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- Typologie des Change Management: Welche Art von Veränderung haben Sie vor sich?
Alle Arten von Veränderungsprozessen in einer übersichtlichen Typologie des Change Management zusammengefasst: Von Kulturwandel und Management der Mitarbeiterqualität über Turnaround und Kostensenkung bis zu Fusion, Übernahme und Post-Merger-Integration.
- Veränderungsbedarf: Wie viele Menschen sind betroffen und in welcher Weise?
Change Management beginnt mit einer Diagnose des Veränderungsbedarfs, sowohl qualitativ als auch quantitativ; dabei sollte neben einem
- Vorerfahrungen: Selbstvertrauen oder Altlasten?
Beim Change Management gibt es keine Stunde Null – je nach den Erfahrungen aus vorausgegangenen Projekten startet das neue Veränderungsvorhaben entweder voller Selbstvertrauen und Optimismus oder mit negativen Erwartungen (
- Change Management: Reorganisation / Restrukturierung
Änderungen der Aufbauorganisation / Reorganisationen lösen im Vorfeld heftige Diskussionen und eine Vielzahl von taktischen Aktivitäten aus; ist die neue Organisation aber erst einmal installiert, greift die
- Fusion / Übernahme / Post-Merger-Integration: Die Kunst der Zusammenführung
Bei Unternehmensfusionen, Übernahmen und Integrationen ist der Angstpegel in beiden Belegschaften hoch, weil alle fürchten, zu den Verlierern zu zählen – wichtig sind ein klares Konzept, schnelle und möglichst faire Entscheidungen sowie eine gute, möglichst offene Kommunikation.
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- Change Management: Turnaround / Sanierung / Kostensenkungsprogramme
- Portfolio-Management: Änderung der Eigentumsverhältnisse
- Change Management: Unternehmensverkauf / Akquisition / Übernahme
- CRM / Customer Relationship Management: Verschiebung der Kräfteverhältnisse
- IT-Systeme: Vier Schwerpunkte für das begleitende Change Management
- Qualitätsmanagement / TQM: Zertifikat oder Kulturveränderung?
- Management der Mitarbeiterqualität: Ein Führungssystem aus einem Guss
- Kostensenkung: Die ungeliebte Daueraufgabe
- Prozessoptimierung / Reengineering: Nicht nur Struktur-, auch Kulturveränderung
- Vision: Wer keine hat, soll zum Psychotherapeuten gehen
- Kulturanalyse: Wenn mutige Entscheidungen ein fataler Fehler wären (Fallstudie)
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