Leadership Journey: Ein wirkungsvolles Führungskräfteentwicklungs-Programm.

Als Beratungsunternehmen für Führungskräfteentwicklung haben wir wirkungsvolle Konzepte zur Entwicklung von Führungskräften entwickelt. Nach vielen Durchgängen unserer Führungskräfte-Seminare hat sich für uns ein Kern-Format herauskristallisiert, das deutlich hervorsticht durch die durchweg extrem positiven Bewertungen von Kunden und Wirkungen in Führungsteams, die diese Workshops durchlaufen haben. In diesem Artikel erklären wir unseren Ansatz der „Leadership-Journey“ und den Ablauf dieses Führungskräfteentwicklungs-Formats an einem realen Kundenbeispiel.

Wir beraten Sie bei der Erstellung und Entwicklung von maßgeschneiderten Führungskräfte-Trainings und Seminaren.

Ziele des Führungskräfteentwicklungs-Programms.

Die Ziele des Führungskräfte-Seminars sind:

• Erwerb eines gemeinsamen und aktuellen Wissensstandes zum Thema Führung
• Entwickeln eines gemeinsamen Verständnisses von „guter Führung“
• Erlernen von Methoden, Instrumenten und „Tools“ für den Führungsalltag
• Transfer des erworbenen Führungswissens in den Unternehmensalltag

Methodisch setzen wir auf einen motivierenden Mix aus

1. theoretischem Input zu aktuellen führungstheoretischen Themen
2. praktischen Übungen
3. realem Businessbezug
4. Außerdem erhalten die Teilnehmenden erhalten ein trainingsbegleitendes persönliches Coaching durch unser Team.

In inhouse-Trainings für bestehende Führungsteams hat sich auch die die strategische Platzierung eines Outdoor-Events bewährt. Dies dient vor allem der Entwicklung und Stärkung des Teamgefühls, um als „lernendes Team“ die gemeinsamen Erkenntnis- und Entwicklungsschritte schneller durchlaufen zu können. Dies ist natürlich nur eine von vielen möglichen Optionen - viele andere Formate für Führungskräfte-Trainings- und Seminare bieten wir ebenfalls an.

Unternehmensbezug sicherstellen.

Wichtig ist uns stets die Einbettung von Führungskräfte-Programmen in den jeweiligen Unternehmensbezug. Dazu gehört unter anderem

• die im Unternehmen gegebene aktuelle strategische Ausrichtung mit ihren strategischen Projekten
• die bereits in einem Leitbild formulierte oder informell wirksame Unternehmenskultur
• eine im Unternehmen akzeptierte konsistente Vorstellung von „guter Führung“ – (nicht selten sind in Unternehmen zuvor schon einmal „Führungsleitbilder“ oder ähnliche Leitlinien entwickelt worden)

Transfer mit Case Studies und Analysen.

Das Thema „gute Führung“ ohne realen Bezug ins Unternehmen hinein zu diskutieren, erscheint uns wenig plausibel. Bewährt hat sich in unserer Beratungspraxis, Case Studies aus dem Unternehmen in das Curriculum einzubeziehen und die erlernten Methoden, Modelle und Tools vor diesem Hintergrund zu durchdringen und konkret anzuwenden. Dies ist unter anderem der Ansatz in unseren Führungskräfte-Trainings und -Seminaren. Hilfreich ist in diesem Zusammenhang auch, eine konzentrierte Bestandsaufnahme der Unternehmensstrategie, der Unternehmenskultur und Führungsdoktrin vorzunehmen – insoweit diese für Ihre Führungskräfte relevant sind oder sein sollen. Diese Vorbereitung kann durch die Teilnehmenden selbst als Teil des Leadership-Curriculums erfolgen.

Gliederung und Dramaturgie.

Die „Leadership Journey“ weist eine nachvollziehbare Dramaturgie auf, welche die einzelnen Module und ihre Inhalte miteinander erkennbar und sinnvoll verbindet, statt nur ein katalogähnliches Angebot der unterschiedlichsten Theorien und Begriffe vorzustellen. Unser Führungskräfte-Seminar „Leadership Journey“ gliedert sich daher in vier klar definierte thematische „Säulen”:

1. Personale Führung
2. Strukturelle Führung
3. „Tool of the Day“
4. Mentale und körperliche Fitness

Säule 1: Personale Führung

Die Säule Personale Führung betrifft das persönlich-psychologische Verhalten der Führungskräfte (Leadership Competence) und umfasst Aspekte wie

• Persönlichkeit und Rolle
• Einstellung und Motivation
• Führen von Teams und Mitarbeitern
• Fachaufgabe vs Führungsaufgabe
• Kommunikation (mit Mitarbeitern, Teams und größeren Gruppen)
• Konflikt
• Arbeitsmethodik und Zeitmanagement

Säule 2: Strukturelle Führung

Hierzu zählen Konzepte, Tools, Theorien, die mehr die „sachliche“, also organisations- und marktbezogene Seite des Führungshandwerks betreffen (Business Competence). Dazu zählen unter anderem

• Projektmanagement
• Change-Management & Organisationsentwicklung
• Methoden des Agilen Managements (wie führe ich schlanke, selbstgesteuerte Teams / Kanban Board / Daily Scrum …)
• Business Model Template (Strategie-Entwicklung)
• Customer Interaction Modelle (das profitable kundenorientierte Unternehmen)
• Value Curve (Differenzierung im Wettbewerb)

