Seminars and trainings

In our strategy training course “Strategy development and agile strategy implementation”, we introduce you to classic and agile methodologies and procedures. In the second step, we show you how to implement the strategies “in agile mode” and how to readjust them again and again to meet new developments. In our strategy training, we teach classic and agile strategy development processes. We also feature a “train the trainer” format for future strategy experts so that you can develop and implement strategies yourself.

This is what training on strategy development is all about

In our strategy training you will learn

die unterschiedlichen Definitionen und nuancierten Bedeutungen des Begriffs „Strategie“ kennen
welche Antwortqualitäten die unterschiedlichen Strategie-Modelle liefern
Wo welches Modell seine besonderen Stärken hat
wie und nach welchen Kriterien man die unterschiedlichen Strategie-Methoden auswählt und einsetzt
Wie und wo die einzelnen Modelle in einer „Strategie-Landkarte“ zu verorten sind
Wie man/frau diese Modelle als Methode einsetzt
Einen integrierten Strategie-Ansatz kennen, in dem alle gängigen Strategie-Modelle in einen integrierten Ansatz vereint sind
Strategiearbeit aus systemischer Sicht kennen
wie Strategieentwicklung “agil” aussieht – und welche Implikationen dies hat für den Gesamtprozess, Unternehmenskultur und Führung
mit welchen agilen Methoden die Strategie-Umsetzung am besten funktioniert
Abgrenzung zu Leitbildern
Nutzen des “Design Thinking“-Ansatzes in Strategieprozessen

The initio strategy training explores these topics:

Here is a comprehensive list of questions from the initio strategy training.
(Depending on your requirements, we can add further aspects or leave out less relevant aspects – we always train in a “tailor-made and customized” way!)

Strategie-Modelle

Welche Strategie-Modelle gibt es?
Welche Strategie-Ansätze erfüllen welchen Zweck?
Wie wendet man die einzelnen Strategie-Modelle an?
Welche Methoden resultieren aus den Strategie-Modellen?
Wo haben die einzelnen Modelle ihre Stärken – und ihre Schwächen?
Wie hängen die einzelnen Modelle zusammen, wo überschneiden sie sich, welche ergänzen einander?

Strategieentwicklung und Strategieprozesse

Wie setze ich Strategieprozesse auf und um in meiner Organisation / in meinem Unternehmen?
Wie steuert man Strategie-Prozesse ?
Gibt es einen „all-in-one“-Strategie-Ansatz, der alle Modelle mit ihren Stärken vereint – und wie sieht dieser integrierte Ansatz aus bzw. wie kann man ihn verwenden?
Welche Strategieentwicklungs-Ansätze gibt es, die der „VUCA“-Welt gerecht werden?

Agile Strategieentwicklung

Wie sieht ein agiler Strategieprozess in der Praxis aus?
Wie implementiert man Strategien im “agilen Modus“?
Welches “Betriebssystem” braucht man zur agilen Strategie-Arbeit?
Wie kann ein agiler Strategie-Ansatz in einer klassischen hierarchischen Organisation umgesetzt werden? Welche Modelle gibt es dazu und was gibt es dabei zu beachten?

OKR (Objectives and Key Results) in Strategie-Entwicklung und -Umsetzung

Wie funktioniert der OKR-Ansatz (“Objectives and Key Results”)
Wie können OKRs in der Strategieentwicklung und -Umsetzung genutzt werden?
Was tun, wenn die Gesamtorganisation keine OKRs nutzt, der OKR-Ansatz aber trotzdem überzeugt und in Teilorganisationen mehr als nützlich wäre?

Leitbilder und Strategie

Verortung der Leitbildentwicklung: Bezüge und Abgrenzung zu Strategieprozessen
Ableitung von Teilstrategien / Oberzielen aus Leitbildern
Welcher Strategie-Ansatz ist für meine Organisation / mein Unternehmen / meinen Bereich / mein Vorhaben der Richtige?
Wie kann ich Strategieprozesse so durchführen, dass sie zu den Anforderungen in unserem Unternehmen exakt passen?

