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Strategie-Beratung von initio

Strategieentwicklung und Strategieberatung – Definition

Der Begriff “Strategieentwicklung” beschreibt einen Prozess, in dem das Management eines Unternehmens definiert, welche Ziele es erreichen möchte – und wie und wann es sie erreichen möchte. Dabei unterscheidet man zwischen lang- mittelfristigen- und kurzfristigen Zielen.

Um strategische Ziele zu erreichen, braucht es meist ein Bündel von Zielen und Maßnahmen, die aufeinander abgestimmt sein müssen.

Gerade in größeren Organisationen ist es daher unerlässlich, diese Ziele und Maßnahmen zu systematisieren. Eine gängige Systematisierung ist die Unterteilung in

  • Strategische Zielen
  • Oberziele
  • Unterziele
  • und Maßnahmen.

Diese Systematisierung der strategischen Ziele und Maßnahmen kann auch als “Zielpyramide” dargestellt werden: 

Zielpyramide
Abbildung: Typische Zielpyramide

Diese Darstellung erinnert nicht ganz zufällig an ein klassisches Organigramm: Je höher strategische Ziele in der “Zielhierarchie” angesiedelt sind, desto wahrscheinlicher sind auch höhere Hierarchiestufen für ihre Umsetzung zuständig.

Strategieentwicklung: Permanente Management-Aufgabe

Wegen steigender Umfeldkomplexität und disruptiver Märkte müssen Strategien heute immer schneller an laufende Entwicklungen in den Unternehmensumwelten angepasst werden.

Klassische Strategieprozesse sind dafür nicht selten zu langsam und zu schwerfällig. So manche Führungskraft hat sich daher schon gefragt, wozu es denn überhaupt noch ausführliche Strategieprozesse braucht, wenn die erarbeiteten Umsetzungsschritte schon übermorgen nicht mehr aktuell sind.

Agile Strategieentwicklung

Wenn sich Märkte und Umfeldentwicklung schneller verändern als Strategien umgesetzt werden können, sind Strategieprozesse nicht schnell genug. Strategieentwicklung im “agilen Modus” kann hier eine passende Antwort sein.

Hier eine Übersicht über die wesentlichen Unterschiede beider Arbeitsweisen:

Klassischer Strategie-ProzessStrategieentwicklung im agilen Modus
Das Top Management entwickelt Strategische Ziele
(Problem: Zeitknappheit)
Eine Stellvertretergruppe maßgeblicher Mitarbeitender übernimmt Strategieveranwortung
(Vorteil: Strategie-Kompetenz wird mit der Zeit breiter im Unternehmen verankert)
Führungskräfte aus Bereichen und Abteilungen arbeiten an strategischen Unterzielen
(Problem: Volle Kalender, das braucht oft viel Zeit)
“Strategie-Kreise” arbeiten stellvertretend für die Abteilung an der Anpassung der Bereichs-Strategie
(Vorteil: Die Verantwortlichen denken Strategie stets “mit”)
Der Strategieprozess ist nach einem Jahr “abgeschlossen”. Strategiearbeit wird zum ständigen Prozess in kurzen Zyklen und somit tiefer verankert und angekoppelt ins “tägliche Geschäft”.

Unterschied zu klassischer Strategieentwicklung

Die wesentlichen Merkmale agiler Strategieprozesse sind also:

  • Es etabliert sich ein Netzwerk von Strategie-Verantwortlichen über alle Unternehmensebenen hinweg, die Strategie stetig “mitdenken”.
  • Die Strategiekompetenz in der Organisation steigt und erweitert sich über die klassischen Führungspersonen hinaus in kompetente Teammitglieder hinein.
  • Strategiearbeit findet in deutlich kürzeren Zyklen statt

Nicht selten vernetzen sich die Strategiegruppen aus den jeweiligen Bereichen und Teams hierarchie- und bereichsübergreifend. Dabei kommen immer häufiger Delegations- und Entscheidungs-Prinzipien aus “Kreisorganisationen” (Holokratie) zum Einsatz.

Kostenfreie Erstberatung

Mehr über unsere agilen Ansätze erfahren Sie in einem kostenfreien Erstgespräch. Oder Sie verschaffen sich zunächst einen Überblick über einige der unserer Strategie-Methoden

Beratung zu Strategieentwicklung

Wir sind Spezialisten für Strategieentwicklung und Strategieprozesse – sowohl im agilen Modus als auch “klassisch”.

