Nicht jeder Veränderungsprozess gelingt. Worauf ist zu achten, welche Konzepte haben sich als wirkungsvoll erwiesen? Hier die 14 wichtigsten Change Management Erfolgsfaktoren. Mit Links zu weiterführenden Quellen.
Alle Artikel zu Organisationsentwicklung
Wie Sie mit einfachen Mitteln mehr aus Ihren Besprechungen, Sitzungen und Meetings herausholen.
In Strategieprozessen lauern eine Reihe von Fallstricken: Was gibt es bei Vorbereitung und Durchführung zu beachten, welche Fehlerquellen lauern auf dem Weg? Hier ein Überblick mit vielen Praxistipps.
Change Management Modelle gibt es viele – aber welche haben sich in der Praxis am besten bewährt? Hier ein Vergleich – von den Klassikern Kurt Lewin, John P. Kotter, Krüger & Co bis hin zu neueren Change Management Ansätzen. Mit hilfreichen Grafiken und einer Einordnung für Change-Praktiker.
Was versteht man genau unter Change Management? Wie unterscheidet sich Change Management von Organisationsentwicklung? Welches sind bewährte Instrumente in der Steuerung von Veränderungsprozessen? Hier ein komprimierter Überblick – damit Sie zum Thema „sprechfähig“ sind.
Change Management Prozesse scheitern immer wieder an den gleichen Fehlern. Wie lassen sie sich vermeiden? Hier ein Überblick mit 31 Tipps, ausführlichen Erklärungen und anschaulicher Infografik zum Download.
Interaktive Workshop-Methoden helfen bei der Entstehung von neuem Wissen. Hier ein Überblick über die bewährtesten und wirksamsten Workshop-Formate.
Unser Beratungsportfolio: Alle Themen rund um Organisationsentwicklung, Change-Management, Strategieentwicklung, Kulturveränderung, Führung und Zusammenarbeit.
Tiefgreifende Veränderungen fallen meist schwer – Menschen ebenso wie Organisationen. Die Ursachen dafür sind vor allem genetisch bedingt: Das Gehirn des Menschen ist auf Routine und Kontinuität programmiert. Das wirkt sich auch auf Veränderungsprozesse in Unternehmen aus. Wie Veränderungsprozesse dennoch gelingen können, beschreibt dieser Artikel.
Ein Leitbild zu erstellen kann der Beginn einer nachhaltigen Veränderung eines Unternehmens sein. Allerdings lauert eine Gefahr bei der Leitbildentwicklung: Wenn das erstellte Leitbild nicht gelebt wird, kann es künftige Entwicklungsprozesse im Unternehmen behindern.
