Seminar und Training "Führungskräfte Feedback

Warum Führungskräfte-Feedback Training essentiell ist

Führungskräfte brauchen professionelles Feedback-Training zur Weiterentwicklung ihrer Führungskompetenz und zur Vermeidung von ausschließlichen Selbstgesprächen. Unser spezialisiertes Training Führungskräfte-Feedback schafft die notwendige Klarheit bezüglich Selbst- und Fremdbild – anders formuliert: Führungskräfte sollten sich nach dem Bild erkundigen, das sie bei ihren Mitarbeitenden erzeugen.

Warum ist Training Führungskräfte-Feedback so wichtig?

Jede Übereinstimmung zwischen Selbst- und Fremdbild bildet eine gute und wichtige Grundlage für gelingende Kommunikation und Kooperation. Demzufolge führt jede Differenz zwischen Selbst- und Fremdbild in der Regel zu Störungen in der Kommunikation und somit auch in der Kooperation. Je größer diese Differenz ist, desto größer ist das Risiko einer Störung bzw. die Störung selbst.

Wie weit verbreitet ist das, was wir den schleichenden Narzissmus von Führungskräften nennen: die Bürotür ist ständig offen begleitet von der Botschaft, jeder könne jederzeit mit seinen Anliegen hereinkommen. Es kommt aber niemand und so wird gefolgert: Also ist alles in Ordnung. In Wahrheit liegt es aber nicht selten daran, dass man das Interesse verloren hat, dass zu arge Bedenken, gar Ängste bestehen. Wie fatal, wenn all dies unentdeckt bleibt.

Unser einmaliges Training Führungskräfte-Feedback Verfahren

1. Subjektive Wahrnehmungen statt “objektive” Beurteilungen

Unser Training Führungskräfte-Feedback geht nicht um „objektive” Beurteilung, sondern um die professionelle Aufnahme der subjektiven Wahrnehmungen der Feedback-Geber. Es geht also nicht darum, wer denn „recht” haben könnte.

Das Training verzichtet bewusst auf „Noten”: Was wird in der Regel Führungskräften zugemutet, wenn sie womöglich turnusmäßig alljährlich in eine Schulnoten-Atmosphäre getrieben werden, die geprägt ist von Fleißkärtchen-Syndrom, Zensur-Fixierung und sehr wahrscheinlichen Frust-Erlebnissen! Wie lange, kann man sich generell fragen, will man allen Beteiligten eine solche Kultur der Unmündigkeit zumuten!

Denn: Unsere subjektiven Wahrnehmungen und unsere hieraus abgeleiteten Annahmen voneinander färben immer unsere Kommunikation miteinander ein. Deswegen ist es im Training Führungskräfte-Feedback so wichtig, einander möglichst zuverlässige Klarheit bezüglich unserer gegenseitigen Wahrnehmungen zu verschaffen.

2. Strukturierte Erhebungsbögen für Feedback-Geber

Jeder Feedback-Geber erhält im Training Führungskräfte-Feedback 2 speziell entwickelte Erhebungsbögen:

Idealbild-Erhebung: Wie stelle ich mir die ideale Führungskraft auf dieser Position, in dieser Funktion vor?

• Warum? Zum einen, weil unser Verstand immer so funktioniert, dass wir eine Einschätzung („Bewertung”) immer, allerdings in der Regel unbewusst, anhand unserer Idealvorstellung von jemandem oder etwas vornehmen
• Zum anderen ist es für eine Führungskraft von großer Bedeutung zu erfahren, welche Idealvorstellungen bei ihren Mitarbeitenden existieren: Sind sie zu hoch? Etwa zu niedrig? Oder insgesamt passend?

Fremdbild-Erhebung: Wie nehme ich ihn/sie wahr (= Fremdbild)?

