Maria Theresia Neuhauser verbindet betriebswirtschaftliche Schärfe mit einem agilen Blick auf Organisationen — von der Diplom-Kauffrau über den Aufbau und die Leitung einer Financial-Services-Einheit bis zur Beraterin für Strategie- und Change-Prozesse. Ihre Schwerpunkte liegen in der Gestaltung organisationaler Veränderungen, in Führungskräfte-Entwicklung und agilem Consulting sowie in Strategie- und Change-Management, klassisch wie agil und hybrid. Als ausgebildete Coachin und Supervisorin arbeitet sie an Teamentwicklung, Konfliktmanagement und gezielter Kulturveränderung. Ihre Weiterbildungen reichen von angewandten Neurowissenschaften bis zur hypothesenbasierten Beratung und Verhandlung nach dem Harvard-Prinzip.

„Sie haben einen sehr großen Anteil am Erfolg unserer Veranstaltung, denn ohne Ihre Unterstützung hätten wir Ihren innovativen Ansatz viel schwerer „verkauft“ bekommen. Danke dafür!"

Gaby Christian — AOK Bundesverband

Schwerpunkte

• Gestaltung und Begleitung organisationaler Veränderungen – Organisationsentwicklung
• Führungskräfte-Entwicklung und -Training
• Agile Consulting, Agile Coaching
• Strategieentwicklung, Strategieprozesse, Strategie-Audits, Planung und Umsetzung strategischer Entscheidungen
• Implementierung Projekt- und Change-Management - klassisch, agil, hybrid
• Teamentwicklung & Konfliktmanagement
• Geschäftsprozessoptimierung und -Digitalisierung
• Leitbildentwicklung
• gezielte Kulturveränderung

Ausbildungen

• Angewandte Neurowissenschaften, AON GmbH Köln
• Manager für agile Organisationsentwicklung (Zertifikat), Quadriga Executive Education
• Selbstorganisation braucht Führung (Zertifikat), boris gloger Consulting, Frankfurt
• Agile Consulting (Zertifikat), MaiConsulting, Heidelberg
• MA Beratung in der Arbeitswelt – Coaching und Supervision, Frankfurt University of Applied Sciences
• Diplom-Kauffrau, Universität Bayreuth
• Hypothesenbasierte Beratung, Moderation, Mediation, Konfliktmanagement, Verhandeln nach dem Harvard-Prinzip

Projekterfahrung (Auszug)

• Project Governance, Quality & Risk Management
• Entwicklung und Umsetzung von Vorgehensmodellen für komplexe Strategie- und Organisationsprojekte, Leitung internationaler Projektteams, Organisationsentwicklung, Teamentwicklung
• Aufbau und Leitung der Financial Services-Einheit Berlin; Rekrutierung, Ausbildung und Betreuung von FS-Mitarbeitern, Marktbearbeitung und Pflege von Hochschulkontakten
• Senior Managerin, verantwortlich für das Geschäftsfeld Leasing und Absatzfinanzierung, später auch europaweit
• Entwicklung eines Teams von Branchenspezialisten Leasing, Durchführung von Studien und Vorträgen

Kundenstimmen

„Unsere Führungskräfte-Tagung hat sehr von Ihrer intensiven methodischen Beratung und professionellen Moderation profitiert. Die Ergebnisse haben unsere Erwartungen übertroffen!"

Ulrich Bense

Leiter Human Resources, Südwestdeutsche Medienholding

„Ein sehr hilfreicher und guter Workshop! Die Ergebnisse haben uns auch in der Restrukturierungsphase sehr gut geholfen."

Andreas Kogler

Deutsche Telekom AG

„Sachlich, konstruktiv, optimistisch – Sie haben uns auf Kurs gebracht. Danke an initio – ich empfehle Sie in jedem Fall weiter!"

Susanne Aßmann-Horny

Projektleiterin, Jobcenter Berlin-Charlottenburg