“Design-Thinking” in Strategieprozessen

Welchen Zusammenhang gibt es zwischen “Design Thinking” und Strategie-Themen?
Wie lässt sich der “Design Thinking”-Ansatz bei der Strategieentwicklung und in der Strategie-Umsetzung nutzen?

“Train the Trainer” Agile Strategy Development

If you would like to focus the training on the topic of “agile strategy development”, you can add the following content to the main topic of “agility”:

What is “agile strategy development”?
How do you implement agile strategy processes ?
Best practices for agile strategy implementation and further development
the OKR strategy approach: basic principles, OKR for advanced users, stumbling blocks
Implications of agile strategy processes for overall strategy, organizational and leadership culture

Benefits of our strategy training / why you should attend:

Our strategy training will enable you to achieve the following:

Strategieprozesse selbständig planen
Strategie-Methoden einschätzen und selber anwenden
den passenden Strategie-Ansatz bzw. die passende Strategie-Methode für Ihr Vorhaben auswählen und anwenden
kennen (und können) Sie ein integriertes Strategie-Modell, das alle anderen strategischen Ansätze vereint
das agile Framework im Rahmen von Strategieprozessen anwenden
Strategie-Planung und -Umsetzung im agilen Modus betreiben
die OKR-Methode (Objectives and Key Results) kennen und nutzen lernen
Strategieprozesse steuern und gestalten,
und an bestehende Rahmenbedingungen anpassen

In short: after our strategy training you will be

able to discuss “all things strategy”
an expert on all common queries around strategy processes
and can independently plan and control strategy processes.

Target group of our strategy training

Führungskräfte, die mit Strategie-Themen zu tun haben
Mitarbeitende von Projektgruppen, die Strategieprozesse planen und verantworten
Interne Berater, die Strategieprozesse planen und leiten
Mitglieder von Strategie-Teams
Mitarbeiter*innen von Organisations- oder Unternehmensentwicklungs-Abteilungen
… alle, die mit Strategie-Themen in Unternehmen / Verbänden / oder sonstigen Organisationen zu tun haben

Didactic approach

Our strategy trainings are interactive, lively and discourse-oriented (like all our trainings).

Kompakter Input
Diskussion / Anreicherung
Transfer
Verortung in bereits bekannten/eigenen Modellen

Strategy Training: methodological Approach

Strategy training “in-house”, virtually and online

We conduct our strategy training “in-house” or as online training for existing groups and teams.

Length and cost of our strategy trainings

Our strategy trainings are always “made-to-measure” and individually tailored to the concrete needs, initial situations, objectives and contextual factors of our clients.

Typically, our customers book two-day trainings in order to get an in-depth overview of all strategic approaches and to be able to transfer them to their own company.

But we are also happy to carry out other formats for you.

Example scenarios

Clients have booked our strategy trainings when they want to

Selber Strategie-Prozesse durchführen wollten, und sich selber erst einmal fortbilden wollten
eine eigene Strategie in Ihrem Unternehmen entwickeln und dabei viel „selber machen“ wollten (viele haben dann ein ergänzendes, begleitendes Strategie-Coaching im Rahmen des eigentlichen Strategie-Prozesses gebucht)
Leiter der Unternehmensentwicklung sind und Strategieprozesse planen
Inhouse-Beratungsteams, die ihren eigenen Strategie-Methodenkasten erweitern wollen und einen praxisnahen Transfer in ihren eigenen Unternehmens-Kontext brauchten

Kostenfreies Erstgespräch

Noch nicht überzeugt? Testen Sie uns in einem kostenfreien Erstgespräch:

Wir erörtern gemeinsam Ihre Herausforderung
Wir zeigen Lösungswege auf
Bei weiterführendem Interesse erstellen wir ein Grob-Konzept
Kalkulation der anfallenden Kosten

Hier bekommen Sie alle Informationen, die Sie brauchen:

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Strategie gesucht? Veränderung geplant?

Versteckte Widerstände aufspüren
Ihre Mitarbeiter zu „Treibern“ Ihrer Veränderung machen

… durch unsere 21 Jahre Erfahrung in vielen Branchen!

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