Change Management Seminar und Training

Mit Change Management Seminar und Training Veränderungsprozesse gekonnt & effizient steuern
Change Management Seminar und Training
Change Management Seminar und Training
Veränderungsprozesse professionell gestalten

Change-Management Seminar: Veränderung effizient planen und durchführen

Unser Change-Management Training bzw. Seminar geht diesen Fragen nach:

  • Grundlagen & Planung: Wie organisiert man Veränderungsprozesse so, dass sie effizient und zielgerichtet ablaufen?
  • Durchführung: Was ist bei Vorbereitung und während eines Change Prozesses zu beachten?
  • Krisenbewältigung im Change: Welche typischen Krisensituationen gibt es, wie lassen Sie sich vermeiden bzw. konstruktiv bearbeiten?
  • Beteiligung: Wie bindet man Mitarbeiter so ein, dass sie die Veränderung motiviert und produktiv „mittragen“?
  • Motivation: Wie überzeuge ich Führungskräfte und Mitarbeiter von der Notwendigkeit und Sinnhaftigkeit der angestrebten Veränderung?
  • Führung in Veränderungsprozessen: Wie erleichtere ich meinen Mitarbeitern die Phase der Veränderung? Worauf sollten Führungskräfte außerdem unbedingt achten?
  • Widerstände im Change-Management: Wie verhindert sie? Und wenn trotz guter Vorbereitung doch Widerstände auftreten – wie lassen sie sich eine produktive Kraft für die angestrebte Veränderung verwandeln?
  • Change-Kommunikation: Wie konzipiert man Kommunikationsprozesse, so dass die wichtigen Nachrichten wirklich „ankommen“?
  • Change-Tools: Welche Werkzeuge haben sich vor und während Veränderungsprozessen besonders bewährt?
  • Verknüpfung von Strategie und Change: Wie lassen sich Strategie und Change so verknüpfen, dass neue Strategien leichter und schneller greifen?

 

 

Mögliche Trainings-Inhalte

Folgende Themen tauchen typischerweise in Change-Prozessen auf. Zu diesen und vielen weiteren Aspekten des Change-Managements können wir bewährte Trainings und „on the Job“ Unterstützung anbieten:

1Change-Management Grundlagen: Wichtige Voraussetzungen, damit Veränderungsprozesse gelingen können

2Die wichtigsten Change-Management Modelle – und ihr Transfer in den Führungsalltag

3Typische Phasen in Veränderungsprozessen – und worauf in jeder Phase zu achten ist

  • Wie man Umsetzungsenergie erzeugt
  • Stolpersteine bei Umsetzung und Einführung
  • Typische Reaktionsmuster von Mitarbeitern
  • Zeichen und Vorboten erkennen, adäquat reagieren

4Wirkungsvolle Veränderungsarchitekturen:

  • Veränderungsprozesse strategisch planen
  • Passende Architekturen, Rhythmen und Verläufe entwerfen
  • Stakeholder-Analyse: Zielgruppen identifizieren und strategisch sinnvoll „bedienen“
  • Die richtigen Veränderungsebenen erkennen und einbeziehen

5Die größten Fehler im Change-Management

  • Die Top 10 der „Misserfolge“
  • … und wie man sie vermeidet

6Systemische Wirkungen: Gekonnt intervenieren, um Systeme zu bewegen

7Change-Tools: Mit den richtigen Methoden Change-Prozesse richtig umsetzen

8Führung in Veränderungsprozessen

  • Was Führungskräfte über Veränderungsprozesse wissen müssen

9Mitarbeiter mitnehmen: Wie Sie Mitarbeiter auf Change-prozesse optimal vorbereiten und motivierend einbinden

  • Die Dilemmata von sozialer, zeitlicher und inhaltlicher Dimension im Rahmen von Veränderungsprozessen
  • Was Mitarbeiter, Unternehmen und Management in Zeiten der Veränderungen brauchen

10Die nützlichsten Change-Management Modelle – übertragen auf die Praxis

11Change Kommunikation

  • Unnötige Irritationen vermeiden
  • Kommunikationstipps – Do’s and Dont’s
  • Hilfreiche Strategien gegen „Gerüchteküchen“ und Verunsicherung
  • Bewährte Tools und Abläufe
  • Kommunikationsprozesse strategisch planen mit Redaktionsplänen und „Story-Lines“

12Widerstand in Change Prozessen

  • Woran man ihn erkennt
  • angemessener und produktiver Umgang damit
  • wie man Widerstand in produktive Energie für die Veränderung verwandeln kann

13Stockende Change-Prozesse wieder in Gang bringen

  • Arbeiten mit der „Energie-Formel“
  • ein eingängiges Modell, mit dem jeder sofort arbeiten kann

14Mitarbeiter angemessen beteiligen

  • Das Gegenstromverfahren als Führungsinstrument
  • Widerstände vermeiden
  • Widerstände als produktive Ressourcen nutzen

15Organisationsdesign:

  • Effiziente Strukturen für leistungsfähige Organisationen, Bereiche und Teams schaffen

16Change-Management und Strategieentwicklung:

  • Veränderung im Rahmen von Umstrukturierungen

17Change-Coaching für Führungskräfte

18Change-Management Prozesse richtig abschließen: Ende gut, Anfang gut.

Ist noch nicht das passende Modul dabei?

Wir stellen Ihnen in jedem Fall die passenden Inhalte zusammen und entwickeln auch weiterführende Change-Management Trainings-Module für Sie.

Wir trainieren stets „passgenau“.

