Beratung in Organisationsentwicklung

Ausführliche Anleitung: Schritt für Schritt durch den Strategieprozess.

Führungskräfteentwicklung interaktiv, bedarfsorientiert und aktivierend? In unserem Format "Leadership Journey" machen sich Gruppen von Führungskräften auf den Weg, um die Grundlagen für gemeinsamen Erfolg zu schaffen...

Top-Ergebnis in einer wissenschaftlich gestützten Benchmark-Befragung: Unsere Weiterempfehlungs-Quote beträgt 100 Prozent!

Wie erreicht man "Kulturwandel"? Was macht man das, wo sind die Stolpersteine? Hier 12 Tipps, 9 Stellschrauben, 8 Grafiken und jede Menge Erfahrungswissen für wirksame Kulturveränderung.

Mit der Real Time Strategic Change / RTSC Konferenz Methode Strategien entwickeln, verfeinern & Wandel in Echtzeit umsetzen. Hier die ausführlichste Anleitung im deutschsprachigen Internet!

Teamkultur und Zusammenarbeit dauerhaft verbessern: Hier wirksame Schritte zur Umsetzung, die dauerhaft und nachhaltig wirken.

Um ihr Verhalten zu verändern, brauchen Menschen meist gute Gründe. Für Veränderungsprozesse in Organisationen heißt das: Mitarbeiter müssen verstehen können, warum ein "Change" notwendig ist. Hier erklären wir die Methoden, die sich dazu in Workshops und Großgruppen besonders bewährt haben.

Unternehmenskultur verstehen, analysieren und erfolgreich verändern: Hier eine ausführliche Darstellung aller wichtigsten Modelle zur Analyse und Veränderung von Organisationskultur.

CSR, Strategie, Führungspraxis: Ein gemeinsames Leitbild kann im Rahmen eines Strategieprozesses eine wichtige Grundlage sein. Wie entwickelt man Leitbilder in größeren Mittelstands-Unternehmen oder Konzernen, über mehrere Standorte hinweg? Anbei eine unserer bewährten Großgruppen-Architekturen zur Leitbildentwicklung.

In Führungskräfte-Workshops und Führungskräftekonferenzen komplexe Herausforderungen meistern: Hier eine Anleitung, worauf Sie bei Vorbereitung und Durchführung achten sollten.

Nicht jeder Veränderungsprozess gelingt. Worauf ist zu achten, welche Konzepte haben sich als wirkungsvoll erwiesen? Hier die 14 wichtigsten Change Management Erfolgsfaktoren. Mit Links zu weiterführenden Quellen.

Wie Sie mit einfachen Mitteln mehr aus Ihren Besprechungen, Sitzungen und Meetings herausholen.

In Strategieprozessen lauern eine Reihe von Fallstricken: Was gibt es bei Vorbereitung und Durchführung zu beachten, welche Fehlerquellen lauern auf dem Weg? Hier ein Überblick mit vielen Praxistipps.

Lernern erleichtern, Wissenszuwachs ermöglichen, schneller zu Lösungen kommen: Hier 11 bewährte Methoden, mit denen Sie mehr in weniger Zeit erreichen und Ihre Teilnehmer begeistern.

Change Management Modelle gibt es viele - aber welche haben sich in der Praxis am besten bewährt? Hier ein Vergleich - von den Klassikern Kurt Lewin, John P. Kotter, Krüger & Co bis hin zu neueren Change Management Ansätzen. Mit hilfreichen Grafiken und einer Einordnung für Change-Praktiker.

Was versteht man genau unter Change Management? Wie unterscheidet sich Change Management von Organisationsentwicklung? Welches sind bewährte Instrumente in der Steuerung von Veränderungsprozessen? Hier ein komprimierter Überblick - damit Sie zum Thema "sprechfähig" sind.

Change Management Prozesse scheitern immer wieder an den gleichen Fehlern. Wie lassen sie sich vermeiden? Hier ein Überblick mit 31 Tipps, ausführlichen Erklärungen und anschaulicher Infografik zum Download.

Widerstand in Veränderungsprozessen ist eine gesunde Kraft, die viel verrät über die wahren Interessen der betroffenen Mitarbeiter. Damit kann Widerstand zu einer wertvolle Ressource in Change-Prozessen werden. Dieser Artikel verrät, was Sie tun müssen, um Widerstände in eine treibende Kraft für die Veränderung zu verwandeln.

Outdoor-Aktivitäten zur "Teamfindung" sind ein großer Spaß und können kurzfristig das Zusammengehörigkeitsgefühl stärken. Konflikte oder verbesserungswürdige Führung lösen sie nicht. Hier 5 Gründe.

Ein Leitbild zu erstellen kann der Beginn einer nachhaltigen Veränderung eines Unternehmens sein. Allerdings lauert eine Gefahr bei der Leitbildentwicklung: Wenn das erstellte Leitbild nicht gelebt wird, kann es künftige Entwicklungsprozesse im Unternehmen behindern.

Im Rahmen von Zukunftskonferenzen werden meistens Strategien entworfen und Zukunftspläne geschmiedet. Der Methodenkoffer "Future Search" lässt sich auch auch sehr gewinnbringend im Rahmen einer Teamentwicklung einsetzen. Hier praktische Tipps und ein ausführlicher Erfahrungsbericht.

Eine machtvolle Methode für Organisationsentwicklung, zur Entwicklung von Strategien, Planung von Maßnahmen und zur strategischen Weiterentwicklung von Unternehmen. Kaum eine andere Methode wirkt so tiefgreifend und nachhaltig in den Unternehmensalltag hinein...

