Vision Development and Visions – Consulting
Develop Identity, Work Standards, and Values with a Sustainable Vision!
Vision Development with Initio
A corporate vision defines a company’s values and identity internally (Who are we/Who do we want to be?) and externally (marketing for customers). It serves as a starting point and goal setting for desired changes and provides orientation for turbulent times. A corporate vision describes “The essence of an organization” and answers, among others, the following questions:
- Wer sind wir?
(Die Frage nach Identität und den Zielen) - Wem nutzen wir?
(Die Frage nach Markt, Kunden, Zielgruppen) - Wie wollen wir zusammenarbeiten?
(Die Frage nach Führungsgrundsätzen und der Art der Zusammenarbeit) - Welche Entwicklungsbedarfe und Handlungsfelder ergeben sich daraus?
(Die Frage nach der konkreten Umsetzung)
Approaches to Vision Development
Wir bieten Leitbildentwicklung online/virtuell und auch “klassisch” als Präsenz-Workshop an. Auch unsere Online-Verfahren sind erprobt und schnell. Fragen Sie uns nach einem kostenfreien Erstgespräch!
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Good to Know:
- Leitbilder entfalten besonders dann ihre Wirkung, wenn sie gemeinsam getragen werden. Dazu hat sich ein “Bottom-Up”-Ansatz sehr bewährt.
- Leitbilder werden daher idealerweise von der gesamten Belegschaft oder, je nach Möglichkeit und Unternehmensgröße, von Stellvertretergruppen entwickelt.
- Die Ergebnisse werden dann mit der Leitungsebene abgestimmt und in einem “Roll-out” in den Bereichen und Teams “übersetzt” verankert. Sie möchten mehr Wissen? Hier haben wir Ihnen den Gesamtprozess skizziert.
- Formulierte Werte in einem Leitbild können auch schaden, wenn die Leitungsebene nicht bereit ist, konsequent auf deren Einhaltung zu achten. Dann geriete Glaubwürdigkeit von Führung in Gefahr. Deswegen unterziehen wir die formulierten Werte nach ihrer Entwicklung einem “Realitätstest” .
Details dazu lesen Sie auch hier:
Our Approach
- Clarification of goals: What should the vision serve? Primarily for external representation or internal orientation?
- Together with you, we identify the relevant stakeholder groups that should be involved in the process, so that the vision is later accepted and supported by everyone.
- We design a process architecture that ensures
- the relevant thematic and action areas for a vision are identified
- initial usable formulations for the vision are created
- all relevant stakeholders can participate, regardless of their function, role, or workplace
- An editorial group develops the final formulations and presents the vision to the project group/board/management.
- In a reality check, we examine together with the management whether the formulated principles are “suitable for daily business”.
- Nach der Veröffentlichung raten wir dringend zu Workshops zur Einführung und Umsetzung von Leitbildern in Bereichen, Abteilungen und Teams.
Kernfrage dabei ist: “Was müssen wir hier tun bzw. verändern, damit das Leitbild tatsächlich gelebt wird und wir zu 100% Leitbild-konform arbeiten?”- This serves for content deepening,
- increases relevance and internal impact,
- and anchors the developed values in the employees’ consciousness.
- A review at an interval of 2-3 years has also proven effective to check whether the vision in its current form is still relevant and effective.
3 Variants of Vision Development
There are also other ways to develop a vision or guidelines. Here we have written down three variants for you:
- Vermeiden Sie Fehler im Prozess
- Umgehen Sie ungeplante Kosten
- kostenlos & unverbindlich
- Vermeiden Sie Fehler im Prozess
- kostenlos & unverbindlich
Updating Visions
Updating visions is also part of our service repertoire. Occasions for this can be restructurings, company takeovers, or strategic realignments.
When customer relationships need to be reconsidered, quality standards more clearly defined, or interfaces with relevant environments reviewed, we are happy to help. Through proven methods, we ensure that you achieve your goal.
