Diagnose.
Bevor Sie verändern, sollten Sie verstehen, was Sie vor sich haben.
In diesem Themenfeld geht es um die saubere Diagnose des Veränderungsvorhabens: Welche Art von Wandel steht an, wie viele Menschen sind auf welche Weise betroffen, welche Vorerfahrungen und welche kulturellen Kräfte prägen die Ausgangslage. Wer die Situation richtig einordnet, wählt das passende Vorgehen und vermeidet die typischen Fehlschläge, die aus einer falschen Lagebeurteilung entstehen.
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Ausgangslage einordnen: Typ, Betroffenheit und Vorgeschichte
5 Beiträge- 01 Typologie des Change Management: Welche Art von Veränderung haben Sie vor sich? 6 Min
- 02 Veränderungsbedarf: Wie viele Menschen sind betroffen und in welcher Weise? 9 Min
- 03 Vorerfahrungen: Selbstvertrauen oder Altlasten? 9 Min
- 04 Vision: Wer keine hat, soll zum Psychotherapeuten gehen 10 Min
- 05 Kulturanalyse: Wenn mutige Entscheidungen ein fataler Fehler wären (Fallstudie) 6 Min
Struktur- und Prozessveränderungen diagnostizieren
5 Beiträge- 01 Change Management: Reorganisation / Restrukturierung 7 Min
- 02 Prozessoptimierung / Reengineering: Nicht nur Struktur-, auch Kulturveränderung 6 Min
- 03 Qualitätsmanagement / TQM: Zertifikat oder Kulturveränderung? 9 Min
- 04 IT-Systeme: Vier Schwerpunkte für das begleitende Change Management 8 Min
- 05 CRM / Customer Relationship Management: Verschiebung der Kräfteverhältnisse 9 Min
Sanierung, Kostendruck und Leistungsfähigkeit
3 BeiträgeEigentümerwechsel und Zusammenschlüsse
3 BeiträgeDiese Seite zeigt die Auswahl. Im Archiv steht alles zum Thema — auch die Bücher und Aufsätze, die wir dazu gelesen haben.
Veränderung geplant? Wir helfen Ihnen, die Ausgangslage sauber zu diagnostizieren.
Eine belastbare Diagnose entscheidet über den Erfolg des ganzen Vorhabens. Im Erstgespräch ordnen wir Ihre Situation gemeinsam ein und klären, welches Vorgehen zu Ihnen passt.