Themenfeld
Krisen.
Die meisten Krisen in Organisationen kommen nicht aus dem Nichts – sie folgen erkennbaren Mustern.
Diese Sammlung ordnet die häufigsten Krisenursachen in Veränderungsprozessen: von den Grundlagen des Krisenmanagements über die typischen Muster, an denen Change-Vorhaben scheitern, bis zum Handeln in der akuten Krise. Sie richtet sich an alle, die Veränderung verantworten und wissen wollen, woran es meist wirklich liegt – bevor es kritisch wird.
Grundwissen Krisen und Krisenmanagement
3 BeiträgeTypische Krisenmuster in Veränderungsprozessen
20 Beiträge- 01 Konfliktmuster Wiederkehrende Konfliktkonstellationen in Change-Prozessen 6 Min
- 02 Überfrachtung Das Risiko eines "Projektinfarkts" 9 Min
- 03 Fehlstart Die Folgen widersprüchlicher Signale und wie man sie überwindet 6 Min
- 04 Imageproblem Wenn man dem Projektteam nichts zutraut – oder beinahe alles 6 Min
- 05 Orientierungsverlust Ohne Ziel stimmt jede Richtung 5 Min
- 06 Lagerbildung Wie wir die Widerstände erzeugen, gegen die wir anschließend kämpfen 7 Min
- 07 Abstimmung Ein zäher Weg der Akzpetanzssicherung 9 Min
- 08 Zustimmung Eine besonders tückische Form des Widerstands 10 Min
- 09 Grundsatzdiskussionen Ein Notausgang, wenn das Thema zu heiß wird 5 Min
- 10 Druck Allzu viel ist ungesund 4 Min
- 11 Verhungerndes Projekt Überforderung ist kein Widerstand 9 Min
- 12 Ressourcenmangel Warum die Fünfzig-Prozent-Lüge früher oder später auffliegt 9 Min
- 13 Fehlbesetzungen Doppeltes Versagen an kritischer Stelle 9 Min
- 14 Machtvakuum Wenn die Entscheider nicht entscheiden 4 Min
- 15 Umsetzungsschwäche Wenn Entscheidungen nicht in die Tat umgesetzt werden 5 Min
- 16 Halbherzigkeit Weshalb Entschiedenheit und Beharrlichkeit des Auftraggebers den Ausschlag geben 7 Min
- 17 Intrigen / Machtkämpfe Wie "persönliche Dinge" die Sache in den Hintergrund drängen 9 Min
- 18 Patt im Vorstand Lähmung auf allen Ebenen 9 Min
- 19 Schuldzuweisungen Das verhängnisvolle Schwarzer-Peter-Spiel 6 Min
- 20 Rache und Vergeltung Wenn destruktive Motive das Handeln bestimmen 6 Min
Change-Management in akuten Krisen:
5 Beiträge- 01 Sofortmaßnahmen Mutiges Handeln und Kommunizieren im Frühstadium der Krise 7 Min
- 02 Krisenmanager Was sein Job ist und was ihm dabei helfen kann 7 Min
- 03 Krisenplan Abgestufte Notfallplanung für den Fall des Falles 7 Min
- 04 Chancen Mehr als "das Beste" aus der Krise machen! 4 Min
- 05 Unternehmerische Resilienz So machen Sie Ihr Unternehmen krisenfest 7 Min
Von Wissen zu Wirkung
Ein Muster zu erkennen ist der erste Schritt – es aufzulösen ist der eigentliche Beratungsauftrag.
Krise erkennen statt aussitzen? Wir begleiten die Bewältigung.
Ob drohender Projektinfarkt oder akute Lähmung im Vorstand: Wir analysieren die tatsächlichen Ursachen und arbeiten mit Ihnen an tragfähigen Lösungen. Sprechen Sie mit uns, bevor sich das Muster verfestigt.