Welches sind die Erfolgsfaktoren für OE- und Change Prozessen? Hier eine ausführliche Checkliste mit allen relevanten Kriterien.
Systemische Organisationsentwicklung
Organisationen und Unternehmen in Veränderungsprozessen unterstützen: Mit unserer Beratung zu allen Themen der Organisationsentwicklung - stets mit systemischer Haltung und systemischer Toolbox. Hier ein Überblick über alle relevanten Artikel zum Thema Organisationsentwicklung.
Die wichtigsten Artikel zu systemischer Organisationentwicklung:
Alle Artikel zu Systemische Organisationsentwicklung
Mit unserem Beratungsansatz sorgen wir für Bewegung auf allen Ebenen. Denn wir fördern Erkenntnisse in den Köpfen – von Führungskräften, Mitarbeitern und Entscheidern.
Widerstand in Veränderungsprozessen ist eine gesunde Kraft, die viel verrät über die wahren Interessen der betroffenen Mitarbeiter. Damit kann Widerstand zu einer wertvolle Ressource in Change-Prozessen werden. Dieser Artikel verrät, was Sie tun müssen, um Widerstände in eine treibende Kraft für die Veränderung zu verwandeln.
Systemische Teamentwicklung braucht Führungskräfte, die systemisch denken und führen können. Welche Fähigkeiten Führungskräfte dabei brauchen und welche Vorteile Unternehmen davon haben, lesen Sie hier.
„Heisse Eisen“ anpacken: Wie gehen systemische Berater in Unternehmen vor? Und was ist eigentlich „systemische Beratung“? In der Systemischen Organisationsentwicklung sucht man immer nach dem „längsten Hebel“, um die erwünschte Veränderung mit möglichst geringen Mitteln zu bewirken. Dieses Fallbeispiel erklärt den systemischen Denkansatz anhand eines realen Fallbeispiels Schritt für Schritt.
Wer Lernprozesse im Unternehmen fördern und verankern will, sollte die Grundprinzipien von lernenden Organisationen kennen. Hier eine ausführliche Beschreibung mit Praxistipps, wie man das macht.
In einem anderen Artikel bin ich bereits auf die Muster eingegangen, denen man aus systemischer Perspektive immer wieder in Organisationen begegnet. Diese „Problemarchetypen“ verhindern nachhaltiges Wachstum von Unternehmen oder den Menschen, die in ihnen arbeiten. Dem Muster der „Problemverschiebung“ sind viele von uns schon einmal in Organisationen begegnet. Es ist deshalb so gefährlich, weil es einen […]
Problematische wiederkehrende Muster in Systemen sind meist nicht einzigartig: Sie lassen sich in einige Kategorien einteilen, denen man in Veränderungsprozessen immer wieder begegnet. Dieser Artikel beleuchtet einige dieser wiederkehrenden Muster und verrät, was zu tun ist, um diese zu durchbrechen.
