Inhaltsverzeichnis
- 1 Strategie-Beratung von initio
- 2 Strategie-Beratung
- 3 Ausführliche Strategieprozesse
- 4 Strategie-Workshops
- 5 Strategie in Grossgruppen entwickeln
- 6 Strategie-Fehler vermeiden
- 7 Strategie-Trainings
- 8 Strategieentwicklung und Strategieberatung – Definition
- 9 Strategieentwicklung: Permanente Management-Aufgabe
- 10 Agile Strategieentwicklung
- 11 Unterschied zu klassischer Strategieentwicklung
- 12 Beratung zu Strategieentwicklung
- 13 Unser Leistungsspektrum
- 14 Unser Vorgehen in der Strategie-Beratung
- 15 Strategie-Beratung Online, virtuell oder „klassisch“
- 16 Ihr Nutzen
- 17 FAQ: Oft gestellte Fragen zur Strategieentwicklung
- 18 Unser Strategie-Kompetenzteam
- 19 Günther Grassmann
- 20 Philip Dönhoff
- 21 Florian Grolman
- 22 Kostenfreies Erstgespräch
- 23 Unser Angebot in Strategieentwicklung
- 24 Passende Artikel zum Thema Strategie-Workshop:
Strategie-Beratung von initio
Strategie-Beratung
- Die wichtigsten Modelle im Überblick
- Stärken & Schwächen
- Einsatzgebiete
Ausführliche Strategieprozesse
- Führungskräfte und Mitarbeitende einbeziehen
-
Know-How der Wissensträger nutzen
- Umsetzung erleichtern
Strategie-Workshops
- Zielführende Methoden
- Wirkungsvolle Designs
- für Führungskräfte & Leistungsträger
Strategie in Grossgruppen entwickeln
- Strategien in und mit großen Gruppen entwickeln
- Umfeld analysieren, Handlungsfelder definieren, Maßnahmen ableiten
- Effizient & erprobt
Strategie-Trainings
- Methoden & Modelle kennenlernen
- Strategieprozesse kompetent steuern & leiten
- Know-how & Praxistipps
Strategieentwicklung und Strategieberatung – Definition
Der Begriff „Strategieentwicklung“ beschreibt einen Prozess, in dem das Management eines Unternehmens definiert, welche Ziele es erreichen möchte – und wie und wann es sie erreichen möchte. Dabei unterscheidet man zwischen lang- mittelfristigen- und kurzfristigen Zielen.
Um strategische Ziele zu erreichen, braucht es meist ein Bündel von Zielen und Maßnahmen, die aufeinander abgestimmt sein müssen.
Gerade in größeren Organisationen ist es daher unerlässlich, diese Ziele und Maßnahmen zu systematisieren. Eine gängige Systematisierung ist die Unterteilung in
- Strategische Zielen
- Oberziele
- Unterziele
- und Maßnahmen.
Diese Systematisierung der strategischen Ziele und Maßnahmen kann auch als „Zielpyramide“ dargestellt werden:
Diese Darstellung erinnert nicht ganz zufällig an ein klassisches Organigramm: Je höher strategische Ziele in der „Zielhierarchie“ angesiedelt sind, desto wahrscheinlicher sind auch höhere Hierarchiestufen für ihre Umsetzung zuständig.
Strategieentwicklung: Permanente Management-Aufgabe
Wegen steigender Umfeldkomplexität und disruptiver Märkte müssen Strategien heute immer schneller an laufende Entwicklungen in den Unternehmensumwelten angepasst werden.
Klassische Strategieprozesse sind dafür nicht selten zu langsam und zu schwerfällig. So manche Führungskraft hat sich daher schon gefragt, wozu es denn überhaupt noch ausführliche Strategieprozesse braucht, wenn die erarbeiteten Umsetzungsschritte schon übermorgen nicht mehr aktuell sind.
Agile Strategieentwicklung
Wenn sich Märkte und Umfeldentwicklung schneller verändern als Strategien umgesetzt werden können, sind Strategieprozesse nicht schnell genug. Strategieentwicklung im „agilen Modus“ kann hier eine passende Antwort sein.
