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- Konflikte: Unvermeidliche Begleiterscheinung von Veränderungsprozessen
Konflikte sind bei Veränderungsprozessen normal und unausweichlich. Change Management ohne Konflikte ist nicht denkbar – wohl aber ohne destruktive, entwertende, verletzende Austragung von Konflikten.
- Widerstände, Konflikte und Krisen
Widerstände, Konflikte und Krisen sind ein normaler und unvermeidlicher Teil von Veränderungsprozessen. Gerade deshalb ist wichtig, ihre Dynamik zu verstehen und konstruktiv mit ihnen umgehen zu können.
- Konfliktfähigkeit: Mut zur klärenden Auseinandersetzung
Konfliktfähigkeit – der Mut, Konflikte auszutragen, statt ihnen aus dem Weg zu gehen, und die Fähigkeit, sie zu einer tragfähigen Lösung zu führen – ist eine der wichtigsten Führungsfähigkeiten überhaupt, nicht nur im Change Management.
- Konflikteskalation: Wie die Unversöhnlichkeit stufenweise wächst
Konflikteskalation heißt, dass sich eine alltägliche Meinungsverschiedenheit beinahe unmerklich in einen emotionalen Konflikt verwandeln kann und von dort aus in einen erbitterten Kampf um Sieg oder Niederlage, der in einer Trennung, einer Pattsituation oder einem kalten Konflikt enden kann.
- Konflikte versachlichen: Eine verlockende Scheinlösung
Einen Konflikt zu versachlichen heißt, ihn unlösbar zu machen. Denn ein Problem, das auf der zwischenmenschlichen Ebene liegt, kann nicht auf der Sachebene behoben werden. Eine Lösung ist nur möglich, wenn das Beziehungsproblem gelöst wird und die Beteiligten sich dafür entscheiden, auf der Basis von Respekt und Gleichwertigkeit miteinander umzugehen.
Alle Artikel
- Konfliktscheu: Ursache vieler wirtschaftlicher und zwischenmenschlicher Probleme
- Strukturelle Konflikte: Die schrittweise Personalisierung von Interessenkonflikten
- Machtkämpfe: Wie “persönliche Dinge” die Sache in den Hintergrund drängen
- Lagerbildung: Wie wir die Widerstände erzeugen, gegen die wir anschließend kämpfen
- Konfliktkosten: Der ökonomische Preis von Grabenkriegen und Harmoniesucht
- Zustimmung: Eine besonders tückische Form des Widerstands
- Zentrale und Niederlassungen: Neuzeitliche Stammesfehden
- Mediation / Konfliktmoderation: Kundige Hilfe bei der Konfliktbewältigung
- Konfliktmoderation: Endlich Konflikte nachhaltig lösen!
- Konfliktlösung: Getroffene Vereinbarungen konsequent nachhalten
- Konfliktprävention: Die effizienteste Form von Konfliktmanagement
- Innere Vorbereitung: Der Schlüssel zu erfolgreichen Konfliktgesprächen
- Beziehungskonflikte: Wenn einflussreiche Akteure mit ihrer Rolle hadern
- Familie und Freunde: Die Risiken und Nebenwirkungen “besonderer Beziehungen”
- Nachfolge: Der schwierige Weg der Übergabe seines Lebenswerks
- Fairness: Moderator, wehre den Anfängen
- Konfliktphasen: Konflikte im Team effektiv lösen
- Konstruktive Kritik: Wie ein vermeintlich cleverer Kunstgriff Frühwarnsignale unterdrückt
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