Change Management Beispiel: Gelungener Change-Prozess in einem Medienunternehmen

Change Management Prozess im Medienumfeld: Zwei Hörfunkprogramme einer öffentlich-rechtlichen Anstalt sollen fusionieren, aber die Mitarbeiter stellen sich quer. Mit welchen mentalen Modellen und Methoden gelingt der Wandel, auch in schwierigen Situationen? Welche Fallen sind in Change Management Prozessen zu vermeiden?

Strategie entwickeln in großen Gruppen – so geht’s!

Wie kann man Strategien in kurzer Zeit in großen Gruppen unter der Beteiligung vieler Stakeholder und Beteiligtengruppen entwickeln? Hier die ultimative Anleitung.

Leitbildentwicklung in Unternehmen, Mittelstand und Konzernen

CSR, Strategie, Führungspraxis: Ein gemeinsames Leitbild kann im Rahmen eines Strategieprozesses eine wichtige Grundlage sein. Wie entwickelt man Leitbilder in größeren Mittelstands-Unternehmen oder Konzernen, über mehrere Standorte hinweg? Anbei eine unserer bewährten Großgruppen-Architekturen zur Leitbildentwicklung.

Change Management Beispiel aus der Automobilindustrie

Veränderungsprozesse sind besonders dann erfolgreich, wenn sie auf mehreren Ebenen eines Unternehmens geplant und gesteuert werden. In diesem Artikel schildern wir ein Beispiel aus der Automobilindustrie, das durch mehrere begleitende Maßnahmen große und schnelle Wirkungen erzielt hat.

Fallbeispiel: Systemische Beratung in mittelständischem Unternehmen

“Heisse Eisen” anpacken: Wie gehen systemische Berater in Unternehmen vor? Und was ist eigentlich “systemische Beratung”? In der Systemischen Organisationsentwicklung sucht man immer nach dem “längsten Hebel”, um die erwünschte Veränderung mit möglichst geringen Mitteln zu bewirken. Dieses Fallbeispiel erklärt den systemischen Denkansatz anhand eines realen Fallbeispiels Schritt für Schritt.

Video: Interaktive Grossgruppenkonferenz im Rahmen eines Kulturveränderungs-Projekts

Fallbeispiel und Video: Hier lernen Sie drei wesentliche Grundschritte bei der Gestaltung von Großgruppenkonferenzen kennen, wie Sie Erkenntnisse und neue Ideen in großen Gruppen zielgerichtet generieren und mit welchen Methoden Sie Phasen der “Informationsaufnahme”, “Vertiefung” und “Transfer” auch in großen Gruppen interaktiv und effizient gestalten können.