Hier eine Übersicht über die wesentlichen Unterschiede beider Arbeitsweisen:
| Klassischer Strategie-Prozess | Strategieentwicklung im agilen Modus |
|---|---|
| Das Top Management entwickelt Strategische Ziele (Problem: Zeitknappheit) |
Eine Stellvertretergruppe maßgeblicher Mitarbeitender übernimmt Strategieveranwortung (Vorteil: Strategie-Kompetenz wird mit der Zeit breiter im Unternehmen verankert) |
| Führungskräfte aus Bereichen und Abteilungen arbeiten an strategischen Unterzielen (Problem: Volle Kalender, das braucht oft viel Zeit) |
"Strategie-Kreise" arbeiten stellvertretend für die Abteilung an der Anpassung der Bereichs-Strategie (Vorteil: Die Verantwortlichen denken Strategie stets "mit") |
| Der Strategieprozess ist nach einem Jahr "abgeschlossen". | Strategiearbeit wird zum ständigen Prozess in kurzen Zyklen und somit tiefer verankert und angekoppelt ins "tägliche Geschäft". |
Unterschied zu klassischer Strategieentwicklung
Die wesentlichen Merkmale agiler Strategieprozesse sind also:
- Es etabliert sich ein Netzwerk von Strategie-Verantwortlichen über alle Unternehmensebenen hinweg, die Strategie stetig „mitdenken“.
- Die Strategiekompetenz in der Organisation steigt und erweitert sich über die klassischen Führungspersonen hinaus in kompetente Teammitglieder hinein.
- Strategiearbeit findet in deutlich kürzeren Zyklen statt
Nicht selten vernetzen sich die Strategiegruppen aus den jeweiligen Bereichen und Teams hierarchie- und bereichsübergreifend. Dabei kommen immer häufiger Delegations- und Entscheidungs-Prinzipien aus „Kreisorganisationen“ (Holokratie) zum Einsatz.
Kostenfreie Erstberatung
Mehr über unsere agilen Ansätze erfahren Sie in einem kostenfreien Erstgespräch. Oder Sie verschaffen sich zunächst einen Überblick über einige der unserer Strategie-Methoden
Beratung zu Strategieentwicklung
Wir sind Spezialisten für Strategieentwicklung und Strategieprozesse – sowohl im agilen Modus als auch „klassisch“.
Dabei sind wir in unterschiedlichen Rollen unterwegs:
- als Sparringpartner
- Strategie-Coach
- Steuerung des Gesamt-Prozesses
- Etablieren von agilen Arbeitsweisen in Strategie-Teams
- Agile Strategieberatung
Unser Leistungsspektrum
Unser Vorgehen in der Strategie-Beratung
- Zuhören, Verstehen
- Abstimmung von Zielen und Erfolgsindikatoren
- Ausführliches Angebot mit
- Beschreibung von ist-Situation und Rückspiegelung der erarbeiteten Ziele
- Implikationen und Schlussfolgerungen
- Entwurf einer Prozessarchitektur bzw. eines Workshop-Designs gemäß den oben formulierten Kriterien
- kaufmännisches Angebot
- Kompetenzen, Referenzen
- Finale Abstimmung der Prozessarchitektur bzw. des Workshop-Designs
- Planung und Durchführung des Prozesses
- fortlaufende Anpassung des Prozesses an Zwischenergebnisse, an neue Erkenntnisse und Entwicklungen währen des Prozessverlaufs
- Abschluss des Prozesses, Rückblick, gemeinsame „Lernschleife“ („lessons learned„)
Strategie-Beratung Online, virtuell oder „klassisch“
Unsere Strategieprozesse oder auch einzelne Strategie-Workshops bieten wir online/virtuell oder auch „klassisch“ im Rahmen von Präsenz-Workshops an. Hier bekommen Sie ein kostenfreies Erstgespräch!
