Organisationen und Unternehmen in Veränderungsprozessen unterstützen: Mit systemischer Haltung und systemischer Toolbox. Hier ein Überblick über alle Artikel zum Thema.
Sie planen Veränderungsprozesse und brauchen externe Unterstützung? Sie wollen Strukturen oder Abläufe verbessern, Reibungspunkte minimieren, effizienter Arbeiten und mehr Gemeinsamkeit schaffen? Hier geht’s zu unserem Angebot in Change-Management Beratung.
Wie erreicht man „Kulturwandel“? Was macht man das, wo sind die Stolpersteine? Hier 12 Tipps, 9 Stellschrauben, 8 Grafiken und jede Menge Erfahrungswissen für wirksame Kulturveränderung.
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Mit unserem Beratungsansatz sorgen wir für Bewegung auf allen Ebenen. Denn wir fördern Erkenntnisse in den Köpfen – von Führungskräften, Mitarbeitern und Entscheidern.
Widerstand in Veränderungsprozessen ist eine gesunde Kraft, die viel verrät über die wahren Interessen der betroffenen Mitarbeiter. Damit kann Widerstand zu einer wertvolle Ressource in Change-Prozessen werden. Dieser Artikel verrät, was Sie tun müssen, um Widerstände in eine treibende Kraft für die Veränderung zu verwandeln.
Sie brauchen Beratung zu Strategie, Struktur, Führung, Change oder Teams? Hier ein Überblick über die wichtigsten Themen der Organisationsentwicklung und Lösungsansätze. Mit kostenfreier Erstberatung!
Hilft „viel“ wirklich viel? Veränderungsprozesse brauchen unendlich viel Kraft, wenn Sie der einzige „Motor“ sind und ständig „ziehen“ müssen, damit die Veränderung an Schwung gewinnt. Wie bekommen Sie Veränderungsprozesse in Gang, ohne dass Sie ständig viel Kraft aufwenden müssen? Die „Energieformel für Veränderungsprozesse“ zeigt Ihnen, wo Sie ansetzen müssen.
Systemische Teamentwicklung braucht Führungskräfte, die systemisch denken und führen können. Welche Fähigkeiten Führungskräfte dabei brauchen und welche Vorteile Unternehmen davon haben, lesen Sie hier.
„Heisse Eisen“ anpacken: Wie gehen systemische Berater in Unternehmen vor? Und was ist eigentlich „systemische Beratung“? In der Systemischen Organisationsentwicklung sucht man immer nach dem „längsten Hebel“, um die erwünschte Veränderung mit möglichst geringen Mitteln zu bewirken. Dieses Fallbeispiel erklärt den systemischen Denkansatz anhand eines realen Fallbeispiels Schritt für Schritt.
Wer Lernprozesse im Unternehmen fördern und verankern will, sollte die Grundprinzipien von lernenden Organisationen kennen. Hier eine ausführliche Beschreibung mit Praxistipps, wie man das macht.
