Post-merger integration.
Signing the contract is not the end but the beginning. Whether a merger or acquisition creates the value hoped for is decided in the months that follow – in the integration of two organisations that until yesterday thought, decided and worked separately.
This topic area brings together what counts in the post-merger phase: how the integration is set up strategically, the work on structure and organisation, the merging of two cultures and the psychological reality of the people who carry the transition. Culture here is not a soft extra but the operating system of the new company – what is actually lived and done when the integration plans meet everyday work.
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Strategy and preparation for the merger
5 Articles- 01 Fusionsstrategie: "Merger of Equals", Übernahme oder was sonst? 4 min
- 02 Integrationstiefe: Zwischen Finanzbeteiligung und vollständiger Verschmelzung 4 min
- 03 Synergieeffekte: Grund und zwingende Vorgabe für Fusionen 5 min
- 04 Kapitalmarkt: Weshalb das Change-Management unter Zeitdruck steht 6 min
- 05 Übernahme, Merger, Fusion, Akquisition, Takeover, Integration: Was sich hinter den Begriffen verbirgt 7 min
Managing the integration: structure, organisation and crises
7 Articles- 01 Fusionen: Die eigentliche Arbeit beginnt nach der Unterschrift 10 min
- 02 Integrationskonzept: Das neue Unternehmen schnellstmöglich arbeitsfähig machen 5 min
- 03 Organisation: Weshalb die Struktur nicht aus der Strategie folgt 5 min
- 04 Integrations-Workshops: Sacharbeit statt Outdoor-Spielchen 6 min
- 05 Stellenbesetzungen: Die Phase der Lähmung möglichst kurz halten 4 min
- 06 Doppelspitze: Fauler Kompromiss oder ernstzunehmendes Führungsmodell? 10 min
- 07 Krisenmanagement: Wenn die Integration schief läuft 6 min
Bringing cultures and communication together
5 Articles- 01 Kulturelle Integration: Vier Wege, getrennte Kulturen zusammenzuführen 4 min
- 02 Abstoßungsreaktion bei Fusion: Die größte Gefahr kommt aus dem eigenen Lager 10 min
- 03 Kommunikation bei Fusionen: Balanceakt auf der Goldwaage 4 min
- 04 Mitarbeiterbefragung: Die Spätfolgen einer Fusion (Fallstudie) 10 min
- 05 Cultural Due Diligence: Über die Unverträglichkeit von Unternehmenskulturen und ihre Gründe 4 min
People in transition: psychology, leadership and survival
7 Articles- 01 Während Fusionen, Übernahmen, Umstrukturierungen: do's and don'ts für Führungskräfte Phasen des Übergangs und der Stress im mentalen Wartezimmer 7 min
- 02 Massenpsychologie der Fusion: Vorhersagbare Turbulenzen 10 min
- 03 Übernahmeschock: Ausgeliefert an fremde Mächte 8 min
- 04 Verwundbarkeit: Die Phase der Wehrlosigkeit möglichst kurz halten 6 min
- 05 Verlierer: Weshalb Menschlichkeit auch eine Frage der Planung ist 6 min
- 06 Überlebensstrategien: Tipps für mittlere Manager bei Fusion, Übernahme und Restrukturierung 4 min
- 07 Zur Psychologie der Fusion: Post-Merger-Integration als angewandte Sozial- und Massenpsychologie 9 min
This page presents a selection. The archive contains everything on the topic, including the books and articles we have read on it.
Your merger begins after the signature.
Let's talk about the actual integration of your organisations – where structure, culture and people have to come together. We listen before we give advice.