Personal in Change-Und Merger-Prozessen

Personalauswahl: Die vernachlässigte Millioneninvestition

Da wir kaum dazu in der Lage sind, die Persönlichkeitsstrukturen und Einstellungen von Menschen zu verändern, ist die Personalauswahl die wichtigste Einflussgröße auf die Mitarbeiterqualität.

Anforderungsprofile: Konzentration auf das Wesentliche statt langer “Kompetenzkataloge”

Gleich ob es externe oder interne Stellenbesetzung, Beurteilungen oder Personalentwicklung: Orientieren Sie sich konsequent an den Anforderungen, die über den Erfolg in der konkreten Position entscheiden!

Human Resources / HR: Die Rolle des Personalbereichs im Change Management

Der Personalbereich hat in Change-Prozessen mindestens fünf unverzichtbare Rollen: Erstens die Unterstützung bei der Konkretisierung der Veränderungsziele, zweitens die Abdeckung der Mitbestimmung, drittens die Koordination des Prozesses, viertens die Synchronisation der HR-Instrumente und fünftens die praktische Unterstützung der Führungskräfte und Mitarbeiter.

Beurteilungssystem: Ein potenzielles Veränderungshindernis zum Verbündeten machen

Beurteilungssysteme können beabsichtigte Kulturveränderungen unbemerkt konterkarieren, wenn versäumt wird, sie den veränderten Anforderungen anzupassen. Sie können Veränderungen aber auch wirksam unterstützen, sofern sie konsequent auf die veränderten Anforderungen ausgerichtet werden.

Vorgesetztenbeurteilung und 360-Grad-Feedback: Der Fluch der Anonymität

Die vermeintlich glänzende Idee einer anonymen Vorgesetztenbeurteilung entpuppt sich ausgerechnet in den Fällen als Falle, in denen die meiste Hilfe benötigt würde, weil die Beziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern tatsächlich sehr schlecht ist.