- Wie erreichen wir unsere Ziele?
- Welcher Weg ist der Richtige?
- Wie gestalten wir Zukunft?
Die Herausforderungen in Strategie-Workshops
Fragen, die in Strategie-Workshops oft implizit im Raum stehen und wenn Arbeitsgruppen gemeinsam Handlungspläne entwickeln sollen, sind:
- Haben wir nur unterschiedliche Sichtweisen auf das Gleiche oder bewegen wir uns in gänzlich „verschiedenen Welten“?
- Wie können wir es schaffen, trotz unserer unterschiedlichen Sichtweisen uns auf gemeinsames Handeln einigen?
- Wie können wir unsere Unterschiedlichkeit als kraftvolle Ressource begreifen, um gemeinsam voran zu kommen?
- Welcher Weg ist der richtige?
- Worin stecken unsere Gemeinsamkeiten, wie kommen wir in der vorgegebenen Zeit zu einem Ergebnis, das von allen mitgetragen werden kann?
Tragfähige Ergebnisse in kurzer Zeit
Viele Gruppen mit hohem Handlungsdruck und großen Aufgaben scheitern an der Herausforderung, die unterschiedlichen Perspektiven und Wissensstände sinnvoll zu bündeln und in einen schlanken, aber wirksamen Strategie-Prozess zu integrieren.
Das hat Folgen:
- Oft basieren die „Lösungen“ dann nur auf einem „kleinsten gemeinsamen Nenner“ aller Beteiligten.
Die Folge: Es entsteht keine starke Umsetzungsenergie unter den Beteiligten. Der gemeinsam erarbeitete Handlungsplan wird am Ende nur halbherzig oder gar nicht umgesetzt. Das ist ein häufiges Schicksal von Strategie-Prozessen. - Inhaltliche Experten aus der Organisation werden gar nicht oder nur unzureichend eingebunden.
Die Folge:
- Wertvolles Erfahrungswissen bleibt ungenutzt
- Die Ergebnisse eines Strategie-Workshops bleiben hinter dem eigentlich vorhandenen Potenzial des Unternehmens zurück
- Demotivation der Beteiligten
- Der nächste Strategie-Prozess wird umso schwieriger und „zäher„.
Dabei können gerade Gruppen mit unterschiedlichen Erfahrungshintergründen ungewöhnliche und nachhaltige Lösungen entwickeln, wenn der Problemlösungsprozess nur richtig „gemanagt“ bzw. moderiert wird. Was es dazu braucht, sind erfahrene Berater oder Strategie-Moderatoren mit einem bewährten „Methodenkoffer“.
Unser vorgehen in Strategie-Workshops
In unserer Beratungs- und Moderations- Praxis greifen wir dazu auf einen bewährten Methodenkoffer zurück, der Gruppen in die Lage versetzt,
- in relativ kurzer Zeit ein stabiles Fundament für gemeinsames Handeln zu entwickeln
- die Unterschiede in Gruppen als kraftvolle Ressource zu nutzen
- unterschiedliche Erfahrungen und Sichtweisen nicht als Problem zu sehen, sondern als Teil der Lösung in einen motivierenden gemeinsamen Handlungsplan zu integrieren
Dabei helfen bewährte Formate wie zum Beispiel
- das Format „Zukunftskonferenz/Future Search“
- Großgruppenverfahren wie World Café oder Real Time Strategic Change
- Für betriebswirtschaftliche Fragestellungen greifen wir auf bewährte Ansätze der „St. Gallener Schule“ zurück.
- aber auch unsere eigenen bewährte Architekturen und Vorgehensweisen
- und auch noch andere Strategiemodelle.
Passgenau
Sie sehen also – wir arbeiten mit sehr unterschiedlichen Strategie-Methoden und -Ansätzen. Je nach Ausgangslage und Zielstellung, der gebotenen Bearbeitungstiefe und der zur Verfügung stehenden Zeit schlagen wir Ihnen ein passendes und wirkungsvolles Vorgehen vor.
Bewährter Strategieansatz
Fragestellungen
In unseren Strategie-Workshops bearbeiten wir unter anderem folgende Fragestellungen:
- Welche Entwicklungen kommen auf das Unternehmen zu? Welches werden die wesentlichen Einflussfaktoren sein, auf die das Unternehmen reagieren muss?
- Welche Perspektive haben die wesentlichen Stakeholder-Gruppen im Unternehmen auf diese Faktoren? Wie sollte man aus Sicht der Beteiligtengruppen reagieren?
- Welche Strategien haben in der Vergangenheit bei der Lösung von vergleichbaren Herausforderungen geholfen? Was kann man davon in die Zukunft „mitnehmen“?
- Welche Ziele und Teilziele lassen sich daraus ableiten?
- Wie lassen sich die Ziele erreichen? Welche Voraussetzungen müssen dafür erfüllt sein?
Und natürlich erarbeiten wir stets auch einen abgestimmten Handlungsplan konkrete „To Do’s“ und nächste Schritte.
Wichtige Ressourcen einbinden
Wichtig ist, die richtigen Personen mit dem notwendigen „know-how“ einzubinden. In der Vorbereitungsphase fragen wir deswegen unter anderem:
- Wer muss dabei sein, damit
- das Problem gelöst werden kann
- die wirklich relevanten Fragestellungen identifiziert werden können
- Lösungen tiefgreifend durchdacht
- Kritiker und Zweifler gehört
- und trotzdem in kurzer Zeit wertvolle Ergebnisse erzielt werden können
- Haben die Teilnehmenden die notwendige Autorität, die Ressourcen, das Wissen und die Expertise und echtes Interesse, am Thema zu arbeiten?
- Welche ergänzenden Informationen, Perspektiven, Sichtweisen sind außerdem noch wichtig?
Mit diesem bewährten Vorgehen versuchen wir stets auch Kritiker und Zweifler in den Strategieprozess mit einzubinden. Sehr oft stecken hinter Zweifeln und Vorbehalten wesentliche Informationen, die für die Entwicklung einer tragfähigen und nachhaltigen Lösung wichtig sind.
Vorteile und Wirkungen
- Alle relevanten Perspektiven aus der Organisation werden in strategische Entscheidungen mit einbezogen
- Wertvolles Wissen und Erfahrungen werden damit strategisch genutzt
- Nachträgliche Diskussionen, Korrekturen und Verzögerungen bei der Umsetzung werden dadurch vermieden
- Die Umsetzung erfolgt schneller und entschlossener, da alle wesentlichen Entscheidungsträger und auch Teile der „Umsetzungsebene“ mit einbezogen wurden
- Widerstände bei der Umsetzung werden dadurch drastisch und spürbar minimiert
- Einüben von Beteiligung bei Lösung von strategischen Fragestellungen: die Organisation wird „fitter“ für zukünftige Veränderungen und Strategieprozesse
Maßgeschneiderte Strategie-Designs
In unseren Strategie-Workshops passen wir unsere Vorgehensweise an die vorab definierten Ziele und die jeweilige Ausgangssituation an. Auch der Teilnehmerkreis spielt eine wichtige Rolle: Mit Management-Teams sind mitunter schnellere Schritte möglich als mit Mitarbeitern „aus der Linie“. Unsere Strategie-Workshops sind also immer individuelle „Maßarbeit“, abgestimmt auf Ihren Fall.
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→ Angebot
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