Wenn Mitarbeiter regelmäßig nicht das tun, was Führungskräfte nicht von ihnen erwarten, liegt das oftmals nicht an den Mitarbeitern. Wer sein Team gekonnt führt, wird mit spürbar besseren Resultaten belohnt. Hier ein Modell der Mitarbeiterführung aus „systemischer“ Perspektive.
Lernende Organisation
Lernende Organisation – Welche Strukturen und welche Führung brauchen Organisationen, damit Lernprozesse in der Organisation verankert und damit verstetigt werden? Hier Hinweise und Praxistipps, welche die Transformation von einer „herkömmlichen“ Organisationen in eine lernende Organisationen erleichtern.
Systemische Teamentwicklung braucht Führungskräfte, die systemisch denken und führen können. Welche Fähigkeiten Führungskräfte dabei brauchen und welche Vorteile Unternehmen davon haben, lesen Sie hier.
Grenzen sind in Veränderungsprozessen regelmäßig spürbar. Grenzüberschreitungen äußern sich in Form von Widerstand. Widerstand in Veränderungsprozessen ist aber nicht nur negativ: Er hat eine wichtige, bewahrende Funktion und kann konstruktiv für die Veränderung genutzt werden.
Wer Lernprozesse im Unternehmen fördern und verankern will, sollte die Grundprinzipien von lernenden Organisationen kennen. Hier eine ausführliche Beschreibung mit Praxistipps, wie man das macht.
Führungskräfte bedienen sich gelegentlich ihrer verliehenen Macht, um Entscheidungen durchzusetzen. Aber nicht immer treffen sie dabei kluge Entscheidungen. Worauf bei der Entscheidungsfindung zu achten ist, erklärt Prof. Wolfgang Scholl von der Humboldt-Universität Berlin.
Mit wachen Auge kann man sie überall erkennen: Systemarchetypische Muster, welche das Zusammenspiel aus Aktion, Reaktion und unerwünschten Nebenwirkungen in Unternehmen, Organisationen und Systemen treffend beschreiben. Eine dieser Grundmuster aus Aktion-Reaktion („Systemarchetypen“) beschreibt der folgende Artikel: Der Systemarchetyp der „Problemverschiebung“. Er beschreibt ein Phänomen, das Unternehmen abhängig von „Hilfe von außen“ machen kann. In einem […]
Problematische wiederkehrende Muster in Systemen sind meist nicht einzigartig: Sie lassen sich in einige Kategorien einteilen, denen man in Veränderungsprozessen immer wieder begegnet. Dieser Artikel beleuchtet einige dieser wiederkehrenden Muster und verrät, was zu tun ist, um diese zu durchbrechen.
