World Café, Open Space, Zukunftskonferenz, RTSC: Hier ein Überblick über die Großgruppenverfahren, die wir in unserer Arbeit regelmäßig gewinnbringend einsetzen. Mit Methodenbeschreibungen und Anwendungstipps!
Alle Artikel zu Organisationsentwicklung
Wenn heterogene Gruppen gemeinsam die Zukunft gestalten sollen, offenbaren sich sehr oft unterschiedliche Sichtweisen auf Problemstellung und Einflussfaktoren. Wir sorgen dafür, dass alle relevanten Sichtweisen in den Strategieprozess integriert und als wertvolle Resource genutzt werden können.
Was genau versteht man unter einer „Strategie“, und wie entwickelt man wirksame Strategien für die eigene Organisation? Welches sind die größten „Stolpersteine“ und wie kann man sie vermeiden? Hier Praxistipps.
Wenn Teamentwicklung gelingen soll, müssen eine Reihe von Voraussetzungen gegeben sein. Führungskräfte und Teammitglieder stehen hier in starker gegenseitiger Verantwortung. Lesen Sie hier Tipps und Checklisten.
Hilft „viel“ wirklich viel? Veränderungsprozesse brauchen unendlich viel Kraft, wenn Sie der einzige „Motor“ sind und ständig „ziehen“ müssen, damit die Veränderung an Schwung gewinnt. Wie bekommen Sie Veränderungsprozesse in Gang, ohne dass Sie ständig viel Kraft aufwenden müssen? Die „Energieformel für Veränderungsprozesse“ zeigt Ihnen, wo Sie ansetzen müssen.
Systemische Teamentwicklung braucht Führungskräfte, die systemisch denken und führen können. Welche Fähigkeiten Führungskräfte dabei brauchen und welche Vorteile Unternehmen davon haben, lesen Sie hier.
Ziele, Zuständigkeiten, Abläufe, Strukturen und Kommunikation: In unseren Teamentwicklungs-Workshops helfen wir Ihnen und Ihrem Team auf einen klaren Kurs. Die Erfahrung zeigt: Sobald diese Kernthemen erfolgreich bearbeitet sind, minimieren sich bestehende Reibungen und erhöht sich die Motivation im Team spürbar.
Leitbilder entwickeln: Braucht man die wirklich? Welchen Mehrwert stiften sie? Welche Aspekte sollten in Leitbildern behandelt werden und welche Methoden haben sich bei der Erstellung von Leitbildern bewährt? Hier Antworten und Praxistipps.
10 Tipps, was Sie bei Mitarbeiter- und Zielgesprächen beachten sollten. Mit praktischem Leitfaden für die Führungspraxis und 9 Fallstricken, die Sie in jedem Fall vermeiden sollten!
Wenn Teams nicht funktionieren, kann das viele Ursachen haben. Ein Teamentwicklungs-Moderator kommt der Ursache meist schnell auf die Schliche: Mängel in der Führung? Arbeitet jeder am richtigen Platz? Sind Rollen und Anforderungen geklärt? Wie Wertschätzung wieder neu entstehen kann, wenn es im Team knirscht.