• Professionelle Erfassung der tatsächlichen Wahrnehmung bei/durch die befragten Feedback-Geber
• Strukturierte Dokumentation für das Training Führungskräfte-Feedback

3. Umfassende Selbstreflexion für Feedback-Nehmer

Jeder Feedback-Nehmer erhält im Training Führungskräfte-Feedback 3 Erhebungsbögen – und darin unterscheiden wir uns von allen anderen Feedback-Verfahren:

Idealbild-Selbsteinschätzung: Wie stelle ich mir die ideale Führungskraft auf meiner Position, in meiner Funktion vor?

Selbstbild-Analyse: Wie sehe ich mich selbst?

Vermutetes Fremdbild: Was vermute ich, wie ich wohl wahrgenommen werde?

• Warum? Sollten sich größere Unterschiede zwischen Selbstbild und vermutetem Fremdbild zeigen, so lohnt es unbedingt, diesen nachzugehen: Zeige ich meinen Mitarbeitenden ein anderes Bild von mir, als ich es selbst von mir habe? Wenn ja, wie sehr und warum?
• Jede Abweichung bedeutet ein innerer Widerspruch mit sich selbst – mal kleiner, mal größer. Und das kostet Energie.
• (Vgl. auch das bekannte „Johari“-Fenster.)

4. 360°-Feedback als Erweiterung

Selbstverständlich kann auf Wunsch auch ein umfassendes 360°-Training Führungskräfte-Feedback durchgeführt werden, indem der Feedback-Nehmer sein Feedback von seiner eigenen Führungskraft, seinen Kolleg*innen und seinen Mitarbeitenden einholt. Und auch darüber hinaus, z.B. von internen oder externen Kunden.

Nachgewiesene Erfolge unseres Training Führungskräfte-Feedback

Soweit zu sehen, sind wir die einzigen, die diese Verfahrensweise anbieten, von der bereits viele Führungskräfte aus den unterschiedlichsten Branchen sehr profitiert haben:

• Selbstorientierung: Sie haben klare Orientierung für sich selbst gefunden
• Konstruktive Reflexion: Sie sind in eine konstruktive Reflexion über sich selbst und ihr Führungsverhalten gegangen
• Verbesserter Dialog: Sie sind in einen konstruktiven Dialog mit ihren Mitarbeitenden gegangen
• Erhöhte Klarheit: Sie haben Klarheit für sich und ihre Mitarbeitenden erzeugt
• Optimierte Zusammenarbeit: Sie haben dadurch insgesamt die Kommunikation und Kooperation entscheidend verbessert

Ablauf des Training Führungskräfte-Feedback

Phase 1: Vorbereitung und Einführung

• Erstgespräch mit Auftraggeber/Feedback-Nehmer zur individuellen Bedarfsanalyse
• KickOff mit allen Teilnehmern und professionelle Einführung in das Training Führungskräfte-Feedback
• Verteilung der Erhebungsbögen mit detaillierter Anleitung

Phase 2: Datenerhebung

• Individuelle Ausfüllphase der strukturierten Erhebungsbögen
• Rücksendung der ausgefüllten Erhebungsbögen
• Professionelle Auswertungsphase 

Phase 3: Auswertung und Entwicklung

• Individuelles Auswertungsgespräch mit Feedback-Nehmer
• Strategiegespräch mit Führungskraft des Feedback-Nehmers
• Gemeinsames Entwicklungsgespräch mit Führungskraft und Feedback-Nehmer
• Optional: Professionelle Begleitung des Austauschs zwischen Feedback-Nehmer und Mitarbeitenden

Optional Phase 4: Nachbetreuung und Entwicklung

• FollowUp-Sessions zur Unterstützung der Weiterentwicklung
• Langfristige Begleitung der Führungskraft und ihres Teams
• Erfolgsmessung der implementierten Verbesserungen

Zeitrahmen und Investition für Training Führungskräfte-Feedback

Projektdauer: Für den Ablauf vom Erstgespräch bis zum Abschluss der Auswertungsgespräche kann man je nach Teilnehmerzahl etwa 3-5 Wochen rechnen.

