Die Umsetzungsberatung – Winfried Berner & Kollegen
Seit den 90er Jahren stand umsetzungsberatung.de für Change Management, Post-Merger-Integration und Kulturwandel. 2024 ist die Website zu initio gezogen. Auf dieser Seite steht, wo Sie was wiederfinden.
Die Geschichte von umsetzungsberatung.de
Die Website umsetzungsberatung.de gilt seit den 90er Jahren als DIE Anlaufstelle für Change-Management, „kniffelige“ Post-Merger Integration und gezielten Kulturwandel.
Alle Inhalte und Konzepte sind nun zu uns umgezogen und über die entsprechenden Themenseiten auffindbar.
Wir sind daher stolz und dankbar, dass wir Winfried Berners Lebenswerk weiterführen dürfen.
Der Change Guide
13 Kapitel in 5 Phasen, von der Diagnose bis zur Fallstudie. Geschrieben von Winfried Berner, Kapitel für Kapitel dieselbe Gliederung wie früher.
Phase 1: Diagnose & Strategie
- 01 Diagnose Ihres Veränderungsvorhabens Am Anfang steht die saubere Diagnose: Analysieren Sie den Veränderungsbedarf quantitativ wie qualitativ — und prüfen Sie, welche Vorerfahrungen die Veränderungsfähigkeit Ihrer Organisation prägen.
- 02 Typologie der Veränderungsprozesse Finden Sie heraus, welche Art von Veränderung vor Ihnen liegt. Die Typologie ordnet Ihr Vorhaben mit seinen Besonderheiten ein und richtet die Strategie präzise darauf aus.
- 03 So entwickeln Sie eine Veränderungsstrategie Auf der Diagnose baut die Strategie auf: Veränderungsziele konkretisieren, den Prozess im Grobentwurf skizzieren — und vor allem klären, wie die Lösungen bei den Betroffenen ankommen und umgesetzt werden.
Phase 2: Steuerung & Verantwortung
- 04 Die Rolle der Geschäftsleitung im Veränderungsprozess Die Geschäftsleitung führt nicht operativ, sondern steuert das Ganze. Entscheidend ist, Veränderung als sozialen Prozess zu verstehen — mit Orientierung, Ermutigung und der Beharrlichkeit, Entscheidungen auch gegen Widerstand durchzuhalten.
- 05 Arbeitsrecht und Mitbestimmung für Change Manager Change Manager müssen keine Juristen sein — aber Grundkenntnisse sind Pflicht. Sonst übersieht man leicht die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats und löst mit besten Absichten eine juristische Sprengfalle nach der anderen aus.
- 06 Das Management der Veränderung Projektmanagement für Fortgeschrittene: das „Denken in Veränderung“, Vertrautheit mit der emotionalen Dynamik der Klimakurve — und Kommunikation als Kern der Aufgabe, nicht als Nachtrag.
Phase 3: Kommunikation & Methoden
- 07 Erfolgsfaktor Kommunikation Projekte scheitern, wenn sie nur Sachlösungen entwickeln und Kommunikation auf später vertagen. Hier erfahren Sie, wie Sie Betroffene früh einbinden und Lösungen tragfähig machen.
- 08 Methoden der Veränderung Der Werkzeugkasten Kommunikation: von der Großveranstaltung über Info-Märkte bis zum Newsletter — welches Instrument wann wirkt, samt kurzem Leitfaden für die praktische Realisierung.
Phase 4: Widerstand, Konflikt, Krise
- 09 Umgang mit Widerständen, Konflikten, Krisen Widerstand ist die normale, unvermeidliche Begleiterscheinung von Veränderung. Wie aus Reaktanz ein Konflikt und daraus eine Krise wird — und wie Sie diese Dynamik auflösen, statt sie eskalieren zu lassen.
- 10 Die häufigsten Krisen und ihre Ursachen Aus fremden Krisen lernen, statt jeden Fehler selbst auszuprobieren. Typische Krisen in Veränderungsprojekten — am besten vorbeugend bewältigt, notfalls auch feuerlöschend.
Phase 5: Controlling, Psychologie & Praxis
- 11 Change Controlling Je komplexer das Vorhaben, desto größer das Risiko, den Überblick zu verlieren. Ein Instrumentarium, das zeigt, wo die Teilprojekte stehen und welche Meilensteine wann erreicht sein sollen.
- 12 Psychologie der Veränderung „Nichts ist so praktisch wie eine gute Theorie.“ Warum das Verständnis der psychologischen Mechanik hinter Veränderung Ihre Praxis unmittelbar besser macht — geben Sie uns eine Chance.
- 13 Fallstudien und Projektbeispiele Wie läuft Change Management konkret ab? Beispielprojekte zeigen unser Vorgehen, unsere Hintergrund-Überlegungen und die Veränderungen, zu denen sie geführt haben.
Die Themenfelder
21 Themenfelder mit Einleitung, Einstiegsartikeln und thematisch sortierten Gruppen. Sortiert nach der Nachfrage aus der Google-Suche.
- Psychologie 44 Artikel · Veränderung scheitert selten an der Sache und fast immer an den Menschen, die sie tragen sollen.
