Inhaltsverzeichnis
- 1 Online-Teamentwicklung und Beratung für virtuelle Teams
- 2 Die Herausforderungen von virtueller/remote Teamarbeit
- 3 Das brauchen virtuelle/remote Teams:
- 4 Teamentwicklung, Beratung und Coaching von virtuellen Teams
- 5 Unser Ansatz für Die Teambegleitung von Remote Hochleistungsteams
- 6 Bewährte Maßnahmen
- 7 Das nehmen Sie mit aus unserem Training/Coaching:
- 8 Zusätzliche Leistungen für Teamleitung & Führungskräfte
- 9 Ihr Nutzen
- 10 Unsere Trainer für Online-Teamentwicklung
- 11 Kostenfreies Erstgespräch
- 12 Unser Angebot in Training von interaktiven Workshop Methoden
- 13 Ähnliche Themen:
Online-Teamentwicklung und Beratung für virtuelle Teams
In unserer Online-Teamentwicklung
- lernen Sie, was es für effiziente virtuelle Teamarbeit braucht
- wir erarbeiten mit Ihnen ein passgenaues Framework für reibungslose Online-Zusammenarbeit (Methoden, Tools, Ablaufprozesse, Regeln, Best Practice Beratung)
- wir helfen bei der Umsetzung und Implementierung
- und Sie lernen, wie Sie remote Teams besonders gut führen
Die Herausforderungen von virtueller/remote Teamarbeit
- Vertrauen: Wächst meist nur langsam, schwindet aber schnell (je virtueller, desto schneller!)
- Verlässlichkeit: Fehlendes Wissen über Stärken und Schwächen der einzelnen Team-Mitglieder
- Projektionen und Missverständnisse: Schnelle Eskalationen durch wenig persönlichen Kontakt
- Kommunikation: Fehlender “Flurfunk” bedeutet in der Konsequenz “keine kurzen Dienstwege” und erschwerter “schneller” Informationsaustausch
Das brauchen virtuelle/remote Teams:
- Awareness:
Bewusstheit über die Herausforderungen und Fallstricke – und wie man sie “umschifft” - Gute Gewohnheiten:
Zum Ausgleich des remote/virtuellen “Handicaps” - Tools & Skills:
Um die virtuelle Zusammenarbeit zu systematisieren und zu erleichtern - Klare Abläufe & Vereinbarungen
… stärken Vertrauen, erleichtern Zusammenarbeit, minimieren Reibungsverluste - Training und Begleitung:
Tools gekonnt nutzen, Fähigkeiten erweitern, “Remote Team Leadership” einüben und zur Teamentwicklung für remote/virtuelle Teams
Teamentwicklung, Beratung und Coaching von virtuellen Teams
Remote Teams arbeiten mit grösserer Komplexität als Präsenz-Teams. Unter anderem braucht es sinnvolle Ausgleichs-Maßnahmen, welche die Nachteile der physischen Distanz überwinden. Dies geschieht durch
- kontinuierlichen Aufbau von Teamkohäsion und Vertrauen
- klare Vereinbarungen
- eingespielte Ablaufprozesse
- verlässliche interne “Liefer-Beziehungen” zwischen den Team-Mitgliedern,
- Entwicklung eines gemeinsamen Mindsets
- Implementierung zielführender Tools
Angesprochen sind hier also zwei wesentliche Ebenen:
- Mindset, Vertrauen, gute Teamführung
- Tools, Regeln, Abläufe
Unser Ansatz für Die Teambegleitung von Remote Hochleistungsteams
- Klare Zuständigkeiten,
- sinnvolle Aufgabenverteilung
- motivierende Ziele
- eingespielte Abläufe
- Vermittlung eines “Frameworks” für reibungslose virtuelle Zusammenarbeit
Als besonders wirksam hat sich auch ein ergänzendes Coaching für Führungskräfte / Teamleiter erwiesen zur Sicherung einer nachhaltigen Team-Entwicklung .
Bewährte Maßnahmen
Die folgenden Maßnahmen haben sich für die gemeinsame Arbeit im virtuellen Raum als besonders wirksam erwiesen:
Einen effektiven virtuellen Arbeitsraum kreieren
Ein virtueller Arbeitsraum ist ein Ort, in dem Aufgaben koordiniert und erledigt werden können und an dem die Verbindung zum Team gestärkt werden kann. Wir helfen Ihnen dabei,
- den für Sie am besten geeigneten virtuellen Arbeitsraum einzurichten
- sicherzustellen, dass das Team diesen auch wirklich nutzt
- und wir helfen dabei, effiziente Arbeitsprozesse zu implementieren – zugeschnitten auf Ihr Team, basierend auf “Best Practices” aus unseren zahlreichen Beratungsprojekten
Wichtig dabei sind unter anderem:
- Effektive Arbeitsgewohnheiten, z. B. Reduzierung des Zeitaufwands für Besprechungen und E-Mails durch Einrichtung cloudbasierter asynchroner Arbeitsbereiche,
- Reduzierung von Stress
- und Einladung und Ermöglichung von kontinuierlichen Innovationen
In dieser Phase begleiten wir das Team mit einer Mischung aus Training und Gruppencoaching.