Warum unser Training Führungskräfte-Feedback wählen?

Einzigartige Methodik

Unser Training Führungskräfte-Feedback unterscheidet sich fundamental von herkömmlichen Feedback-Ansätzen durch die innovative Kombination aus Ideal-, Selbst- und Vermutete Fremdbildanalyse.

Praxisorientierte Umsetzung

Das Training Führungskräfte-Feedback ist speziell für die Anforderungen moderner Führungskräfte entwickelt und berücksichtigt die Komplexität heutiger Arbeitsumgebungen.

Nachhaltige Wirkung

Durch die strukturierte Herangehensweise unseres Training Führungskräfte-Feedback entstehen langfristige Verbesserungen in der Führungsqualität und Teamdynamik.

Branchenübergreifende Expertise

Unser Training Führungskräfte-Feedback hat sich bereits in verschiedensten Branchen und Unternehmensgrößen bewährt.

Zielgruppen für das Training Führungskräfte-Feedback

Führungskräfte, die neu in Ihrer Position sind: Die ersten 100 Tage meistern

Neue Führungskräfte stehen vor einzigartigen Herausforderungen: für jeden, der erstmalig eine Führungsrolle übernimmt, sieht die Welt anders aus. In den ersten 100 Tagen entscheidet sich oft der langfristige Erfolg. Unser Training Führungskräfte-Feedback für New Managers fokussiert auf:

• Rollenwechsel bewältigen: Vom Kollegen zur Führungskraft – neue Feedbackdynamiken verstehen (das „Eigengewächs-Syndrom“)
• Erstgespräche professionell führen: Vertrauen aufbauen durch strukturierte Feedback-Einführung
• Glaubwürdigkeit etablieren: Authentisches Feedback ohne vorherige Führungserfahrung
• Grenzen setzen: Klare Erwartungen kommunizieren und konstruktiv korrigieren

Senior Executives: Strategische Führungskommunikation auf höchster Ebene

C-Level-Führungskräfte benötigen spezialisiertes Training Führungskräfte-Feedback für komplexe Organisationsstrukturen:

• Strategisches Feedback: Langfristige Unternehmensziele durch gezielte Führungskommunikation unterstützen
• Board-Level Kommunikation: Feedback an Vorstände, Aufsichtsräte und Stakeholder
• Change-Management: Transformation durch professionelles Feedback begleiten
• Crisis Leadership: Feedback-Strategien in kritischen Unternehmenssituationen

Matrix-Führung: Laterale Führung ohne Weisungsbefugnis

Führungskräfte-Feedback in komplexen Organisationsstrukturen

Matrix-Organisationen erfordern spezialisierte Feedback-Kompetenzen im Training Führungskräfte-Feedback:

• Einfluss ohne formale Autorität: Überzeugen statt anweisen – Feedback als Führungsinstrument
• Projektteam-Dynamiken: Temporäre Teams effektiv durch Feedback steuern
• Stakeholder-Management: Feedback an funktionale und disziplinarische Vorgesetzte
• Konfliktnavigation: Feedback bei konkurrierenden Prioritäten und Loyalitäten

Generationenmanagement: Führungskräfte-Feedback für alle Altersgruppen

Feedback zwischen Boomern, Gen X, Y und Z

Moderne Führungskräfte managen vier Generationen gleichzeitig. Unser Training Führungskräfte-Feedback berücksichtigt generationsspezifische Präferenzen:

• Baby Boomer (1946-1964): Formelle Struktur, persönliche Gespräche, Respekt vor Hierarchie
• Generation X (1965-1980): Direkte Kommunikation, Effizienz, Work-Life-Balance-Fokus
• Millennials (1981-1996): Kontinuierliches Feedback, Entwicklungsorientierung, Purpose-driven
• Generation Z (1997-2012): Sofortiges Feedback, digitale Kommunikation, Authentizität