Dabei sind wir in unterschiedlichen Rollen unterwegs:

  • als Sparringpartner
  • Strategie-Coach
  • Steuerung des Gesamt-Prozesses
  • Etablieren von agilen Arbeitsweisen in Strategie-Teams
  • Agile Strategieberatung

Unser Leistungsspektrum

Unser Vorgehen in der Strategie-Beratung

  1. Zuhören, Verstehen
  2. Abstimmung von Zielen und Erfolgsindikatoren
  3. Ausführliches Angebot mit
    • Beschreibung von ist-Situation und Rückspiegelung der erarbeiteten Ziele
    • Implikationen und Schlussfolgerungen
    • Entwurf einer Prozessarchitektur bzw. eines Workshop-Designs gemäß den oben formulierten Kriterien
    • kaufmännisches Angebot
    • Kompetenzen, Referenzen
  4. Finale Abstimmung der Prozessarchitektur bzw. des Workshop-Designs
  5. Planung und Durchführung des Prozesses
  6. fortlaufende Anpassung des Prozesses an Zwischenergebnisse, an neue Erkenntnisse und Entwicklungen währen des Prozessverlaufs
  7. Abschluss des Prozesses, Rückblick, gemeinsame “Lernschleife” (“lessons learned“)

Strategie-Beratung Online, virtuell oder “klassisch”

Unsere Strategieprozesse oder auch einzelne Strategie-Workshops bieten wir online/virtuell oder auch “klassisch” im Rahmen von Präsenz-Workshops an. Hier bekommen Sie ein kostenfreies Erstgespräch!

Ihr Nutzen

Kostenfreies Erstgespräch

Noch nicht überzeugt? Testen Sie uns in einem kostenfreien Erstgespräch:

  1. Wir erörtern gemeinsam Ihre Herausforderung
  2. Wir zeigen Lösungswege auf
  3. Bei weiterführendem Interesse erstellen wir ein Grob-Konzept 
  4. Kalkulation der anfallenden Kosten

Hier bekommen Sie alle Informationen, die Sie brauchen:

Vereinbaren Sie hier ein kostenfreies Erstgespräch!

FAQ: Oft gestellte Fragen zur Strategieentwicklung

Wie läuft eine Beratung zur Strategieentwicklung ab?

Den genauen Ablauf haben wir hier für Sie beschrieben.

Wie lange dauert ein Strategieentwicklungsprozess?

Das kommt sehr auf den Beteiligungsgrad und die konkrete Fragestellung an. Wenn Sie einen kompletten Strategieentwicklungsprozess durchlaufen wollen, sind dies erfahrungsgemäß 10-15 Workshop-Tage vor Ort bei Ihnen (je nach Größe Ihres Unternehmens/ihrer Organisation).
Kleinere Prozesse mit engeren Fragestellungen oder auch Strategieentwicklung in Großgruppen-Formaten können wir mit 1-3 Tagen vor Ort bei Ihnen sehr gut abbilden.

Wer sollte bei einem Strategieentwicklungsprozess beteiligt sein?

Strategieentwicklung ist Führungsaufgabe. Je nach Art und Umfang der Fragestellung empfehlen wir, relevante Stakeholder/Beteiligtengruppen/Fachleute aus Ihrem Unternehmen an dem Prozess zu beteiligen. Das sind dann in der Regel Führungskräfte aus der 2. und 3. Ebene, möglicherweise auch Teamleitende oder Fachexperten zu engeren Fragestellungen.
Die richtigen Beteilgtengruppen zu identifizieren ist unter anderem ein wesentlicher Schritt in unseren Strategieprozessen. Als erfahrene Unternehmensberatung für Strategieentwicklung unterstützen wir Sie gern.

Welche Referenzen und Erfahrungen in Strategieprozessen haben wir?

Wir sind eine erfahrene Unternehmensberatung für Strategieentwicklung. Wir haben schon für Unternehmen in sehr unterschiedlichen Branchen gearbeitet. Hier finden Sie einen Überblick über unsere aussagekräftigen Referenzen und Projekte !

Unser Strategie-Kompetenzteam 

Günther Grassmann Berater
Günther Grassmann

Geschäftsführender Berater. Strategieentwicklung, Workshop-Moderation, Großgruppenveranstaltungen, Regionalentwicklung.

Florian Grolman initio Geschäftsführender Berater
Florian Grolman

Geschäftsführender Berater. Arbeitsschwerpunkte: Strategieentwicklung, Change Management, Organisationsberatung und Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, Führungskräfte-Trainings, Leitbild- und Werteentwicklung.

Günther Grassmann Berater
Günther Grassmann

Geschäftsführender Berater. Strategieentwicklung, Workshop-Moderation, Großgruppenveranstaltungen, Regionalentwicklung.

Philip Dönhoff - initio Berater
Philip Dönhoff

Partner, Management-Berater und Coach. Arbeitsschwerpunkte: Strategieentwicklung, Change Management und Transformation, Organisationsentwicklung, Konfliktprävention und Krisenmanagement, Einzel-, Team- und Projektcoaching, Geschäftsmodellentwicklung. …

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