Vertrauen und Engagement schaffen
Gute virtuelle Führung macht den Unterschied.
Die Mechanismen zum Aufbau von Vertrauen in virtuelle Teams sind sehr kontextbezogen und müssen ständig verbessert werden. Auch Managementkontrolle funktioniert über Distanz nicht.
Wir helfen Ihrem Team diese Kontrolle durch Verantwortlichkeit und Motivation zu ersetzen, was die Arbeit weit lohnender und produktiver macht.
Das nehmen Sie mit aus unserem Training/Coaching:
- Einblicke in die Chancen, Bedürfnisse und Schwachstellen Ihres Teams
- Auswahl und Implementierung der besten Tools für die Zusammenarbeit
- Virtuelles Training in der Nutzung der Tools und um Zusammenarbeit und Führung neu aufzustellen.
- Klärung von Verantwortlichkeiten, Rollen und Schnittstellen in virtuellen Teams
- Die Bedeutung und Erarbeitung von gemeinsamen Richtlinien und Zielen
- Wie Sie die Zusammenarbeit und gemeinsame Entwicklung Ihres virtuellen Teams insgesamt verbessern
Zusätzliche Leistungen für Teamleitung & Führungskräfte
- Coaching für Teamleiter
um sie in ihrer neue Rolle als virtuelle Führungskräfte zu stärken - Coaching von Teammitgliedern
zu spezifischen Themen wie interkulturellen Unterschieden, Interessenkonflikten, Vertrauen, Teamrollen, unterschiedlichen Arbeitsstilen und persönlichen Vorlieben - Moderation von Workshops, Projekt Kick-offs, Mediation
mit allem Know-How erfahrener Organisationsentwickler und Change-Manager - Workshops zur Ideengenerierung
… online, remote, aktivierend, effizient.
Ihr Nutzen
- Sicherheit in der Führung von verteilten Teams… durch besseren Verständnis der (neuen) verteilten Teamsituation, der Herausforderungen und Chancen von verteilter Zusammenarbeit
- Gestärktes Teamgefühl und Zusammengehörigkeit… durch die Vertiefung der teaminternen Beziehungen mit Hilfe von virtuellen Teamräumen und Teamritualen.
- Effiziente und funktionierende Teamarbeit… durch Transparenz und klar vereinbarte Zuständigkeiten, Abläufe & Schnittstellen.
- Lösung von Konflikten und Vermeidung künftiger Eskalationen… durch unser gezieltes Coaching der Teamleitung bzw. Führungskraft
Unsere Trainer für Online-Teamentwicklung
Berater und Coach. Arbeitsschwerpunkte: Verteiltes Arbeiten & Remote Teams, Teamentwicklung, Digitaler Wandel,
Psychologische Sicherheit in Teams, Agiles Arbeiten im verteilten Kontexten, Führungs- und Unternehmercoaching, Change-Management.
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Kostenfreies Erstgespräch
Noch nicht überzeugt? Testen Sie uns in einem kostenfreien Erstgespräch:
- Wir wir erörtern gemeinsam Ihre Herausforderung
- Wir zeigen Lösungswege auf
- Bei weiterführendem Interesse erstellen wir ein Grob-Konzept
- Kalkulation der anfallenden Kosten
Hier bekommen Sie die Informationen, die Sie brauchen:
Unser Angebot in Training von interaktiven Workshop Methoden
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Vielen Dank für die tolle Fortbildung. Sie haben in mir viele Denkprozesse angeregt!
Es ist schon beeindruckend, wie Sie die Gruppendynamik wahrnehmen und spontan für das weitere Vorgehen während der Veranstaltung zielführend lenken. Das hat uns allen und auch mir persönlich wirklich gut gefallen.
Ihr Fachwissen erhielt 9,5 von 10 möglichen Punkten, Ihre Vermittlung 8,8 und das Lernklima 9,7 Punkte. Top!
Das Seminar war sehr hilfreich und wird mich noch Wochen und Monate begleiten.
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Juliane Neumann
Beraterin und Coach. Arbeitsschwerpunkte: Verteiltes Arbeiten & Remote Teams, Teamentwicklung, Digitaler Wandel, Agiles Arbeiten in verteilten Teams, Training von Führungskräften in verteilten Teams