Themenfeld
Die Psychologie der Veränderung.
Veränderung scheitert selten an der Sache – sie scheitert an den Menschen, die sie tragen sollen.
Diese Sammlung erschließt die psychologischen Kräfte, die über Erfolg oder Misserfolg eines Veränderungsprozesses entscheiden: von Angst, Misstrauen und Widerstand über Motivation und Vertrauen bis zu Führung, Macht und Glaubwürdigkeit. Sie richtet sich an Führungskräfte, Change-Verantwortliche und Berater, die verstehen wollen, warum Menschen sich so verhalten, wie sie es tun – und wie man unter diesen Bedingungen wirksam führt.
Die besten Einstiege ins Thema
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Wissenschaftliche Grundlagen
2 BeiträgeDas komplizierte Verhältnis von Verstand und Gefühl
9 Beiträge- 01 Verstand und Gefühl Wie Logik und Intuition zusammen passen 6 Min
- 02 Hintergründe Zur Tiefenpsychologie scheinbarer Sachprobleme 6 Min
- 03 Emotionen Motoren unseres Handelns – Quell unserer Ausreden 6 Min
- 04 Intuition Rational entscheiden oder "aus dem Bauch heraus"? 6 Min
- 05 Emotionaler Konsens Wir haben uns zusammengerauft 10 Min
- 06 Rationale Konsensfindung Gründe statt Gruppendynamik 6 Min
- 07 Finalität Menschliches Handeln ist immer zielgerichtet 8 Min
- 08 Motivation Die Kunst, persönliche Ziele und Unternehmensinteressen zu synchronisieren 4 Min
- 09 Demotivation Reicht es wirklich, mit dem Demotivieren aufzuhören? 5 Min
Vom menschlichen Umgang mit Veränderungen
12 Beiträge- 01 Leidensdruck Die wichtigste Triebfeder für Veränderung 8 Min
- 02 Risikobereitschaft Nicht Risiken scheuen wir, sondern Verluste 9 Min
- 03 Misstrauen Lähmung durch Unterstellen böser Absichten 7 Min
- 04 Angst Die wichtigste Emotion im Veränderungsprozess 5 Min
- 05 Gerüchte Von Dramatisierungen und kollektiven Befürchtungen 6 Min
- 06 Reaktanz Die Feinmechanik des Widerstands 9 Min
- 07 Widerstände Vom Umgang mit Ängsten, Trotz und Interessenpolitik 10 Min
- 08 Katastrophenphantasien Entlastung von lähmenden Befürchtungen 8 Min
- 09 Kontrollverlust Wenn man nicht mehr Herr des eigenen Schicksals ist 7 Min
- 10 Resignation Weshalb Ohnmacht dumm und apathisch macht 7 Min
- 11 Optimismus und Pessimismus Wie wir uns Erfolg und Misserfolg erklären 9 Min
- 12 Nostalgische Vision Wenn man die Zukunft im Rückspiegel sucht 8 Min
"Leading Change": Führen von Veränderungsprozessen
17 Beiträge- 01 Wahrnehmung Das unsichere Fundament unseres Handelns 6 Min
- 02 Kontrollillusion Die prinzipielle Unberechenbarkeit sozialer Prozesse 9 Min
- 03 Führung Orientierungsgeber und Motor der Veränderung 6 Min
- 04 Glaubwürdigkeit Das wertvollste Gut eines Top-Managers 8 Min
- 05 Empathie / Einfühlungsvermögen Die Fähigkeit und Bereitschaft zu verstehen 7 Min
- 06 Entmutigung Über die Entstehung und Verfestigung von Mutlosigkeit 5 Min
- 07 Ermutigung Wirksame Förderung der Veränderungsbereitschaft 5 Min
- 08 Rede Das älteste und wirksamste Führungsinstrument 4 Min
- 09 Macht Voraussetzung für erfolgreiches Change Management 9 Min
- 10 Machtmissbrauch Von destruktiver und von konstruktiver Macht 7 Min
- 11 Machtquellen Position, Persönlichkeit und Beziehungen 7 Min
- 12 Druck Allzu viel ist ungesund 4 Min
- 13 Projektteam Die Geheimnisse gut funktionierender Arbeitsgruppen 10 Min
- 14 Schuldzuweisungen Das verhängnisvolle Schwarzer-Peter-Spiel 6 Min
- 15 Verwöhnung Der Kraftakt, verwöhnte Kulturen zu verändern 10 Min
- 16 Sanktionen Festigkeit und Konsequenz statt harter Strafen 4 Min
- 17 Zäsuren Die Kunst, Meilensteine und Schlusspunkte motivierend zu gestalten 7 Min
Darf's ein bisschen mehr sein?
10 Beiträge- 01 Identifikation ("Ownership") Wie Commitment und Engagement entstehen 8 Min
- 02 Feedback Generalschlüssel zu unserer Realitätsanpassung 9 Min
- 03 Lob und Tadel Von Paradoxien und Assymmetrien 6 Min
- 04 Erpressung Wie man sich (nicht mehr) nötigen lässt 4 Min
- 05 Massenpsychologie der Fusion Vorhersagbare Turbulenzen 8 Min
- 06 Konstruktive Kritik Wie ein cleverer Kunstgriff Frühwarnsignale unterdrückt 8 Min
- 07 Vorleben Weshalb den Vorbildern nur wenige "nachleben" 8 Min
- 08 Vertrauen Der steinige Weg zu einer "Vertrauenskultur" 8 Min
- 09 Persönlichkeit Ziemlich konstant und dennoch entwickelbar 4 Min
- 10 Persönlichkeitsentwicklung Sich selbst weiterentwickeln statt nur das Methodenrepertoire 7 Min
Von Wissen zu Wirkung
Wo dieses Wissen auf einen konkreten Veränderungsprozess trifft, begleiten wir Sie von der Diagnose bis zur spürbaren Wirkung.
Veränderung ansteuern statt nur verstehen? Wir begleiten den ganzen Prozess.
Die psychologische Mechanik einer Organisation lässt sich lesen – und gestalten. In einem kostenfreien Erstgespräch sortieren wir gemeinsam, wo Ihr Veränderungsvorhaben steht und was es als Nächstes braucht.