Buch: Bleiben oder Gehen? – Überlebensstrategien bei Fusionen, Übernahmen und Umstrukturierungen

In dieser Situation gilt es, mit klarem Kopf die Fakten zu analysieren. Welche Strategie steht hinter der Fusion oder Übernahme? Welche Konsequenzen hat das für den eigenen Job? Wie lauten die Spielregeln der Stellenbesetzung? Wie können Sie sich auf fundierter Basis zwischen „interner“ und „externer“ Option entscheiden? Wie sorgen Sie rechtzeitig dafür, dass Sie im Falle des Falles brauchbare Alternativen haben?

Bei alledem ist Erfahrung sehr wertvoll – aber das heißt nicht zwangsläufig, dass es die eigene sein muss. Ziel dieses Buches ist, Ihnen meine langjährige Fusionserfahrung klar strukturiert und in leicht lesbarer Sprache weiterzugeben. Doch ebenso wichtig wie Erfahrung ist, vorbereitet zu sein und nicht auf dem falschen Fuß erwischt zu werden. Dabei will Ihnen dieses Buch eine Hilfe sein. Sie sollen wissen, was auf Sie zukommt, und einen Plan haben, wie Sie gestaltend damit umgehen. Vor allem aber will Ihnen das Buch Mut machen: Auch wenn Merger und Restrukturierungen komplex sind, und auch wenn es dabei nicht immer ganz fair zugeht, ist das eigene berufliche „Überleben“ eine Aufgabe, die man sehr wohl erfolgreich bewältigen kann, wenn ein klarer Kopf, eine gute Vorbereitung und zupackende Entschlossenheit zusammentreffen.

Die Neuauflage von „Bleiben oder Gehen?“ beantwortet die Fragen, die sich den Betroffenen in diesem Zusammenhang stellen. Sie lesen darin zum Beispiel, wie Sie Ihre Chancen, im Unternehmen zu bleiben, verbessern können, aber auch, wie Sie den eigenen Marktwert realistisch einschätzen und managen. Sie finden handfeste Tipps zu Themen, die im „Falle des Falles“ wichtig werden, etwa, wie Sie sich auf das interne Stellenbesetzungsverfahren optimal vorbereiten, wie die Zusammenarbeit mit Headhuntern funktioniert und worauf es beim Aushandeln eines Aufhebungsvertrags ankommt.

Für die Neuauflage wurde das Buch gründlich überarbeitet und an die neuesten Entwicklungen angepasst. Neu aufgenommen wurden u.a. zwei Abschnitte, die erläutern, wie Sie soziale Netzwerke aktiv nutzen können, um sich gegenüber Personalberatern als „ansprechbar“ zu positionieren und wie Sie sich auf einen Management Audit bzw. ein Management Appraisal einstellen und vorbereiten, also auf eine Beurteilung Ihrer Leistung und Ihres Potenzials durch externe Personalberater. Denn unabhängig davon, wie sinnvoll dies ist, kommt diese Methode mit zunehmender Häufigkeit bei Fusionen und Übernahmen zum Einsatz.