Beratung zu Kulturveränderung, Kulturwandel und Unternehmenskultur

Wir beraten Sie in allen Themen rund um Unternehmenskultur: Kulturveränderung, Kulturwandel und Weiterentwicklung Ihrer Unternehmenskultur.

Kulturwandel-Prozesse führen wir seit 18 Jahren regelmäßig und erfolgreich durch – in Unternehmen, Non-Profit Organisationen bei der öffentlichen Hand.

Unser Ansatz

Unternehmenskultur entsteht durch die Summe des Handelns aller Mitarbeiter und Führungskräfte. Man verändert die Kultur eines Unternehmens also am schnellsten und effizientesten, wenn man die Rahmenbedingungen des gemeinsamen Handelns ändert.

Beispiele für wirksame Rahmenbedingungen von Kulturwandel:

Teilstrategien und strategische Ziele für Abteilungen und Teams
Ziel– und Belohnungssysteme
Innovationsprozesse
Gemeinsames Verständnis von “guter Führung” aller Führungskräfte

Wichtige Voraussetzungen, damit Kulturwandel gelingt

Unterstützung und Priorisierung durch das Top-Management
Durchgehende Mitarbeit von Vertretern der Unternehmensleitung bzw. ständige Rückkopplung in das Top-Management
Die Erkenntnis und Einsicht, dass mit hoher Wahrscheinlichkeit auch die Führungskultur auf den „Prüfstand“ gehört – also sich möglicherweise auch das eigene Führungsverhalten verändern muss, um die Kultur einer Organisation nachhaltig zu verändern
Ausreichende Ressourcen über die gesamte Projektphase hinweg
Ein schlagkräftiges Projektteam steht über den gesamten Projektzeitraum zur Verfügung. Darin eingebunden sind wesentliche Stakeholder des Kulturwandel-Prozesses, z.B. HR, Betriebs- bzw. Personalrat
… und nicht zuletzt auch eine starke, anerkannte und erprobte Projektleitung mit ausreichenden Ressourcen, die im Unternehmen idealerweise exzellent vernetzt ist.

Projektbeispiele zur Veränderung von Unternehmenskultur

Projektbeispiele finden Sie auf unserer Übersichtsseite „Projektbeispiele und Referenzen“.

Beratung zu Unternehmenskultur: So gehen wir vor

Definition der Ziele der Kulturveränderung
- Woran merkt das Management, dass eine Kulturveränderung nötig ist?
- Wie sehen das die nachfolgenden Führungsebenen – und die Mitarbeiter?
- Welche Veränderungsbedarfe ergeben sich daraus?
Analyse der IST-Kultur
Definition der SOLL-Kultur
gemeinsam mit dem Top-Management
Delta-Analyse
- Welchen Unterschied gibt es zwischen SOLL und IST?
- Welche Handlungsfelder ergeben sich daraus?
Identifikation der “kulturprägenden Elemente”: Welche Rahmenbedingungen sind für das Verhalten der Mitarbeiter (also für das Entstehen der bestehenden gegenwärtigen Kultur) verantwortlich?
Wie sind diese Rahmenbedingungen so zu verändern, dass für die Mitarbeiter ein neues Verhalten im Sinne der angestrebten SOLL-Kultur logisch und sinnvoll ist und sich das tatsächliche Verhalten dauerhaft an der SOLL-Kultur ausrichtet?
Ableitung von Maßnahmen, Erarbeiten eines Handlungsplans
Entwurf einer abgestimmten “Change-Architektur”
Initiierung und Begleitung der Implementierungs-Phase
- Nachsteuerung während des gesamten Projektzeitraums

Unser Leistungsspektrum

Definition der Ziele des Kulturveränderungs-Prozesses
Analyse der aktuell bestehenden Unternehmenskultur
Identifikation der effektivsten Ansatzpunkte und „längsten Hebel“, mit denen ein Kulturwandel in Führung und Zusammenarbeit, Führungskultur und Unternehmenskultur effizient herbeigeführt werden kann
Ableitung und Implementierung der notwendigen Maßnahmen
Begleitung und Nachsteuerung des Gesamtprozesses

Dabei können wir, je nach Kontext und Ausgangssituation, in unterschiedlichen Rollenausgestaltungen tätig sein:

Begleitung des Kulturwandel-Prozesses als „Sparringspartner“ in der Rolle von beratenden Coaches
Beratung eines Projektteams oder Leitungsgremiums
Arbeit mit Führungskräften und / oder Leitungsgremien
Coaching und Beratung von Führungskräften in allen Phasen der Vorbereitung, Umsetzung, Qualitätskontrolle
Oder auch Übernahme von operativer Verantwortung, sofern erforderlich bzw. gewünscht

Kulturwandel geplant?
Hier kostenfreie Erstberatung: +49 (0)30 577 017 900 oder

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Ihr Nutzen

Durch unsere vielfältige und langjährige Erfahrung in der Beratung zu Unternehmenskultur und Kulturveränderung generieren wir diesen Mehrwert:

Intensive und erfahrene Beratung:
Wir klären das genaue Anliegen und vermeiden Übersteuerung im Kulturwandel-Prozess.
Vertieftes Verständnis
über die unterschiedlichen Ausprägungen von Unternehmenskultur
Vermeidung von Irrwegen:
Wir sorgen dafür, dass sich nur diejenigen Elemente der Unternehmenskultur ändern, die sich tatsächlich ändern müssen, um die angestrebte Soll-Kultur zu erreichen. Bewährtes bleibt bestehen.
Zeitersparnis und beschleunigte Wirkungen:
Durch unsere langjährige Erfahrung in den unterschiedlichsten Projektkontexten kennen wir die schnellsten Wege zum Ziel.
Größtmögliche Wirkungen bei geringstmöglichen Ressourceneinsatz:
Wir kennen die wesentlichen „Stellschrauben“ für effiziente Kulturveränderung, vermeiden kostspiele „Irrwege“ und sorgen stets für ein effizientes Vorgehen
Benchmarking und hervorragende Vergleichsmöglichkeiten:
Vergleichsmöglichkeit mit anderen Branchen und ggf. Mitbewerbern

Vertiefende Artikel

Hier finden Sie einige vertiefende Artikel zu unserem Kulturveränderungs-Ansatz:

Kulturveränderung in 6 Schritten Die wichtigsten Modelle zur Entwicklung von Unternehmenskultur

Erfolgreiche Unternehmen profitieren von unserer Beratung:

Alle Referenzen

Kostenfreies Erstgespräch

Kulturwandel und Kulturveränderung sind die Königsdisziplin des Change-Management. Wir kennen die entscheidenden Ansatzpunkte und erarbeiten mit Ihnen einen passenden Umsetzungsplan- und Implementierungsplan für wirkungsvollen Kulturwandel.

Hier bekommen Sie die notwendigen Informationen zum weiteren Vorgehen:

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Wir haben mehr als 18 Jahre Erfahrung in Kulturwandel und beraten Sie gern!

Begeisterte Kundenmeinungen:

...ein sehr effizientes Verfahren, das uns wertvolle Einsichten und Resultate gebracht hat. Ich bin gespannt auf den weiteren Prozess.

Patricia FaudeBereichsleiterinDeutsche Telekom AG

Ich habe selten Prozesse erlebt, bei denen so viel herausgekommen ist.

Martin StrotmannLeiterDechema Forschungsverband

Das Kabinett des Ministers und der Fachbereich sind froh über die sehr gute Zusammenarbeit, die von Vertrauen, Zuverlässigkeit und großem Einfühlungsvermögen geprägt ist!