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Initio

Winfried Berner

Senior Berater

Arbeitsschwerpunkte

Berufsweg von Winfried Berner

  • seit 1995 spezialisiert auf PMI, Change-Management, Kulturveränderungs- und Restrukturierungs-Projekte
  • 1985 – 1994  The Boston Consulting Group
  • 1984 – 1985  Freie Mitarbeit in psychologischer Unternehmensberatung
  • 1977 – 1985 Kommunikationstrainer, Wissenschaftsjournalist

Veröffentlichungen von Winfried Berner

  • Culture Change – Unternehmenskultur als Wettbewerbsvorteil; Schäffer Poeschel Verlag (2012, Neuauflage 2019)
  • Interne Kundenorientierung als Schlüssel (Fallklinik); Organisations­-Entwicklung 2/2019 (mit Karin Gisinger; in Vorb.)
  • Systemische Post-Merger-Integration; Schäffer Poeschel Verlag (2017)
  • Kulturveränderung von oben: Oft die bessere Alternative; OrganisationsEntwicklung 4/2017
  • Ermutigende Führung – Für eine Kultur des Wachstums (mit Regula Hagenhoff, Thomas Vetter, Meik Führing); Schäffer Poeschel (2015)
  • Andere Märkte, andere Sitten – Branchenkulturen verstehen und in Change-Projekten nutzen; OrganisationsEntwicklung 3/2012
  • Change! – 20 Fallstudien zu Sanierung, Turnaround, Prozessoptimierung, Reorganisation und Kulturveränderung; Schäffer Poeschel Verlag (2010. 2. erw. Aufl. 2015)
  • Cultural Due Diligence– Über die Unverträglichkeit von Unternehmenskulturen und ihre Gründe; OrganisationsEntwicklung 1/2008
  • Abbau innerbetrieblicher Reibungsverluste; Praxishandbuch Unternehmensführung 5/2000
  • Erfolgsfaktoren für Marketing und Vertrieb (zusammen mit Dr. Jürgen Peper) Pharma Marketing Journal 2/1999
  • Change Coaching (zusammen mit Frank Glücklich); Social Management 1/1999

Artikel von Winfried Berner (kleine Auswahl)

Der Change Guide Der Change Guide bietet Ihnen umfassende praxisbezogene Informationen zu allen Aspekten des Change Management – von der Diagnose Ihres Veränderungsvorhabens und das Entwickeln einer Veränderungsstrategie über das Management der Veränderung und der Kommunikation bis hin zur Rolle von Geschäftsleitung oder Vorstand und der Bewältigung von Widerständen, Konflikten und Krisen. Artikel lesen
Change Management in Krisensituationen Die wichtigsten Aufgaben der Geschäftsleitung im Change Management sind, Sinn und Orientierung zu vermitteln und Krisen, Konflikte und Widerstände zu bewältigen. Dafür sind Entschiedenheit und Sensiblität, Beharrlichkeit und Konfliktbereitschaft erforderlich. Artikel lesen
Lexikon des Change-Management Von A wie “Aberglauben” bis Z wie “Zyniker”:Das ausführlichste Lexikon des Change-Management im deutschsprachigen Internet.Alle ArtikelBuchstabe A-DA Aberglauben  ResignationAblaufoptimierung: Die Kunst der VereinfachungEinerseits ärgern sich Mitarbeiter nicht selten über unnötig komplizierte Abläufe und hätten häufig Ideen, wie man sie einfacher und besser gestalten könnte. Andererseits ist die Gretchenfrage, was mit den durch die Vereinfachung erzielten Einsparungen geschehen soll: […] Artikel lesen
Typologie des Change Management: Welche Art von Veränderung haben Sie vor sich? Alle Arten von Veränderungsprozessen in einer übersichtlichen Typologie des Change Management zusammengefasst: Von Kulturwandel und Management der Mitarbeiterqualität über Turnaround und Kostensenkung bis zu Fusion, Übernahme und Post-Merger-Integration. Artikel lesen
Change Management FAQ: Die wichtigsten Fragen – und Antworten DIE UMSETZUNGSBERATUNG ist spezialisiert auf die Umsetzung von Veränderungsprozessen; ihre Kernkompetenz ist die ‘People Side of Change’, basierend auf langjähriger Erfahrung und der wissenschaftlichen Psychologie. Artikel lesen
Hintergrundberatung zum Change Management: Fallstudie Fallstudie zur Hintergrundberatung im Change Management, die Ansätze aufzeigt, wie mit guter Kommunikation bereits verfestigte Widerstände reduziert und teilweise aufgelöst werden konnten. Artikel lesen
Change Management im Mittelstand: Veränderungen pragmatisch umsetzen Auch Mittelständler müssen sich ständig weiterentwickeln – und mit wachsender Größe und Komplexität stehen auch sie vor der Notwendigkeit, die Mitarbeiter und Führungskräfte bei Veränderungen mitzunehmen. Genau das ist Change Management – ob man es so nennt oder nicht. Artikel lesen
Change Kommunikation: Weit mehr als nur Information Die wichtigsten Grundregeln der Kommunikation im Change Management, etwa, dass Messages nur dann ernst genommen werden, wenn sie mit der nötigen hierarchischen Autorität hinterlegt sind. Artikel lesen

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