Säule 3: „Tool of the Day“

Als dritten Themenstrang – gleichsam als Verbindung von personaler und struktureller Führung – möchten wir mit den Teilnehmenden unter der Überschrift „Tool-of-the-Day“ in jedem Trainingsmodul einige klassische Techniken und Tools bearbeiten, die die Toolbox des Managers im Alltagsgeschäft erheblich aufwerten können. Aus Erfahrungen mit früheren FK-Trainings wissen wir, dass auch erfahrene Manager diese Themen als „Refresher“ gerne in Anspruch nehmen. Hier eine mögliche Auswahl:

• Email-Management und „Multitasking“
• Zeitmanagement
• „Getting things Done“ (GTD Prinzipien)
• Smartphone und Productivity Apps
• Führen über Zielvereinbarungen („management by objectives“)
• 7 Principles of Highly Effective People (Covey)
• …

Säule 4: Mentale und Körperliche Fitness

Die Prävention von Stress und Burn-out bei sich selbst und ihren Mitarbeitern gehört für Führungskräfte heute ebenfalls zum „Kerngeschäft“. In vielen Führungskräfte-Trainings hat es sich bewährt, jeden Seminar-Tag mit einer Routine zu beginnen oder zu beenden, die unter Begleitung qualifizierter Trainer eine Phase von Entspannungs- / Aufmerksamkeitstraining / Meditation und körperlichen Übungen (zB Chi Gong) enthält. Die Verbindung von Lernprozessen mit körperlichen und mentalen Übungen fördert Entwicklungsprozesse im Leadership-Programm und gibt Führungskräften „ganz nebenbei“ auch ein Instrumentarium für das eigene Selbst- und Gesundheitsmanagement im Führungsalltag in die Hand und vermittelt darüber hinaus Kenntnisse, die auf Unternehmensebene auch für das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) hilfreich sein können.

Teambildendes Outdoor-Event

Unsere Führungskräfte-Trainings finden in der Regel im Rahmen fester Gruppen statt. Ein strategisch klug platziertes teambildendes Trainings-Modul kann Lernprozesse in der Leadership-Journey entscheidend fördern und begünstigen. Erfahrungsgemäß

• entwickeln sich lose Lerngruppen zu echten Führungskräfte-Teams, die sich gegenseitig stark mit Erkenntnissen und „learnings“ befruchten – und mit der Zeit lernen, die „entscheidend wichtigen“ Fragen zu stellen
• verbessern solche Interventionen die Lernatmosphäre in der Gruppe, so dass gemeinsamer Entwicklungsschritte leichter fallen

Diese Outdoor-Elemente platzieren wir im so im Curriculum, dass neben den oben angesprochenen teambildenden Wirkungen ebenfalls Erkenntnisse über die eigene Persönlichkeit, die Arbeit als Führungskraft und auch die Zusammenarbeit in Teams gewonnen werden. In diesem Sinne befördert das Outdoor-Event „Lernen auf mehreren Ebenen“.

Aus einer Gruppe von Führungskräften wird auf diese Weise nach und nach ein echtes Team. Denselben Schritt vom losen Nebeneinander zur eingespielten Zusammenarbeit kann ein Team auch für sich allein gehen, ohne ein ganzes Führungsprogramm. Dafür gibt es den eigenständigen Teamentwicklungs-Workshop.

Beispielhafter Ablauf.

Grundsätzlich passen wir den Ablauf unserer „Leadership Journey“ Formate stets an die Gegebenheiten bei unseren Kunden an. Um die Grundzüge unseres Formats „Leadership-Journey“ zu verdeutlichen, stellen wir Ihnen im Folgenden beispielhaft einen von vielen möglichen Varianten der Leadership Journey vor. Die Inhalte und den genauen Ablauf passen wir im Verlauf der Vorbereitungen stets an die Ausgangssituationen, Zielvorstellungen und Präferenzen unserer Kunden an. Sie werden sehen, dass alle vier thematische „Säulen“, die wir oben beschrieben haben, in jedem Modul auftauchen. Wir arbeiten stets passgenau und erstellen für Sie gerne ein passendes Inhouse-Seminar zur Führungskräfteentwicklung

Abwechslung macht Lernen leichter

Jeder Workshop-Tag beginnt mit einer mentalen oder körperorientierten Übung. Es folgt die Bearbeitung der Themen des Tages im Wechsel und Zusammenspiel der Sach- und Persönlichkeitsthemen. Bei der Gestaltung der einzelnen Tage achten wir auf einen abwechslungsreichen Mix aus sachorientiert-konzeptionellen Themen und eher psychologisch orientierten Themen der individuellen Wahrnehmung und des persönliches Verhaltens.

Zielgenau und passgenau.

Natürlich sind unsere Führungskräfteentwicklungs-Programme keine “one size fits all” Lösungen. Das können sie nicht sein, denn dazu sind Ausgangssituationen, Kontexte und Vorerfahrungen zu unterschiedlich. Daher passen wir Inhalte, Ablauf und Formate an Ihre spezifischen Gegebenheiten an. Denn wir arbeiten und trainieren stets passgenau. Hier finden Sie ergänzende Informationen zu unseren Führungskräfteentwicklungs-Programmen.