 

Change Management Seminar und Training

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Unser Trainingsansatz

Unsere Ziele in Change-Management Trainings und Seminaren sind

  • maximaler Erkenntniszuwachs durch passgenaue Inhalte
  • Nachhaltige Stärkung der Teilnehmer
  • Praxistransfer in den Führungsalltag

 

Das erreichen wir durch

  • Vermittlung von Grundlagen, Modellen und Tools, damit die Teilnehmer für ihre individuellen Herausforderungen „vor Ort“ gestärkt und bestens gerüstet sind
  • Fallarbeit mit den Teilnehmern
  • Lebendige und aktivierende Lernsettings
  • interaktive Vermittlung der Themen
  • Sicherung aller Erkenntnisse und Ergebnisse durch Fotoprotokolle der interaktiven Workshop-Sessions

 

Unsere methodischen Ansätze:

  • Abwechslung von Informativem Input „auf den Punkt“
    • Gruppenarbeitsphasen
    • Plenumsdiskussionen
  • Arbeit an realen Praxisfällen der Teilnehmer
    • Optional: Kollegiale Fallarbeit
  • Herausarbeiten neuer Erkenntnisse und des Lernfortschritts der Gruppe
  • Ergebnissicherung für optimalen Praxistransfer

 

Gesicherter Praxistransfer

Als sehr nützlich empfunden wurde in der Vergangenheit die Arbeit mit realen Fallbeispielen aus dem Unternehmen. Teilnehmer unserer Trainings und Seminare können im Rahmen des Workshops

  • konkrete Fallbeispiele benennen
  • Lösungsansätze für den konkreten Fall erarbeiten
  • Ableitungen treffen für ähnliche Fälle im Führungsalltag (Ansätze erarbeiten für ein gemeinsames „Change Mangement Manuals“ als inhaltliche Referenz für den weiteren Prozess)
  • Gemeinsame Führungsgrundsätze etablieren
  • … gemeinsam dazu lernen

 

Unser Vorgehen

Das Management von Veränderungsprozessen braucht auch in einer Trainings-Situation konkrete gemeinsame Bezugspunkte, damit der Transfer in den Führungs-Alltag gelingen kann. Denn auch im Training gilt: Vor einem Change braucht es eine klare strategische Zielsetzung, damit die Ziele und der „Sinn“ der Veränderung allen Teilnehmenden klar ist.

Wir empfehlen daher, vor dem Change-Management Training Handlungsfelder zu identifizieren, in denen Veränderungen nötig und erwünscht sind.

Hierfür sprechen drei Gründe:

  1. Diese Handlungsfelder dienen während des Trainings als „Beispielfälle“, und erleichtern den Transfer in den Führungsalltag. Damit schaffen wir lebendige Bezugspunkte zur Unternehmensrealität.
  2. Wenn erste Handlungsfelder sichtbar sind, kann in der Trainings-Situation ein „als ob“ Zustand schon einmal im geschützten Rahmen „erprobt“ Ein späterer „echter“ Veränderungsprozess wird dann umso leichter fallen.
  3. Strategisches Handeln wird im Team „eingeübt“. Dies erhöht die „Elastizität“ des Unternehmens in künftigen Veränderungsprozessen.

Die Vermittlung und Anwendung von Change-Management Modellen, Praxistools und Tipps wird vor diesem Hintergrund allen teilnehmenden Führungskräften leichter fallen.

 

Change-Management „inhouse“-Seminare

Alle Change-Management Trainings führen wir auch inhouse durch – zugeschnitten speziell auf Ihre Bedarfe und Ihre Zielgruppe:

  • Passgenau: Wir analysieren die Ausganssituation, Zielstellung und Kontext des Trainings bzw. Seminars und erstellen ein maßgeschneidertes Trainings-Konzept.
  • Maßgeschneidert: Vor dem Training stimmen wir Trainings- und Seminar- Inhalte genau mit Ihnen ab. Je nach Trainings-Schwerpunkt bieten wir Ihnen eine passende Change Management Trainerin oder Trainer an.
  • Qualitätsgesichert: Wir definieren verbindlich die Ziele des Trainings und evaluieren diese.
  • Nachhaltig: Wir beleuchten gemeinsam, ob außer dem Change-Management Training noch weitere Themen bearbeitet werden müssen, um den von Ihnen angestrebten Veränderungsprozess erfolgreich und nachhaltig durchführen zu können. Sie profitieren dabei von unserer Erfahrung als Change-Management Berater und Organisationsentwickler mit mehr als 10 Jahren Praxiserfahrung.

Vereinbaren Sie hier ein kostenfreies Erstgespräch!

Weiterführende Beratung in Change-Management Projekten

Über Change-Management Trainings und Seminare hinaus sind wir für die Beratung und Begleitung von Change-Prozessen als Beraterteam gerne verfügbar. Beratung in Change-Management gehört zu unseren Kerndienstleistungen.

 

4 Gründe für initio

  1. Erfahrenes und eingespieltes Trainer- und Beraterteam vorhanden
  2. Infrastruktur und Personaldecke, die auch größeren Beratungsaufträgen jederzeit gewachsen ist
  3. Nachgewiesene Erfahrung in vielen nationalen und internationalen Change-Projekten in Industrie, Konzernen, KMUs
  4. In ganz Europa jederzeit verfügbar.

 



Begeisterte Kundenmeinungen:

Unsere Führungskräfte-Tagung hat sehr von der intensiven methodischen Beratung und professionellen Moderation profitiert. Die Ergebnisse haben unsere Erwartungen übertroffen.

Ulrich Bense, Leiter Human Resources, Südwestdeutsche Medienholding

Vielen Dank nochmals für die wirklich ausgezeichnete Beratung! Das kommt in der Qualität nicht so häufig vor.

Julia Seidel, Human Resources, init Agentur für Kommunikation

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