Teamentwicklung
Teamentwicklung in nur 6 Stunden? Hier ein Workshop-Beispiel.
Teamentwicklung Workshop Beispiel
Das Wichtigste in Kürze
- Sechs Stunden reichen — wenn Auftrag, Rahmen und Führung zusammenspielen.
- Der Hebel war nicht mehr Zeit, sondern klare Richtung. Das Team forderte sie selbst ein.
- Am Ende stand ein konkreter Handlungs- und Aufgabenplan, kein warmes Wir-Gefühl.
Teamentwicklung in nur 6 Stunden? Kann das funktionieren? Hier schildern wir Ihnen den Ablauf eines Teamentwicklungs-Workshops, der im Team unserer Kunden mit nur wenig zeitlichem Investment eine große Wirkung erzielte. Lesen Sie selbst… (Auch den konkreten Ablauf und das Kundenfeedback finden Sie im Text.)
Lernen in der Krise.
Frühjahr 2009 - mitten in der Wirtschaftskrise. Eine typische Situation: Ein IT-Dienstleister und Beratungsunternehmen meldet Kurzarbeit an. Mitarbeiter und Führung sind verunsichert. Zum ersten Mal in der sonst erfolgreichen Unternehmensgeschichte gab es auch Entlassungen - das saß tief im Bewusstsein der gesamten Mannschaft.
Der Gründer und Geschäftsführer, eine reflektierte und charismatische Persönlichkeit, entschloss sich trotz knapper Ressourcen zu einem Teamentwicklungsworkshop. Sein Ziel vor dem Hintergrund der Verunsicherung im Team:
- Energien freisetzen
- auf das Wesentliche und Machbare fokussieren
- die Ressourcen seiner Mitarbeiter zielgerichtet einsetzen
“Ich möchte, dass meine Mitarbeiter künftig weniger produkt-fokussiert, sondern kundenorientiert denken”, war ein weiterer Auftrag. Darüber hinaus stand auch eine Neustrukturierung und Umverteilung der Aufgaben im Bereich Marketing und Vertrieb an, für die im Rahmen des Workshops ebenfalls ein Handlungsplan erarbeitet werden sollte.
Ich möchte, dass meine Mitarbeiter künftig weniger produkt-fokussiert, sondern kundenorientiert denken
Geschäftsführer des KundenunternehmensTeamentwicklungs-Workshop - der Ablauf.
Warum sechs Stunden reichten
Nicht die Dauer entschied, sondern die Verdichtung. Klarer Auftrag, ehrliches Feedback ans Führungsteam, am Ende ein Aufgabenplan mit Terminen. Heißt: Struktur schlägt Sitzungslänge.
Der sechsstündige sehr komprimierte Workshop war ein voller Erfolg: Das Team fühlte sich “mitgenommen” auf die Reise, konnte dem Geschäftsführer klares Feedback geben (“Wir brauchen ab und zu mehr Führung!”) und hat am Ende einen klaren Handlungs- und Aufgabenplan erstellt, um die anstehenden Aufgaben termingerecht abzuarbeiten.
Aus dem Feedback des Auftraggebers:
Ich hätte nicht gedacht, dass die Gruppe so rasch zu so weitgehenden Ergebnissen kommt. Und ich bin ja nun auch „ertappt“. Gut so, jetzt weiß ich für mich, woran es mir in Beziehung zum Team mangelt, nämlich an Richtungsvorgabe. Ich & wir konnten damit ein Stück wachsen. Dafür großen Dank!
Das Drehbuch des Teamentwicklungs-Workshops finden Sie hier als pdf (natürlich anonymisiert). So bekommen Sie einen Eindruck über Ablauf und Setting - und einige der von uns benutzten Methoden.
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Häufige Fragen.
Kann Teamentwicklung in sechs Stunden wirklich etwas bewegen?
Wenn Ziel, Rahmen und Moderation sitzen: ja. Im Beispiel entstand in sechs Stunden ein tragfähiger Handlungsplan — samt offenem Feedback ans Führungsteam.
Was war der eigentliche Hebel im Workshop?
Nicht mehr Zeit, sondern Richtung. Das Team forderte selbst mehr Führung ein — und ging mit klaren Aufgaben statt vager Vorsätze heraus.
Für welche Situation eignet sich so ein Kurz-Workshop?
Für aufgeladene Lagen mit Handlungsdruck — hier Kurzarbeit und Verunsicherung. Ein verdichteter Tag kann Energie bündeln und Prioritäten schärfen.
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