Ihr Nutzen
-
Passgenauigkeit der Lösung:
Die vorhandenen Erfahrungen werden genutzt -
Hohe Umsetzungswahrscheinlichkeit:
Die Widerstände bei der Umsetzung des Handlungsplans werden gering sein, wenn die wesentlichen Stakeholdergruppen an dem Lösungsprozess aktiv beteiligt waren. -
Nachhaltige Stärkung Ihrer Organisation:
Wissen und Erkenntnisse stammen aus Ihrem Unternehmen selbst und werden sich dort weiter entwickeln, auch wenn die Berater wieder „von Bord“ sind. -
Hohe Akzeptanz der Lösungen:
Einwände, Bedenken und weiterführende Informationen wurden bereits im Lösungsprozess berücksichtigt. -
Kompetenzzuwachs:
Mehr Strategie-Verantwortung in der „Linie“ führt zu deutlichem Kompetenzzuwachs und höherer Verantwortungsübernahme im Team -
Verbesserung der Unternehmenskultur:
Strategische Handlungsspielräume fördern selbständiges Denken und Handeln in strategisch relevanten Themenfeldern -
Erleichterte Strategie-Kommunikation:
Höhere Einbindung der Mitarbeitenden in Strategie-Themen erhöht die „Sprechfähigkeit“ der eingebundenen Mitarbeitenden und verringert den Aufwand in der Strategie-Kommunikation -
Weniger Unerwartetes bei der Umsetzung:
Mögliche Komplexität und Herausforderungen wurden schon vorher von allen Seiten durchdacht und finden sich im gemeinsam erarbeiteten Lösungsansatz wieder. -
Nachhaltige Stärkung Ihres Unternehmens:
Mit unseren interaktiven Methoden entfaltet ein von initio begleiteter Strategieprozess teambildende und hochmotivierende Wirkung. -
Verringerung von Konflikten:
Wir achten stets darauf, dass alle relevanten Informationen und Sichtweisen im Strategieprozess berücksichtigt werden. Die Beteiligten lernen so Perspektiven aus unterschiedlichen Bereichen/Abteilungen kennen. Dieses Wissen wirkt nachhaltig in zukünftigen Verständigungs- und Abstimmungsprozessen zu anderen Fragestellungen. -
Geringere Kosten:
Von innen heraus entwickelte Lösungen sind passgenau und minimieren Widerstände bei der Umsetzung -
Schlankerer Prozess:
Geringere Gesamtlaufzeit des Projekts, da Führungskräfte von Anfang an Verantwortung mit übernehmen -
Nachhaltige Stärkung der Führungsebene:
Wissen wird im Unternehmen generiert und verbleibt dort auch nach Ende des Prozesses -
Führungskräfteentwicklung im Strategieprozess:
Strategieentwicklungsprozesse sind eine hervorragende Entwicklungsmöglichkeit für neue Talente
FAQ: Oft gestellte Fragen zur Strategieentwicklung
Den genauen Ablauf haben wir hier für Sie beschrieben.
Das kommt sehr auf den Beteiligungsgrad und die konkrete Fragestellung an. Wenn Sie einen kompletten Strategieentwicklungsprozess durchlaufen wollen, sind dies erfahrungsgemäß 10-15 Workshop-Tage vor Ort bei Ihnen (je nach Größe Ihres Unternehmens/ihrer Organisation).
Kleinere Prozesse mit engeren Fragestellungen oder auch Strategieentwicklung in Großgruppen-Formaten können wir mit 1-3 Tagen vor Ort bei Ihnen sehr gut abbilden.
Strategieentwicklung ist Führungsaufgabe. Je nach Art und Umfang der Fragestellung empfehlen wir, relevante Stakeholder/Beteiligtengruppen/Fachleute aus Ihrem Unternehmen an dem Prozess zu beteiligen. Das sind dann in der Regel Führungskräfte aus der 2. und 3. Ebene, möglicherweise auch Teamleitende oder Fachexperten zu engeren Fragestellungen.
Die richtigen Beteilgtengruppen zu identifizieren ist unter anderem ein wesentlicher Schritt in unseren Strategieprozessen. Als erfahrene Unternehmensberatung für Strategieentwicklung unterstützen wir Sie gern.