Was müssen gute Führungskräfte können? Was müssen Führungskräfte mitbringen und welche Voraussetzungen müssen gegeben sein, damit Mitarbeiter motiviert sind und das Unternehmen profitiert? Hier ein nützliches Tool zur Überprüfung von Führungsfähigkeiten und -wissen.

Was genau versteht man unter einer "Strategie", und wie entwickelt man wirksame Strategien für die eigene Organisation? Welches sind die größten "Stolpersteine" und wie kann man sie vermeiden? Hier Praxistipps.

Wenn Teamentwicklung gelingen soll, müssen eine Reihe von Voraussetzungen gegeben sein. Führungskräfte und Teammitglieder stehen hier in starker gegenseitiger Verantwortung. Lesen Sie hier Tipps und Checklisten.

Was versteht man unter systemischer Teamentwicklung? Was unterscheidet sie von klassischer Teamentwicklung? Welche Teamentwicklung ist wann sinnvoll? Hier verständliche Antworten mit bildhaften Beispielen.

Hilft "viel" wirklich viel? Veränderungsprozesse brauchen unendlich viel Kraft, wenn Sie der einzige "Motor" sind und ständig "ziehen" müssen, damit die Veränderung an Schwung gewinnt. Wie bekommen Sie Veränderungsprozesse in Gang, ohne dass Sie ständig viel Kraft aufwenden müssen? Die "Energieformel für Veränderungsprozesse" zeigt Ihnen, wo Sie ansetzen müssen.

Wenn Mitarbeiter regelmäßig nicht das tun, was Führungskräfte nicht von ihnen erwarten, liegt das oftmals nicht an den Mitarbeitern. Wer sein Team gekonnt führt, wird mit spürbar besseren Resultaten belohnt. Hier ein Modell der Mitarbeiterführung aus "systemischer" Perspektive.

Systemische Teamentwicklung braucht Führungskräfte, die systemisch denken und führen können. Welche Fähigkeiten Führungskräfte dabei brauchen und welche Vorteile Unternehmen davon haben, lesen Sie hier.

Es klingt nach einem Rezept zum perfekten Scheitern: Ohne Tagesordnung sollen 120 Mitarbeiter drängende Herausforderungen des Unternehmens diskutieren? Was kann dabei herauskommen - außer einem großen Wirrwarr? Wir meinen: Vielleicht der beste Workshop, den Sie jemals besucht haben ... :=)

"Heisse Eisen" anpacken: Wie gehen systemische Berater in Unternehmen vor? Und was ist eigentlich "systemische Beratung"? In der Systemischen Organisationsentwicklung sucht man immer nach dem "längsten Hebel", um die erwünschte Veränderung mit möglichst geringen Mitteln zu bewirken. Dieses Fallbeispiel erklärt den systemischen Denkansatz anhand eines realen Fallbeispiels Schritt für Schritt.

Leitbilder entwickeln: Braucht man die wirklich? Welchen Mehrwert stiften sie? Welche Aspekte sollten in Leitbildern behandelt werden und welche Methoden haben sich bei der Erstellung von Leitbildern bewährt? Hier Antworten und Praxistipps.

10 Tipps, was Sie bei Mitarbeiter- und Zielgesprächen beachten sollten. Mit praktischem Leitfaden für die Führungspraxis und 9 Fallstricken, die Sie in jedem Fall vermeiden sollten!

Wenn Teams nicht funktionieren, kann das viele Ursachen haben. Ein Teamentwicklungs-Moderator kommt der Ursache meist schnell auf die Schliche: Mängel in der Führung? Arbeitet jeder am richtigen Platz? Sind Rollen und Anforderungen geklärt? Wie Wertschätzung wieder neu entstehen kann, wenn es im Team knirscht.

Viele Veränderungsprozesse verlaufen quälend langsam oder scheitern auf halbem Wege. Was ist zu beachten, wenn der "Change" in der Organisation nachhaltig sein und ohne allzu viel Kraftaufwand gelingen soll? Hier Praxistipps und ein Modell, dass Sie sofort anwenden können.

Grenzen sind in Veränderungsprozessen regelmäßig spürbar. Grenzüberschreitungen äußern sich in Form von Widerstand. Widerstand in Veränderungsprozessen ist aber nicht nur negativ: Er hat eine wichtige, bewahrende Funktion und kann konstruktiv für die Veränderung genutzt werden.

Der "kleine Unterschied" zwischen Gruppen Teams: Was unterscheidet Gruppen von funktionierenden Hochleistungsteams? Hier eine Übersicht über die wichtigsten Unterschiede und handfeste Hinweise, wie Sie Gruppen in funktionierende Teams entwickeln können.

Konflikte im Team? Welche Tools wirklich helfen und was Sie wissen müssen, bevor Sie an Lösungen denken, lesen Sie hier.

Wer Lernprozesse im Unternehmen fördern und verankern will, sollte die Grundprinzipien von lernenden Organisationen kennen. Hier eine ausführliche Beschreibung mit Praxistipps, wie man das macht.

Führungskräfte bedienen sich gelegentlich ihrer verliehenen Macht, um Entscheidungen durchzusetzen. Aber nicht immer treffen sie dabei kluge Entscheidungen. Worauf bei der Entscheidungsfindung zu achten ist, erklärt Prof. Wolfgang Scholl von der Humboldt-Universität Berlin.

Mit Prozessbegleitung in der Teamentwicklung kann die Leistungsfähigkeit Ihres Teams entscheidend gesteigert werden. Hier lesen Sie Tipps, worauf dabei besonders zu achten ist.

Problematische wiederkehrende Muster in Systemen sind meist nicht einzigartig: Sie lassen sich in einige Kategorien einteilen, denen man in Veränderungsprozessen immer wieder begegnet. Dieser Artikel beleuchtet einige dieser wiederkehrenden Muster und verrät, was zu tun ist, um diese zu durchbrechen.