- Personal 16 Artikel · Personalarbeit entscheidet mit darüber, ob Veränderung gelingt – oft mehr als jede Strukturmaßnahme.
- Führung und Zusammenarbeit 43 Artikel · Führung entscheidet sich nicht in Leitbildern, sondern im täglichen Verhalten – in der Art, wie Entscheidungen fallen, wie Feedback gegeben wird und wie ein Team zusammenarbeitet.
- Kommunikation 18 Artikel · Kommunikation entscheidet in Veränderungsprozessen darüber, ob Menschen mitgehen oder sich zurückziehen.
- Post-Merger-Integration 25 Artikel · Die Unterschrift unter dem Vertrag ist nicht das Ende, sondern der Anfang.
- Unternehmenskultur & Kulturveränderung 55 Artikel · Unternehmenskultur ist kein weicher Faktor, sondern die Summe des gelebten Verhaltens — die Gewohnheiten, in denen sich Ihre Organisation von jeder anderen unterscheidet, und ein verteidigungsfähiger Wettbewerbsvorteil, den niemand einfach kopiert.
- Konflikte 23 Artikel · Konflikte sind keine Störung im Veränderungsprozess, sondern seine unvermeidliche Begleiterscheinung.
- Change-Management-Methoden 52 Artikel · Veränderung braucht mehr als eine gute Idee - sie braucht das passende Instrument zum passenden Zeitpunkt.
- Top-Management & Geschäftsführung 25 Artikel · Kein Veränderungsvorhaben trägt weiter als die Entschlossenheit derer, die es verantworten.
- Veränderungsstrategie 30 Artikel · Eine Veränderung gelingt nicht, weil sie richtig gedacht ist, sondern weil sie strategisch angelegt wird — mit einem tragfähigen Konzept, dem richtigen Rhythmus und den Menschen, die sie tragen sollen.
- Arbeitsrecht 13 Artikel · Wer Veränderung gestaltet, stößt früher oder später auf das kollektive Arbeitsrecht.
- Diagnose 16 Artikel · Bevor Sie verändern, sollten Sie verstehen, was Sie vor sich haben.
- Projektmanagement 21 Artikel · Change-Projekte scheitern selten an fehlenden Methoden, sondern daran, dass die soziale Seite der Steuerung unterschätzt wird.
- Krisen 18 Artikel · Krisen entstehen dort, wo die bewährten Handlungsstrategien plötzlich nicht mehr greifen.
- Turnaround 11 Artikel · Wenn ein Unternehmen unter Druck gerät, entscheidet weniger die Härte der Maßnahmen als die Art, wie sie geführt werden.
- Rolle und Haltung des Change Managers 3 Artikel · Wer Veränderung begleitet, wirkt zuallererst durch die eigene Person – nicht nur durch das Methodenrepertoire.
- Strategieentwicklung 17 Artikel · Strategie ist keine Folienübung, sondern die Fähigkeit einer Organisation, sich auf eine gemeinsame Richtung zu verständigen und daraus tragfähige Entscheidungen abzuleiten.
- Change Management: Grundlagen & Überblick 12 Artikel · Was Change Management ist, warum es sich lohnt und woran Veränderungsvorhaben immer wieder scheitern – hier finden Sie die Grundlagen, sortiert und praxisnah.
- Workshops & Großgruppen 35 Artikel · Wenn viele Menschen gleichzeitig an einer Veränderung mitwirken sollen, entscheidet die Architektur des Raums über das Ergebnis.
- Fallstudien 14 Artikel · Wie Veränderung in echten Organisationen tatsächlich verläuft – nicht als Modell, sondern als konkreter Fall.
- Videos 20 Artikel · Veränderung verstehen, wo man sie sehen und hören kann: Dieses Themenfeld versammelt unsere Video-Beiträge zu Kulturwandel, ermutigender Führung und dem Umgang mit Konflikten.
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Zitate und Bibliothek
Zwei Bestände aus demselben Archiv, beide von Winfried Berner zusammengetragen.
Das Archiv
Der gesamte Bestand nach 28 Themenfeldern: eigene Fachartikel und Videos neben der Literatur, die Winfried Berner dazu besprochen hat.
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Bücher und Aufsätze, die Winfried Berner gelesen und nach Nutzen und Lesbarkeit bewertet hat.
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Winfried Berner kam über den Kommunikationstrainer und Wissenschaftsjournalisten und eine Station bei der Boston Consulting Group zur Organisationsberatung. Seit 1995 ist er auf das spezialisiert, was in Veränderungsprozessen wirklich schwierig wird: kniffelige Post Merger Integrationen, Change-Management im komplexen Umfeld, anspruchsvolle Kulturveränderungen und Restrukturierungen. Als Autor mehrerer Fachbücher, darunter „Culture Change – Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil“, verbindet er die Praxis der Beratung mit der systematischen Aufarbeitung, warum Kulturen zusammenpassen oder aneinandergeraten.
Winfried Berner bleibt uns nach wie vor inhaltlich und fachlich verbunden - wir freuen uns, ihn weiterhin „an Bord“ zu haben.
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