Ein Leitbild zu erstellen kann der Beginn einer nachhaltigen Veränderung eines Unternehmens sein. Allerdings lauert eine Gefahr bei der Leitbildentwicklung: Wenn das erstellte Leitbild nicht gelebt wird, kann es künftige Entwicklungsprozesse im Unternehmen behindern.
Alle Artikel zu Leadership & Führung
Wenn Teamentwicklung gelingen soll, müssen eine Reihe von Voraussetzungen gegeben sein. Führungskräfte und Teammitglieder stehen hier in starker gegenseitiger Verantwortung. Lesen Sie hier Tipps und Checklisten.
Wenn Mitarbeiter regelmäßig nicht das tun, was Führungskräfte nicht von ihnen erwarten, liegt das oftmals nicht an den Mitarbeitern. Wer sein Team gekonnt führt, wird mit spürbar besseren Resultaten belohnt. Hier ein Modell der Mitarbeiterführung aus „systemischer“ Perspektive.
Systemische Teamentwicklung braucht Führungskräfte, die systemisch denken und führen können. Welche Fähigkeiten Führungskräfte dabei brauchen und welche Vorteile Unternehmen davon haben, lesen Sie hier.
10 Tipps, was Sie bei Mitarbeiter- und Zielgesprächen beachten sollten. Mit praktischem Leitfaden für die Führungspraxis und 9 Fallstricken, die Sie in jedem Fall vermeiden sollten!
Viele Veränderungsprozesse verlaufen quälend langsam oder scheitern auf halbem Wege. Was ist zu beachten, wenn der „Change“ in der Organisation nachhaltig sein und ohne allzu viel Kraftaufwand gelingen soll? Hier Praxistipps und ein Modell, dass Sie sofort anwenden können.
Wie muss Feedback beschaffen sein, damit es richtig „ankommt“ und vom Empfänger verstanden, verarbeitet, akzeptiert und umgesetzt werden kann? Hier 10 goldene Feedbackregeln, damit Sie in Zukunft wirksam Feedback geben können.
Der „kleine Unterschied“ zwischen Gruppen Teams: Was unterscheidet Gruppen von funktionierenden Hochleistungsteams? Hier eine Übersicht über die wichtigsten Unterschiede und handfeste Hinweise, wie Sie Gruppen in funktionierende Teams entwickeln können.
Konflikte im Team? Welche Tools wirklich helfen und was Sie wissen müssen, bevor Sie an Lösungen denken, lesen Sie hier.
Führungskräfte bedienen sich gelegentlich ihrer verliehenen Macht, um Entscheidungen durchzusetzen. Aber nicht immer treffen sie dabei kluge Entscheidungen. Worauf bei der Entscheidungsfindung zu achten ist, erklärt Prof. Wolfgang Scholl von der Humboldt-Universität Berlin.