Wir sind eine erfahrene Unternehmensberatung für Strategieentwicklung. Wir haben schon für Unternehmen in sehr unterschiedlichen Branchen gearbeitet. Hier finden Sie einen Überblick über unsere aussagekräftigen Referenzen und Projekte !
Unser Strategie-Kompetenzteam
Partner, Management-Berater und Coach. Arbeitsschwerpunkte: Strategieentwicklung, Change Management und Transformation, Organisationsentwicklung, Konfliktprävention und Krisenmanagement, Einzel-, Team- und Projektcoaching, Geschäftsmodellentwicklung. ...
Geschäftsführender Berater. Arbeitsschwerpunkte: Strategieentwicklung, Change Management, Organisationsberatung und Organisationsentwicklung, Teamentwicklung, Führungskräfte-Trainings, Leitbild- und Werteentwicklung.
Kostenfreies Erstgespräch
Noch nicht überzeugt? Testen Sie uns in einem kostenfreien Erstgespräch:
- Wir wir erörtern gemeinsam Ihre Herausforderung
- Wir zeigen Lösungswege auf
- Bei weiterführendem Interesse erstellen wir ein Grob-Konzept
- Kalkulation der anfallenden Kosten
Hier bekommen Sie die Informationen, die Sie brauchen:
Unser Angebot in Strategieentwicklung
Das Kabinett des Ministers und der Fachbereich sind froh über die sehr gute Zusammenarbeit, die von Vertrauen, Zuverlässigkeit und großem Einfühlungsvermögen geprägt ist!
Es ist schon beeindruckend, wie Sie die Gruppendynamik wahrnehmen und spontan für das weitere Vorgehen während der Veranstaltung zielführend lenken. Das hat uns allen und auch mir persönlich wirklich gut gefallen.
Wir sind mit dem Ergebnis mehr als zufrieden. Nochmals vielen Dank für Ihre sehr gute Arbeit! Wir wünschen uns weitere Zusammenarbeit mit Ihnen!
Sie haben einen sehr großen Anteil am Erfolg unserer Veranstaltung, denn ohne Ihre Unterstützung hätten wir Ihren innovativen Ansatz viel schwerer „verkauft“ bekommen. Danke dafür!
Ich habe die Zusammenarbeit mit Ihnen persönlich und fachlich sehr genossen und es war mir eine große Freude mit Ihnen zusammen diesen Workshop durchführen zu dürfen!
Ich habe nur selten Prozesse erlebt, bei denen so viel herausgekommen ist.
Nochmals meinen besten Dank für die super Zusammenarbeit, Organisation und die tollen Ergebnisse der Workshops!
Sie haben unseren zweitägigen Strategie-Workshop sehr professionell moderiert. Die Herausforderung war groß, das Ergebnis ist sehr gut. Vielen Dank dafür!
Es macht Spaß, mit Ihnen zu arbeiten!
Sie haben unseren Workshop intensiv und präzise vorbereitet. Sowohl Methode als auch Moderation haben sehr gut zu unseren Zielsetzungen gepasst. Mit den Ergebnissen konnten wir sehr erfolgreich weiterarbeiten. Herzlichen Dank!
Wir haben alle Ziele erreicht und es war genau das, was ich mir vorstellt hatte. Vielen Dank!
Der Strategie-Workshop war ausgesprochen produktiv. Sie haben die Gruppe stets auf die wesentlichen Themen fokussiert. Wir empfehlen Ihre Moderation uneingeschränkt!
Das war eine sehr gute Methode. Ohne Sie hätten wir das nicht geschafft!
Das war ein sehr effizientes Verfahren, das uns wertvolle Einsichten und Resultate gebracht hat. Ich bin gespannt auf den weiteren Prozess.
Ein großes Dankeschön an Sie für die Moderation des Workshops. Wir sind als Team mit einem guten Mannschaftgefühl und klarerem Bild bzgl. des weiteren Weges aus dem Tag hervorgegangen. Der Workshop hat sich sehr gelohnt!
Günther Grassmann
Strategieentwicklung, Workshop-Moderation, Großgruppenveranstaltungen, Regionalentwicklung.