Wenn Teamentwicklung gelingen soll, müssen eine Reihe von Voraussetzungen gegeben sein. Führungskräfte und Teammitglieder stehen hier in starker gegenseitiger Verantwortung. Lesen Sie hier Tipps und Checklisten.
Alle Artikel zu Leadership & Führung
Ziele, Zuständigkeiten, Abläufe, Strukturen und Kommunikation: In unseren Teamentwicklungs-Workshops helfen wir Ihnen und Ihrem Team auf einen klaren Kurs. Die Erfahrung zeigt: Sobald diese Kernthemen erfolgreich bearbeitet sind, minimieren sich bestehende Reibungen und erhöht sich die Motivation im Team spürbar.
Viele Veränderungsprozesse verlaufen quälend langsam oder scheitern auf halbem Wege. Was ist zu beachten, wenn der “Change” in der Organisation nachhaltig sein und ohne allzu viel Kraftaufwand gelingen soll? Hier Praxistipps und ein Modell, dass Sie sofort anwenden können.
Wie muss Feedback beschaffen sein, damit es richtig “ankommt” und vom Empfänger verstanden, verarbeitet, akzeptiert und umgesetzt werden kann? Hier 10 goldene Feedbackregeln, damit Sie in Zukunft wirksam Feedback geben können.
Der “kleine Unterschied” zwischen Gruppen Teams: Was unterscheidet Gruppen von funktionierenden Hochleistungsteams? Hier eine Übersicht über die wichtigsten Unterschiede und handfeste Hinweise, wie Sie Gruppen in funktionierende Teams entwickeln können.
Konflikte im Team? Welche Tools wirklich helfen und was Sie wissen müssen, bevor Sie an Lösungen denken, lesen Sie hier.
Wer Lernprozesse im Unternehmen fördern und verankern will, sollte die Grundprinzipien von lernenden Organisationen kennen. Hier eine ausführliche Beschreibung mit Praxistipps, wie man das macht.
Führungskräfte bedienen sich gelegentlich ihrer verliehenen Macht, um Entscheidungen durchzusetzen. Aber nicht immer treffen sie dabei kluge Entscheidungen. Worauf bei der Entscheidungsfindung zu achten ist, erklärt Prof. Wolfgang Scholl von der Humboldt-Universität Berlin.
Mit Prozessbegleitung in der Teamentwicklung kann die Leistungsfähigkeit Ihres Teams entscheidend gesteigert werden. Hier lesen Sie Tipps, worauf dabei besonders zu achten ist.
In einem anderen Artikel bin ich bereits auf die Muster eingegangen, denen man aus systemischer Perspektive immer wieder in Organisationen begegnet. Diese “Problemarchetypen” verhindern nachhaltiges Wachstum von Unternehmen oder den Menschen, die in ihnen arbeiten. Dem Muster der “Problemverschiebung” sind viele von uns schon einmal in Organisationen begegnet. Es ist deshalb so gefährlich, weil es einen […]