Your Benefits from our Vision Consulting:
- High effectiveness:The mission statement has a real impact on the company/organization.
- Noticeably improved steering ability:The formulated values have high relevance and high practical implementation value.
- Higher compliance:The values are anchored in the minds of managers and employees.
- Less back-delegation:Employees and managers can always rely on a stable value foundation in tricky questions of daily business.
- Secure mission statement process:As a specialized consulting company for mission statement development, we are familiar with all challenges in mission statement processes. With experience from more than 100 consulting processes in mission statement matters, you are on the safe side with us.
Want to Learn more?
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FAQ on Vision Development
Das kommt auf den Zweck des Leitbilds an.
Leitbilder für die Außendarstellung entwickelt man Top-Down.
Wenn ein Leitbild auch oder vor allem Wirkung nach innen entfalten soll, muss man viele Mitarbeitende einbeziehen, also eher “Bottom-Up” arbeiten.
Hier haben wir das Vorgehen im Detail beschrieben.
Leitbilder können starke Wirkungen nach innen entfalten. Sie tragen zur Motivation, Orientierung und “Sinngebung” (“Purpose”) der Mitarbeitenden bei. Damit diese Wirkungen entstehen können, gibt es allerdings einiges zu beachten.
Leitbilder können auch als Ausgangspunkt für weitere Entwicklungsprozesse im Unternehmen genutzt werden. Details dazu lesen Sie hier.
Dazu haben wir einen separaten ausführlichen Artikel verfasst.
Ja, und zwar einen Gewaltigen.
Mit “Leitbild-Kommunikation” sind in der Regel alle kommunikativen Maßnahmen gemeint, also z.B. Flyer, Veröffentlichung auf der Website, Bedrucken von Tassen, etc.
Das Einführen von Leitbildern bezeichnet das Verankern der im Leitbild beschriebenen Aussagen, Prinzipien und Werte im Unternehmen.
Dazu braucht es deutlich mehr: Das Vorgehen dazu haben wir hier im Detail beschrieben.
Gar nicht mal so wenige! Hier haben wir einen ausführlichen Blogpost über die Chancen und Risiken bei der Leitbildentwicklung verfasst.
Wenn das Leitbild der Außendarstellung dienen soll, dann reicht es, wenn den Text die Marketing-Abteilung in Abstimmung mit der Geschäftsführung verfasst.
Wenn das Leitbild eine starke Wirkung nach innen haben soll (Stichwort “Orientierung”, “Veränderung”, “Einigung”), dann sollten möglichst viele Mitarbeitende einbezogen werden. Je nach Unternehmensgröße streben wir eine Beteiligungsgröße von 80 Prozent (kleinere Unternehmen mit hoher Partizipationskultur) bis 10 Prozent (Konzerne) an.
Wir haben schon Leitbildprozesse mit 150+ Teilnehmenden durchgeführt.
Die größte Großgruppe, die wir je erfolgreich in Diskussions- und Entwicklungsprozesse beteiligt haben, war 870 Personen groß – alle zeitgleich! Das wäre theoretisch also auch bei der Leitbildentwicklung möglich. Insofern sind hier so gut wie keine Grenzen gesetzt – unsere Methoden sind (fast) beliebig skalierbar.
Dazu wenden wir einige der Grundprinzipien aus der Arbeit mit Großgruppen an: Nämlich den Wechsel zwischen Gruppenarbeit und Plenumsphasen.
Die eigentliche kreative Entwicklungsarbeit findet in Kleingruppen statt, Zwischenpräsentationen und Priorisierung der Ergebnisse im Plenum. Für die nächsten Arbeitsschritte geht es dann wieder in Kleingruppen, usw.
Das machen wir häufig so und wird von allen Kunden als ausgesprochen kreativ und angenehm empfunden.
Und das Wichtigste: Es kommen stets sehr gute Ergebnisse dabei heraus!
