Teamentwicklung
Moderator für wirkungsvolle Teamentwicklungs-Workshops.
Teams und Arbeitsgruppen brauchen regelmäßig "Systempflege", damit ihre Leistungsfähigkeit und Motivation erhalten bleibt.
Einen professionellen externen Moderator für eine Teamentwicklung leisten sich längst nicht alle Unternehmen. Dabei kann die gekonnte Moderation eines Teamworkshops wie ein “Ölwechsel” für ein Team wirken.
Das Wichtigste in Kürze
- Ein Team ist kein Selbstläufer. Ohne Wartung erstarrt es — oder zerlegt sich in Konflikten.
- Einmal im Jahr gehört jede Einheit auf den Systemcheck: Ziele, Rollen, Umgang, Ressourcen.
- Teamevents ersetzen keinen echten Teamcheck. Ein neutraler Moderator schon.
Teams brauchen funktionale Rahmenbedingungen.
Teams und Arbeitsgruppen bilden heute das Rückrad von Unternehmen. Auch in Veränderungsprozessen haben Teams in der Regel eine tragende Aufgabe. Je besser und vertrauensvoller die Zusammenarbeit innerhalb der Bezugsgruppen, desto höher die Leistungsfähigkeit der Organisationen, und desto höher auch die Motivation der Teammitglieder.
Externe Unterstützung mit einem Teamentwicklungs-Moderator.
Gute Gruppenorganisation kann ihre volle Wirkungskraft erst dann entfalten, wenn ausreichend in die Pflege, Wartung und Entwicklung sowohl der Organisation als auch der menschlichen Beziehung investiert wird. Eine Gruppe wird nicht anhand rein organisatorischer Spielregeln zu einem funktionierendem Team. Die Teammitglieder können sich in Konflikte verstricken, Gruppen können aber auch die Energie verlieren, erstarren und zum Selbstzweck degenerieren.
Eine Gruppe wird nicht anhand rein organisatorischer Spielregeln zu einem funktionierendem Team.
Wer solche Erscheinungen verhindern will, muss in regelmäßigen Abständen für Bestandsaufnahme sorgen: Zielvorgaben, Aufgabenstellung, Zusammensetzung der Gruppe, Rollenverteilung, die Qualität des Umgangs miteinander, Ausstattung mit Ressourcen und Kompetenzen sind kritisch zu hinterfragen. Ob hierarchisch strukturierter Bereich, ob interdisziplinäre Projektgruppe - jede Organisationseinheit sollte sich mindestens einmal im Jahr einem “Systemcheck” unterziehen.
4 Phasen der Teamentwicklung
”Teaminspektion” durch Teamentwicklungs-Profis.
Eine solche “Teaminspektion” kann einen oder mehrere Tage dauern. Sie kann in Eigenregie erfolgen oder von einem externen Moderator geleitet werden ( überflüssig zu sagen, dass ich dabei gerne behilflich bin). Entscheidend ist, dass
- alle Dimensionen ausgeleuchtet werden, die für die Effizienz und Motivation von Belang sind, insbesondere Leistung aus Sicht der internen und externen Kunden, Qualität der Methoden und Verfahren, Rollenverteilung und Zusammenspiel untereinander, Betriebsklima und Arbeitszufriedenheit
- genügend Zeit zur Verfügung steht, damit vorhandene Probleme nicht nur oberflächlich angerissen, sondern in Ruhe und lösungsorientiert durchgearbeitet werden können
- eine Atmosphäre geschaffen wird, in der es möglich ist, Kritik konstruktiv zu äußern und zu akzeptieren
Aber nicht immer reicht ein jährlicher “Großputz” als Teamentwicklungsmaßnahme aus. Je nach Situation kann es notwendig sein, dass ein Team sich in Form von Teamsupervision oder Team-Coaching in zeitlich kürzeren Abständen supervidieren lässt.
Dies hat zwei Vorteile: Zum einen müssen Störungen und Unzulänglichkeiten nicht über einen längeren Zeitraum bis zur nächsten “Wartung” aufgehoben werden. Zum zweiten ist es möglich, komplexere Probleme innerhalb kürzerer Zeitabstände zu bearbeiten. Hinzu kommt, dass bei kürzeren Zeitabständen das “Gesetz des Wiedersehens” in Kraft tritt. Gewisse Unarten kommen erst gar nicht auf, wenn klar ist, dass sie beim nächsten Treffen zur Sprache gebracht werden. So wird das Selbsthilfesystem der Gruppe stärker aktiviert.
Hier ein paar Beispielhafte Methoden:
Wirken Teamevents zur Teamfindung?
Zu recht sind Teambuildingmaßnahmen mit Event- oder Outdoor-Charakter in den letzten Jahren in die Kritik geraden. Sie sind nicht nur kostspielig, sondern wirken nach unserer Erfahrung auch nicht langfristig. Als Ersatz für einen einen regelmäßigen und professionell begleiteten “Teamcheck” taugen sie nicht.
Teamevents sind kein Teamcheck
Event- und Outdoor-Programme sehen nach Zusammenhalt aus. Heißt: teuer, kurzlebig — und am Beziehungsgefüge ändert sich nichts. Wer sein Team wirklich pflegen will, braucht einen begleiteten Check, kein Erlebnis.
Lesen Sie hier, wie wir Sie durch effiziente Teamentwicklungs-Workshops bei der “Teamfindung” unterstützen können.
Häufige Fragen.
Braucht ein Team wirklich einen externen Moderator?
Nicht zwingend — eine Teaminspektion geht auch in Eigenregie. Ein neutraler Moderator hat aber keinen Anteil an den internen Konflikten. Heißt: Er spricht an, was intern niemand ausspricht, und führt die Runde durch die unbequemen Themen.
Wie oft sollte ein Team auf den Prüfstand?
Mindestens einmal im Jahr gehört jede Einheit auf einen Systemcheck. Bei angespannten oder komplexen Lagen lohnt ein kürzerer Takt über Teamsupervision oder Team-Coaching — dann greift das Gesetz des Wiedersehens, und Unarten kommen gar nicht erst auf.
Was bringt ein Team-Soziogramm?
Es macht das unsichtbare Beziehungsgefüge sichtbar: wer mit wem, und wie sich das auf die Zusammenarbeit auswirkt. Voraussetzung ist eine tragfähige Vertrauensbasis — sonst verkraftet die Gruppe die sichtbar werdenden Ablehnungen nicht.
Wirken Teamevents zur Teamfindung?
Als Ersatz für einen regelmäßigen, begleiteten Teamcheck nicht. Sie sind kostspielig und wirken selten langfristig. Echte Teamentwicklung arbeitet am Beziehungsgefüge — nicht am Erlebnis.
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