Widerstand in Veränderungsprozessen ist eine gesunde Kraft, die viel verrät über die wahren Interessen der betroffenen Mitarbeiter. Damit kann Widerstand zu einer wertvolle Ressource in Change-Prozessen werden. Dieser Artikel verrät, was Sie tun müssen, um Widerstände in eine treibende Kraft für die Veränderung zu verwandeln.
Systemische Organisationsberatung
Fachartikel, Methoden und Best Practices der Systemischen Organisationsberatung. In dieser Artikelsammlung finden Sie alle veröffentlichten Artikel über Systemische Organisationsberatung.
Sie brauchen Beratung zu Strategie, Struktur, Führung, Change oder Teams? Hier ein Überblick über die wichtigsten Themen der Organisationsentwicklung und Lösungsansätze. Mit kostenfreier Erstberatung!
Was versteht man unter systemischer Teamentwicklung? Was unterscheidet sie von klassischer Teamentwicklung? Welche Teamentwicklung ist wann sinnvoll? Hier verständliche Antworten mit bildhaften Beispielen.
Wenn Mitarbeiter regelmäßig nicht das tun, was Führungskräfte nicht von ihnen erwarten, liegt das oftmals nicht an den Mitarbeitern. Wer sein Team gekonnt führt, wird mit spürbar besseren Resultaten belohnt. Hier ein Modell der Mitarbeiterführung aus „systemischer“ Perspektive.
Systemische Teamentwicklung braucht Führungskräfte, die systemisch denken und führen können. Welche Fähigkeiten Führungskräfte dabei brauchen und welche Vorteile Unternehmen davon haben, lesen Sie hier.
Problematische wiederkehrende Muster in Systemen sind meist nicht einzigartig: Sie lassen sich in einige Kategorien einteilen, denen man in Veränderungsprozessen immer wieder begegnet. Dieser Artikel beleuchtet einige dieser wiederkehrenden Muster und verrät, was zu tun ist, um diese zu durchbrechen.
Das kennen viele Change Manager: Je mehr man sich ins Zeug legt, um das System zu ändern, desto größer werden die Widerstände – bis zum totalen Stillstand. Aber warum ist das so? Oft wirken hier Gesetzmäßigkeiten „lernender Systeme“. Diese können nachhaltige Entwicklungen hartnäckig verhindern. Lesen Sie hier, wie Sie diese systembedingten „Fallen“ vermeiden.