Leitbilder dürfen ruhig einen gewissen “Entwicklungsanspruch” an das Unternehmen formulieren. Gleichzeitig dürfen sich Leitbilder nicht zu weit von der Realität entfernen, denn dann werden sie von den Mitarbeitenden nicht ernst genommen. Siehe auch hier im Kapitel “Glaubwürdigkeitsfalle”.
Mit anderen Worten: Wenn Dinge im Leitbild stehen, die erst in näherer Zukunft Realität werden, ist das okay – aber nur dann, wenn schon in der Leitbild-Entwicklungsphase klar verabredet wurde, welche Schritte in welchem Zeitraum gegangen werden, um die Vision Realität werden zu lassen.
Die Vision gibt Antwort auf die Frage: “Wozu sind wir in der Welt?, also die Frage nach dem “Was“.
Die Vision beschreibt die Daseinsberechtigung des Unternehmens, häufig “kurz, knackig und prägnant”. Sie formuliert einen Zielzustand, den das Unternehmen erreichen möchte.
Häufig wird die Formulierung so gewählt, dass der angestrebte Zustand fast kaum erreichbar erscheint. Das unterstreicht den visionären Charakter der Vision.
Die Mission beschreibt, auf welchem Wege die Vision erreicht werden soll. Die Mission beschreibt sozusagen “den Weg” zum Erreichen der Vision oder anders gesagt auch das “Wie“.
Das Leitbild beschreibt, wie die Vision und Mission in der Zusammenarbeit intern oder mit externen Stakeholdern umgesetzt werden.
Das Leitbild basiert häufig auf Unternehmenswerten. Mitunter werden die Grundwerte eines Unternehmens auch noch einmal separat beschrieben. Wenn das Leitbild jedoch gründlich erarbeitet wurde (wofür wir bei initio sorgen), wird die Umsetzung der Werte in der täglichen Arbeit präzise geregelt. Insofern kann dann auf eine separate Beschreibung der Werte verzichtet werden.
Streng formal betrachtet sind das unterschiedliche Dinge. In der Praxis empfehlen wir jedoch, Vision und Mission dem Leitbild voranzustellen, da sich aus ihnen schon eine gewisse Ausrichtung und “Tonalität” des Leitbildes ergibt.
Sofern Vision und Mission noch nicht vorhanden sind, bieten wir die Entwicklung von Vision und Mission regelmäßig mit an.
Vision und Mission sind wichtige Eckpfeiler der Unternehmensstrategie. Vision, Mission und strategische Ziele müssen daher gut aufeinander abgestimmt sein. Es ist daher sinnvoll, dass Vision und Mission “Top-Down”, also von Vorstand oder Geschäftsführung und ggf. auch erster Führungsebene ohne Einbeziehung der Mitarbeitenden entwickelt werden.
Da das Leitbild regelmäßig Aussagen über die interne Zusammenarbeit trifft, sollte hier eine hohe Beteiligung der Mitarbeitenden angestrebt werden. Siehe dazu auch oben unter “Wieviele Mitarbeitende sollte man in einem Leitbildprozess einbeziehen?”.
Wirklich eine Menge, denn das Entwickeln von Leitbildern ist eines unserer Kernthemen. Hier finden Sie einen Überblick über einige der prominenteren Leitbildprozesse, die wir begleitet haben.
Ja! Und das sehr gern und gar nicht mal so selten.
Ganz einfach und niedrigschwellig. Schreiben Sie uns, wir melden uns dann sehr zeitnah bei Ihnen.
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Kostenfreies Erstgespräch
Noch nicht überzeugt? Testen Sie uns in einem kostenfreien Erstgespräch:
- Wir erörtern gemeinsam Ihre Herausforderung
- Wir zeigen Lösungswege auf
- Bei weiterführendem Interesse erstellen wir ein Grob-Konzept
- Kalkulation der anfallenden Kosten
Hier bekommen Sie alle Informationen, die Sie brauchen:
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