Buch: Bleiben oder Gehen? – Überlebensstrategien bei Fusionen, Übernahmen und Umstrukturierungen

Die meisten Arbeitnehmer trifft es (mindestens) einmal in ihrem Berufsleben: Das Unternehmen, für das sie arbeiten, wird umstrukturiert oder an einen Investor beziehungsweise Konkurrenten verkauft. Fusionen, Übernahmen und größere Umstrukturierungen sind für Führungskräfte und Mitarbeiter der betroffenen Unternehmen eine existenzielle Bedrohung. Denn die angestrebten “Synergieeffekte” bedeuten fast immer den Abbau von Arbeitsplätzen, und die Führungskräfte von übernommenen Unternehmen haben dabei besonders schlechte Karten. Karrieren können innerhalb von Stunden enden – aber es entstehen auch neue Chancen.

Karriererisiko Übernahme / Restrukturierung

Überlebensstrategie statt Panik

Doch was sind die besten Strategien, um unbeschadet durch diese Turbulenzen zu kommen? Winfried Berner gibt Antworten und Tipps, mit denen sich Betroffene darauf einstellen können: Etwa, wie sie die Chancen erhöhen, im Unternehmen zu bleiben. Wie sie sich auf die internen Stellenbesetzungsverfahren richtig vorbereiten. Oder wie sie den eigenen Marktwert einschätzen und mit Headhuntern zusammenarbeiten. Und damit letztlich die eigenen Interesse wahren und die Situation nicht nur unbeschadet überstehen, sondern sogar gestärkt daraus hervorgehen können.

Mit klarem Kopf eine Strategie in eigener Sache entwickeln

Verstehen was geschieht

In dieser Situation gilt es, mit klarem Kopf die Fakten zu analysieren. Welche Strategie steht hinter der Fusion oder Übernahme? Welche Konsequenzen hat das für den eigenen Job? Wie lauten die Spielregeln der Stellenbesetzung? Wie können Sie sich auf fundierter Basis zwischen “interner” und “externer” Option entscheiden? Wie sorgen Sie rechtzeitig dafür, dass Sie im Falle des Falles brauchbare Alternativen haben?

Vorbereitung und Ermutigung

Bei alledem ist Erfahrung sehr wertvoll – aber das heißt nicht zwangsläufig, dass es die eigene sein muss. Ziel dieses Buches ist, Ihnen meine langjährige Fusionserfahrung klar strukturiert und in leicht lesbarer Sprache weiterzugeben. Doch ebenso wichtig wie Erfahrung ist, vorbereitet zu sein und nicht auf dem falschen Fuß erwischt zu werden. Dabei will Ihnen dieses Buch eine Hilfe sein. Sie sollen wissen, was auf Sie zukommt, und einen Plan haben, wie Sie gestaltend damit umgehen. Vor allem aber will Ihnen das Buch Mut machen: Auch wenn Merger und Restrukturierungen komplex sind, und auch wenn es dabei nicht immer ganz fair zugeht, ist das eigene berufliche “Überleben” eine Aufgabe, die man sehr wohl erfolgreich bewältigen kann, wenn ein klarer Kopf, eine gute Vorbereitung und zupackende Entschlossenheit zusammentreffen.

Konsequent Priorisieren

Die Neuauflage von “Bleiben oder Gehen?” beantwortet die Fragen, die sich den Betroffenen in diesem Zusammenhang stellen. Sie lesen darin zum Beispiel, wie Sie Ihre Chancen, im Unternehmen zu bleiben, verbessern können, aber auch, wie Sie den eigenen Marktwert realistisch einschätzen und managen. Sie finden handfeste Tipps zu Themen, die im “Falle des Falles” wichtig werden, etwa, wie Sie sich auf das interne Stellenbesetzungsverfahren optimal vorbereiten, wie die Zusammenarbeit mit Headhuntern funktioniert und worauf es beim Aushandeln eines Aufhebungsvertrags ankommt.

Aktualisierte Neuauflage

Für die Neuauflage wurde das Buch gründlich überarbeitet und an die neuesten Entwicklungen angepasst. Neu aufgenommen wurden u.a. zwei Abschnitte, die erläutern, wie Sie soziale Netzwerke aktiv nutzen können, um sich gegenüber Personalberatern als “ansprechbar” zu positionieren und wie Sie sich auf einen Management Audit bzw. ein Management Appraisal einstellen und vorbereiten, also auf eine Beurteilung Ihrer Leistung und Ihres Potenzials durch externe Personalberater. Denn unabhängig davon, wie sinnvoll dies ist, kommt diese Methode mit zunehmender Häufigkeit bei Fusionen und Übernahmen zum Einsatz.

Auszüge aus Rezensionen

Personalmagazin:

“Winfried Berner gibt in seinem Buch Anleitungen dazu, wie man
sich auf die bevorstehenden Turbulenzen vorbereiten kann. Checklisten und
ein Literaturverzeichnis unterstützen bei den einzelnen Maßnahmen.”

Diebold Management Report:

“… zeigt, wie man die Strategien hinter der Fusion oder
Umstrukturierung erkennt und die eigene Situation richtig
analysiert.”

Allegra:

“Wie Sie Ihre Lage richtig einschätzen und was Sie tun
können, wenn Ihre Firma fusioniert oder umstrukturiert wird, steht in
‘Bleiben oder Gehen’.”

CHEManager:

“Der Autor führt in die Spielregeln der Stellenbesetzung ein
und gibt zahlreiche Tipps für das aktive Management des eigenen
Marktwerts.”

Personalführung:

“… gibt Anregungen, wie Mitarbeiter ihre Chancen, im
Unternehmen zu bleiben, verbessern können. Ebenso hilft es, den eigenen
Marktwert realistisch einzuschätzen, um gegebenenfalls eine neue Stelle
zu suchen. Auch Tipps für die Zusammenarbeit mit Headhuntern oder für
das Aushandeln eines Aufhebungsvertrags sind Bestandteil dieses
Buches.”

Personal:

“… führt umfassend in die Spielregeln der Stellenbesetzung
ein … hilft bei der optimalen Verfolgung von internen und externen
Optionen und bietet wertvolle Entscheidungshilfen.”

Elektronik:

“… zeigt systematisch und praxisnah, wie man seine ‘Überlebenschancen’
bei grundlegenden organiatorischen Veränderungen einschätzt und wie man
entscheidet, ob es Zeit ist zu gehen – und wenn ja, wie man es
anstellt.”

Management & Karriere:

“… setzt sich klar und kritisch mit den Spielregeln der
Personalrochaden auseinander … gibt zahlreiche und nützliche Hinweise
und nennt Wahrheiten wie ‘Entziehen Sie sich dem Sog der allgemeinen
Stimmung’, ‘Erkennen Sie die Fusionsstrategie’ und “So managen Sie
Ihren Marktwert’:”

Euro am Sonntag:

“Während das Top-Management meist weich fällt, trifft es die
unteren Ebenen sehr viel härter. Hier setzt der Auswahlprozess gnadenlos
ein … Ratgeber, wie sich betroffene Arbeitnehmer möglichst geschickt
der neuen Situation stellen.”

Badische Zeitung:

“… viele nützliche Hinweise für die Zusammenarbeit mit
Personalberatern …”

Wirtschaftspsychologie:

“Als lösungsorientierter Berater, der sich auf Change
Management spezialisiert hat, ist es das zentrale Anliegen des Autors, dem
Betroffenen einer Fusion die Betroffenheit zu nehmen und ihn zum aktiven
Gestalter seiner eigenen Karriereplanung zu machen.”

Leseprobe

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