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  1. Kulturwandel: 6 wirksame Schritte, um Unternehmenskultur dauerhaft zu verändern

    Wie erreicht man "Kulturwandel"? Was macht man das, wo sind die Stolpersteine? Hier 12 Tipps, 9 Stellschrauben, 8 Grafiken und jede Menge Erfahrungswissen für wirksame Kulturveränderung.

  2. Special: Unternehmenskultur und Kulturveränderung

    Der Großteil des wirtschaftlichen Werts einer Fusion oder Übernahme wird in den ersten sechs Monaten geschaffen oder verloren. Um dieses kurze Zeitfenster zu nutzen, ist gute Vorbereitung erforderlich.

  3. Unternehmenskultur: Ein weicher Faktor mit harten Folgen

    Kultur macht einen Unterschied – nicht nur für das Wohlbefinden, sondern auch in harten betriebswirtschaftlichen Zahlen. Deshalb ist es ratsam, seine Unternehmenskultur von Zeit zu Zeit zu überprüfen.

  4. Kulturveränderung: Eine Strategie, die gemeinsamen Gewohnheiten umzubauen

    Um eine Unternehmenskultur zu verändern, muss man zuerst verstanden haben, aus welchen Gründen die heutigen Sitten und Gebräuche subjektiv sinnvoll sind, und diese Gründe dann so verändern, dass ein anderes Handeln sinnvoll wird.

  5. Rahmenbedingungen: Die Macht der Umstände – und wie man sie für Kulturveränderungen nutzt

    Unser alltägliches Verhalten richtet sich weit weniger nach unseren Einstellungen und Überzeugungen als wir gerne glauben möchten, und ist in weit größerem Umfang, als uns das bewusst ist, von den Rahmenbedingungen beeinflusst, unter denen wir unsere Ziele zu erreichen versuchen. Für das Change Management und speziell die Kulturveränderung liegt darin eine große Chance. Denn weil das so ist, müssen wir die Menschen gar nicht bekehren – es reicht, die Rahmenbedingungen so zu ändern, dass ein anderes Verhalten subjektiv sinnvoll wird.

  1. Kulturgestaltung: Die Kultur eines neuen Unternehmens formen
  2. Mindset: Weshalb Einstellungen und Überzeugungen der falsche Ansatzpunkt für eine Kulturveränderung sind
  3. Messsysteme: Wie Ihr Controlling Ihre Kultur beeinflusst
  4. Nachhalten: Die für den Geschäftserfolg notwendigen Gewohnheiten dauerhaft verankern
  5. Kreativität: Unter welchen Bedingungen Innovationen gedeihen
  6. Kulturanalyse: Was steht Ihrem künftigen Geschäftserfolg im Weg?
  7. Kulturdiagnose: Was kennzeichnet die ‘Persönlichkeit’ unseres Unternehmens?
  8. Kulturanalyse: Führungs- und Unternehmenskultur messen, analysieren & gezielt verändern
  9. Kulturziele: Strategische Weiterentwicklung – mit Respekt vor der bestehenden Kultur
  10. Indikatorenbildung: Abstrakte Ziele auf beobachtbares Verhalten und nachprüfbare Ergebnisse herunterbrechen
  11. Führungskultur: Was sind die tatsächlichen Prioritäten des Top-Managements?
  12. Fehlerkultur: Die Suche nach einem besseren Umgang mit der menschlichen Unvollkommenheit
  13. Streitkultur: Kultivierung der respektvollen Konfliktklärung
  14. Interne Konkurrenz: Maximierung der Reibungsverluste
  15. Interne Kundenorientierung: Die Mannschaftsleistung optimieren
  16. Beförderungspolitik: Einblick in die wahren Prioritäten des Top-Managements
  17. Abteilungskulturen: Weshalb Subkulturen nicht nur unvermeidlich sind, sondern produktiv
  18. Bürokratieabbau: Lob einer effizienten Verwaltung
  19. Unternehmensethik: Anreize zu unlauterem Handeln erkennen und korrigieren
  20. Nachhaltigkeit: Die bewusste Entscheidung zur Wahrung und Mehrung der Substanz
  21. Unternehmenswerte: Wie wollen wir unser Geschäft betreiben?
  22. Abstimmung: Ein zäher Weg der Akzeptanzsicherung
  23. Beratung zu Unternehmenskultur, Kulturveränderung und Kulturwandel: So gehen wir vor
  24. Unternehmenskultur: Die wichtigsten Modelle zur Analyse und Veränderung der Unternehmenskultur im Überblick
  25. Beratung zu Unternehmenskultur und Kulturveränderung
  26. Managementtheater: Wenn Selbstdarstellung und Profilierung die Sacharbeit behindern
  27. Non-Profit-Organisationen / NGOs: Change Management mir rohen Eiern
  28. Öffentlicher Dienst: Change Management unter anderen Vorzeichen?
  29. Kostenbewusstsein: Das Kostenverhalten zählt, nicht das “Bewusstsein”!
  30. Kundenorientierung: Von der Beschwörungsformel zum Change-Programm
  31. Beratung in Organisationsentwicklung: Preisgekrönter Ansatz
  32. Open Space: Hocheffektive Konferenzen – Moderation von erfahrenen Profis.
  33. Alle unsere Videos
  34. Moderatoren für Ihre Klausurtagung: Erfahren, qualifiziert, wertschätzend.
  35. Video: Interaktive Grossgruppenkonferenz im Rahmen eines Kulturveränderungs-Projekts
  36. Wir gehören erneut zu den “Top Consultants” !
  37. Auszeichnung als “Bester Berater Deutschlands” – Top Platzierungen in mehreren Kategorien
  38. Auswertung von Mitarbeiterbefragungen: Planung, Moderation, Umsetzung
  39. Mitarbeiterbefragung: So funktionieren Auswertungs-Workshops, Maßnahmen, Follow-Up am Besten
  40. Mitarbeiterbefragung: Führungs- und Unternehmenskultur messen, analysieren & gezielt verändern
  41. 12 agile Methoden, die jedes Team schneller machen
  42. 11 wirksame Tools, die moderne Führungskäfte erfolgreich machen
  43. 25 Tipps für effiziente Meetings und bessere Besprechungen
  44. Buch “Culture Change” – Winfried Berner
  45. Kulturanalyse: Wenn mutige Entscheidungen ein fataler Fehler wären (Fallstudie)

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