichBereichsleiter

Bayerischer Rundfunk

Kerstin SchlickTeamleiterin

Action medeor e.V.

Ulrich BenseLeiter Human Resources

Südwestdeutsche Medienholding

Andreas Kogler

Deutsche Telekom AG

Birgit LindBereichsleiterin

Stiftung Rheinische Kulturlandschaft

Kathleen Ernst

NP Immobilien Gruppe

Prof. Norbert Jardin

Ruhrverband

Dr. Vivien LutzFachbereichs-Leiterin

Forschungszentrum Jülich GmbH

Sven Becker

Trianel GmbH

Dr. Siegfried Gelbhaar

Deutscher Bundestag

Dominik KrämerBereichsleiter Marketing

Deutscher Anwaltsverein

Hans-Jürgen Oster

Stadt Köln – Amt für Integration und Vielfalt

Detlef-Mutterer

Toys R Us Zentraleuropa & Polen

Anne DemmeringBereichsleitung

ILB Investitionsbank Brandenburg

Jörg Graichen

Brose Fahrzeugteile

Christiane Winter

Senatsverwaltung Berlin

Claudia Krohs

Investitionsbank Brandenburg

Brigitta Kelb

Bistum Essen

S. FolkeLeiterin Einkauf

BASF

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