Arbeitsschwerpunkte

Berufsweg von Winfried Berner

seit 1995 spezialisiert auf PMI, Change-Management, Kulturveränderungs- und Restrukturierungs-Projekte
1985 – 1994 The Boston Consulting Group
1984 – 1985 Freie Mitarbeit in psychologischer Unternehmensberatung
1977 – 1985 Kommunikationstrainer, Wissenschaftsjournalist

Culture Change – Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil; Schäffer Poeschel Verlag (2012, Neuauflage 2019)
Interne Kundenorientierung als Schlüssel (Fallklinik); Organisations-Entwicklung 2/2019 (mit Karin Gisinger; in Vorb.)
Systemische Post-Merger-Integration; Schäffer Poeschel Verlag (2017)
Kulturveränderung von oben: Oft die bessere Alternative; OrganisationsEntwicklung 4/2017
Ermutigende Führung – Für eine Kultur des Wachstums (mit Regula Hagenhoff, Thomas Vetter, Meik Führing); Schäffer Poeschel (2015)
Andere Märkte, andere Sitten – Branchenkulturen verstehen und in Change-Projekten nutzen; OrganisationsEntwicklung 3/2012
Change! – 20 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung; Schäffer Poeschel Verlag (2010. 2. erw. Aufl. 2015)
Cultural Due Diligence– Über die Unverträglichkeit von Unternehmenskulturen und ihre Gründe; OrganisationsEntwicklung 1/2008
Abbau innerbetrieblicher Reibungsverluste; Praxishandbuch Unternehmensführung 5/2000
Erfolgsfaktoren für Marketing und Vertrieb (zusammen mit Dr. Jürgen Peper) Pharma Marketing Journal 2/1999
Change Coaching (zusammen mit Frank Glücklich); Social Management 1/1999