Personal.
Personalarbeit entscheidet mit darüber, ob Veränderung gelingt – oft mehr als jede Strukturmaßnahme.
In diesem Themenfeld geht es um die personalwirtschaftlichen Hebel im Change: von Auswahl, Anforderungsprofilen und Kompetenzmodellen über Beurteilungs- und Anreizsysteme bis zu Fluktuation, Loyalität und der Rolle des HR-Bereichs. Wir betrachten sie nicht als Instrumentenkoffer, sondern danach, welche Wirkung sie tatsächlich entfalten – und wo gut gemeinte Verfahren mehr schaden als nutzen.
Personalauswahl und Anforderungen
5 Beiträge- 01 Personalauswahl: Die vernachlässigte Millioneninvestition 5 Min
- 02 Anforderungsprofile: Konzentration auf das Wesentliche statt langer "Kompetenzkataloge" 7 Min
- 03 Kompetenzmodelle: Konzentration auf das Wesentliche statt langer "Kompetenzkataloge" 4 Min
- 04 Persönlichkeitstests: Für die Personalauswahl nur begrenzt geeignet 8 Min
- 05 Fehlbesetzungen: Doppeltes Versagen an kritischer Stelle 4 Min
Beurteilung, Feedback und Audits
3 BeiträgeAnreize, Entwicklung und Leistung
3 BeiträgeBindung, Zufriedenheit und Fluktuation
3 BeiträgeHR-Bereich und organisationale Rahmenbedingungen
2 BeiträgeDiese Seite zeigt die Auswahl. Im Archiv steht alles zum Thema — auch die Bücher und Aufsätze, die wir dazu gelesen haben.
Personalarbeit als Hebel im Wandel nutzen? Wir begleiten den Prozess.
Auswahl, Beurteilung, Anreize und Bindung entfalten ihre Wirkung erst im Zusammenspiel. Wir prüfen mit Ihnen, welche Instrumente Ihre Veränderung tragen – und welche ihr im Weg stehen.